阿米巴经营管理人人都是ceo课件

人人都是CEO -阿米巴经营模式的探索 李彦强 2016年4月 1 目录页 Contents Page 2 寻找模式 学习模式 导入模式 运用模式 创新模式 3 一、寻找模式 4 企业现状1 个人的三观企业的三观 人生观 世界观 价值观 宏观 中观 微观 国际形势 国内形势 行业形势 区域形势 企业形势 员工形势 5 企业现状1 游山西村 陆游：南宋伟大的爱国诗人 莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。 从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。 清明 杜牧：晚唐诗人 “清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。 借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。 古 人 的 观 点 古 人 的 观 点 6 企业现状1 流程以企业为中心，层次传递，反馈、指 挥、决策链冗长，反映速度慢，决策质量低； 中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明， 官僚主义盛行，冗员严重； 市场压力难以快速有效地传递到企业内部每 一个员工，感受市场温度； 职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服 务过少，资源配置效率低、效能差； 目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协 同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部 门之间相互博弈； 传统的BSC、KPI绩效管理系统实质上属于 死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进 ； 员工成为被动的执行者，缺乏动力、热 情、活力和创新，自我驱动、自我管理的意愿 低。 传统的科层式组织模式，存在诸多弊端，难以激发组织和员工潜能。 传统科层机械组织弊 端 7 模式的力量2 为克服传统组织模式的难题，国内外诸多优秀企业积极推动以员工“自主经营” 为核心组织模式创新实践，并获得巨大成功。 三家企业组织变革的本质在于聚合和激发人的能力，实现员工个人价 值和企业价值的有机统一。 8 模式的寻找3 源于 实践 经过 验证 可以 复制 快速 成功 成功模式的特点 找 途径 大海捞针 摸着石头过河 方法 自发的模式自觉的模式 并不是所有企业都有找到赢利模式的 幸运。 9 二、学习模式 10 认识3个11 一个人物：稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公 司），（时年52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。 （时年78岁）公开表态愿意重新出山。 他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的 果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年稻盛和 夫受日本政府 邀请出任破产 重建的日航董 事长，1年时间 由亏损1800亿 日元实现盈利 1880亿日元， 日航成为全球 盈利能力最强 的航空公司。 11 认识3个11 一个人物：稻盛和夫 1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日 团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的 12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼 之后，每年来几次 2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料 2011年9月24-26日稻盛和夫经营哲学广州报告会- 2011.02.13，在中国网络电视台进行经营哲学对话 2012.2.05，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈CCTV-2 稻盛和夫和中国 12 认识3个11 一个动物：阿米巴 生物学意义上的“阿米巴”：本来义 人格学意义上的“阿米巴”：引申义 游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义 管理学意义上的“阿米巴”：派生义 13 认识3个11 一个动物：阿米巴 生物学意义上的“阿米巴”：本来义 阿米巴原虫，变形虫，单细胞动物。属肉足鞭毛门 (Sarcomastiugophora)、叶足纲(Lobosasida)、 阿米巴目(Amoebida)。 由于生活环境不同可分为： 内阿米巴：寄生于人和动物，主要有4个属， 即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax) 嗜碘阿米巴属(Iodamoeba)和脆双核阿米巴属 (Dientamoeba)； 自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶尔入动物机体， 主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、 棘阿巴属(Acanthamoeba)、哈曼属(Hartmannella) Vablkampfia属和Sappini属。 特点：“六个字” 分布广泛，感染面广， 生命力强 病例多，危害大，死亡 高 14 认识3个11 一个动物：阿米巴 人格学意义上的“阿米巴”：引申义 在著名的日本漫画灌篮高手中， 彩子曾经称单纯的流川枫为阿米巴原虫， 因为他单纯的就像单细胞生物一样。 所以阿米巴原虫也指 傻傻的单纯的人。 15 认识3个11 一个动物：阿米巴 游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义 游戏王中的卡片 卡片PASS：95174353 卡包编号：BE 1，MR，DL 1 罕贵程度：平卡N 日文卡名： 美英卡名：Ameba 中文卡名：阿米巴 卡片种族：水 卡片属性：水 卡片星级：1 攻击力度：300 防御力度：350 卡片类型：效果怪兽 效果说明：场上的打开表示的这张卡的控制权移给 对方的时候，对方基本分受到2000分的伤害。只要 这张卡打开表示存在，这个效果只能使用一次。 16 认识3个11 一个动物：阿米巴 管理学意义上的“阿米巴”：派生义 以常人的眼光看，阿米巴是“坏虫” 稻盛和夫为什么偏偏要选这个名字作为自己所创立的“经营管理 体系”的名字？ 变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。 17 认识3个11 一个模式：阿米巴经营模式 制造业 京瓷集团 通讯业 第二电电 不分行业不分行业不分行业不分行业 不分规模不分规模不分规模不分规模 不分国界不分国界不分国界不分国界 真正的经真正的经真正的经真正的经 营大营大营大营大道！道！道！道！ 秘密就在于，稻盛和夫能够在不同领域复制成功： 航空业 日本航空 18 认识3个11 一个模式：阿米巴经营模式 悟 透 心 法 心法 技法 精 通 技 法 活学活用 经营哲学管理手法 以“心”为本“阿米巴”组织 19 认识3个11 一个模式：阿米巴经营模式 20 认识3个11 一个模式：阿米巴经营模式 稻盛哲学 敬天爱人 爱人敬天 经营 原理 经营 原则 以心 为本 利他 之心 做人何谓正确？= 京瓷经营十二条 = 阿米巴经营体系 经营理念 Only-1 市场政策 21 认识3个11 一个模式：阿米巴经营模式 阿米巴经营有五大目的： 1、实现全员参与的经营； 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标 ，培养员工的目标意识； 3、实行高度透明的经营； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培养领导人； 22 认识3个11 一个模式：阿米巴经营模式 阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方 式。 （1）实现阿米巴模式的第一个条件：信任 （2）实现阿米巴模式的第二个条件：严谨 （3）实现阿米巴模式的第三个条件：反馈 （4）实现阿米巴模式的第四个条件：检查 （5）实现阿米巴模式的第五个条件：教育 23 认识1个62 六项精进 1.付出不亚于任何人的努力; 2.要谦虚，不要骄傲; 3.要每天反省; 4.活着，就要感谢; 5.积善行、思利他; 6.忘却感性的烦恼。 24 认识1个123 经营十二条 第一条：明确事业的目的与意义 第二条：设定具体的目标 第三条：胸怀强烈的愿望 第四条：付出不亚于任何人的努力 第五条：追求销售额最大化和经费最小化 第六条：定价决定经营 第七条：经营取决于坚强的意志 第八条：燃起斗志 第九条：拿出勇气做事 第十条：不断从事创造性的工作 第十一条：以关爱和诚实之心待人 第十二条：保持乐观向上的态度 25 三、导入模式 26 导入三逻辑 1. 明理： 经营哲学 2. 得法： 三化： 阿：阿米巴“化” 大：销售额最大化 小：成本最小化 3. 躬行： PCDA，当天 27 四、运用模式 28 1 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 根据情况变化 应用“四步骤” 29 2确立与市场挂钩的部门核算制度 p 核心： 与市场挂钩（实现全员参与经营） p 关键： 需要现在的数字 p 形式： 小经营单元 公司内部购销机制 p 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 p 共同标准： “做人何为正确” 公平,公正,正义,勇气, 诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博爱 阿米巴作为一个核算单 位,是一个拥有明确的 志向和目标、持续自主 成长的独立组织。 30 3培养具有经营者意识的人才 核心： 伙伴 形式： 共同经营 有较高自由度，更需要经营理念 经营权下发给阿米巴领导 31 4 实现全体员工共同参与经营 n经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与 经营。 化解劳资对立的“大家族主义” n告诉员工公司实情 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 n全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 32 5 u 两个任务： 把组织细分为事业组成单位 阿米巴之间定价 u三个原则： 合理划分 第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织 做出公平公正的判断 有明确的收入，同时能够 计算出为获取这些收入而 所需的支出。 并非越细越好 划分阿米巴 根据市场的变化和对手的 动态 定价原则： 从最终售价倒推 参考该业务的市场价格 33 6委任责任人 让有实力的人来担任领导 实力主义原则，不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 领导应该成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者 33 要么全力以赴的干，要 么早点滚蛋，在任何一个位置混 日子迟早会有人拿你开刀，你要明 白，做企业不是做慈善，如果你愿 意被慈善，我建议你去要饭。 34 7 制定核算模式-独特的单位时间核算制 以市场价格为基础 力所能及 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间 京瓷将核算时间精确到0.5小时 阿米巴领导的工 作重点： 提高单位时间盈 利能力 阿米巴只控制自己能够控制的 35 五、创新模式 36 改革开放总设计师 邓小平语录 摸着石头过河 黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫 改革开放胆子要大一些，敢于试验，不 能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试 ，大胆地闯。 名人名言1 37 车架部阿米巴探索2 1实现两个转变 由自上而下的垂直 管理变为以市场、客户 为导向的独立核算经营 方式。 u经营方式转变 从只管干了多少变 为不光管干了多少，还 要管赚了多少。 u思想观念转变 38 2工作原则 1 必须遵循公司各项管理制度和流程，严格贯彻执行2016年度公司发 展纲要确定的方针、目标及任务； 2 最少的投入，最大的产出； 3 透明化的管理； 4 独立核算、市场化经营、全员参与； 5 责、权、利相统一，风险共担，利益共享 车架部阿米巴探索2 39 3工作方法 人机料法环 管理 要素 措施 计划 少人降耗提高效率改进工艺提高利用率 800T160 0T电路改 造，联动 改单动。 1、内、外梁 采用毛边下料 ，优化采购尺 寸； 2、优化小件