苹果 微软 谷歌公司战略及经营模式分析课件

苹果 微软 谷歌三国志 小组组成员员： 丁欢欢 11210194 李 玮 11210183 饶雅洁 11210191 张艳丽 11210196 目录 1. 苹果 2. 微软 3. 谷歌 4. 小结 苹果公司经营 模式 第 3 页 苹果的价值观 苹果的业务范围 苹果的战略类型 2010年全球市值top10排行榜 苹果明星产品时间线 第 7 页 2004年底2007.062008.032008.072001.10 Iphone上市 Ipod上市. Apps store五千 余程序推出 与摩托罗拉合作开发 可以运用itune的手机 发行Iphone应用 程序开发工具包 Ipad发售 2010.04 苹果的价值观值观 体系 勇于 冒险 设计 科技 高端 时尚 创造 力 自信 细 节 价值理 念体系 用户体验是关键 苹果产产品的特性 Fashion(艺术 性) Luxurious(奢侈) Technology(科技含量) Dream(致命诱惑) 苹果的业务 范围 苹果的业务 范围（2011） 苹果的差异化战略（以iphone为例） think different 第 11 页 产品差异化 性能差 异化 操作系 统差异 化 渠道差 异化 服务 差异 化 以多点 触摸屏取 代传统手 韧键盘 IPHONE 的配置远 远高于竞 争对手 IPHONE 采用的 MACOS运 转迅速， 界面华丽 ，操作简 便 苹果将 在线商 店的差异 化组合模 式复制在 其 上 工作娱乐 功能兼备 且都达到 极致 微软公司microsoft 世界PC机软件开发的先导，目前全球最大的电脑软 件供应 商 微软的核心价值观 核心价 值观 广泛的客 户联系 全球范围 的承诺 卓越 高信度计 算 创新，不 断发展， 可靠的平台 领导地位 提供人们 创新的平 台 微软简介 微软业 务领 域 桌面操 作系统 服务器 系统 服务器 软件 商业软 件 手机 游戏机 数字音 乐播放 器 搜索/在 线广告 微微软软软软公司公司试图试图试图试图 在在 其其产产产产品周品周围围围围建立建立“ “ 生生态态态态体系体系” ”，以，以为为为为 其其产产产产品以及品牌品以及品牌 增增值值值值。 微软简介 微软主 要产品 Windows 操作系统 Internet Explorer网 页浏览 器 Microsoft Office办公 软件套件 微软简介收入来源 微软简介收入来源 微软产品战略 产品客户化 持续的 产品创新 守正出奇的 营销策略 基于核心技术 的多元化 易用性 增强产品功能 培养和巩固 用户习惯 不断地产品升级 大巧若拙的 模仿创新 灵敏快速的 产品创新 客户化的产品 命名 高举高打的 市场推广活动 捆绑销售 发展手机产业的 产品生态系统 Games For Windows计划， 包括XBOX 360, DirectX 10等。 Bing 微软近期大事记 2010年2月20日，微软收购雅虎。微软将成为雅虎搜 索的技术提供商，而雅虎将独家负责两家公司全球范围 内的搜索广告销售事务，但具体将使用微软adCenter网 络广告平台。 2011年2月，诺基亚与微软宣布达成广泛战略合作， 诺基亚将采用Windows Phone作为主要的智能手机系 统 2011年5月10日，微软收购Skype。消息人士还透露 ，Skype将被整合到Windows Live等线上业务中，以及 其他企业业务 中。 Google 战战略 定位 业务业务 范围围 创创造价值值 Google 的战略 公司层战略：单一经营战略-通过资源聚焦和能 力聚焦以实现竞争优势 “完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切 返用户之需” Larry Page , google创始人之一 Google为了和微软的办公软件竞争，推出了很多基 于web的应用服务，用户可以在线使用的Word和Excel 类似的应用程序，而假如这些占了我们90%以上的 时间，那将是什么样的后果?当然，这在Google是不 允许的，因为我们时刻提醒自己，必须把大量的时 间花在我们的核心业务上。 - Google前CEO埃里克施密特接受财富采访 Google长远发展的战略两翼 核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战 略重视-明智地绕过多元化陷阱 向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展 “蓝海空间” Google的经营 模式 定位- Google 致力于成为搜索技 术领域的开拓者，通过研究、开发和革 新来实现长远的发展。 业务范围 Google的业务 范围 Google产品与服务 Google 搜索 软软件与在 线线服务务 广告 Google搜索 全球最大的并且 最受欢迎的搜索 引擎 网页图片 新闻 音乐 视频 地图 Google软件与在线服务 Gmail Google 地图 Google 翻译 照片 管理 软件 日程 管理 软件 Google talk Google利用其搜索 功能的优势，开发 出多种在线功能性 服务和软件，涉及 各个领域。 Google广告服务 Google广告解决方案 Adword Adsense 如何实现 价值？ 在搜索技术上精益求精，不断创新 目录录式搜索引擎 以关键词搜索技术为代表 第一代搜索引擎 第二代搜索引擎 第三代搜索引擎 互动动式搜索 第二代搜索引擎技术的代表：搜索速度快，信息全 面 开发了一套网页评级系统PageRank来索引网页，将 最终要的页面优先提供给客户 其世界领先的关键字技术和冗余文件过滤技术等令 其他公司望尘莫及 引入云计算提高搜索速度和信息量 致力于为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。 广告盈利-第三方付费营销战略 广告 Google Adsense 根据网页内容中的 关键词而自动显示 适合广告,Google 将会把部分根据点 击数计算获得的广 告收入回馈给该网 页的出版者 Google Adword 一种快速简单的购买 广告服务的方式，消 费者搜寻关键字后,才 将相关广告播放，只 有消费者点击广告时, 广告商才需要付款 开发其他产品 Google桌面(Google Desktop,从使用者的个人电脑 萤幕即可直接搜寻电脑里的资讯) Google书籍查询网站(Google Book Search,一个将 全世界知名图书馆藏书数位化的深具野心计画) Google学者网站(Google Scholar,搜寻学术文章的 工具) Google Map(让使用者轻松查询到想要去的地图位 置), iGoogle(提供使用者一个专属个人化的网页) . 进军移动领域 u推出以Linux为基础的开放源码操作系统 Android，该平台由操作系统、中间件、用户界面 和应用软件组成，号称是首个为移动终端打造的真 正开放和完整的移动软件 u推出免费的google手机 u战略转向关注移动领域 小结 战略类型盈利模式市场策略消费群体创新模式 苹果 多元化 差异化 个人电脑和 智能手机 大胆开拓 新市场 高端、专 有群体 坚持自我 为主，做 创新的引 领者 微软基于核心 技术的多 元化 Windows Ms office IE explorer 保守进入 ，进而普 及 普及型群 体 创新的跟 随者 谷歌单一经营 广告和互联 网增值服务 份额第一 ，利润第 二 普及型群 体 精益求精 苹果 微软 谷歌的竞争格局 10年前，微软本应专注于自己的硬件和操作系统，苹 果专注于音乐和移动便携设备，谷歌专注于搜索。 如今，井水不犯河水的格局早已荡然无存。 混战时局图 苹果 微软 谷歌的未来 集成度高，多元化发展，综合实力将是未来评判IT企 业的关键词。 单一从事某一领域开发，盈利空间很快就会耗尽，如 微软的操作系统和办公软件在电脑上的安装率已达到 90%以上。 随着网络的日渐成熟，IT行业与传统的领域，如移动 通信、广播电视、广告媒体等，交集将会越来越大。 苹果 微软 谷歌的未来 电子商务与搜索结合被认为是未来市场的机会之一 苹果 微软 谷歌在电子商务方面的格局。 微软：搜索引擎Bing,在旅游、购物、健康等领域的表 现受到业界关注；在国内与阿里巴巴联合推出一淘网。 谷歌也逐渐推出虚拟店面、电子书服务、手机购物程 序等服务。 苹果ibook、itunes等的市场份额占据绝对领先地位。 苹果 微软 谷歌的未来 个人电脑开始被移动设备所取代 苹果首先开始了转变，从ipod到iphone再到ipad，也 证明了移动互联网时代的到来。 谷歌拥有庞大的数据、信息量，在移动时代，谷歌需 要为这些数据寻找一个载体，因此开始涉入移动设备 领域。 随着个人电脑的降温，微软未来的发展受到限制，需 要改变战略，跟随市场发展的趋势。 苹果 微软 谷歌的未来 尽管苹果在移动互联网上领先一步，但竞争者依然众多 ，况且乔布斯的离去给苹果带来了难以估量的打击，未来 苹果的前进方向充满变数和挑战。 谷歌在I/O大会上表示，在未来几个月或数年时间内，该 公司将在尽可能多的市场领域内发挥影响力，仅仅依靠搜 索和广告业务的时代将一去不