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文档简介

SYB 课程体系思维导图 第一步:将你作为创业者来评价 商品流 现金流 什么是企业 自己创业的好处 自己创业的烦恼 创办你的企 业面临的挑战 企业失败的原因 承诺 动机 什么是企业 诚实 健康 风险 决策 家庭状 况 技术能 力 管理技 能 相关知 识 学习技术 培养素质 增强你的创 业能力 改善能力 评价个人的 财务状况 SYB 课程体系 第二步:为自己建立一个好的企 业构思 制造企业 服务企业 企业类型 农、林、牧、渔 业企业 真诚服务顾客， 真诚关爱员工 微小企业成 功的要素 志向要大，计算 要精，规模要小 如何挖掘出 好的企业构思 SWOT分析 SWOT分析结果 验证你的企 业构思 你周围有哪些市 场机会 将你的企 业构思变成 创业计划 贸易企业 你有什么技术专 长 头脑风 暴法 第三步：评估你的市场 价格 地点 制定市场营 销计划 促销 实地测试 预测你的销 售 预订单 或购买意 向书 了解你的顾 客 了解竞争对手的 意义 进行调查 了解你的竞 争对手 了解顾客的意义 了解竞争对手的 有关信息 了解顾客的有关 信息 收集顾客信息的 方法 价格 你的经验 与同类企业进行 对比 第四步：企业的人员组织 业主本人 企业合伙人 员工 你的企业顾 问 第五步：选择一种企业法律形 态 个体工商户 个体独资企业 企业的不同 法律形态 合伙企业 有限责任公司 各类企业法 律形态的特点 股份合作制企业 选择合适的 企业法律形态 企业资金的多少 创业者的概念 企业的规模 行业类型和发展 前景 业主或投资者的 数量 第六步：法律环境和你的责任 法律和责任 企业和企业主有 关的主要税种 各类企业缴纳 的 一般税目税率 工商行政登 记 订立劳动合同 依法纳税 尊重职工的 权益 劳动保护和安全 商业保险 劳动报 酬 社会保险 第七步：预测资金需求 启动资金的概念 启动资金的分类 ：投资、流动资 金 启动资金的 类型 企业用地和建筑 设备 投资（固定 资产）预测 原材料和成品储 存 流动资金预 测 租金 其他费用 促销 工资 租金 第八部：制定利润计划 制定销售价 格 成本加价法 竞争价格法 预测销售收 入 从朋友或亲戚处 贷款 制定现金流 量计划 资金来源 从供货处赊购 商业保险 从银行或金融机 构贷款 制定销售和 成本计划 第九步:判断你的企业能否生存 概要 企业构思 完成你的创 业计划 市场评估 企业组织 你可以开办 企业吗？ 企业财务 制定开办企 业行动计划 你有没有足够的 资金来办企业 请人帮助你审核 你的创业计 划 附件 你有决心和能力 创办你的企业吗 ？ 你的企业能否赢 利 第十步：开办企业 监督管理员工 采购存
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