二动态国际贸易理论培训讲解课件

一个相互倾销模型 n1、基本概念 n2、相互倾销模型不完全竞争类型的 厂商为何要倾销？ n3、相互倾销如何解释产业内贸易 1、基本概念 n价格歧视 n价格歧视的条件 n不完全竞争的行业 n市场分割容易 n厂商在不同的市场上面临不同的需求弹性 n倾销国际贸易中的价格歧视 2、相互倾销模型 P Q MCMC P Q 3、相互倾销解释产业内贸易 n只要国内外市场满足价格歧视条件，即使外 国市场价格低于国内价格，为追求利润最大 化，企业仍有出口动力。 n外国企业采取同样行为产生产业内贸易。 8.动态国际贸易理论 8.动态国际贸易理论 n一、技术差距论 n二、产品生命周期理论 n三、雁形模式 n四、国家竞争优势理论 一、技术差距论 n（一）创新理论 n（二）技术差距理论 （一）创新理论 n美J.ASchumpter n创新是指企业家对生产要素实行新的组合。它包 括五种方式： New product； New process ； New market ； New material ； New organization。 创新与经济周期（2） 模仿企业增多 超额利润减少 需求萎缩 投资减少 经济衰退超额利润趋于零 经济跌入谷底 直至新一轮创新出现 （二）技术差距论 n美M.Posner（1961）国际贸易与 技术变化提出 n理论内容 n图形 n结论 各国技术创新 发展速度不一 技术创新国发明出 外国尚未掌握的新 产品或新工艺 国际间技术差距（ technology gap） 创新国有技术 垄断优势 后进国对 该产品有 需求 需求时滞 创新国出 口该创新 产品 在产品国际移动 的同时存在技术 溢出 后进国开 始模仿该 产品 后进国逐 渐掌握该 技术 技术差距 消失 反应时滞 掌握时滞 模仿时滞 几个概念 n需求时滞Demand Lag: 创新国新产品问世 后进国没有意识到它是国内产品的替代 品认识到其价格，有需求。 n反应时滞Reaction Lag: 创新国生产、出口 新产品后进国感到其对本国产品的威胁 决定开始模仿生产该产品。 n掌握时滞Mastery Lag：后进国开始模仿该 产品达到与创新国同一水平而停止进口 。 n模仿时滞Imitation Lag:反映时滞掌握时 滞 t0 MA / XA MB / XB T A为创新国；B为模仿国 t1t2 t3 MA XA MB XB t0 t1 : A国技术创新，处于垄断地位；B国对此无需求，A国国内生产并消费 t1 t2 : B国开始进口新产品；在t2 A国生产和B国进口达到最大 t2 : B国自行生产并供应国内市场 t3: B国技术与A国持平，完全可以满足国内需求，停止进口 t4: B国自给有余，可以供应A国市场 t4 Conclusion n贸易基础：技术差距 n贸易流向：创新国模仿国 n贸易规模：取决于需求时滞与模仿时滞 n贸易利益：创新国获利多 二、产品生命周期理论 n美营销学家R. Vernon (1966) n产品生命周期 n产品生命周期与国际贸易 产品生命周期 n1、三种类型的国家： nInnovating nImitating nDeveloping country n2、产品的生命周期 n萌芽期 n发展期 n衰退期 各类国家贸易模式的转变 n萌芽期：创新国生产，本国 及仿制国国民消费 n发展期：仿制国生产 n衰退期：发展中国家生产 技术密集型产品- 资本密集型产品- 劳动密集型产品- 产品生命周期论 产品生命周期理论 对发展中国家的启示 1、抓住发达国家产业转移的机遇 ，引进相对先进的产业。 2、不能一味满足于吸引发达国家 转移过来的成熟技术，要加强创新， 否则永远落后。 3、吸引跨国公司到本地设立研发 中心。 三、雁形模式 n雁形模式（Flying Geese Pattern）理 论，是指依据技术差距论，对于早期模 仿国可能向后进模仿国发展贸易，形成 与创新国相关对应的理论格局。在国际 贸易具体实践中，发展中国家把从欧美 等技术先进国家引进技术生产的商品， 进一步向最不发达的国家转移。 n“雁形模式”是以较发达国家向水平低一 档次的国家转移边际产业而形成的，这 种产业转移如不控制，会给接受国带来 快速建立新产业、更新原有产业的效益 ，但对自己通过“边干边学”而计划发展 的幼稚产业不利。如果只顺从这个趋势 ，没有自主发展的安排，只有“跟随效益 ”而没有“后发性效益”。 n东亚国家或地区的产业转移，从20世纪 60年代后一直呈“雁形模式”，构成日本 四小龙中国大陆与东盟国家，这是一 种客观趋势。 Japan Korea Tigers Thailand China 四、国家竞争优势理论 n（一）、背景 1、1970年代，美被日赶超，1983年里根成立国家 竞争力委员会，波特负责产业竞争力研究。1991 年提交报告。 2、哈佛商学院管理学传统。 n从经济学角度，强调市场看不见手的作用。 n波特从管理学角度强调看得见手的作用。 n（二）、理论内容 （二）、国家竞争优势理论的内容 n竞争优势：指一个国家使其公司或产业在同一产 业领域创造和保持竞争优势的能力。 n国家竞争优势：一国兴衰的根本在于能否在国际 竞争中赢得优势，而关键在于国家是否有合适的 创新机制和充分的创新能力。 要素条件与国家竞争优势 n一个国家如果拥有对某一产业十分重要的某 类低成本要素禀赋或独特的高质量要素禀赋 ，该国的公司就有可能在该产业获得竞争优 势。比如： n新加坡处于日本和中东之间的重要贸易航道 上，从而使它成轮船修理中心； n瑞士人在不同的语言和文化方面的优势(瑞 士有德语地区、法语 地区和意大利语地区 ），从而使它在国际金融、贸易等方面十分 成功。 要素条件与国家竞争优势 n要素的分类 人力资源；物质资源；知识资源；资本资源 ；基础设施等 n基本要素和推进要素 n一般要素和专门要素 不仅包括数量，还包括质量、成本的高低 基本要素和推进要素 n基本要素是被动继承的，只需较少或不 复杂的私人投资和社会投资。如自然资 源、气候、简单劳动力。 n因科学技术发展，对基本要素的需求减 少，靠基本要素获得的竞争优势难以持 久。 基本要素和推进要素 n推进要素需长期对人力资本、物质资本 投资得到。推进要素是竞争优势的长远 来源。 n在特定条件下，一国某些基本因素上劣 势反而可能刺激创新，最终使国家在推 进要素上更具竞争力。 一般要素和专门要素 n一般要素是一些适用范围广泛的要素，如公路系 统，受过大学教育的雇员等；专门要素则是指专 门领域的专业人才，特殊的基础设施，特定领域 的专门知识，比如掌握光学技术的研究所、专门 处理化学药品的港口等。 n专门要素比一般要素更能为国家提供持久的竞争 优势。 国内需求的三个作用 （1）老练挑剔的买主可促进产品高标准 的建立 （2）前瞻性的买方需求可使国内公司在 国际竞争中取得领先地位 （3）国内需求的增长速度及独立的 买主数量会对一国竞争优势产生影 响 n波特认为，国内需求的重要性是外国的 需求取代不了的。这除了以上三个原因 外，还有产品的开发、试验和批准人员 基本在国内，公司对国内需求压力比对 国外需求的压力感觉更强烈；公司经理 的自尊心和荣誉感迫使其满足国内需求 。因此，来自国内需求的信息常常在公 司决策中占支配地位，一件产品的设计 几乎总是反映国内需求的。 相关产业和支撑产业 n相关产业指共用某些技术、共享同样的 营销渠道和服务而联系在一起的产业或 具有互补性的产业 n支撑产业指某一产业的上游产业 n波特认为，一个国家如果有许多相互联 系的、有竞争力的产业，该国便容易产 生新的有竞争力的产业，有竞争力的几 种相关产业往往同时在一国产生（如美 国的电子检测设备和病人监测器，韩国的 录相机和录相带，丹麦的奶制品、酿制品 和工业酶等产业几乎都是相伴相生的）。 n强大的产业簇群。 公司的战略、结构和竞争 与国家竞争优势 不同国家的公司在目标、战略和 组织方式上都大不相同，其竞争优势 来自于对它们的选择和搭配上 国内竞争与国家竞争优势 n激烈的国内竞争：最有力刺激因素 n减少外国竞争者渗透 n模仿和人员交流效应提高产业创新速 度 n强化竞争程度，促进产业升级 n迫使企业走向海外 管理模式要适合国情 案例1 n意大利优势产品：舞厅照明、家具、鞋、羊毛织 品和打包机等。 n这些行业规模经济不十分显著，可以通过松散的 附属公司之间的合作生产。 n故公司组织形式以中、小企业为主，实行集中突 破战略，集中力量生产有独特风格和按顾客要求 定做的小批量产品。这种组织形式和经营战略使 意大利企业在开展新产品，适应市场变化等方面 特别具灵活性。 案例2 德国的公司高层管理人员多有技术背景， 他们以有条不紊的方式来改进产品和生产工 艺，对看不见、摸不着的东西不感兴趣。这 使德国在工程和技术含量高的产业(如光学 、化工)十分成功。适应这种需要，产品的 设计开发、生产过程就要采取严密、细致的 管理模式，以满足高精度生产的要求。 德国人的严谨趣闻 n如果东西掉在地上，德国人会把地上画 上许多格子，一个格子一个格子的找 n电话亭分男女，如果男电话亭繁忙无比 ，女电话亭空无一人，男士们也不会越 雷池一步 案例3 日本的企业系列化 n企业系列化是日本产业组织的特有形式 。它以大银行为核心，以综合商社为事 业开拓者，形成以环状或相互持股为依 托的供、产、销一条龙形式的大型企业 集团，其特点是具有极强的垄断性、排 他性和竞争性。 n美国经济学家加里.萨克森豪斯对系列企 业的定义：一个宁愿从自己的内部而非 外部购买东西的集团。 以金融机构为核心，内部融资比率高，具有明 显的组织化特征，能有效地抢占国内市场 金字塔型结构 n塔顶：金融财团（如三菱、住友、三井、第一劝 业等等） n塔身：各大企业（如丰田汽车公司、日产汽车公 司、新日铁公司等） n塔底： 成千上万的中小企业 它们上连中央政府，影响政府决策；下接企业， 引导企业经营 以雄厚的经济实力，形成集团军式的规模 优势和联合竞争格局，使外来经济力量在 日本某一领域很难发展。 n 内部一体化生产经营网络使它们相互支持，共同 发展； n 外国产品进入日本市场时，一致抵制，并在绝对 规模上打败竞争对手； n 在外国企业欲收购某企业时，集团成员可采取一 致措施，阻止事件发生。 n如1989年美国收购公司能手布恩皮肯斯收购了日本小系制作所（汽 车配件供应商）26的股份，取得控股权。但小系制作所是丰田汽车 的系列企业，其19的股份和50的产品为丰田汽车公司所拥有和购 买，结果皮肯斯连董事会成员资格都没有取得，不得不退出交易。 长期的分工合作强化了系列企业内部的贸 易关系 n系列化规模越来越大：垂直和水平经纬交错 n网络内企业之间的贸易关系能长期维持 n日本公正委员会1987年调查表明，有持续交易关 系的企业占98 n随着企业群规模的扩大，内部贸易额日增（在有 8000多个零部件的汽车制造中，大企业自制率为 2030，而美国为6070） 两组辅助因素: 机遇和政府作用 n机遇和政府作用是通过对四种因素影 响表现出来。因此，非决定因素，而 是辅助因素。 国家竞争优势的发展阶段 n要素推动阶段 n投资推动阶段 n创新推动阶段 n财富推动阶段 国家竞争优势理论对我国的启示 n这一理论对我国也具有一定的指导意 义。用该理论分析我国现状可清楚看 到我国的竞争优势与存在问题。 第一，在要素条件方面 我国有基本要素的优势，自然资源丰富，劳动力 便宜。但在推进要素和专门要素方面，我国却比较薄 弱。以技工人才培养为例，意大利有学徒制，德国有 实力雄厚的技术学校，日本许多企业有专门的研究所 。这些国家特别注重创造高级要素和专门要素。 而我国长期以来对专门教育忽视，高等院校同企 业联系松懈，研究同现实不挂钩；企业自已很少从事 研究开发工作，有的有自己的研究机构，也是名存实 亡。 第二，在国内需求方面 n 我国市场大，需求增长迅速，需求层次多 。但由于我国消费水平还很低，总体上缺乏 讲究、挑剔的买主，从而未能对企业形成强 大的创新压力，这是我国产品长期缺乏竞争 力的原因之一。因此，有意识地培养挑剔、 讲究的买主，维护消费者的利益，提高消费 者的比较鉴别能力，是我国增强产品、产业 竞争力的重要途径。 第三，在支持性和相关产业方面， 我国也比较薄弱。 国外有竞争力的产业都有庞大的产业簇群的支 持，而我国大多数产业缺乏这种支持。如我国服装 业虽然大，号称服装生产大国，每年出口量也相当 高。但由于我国面料、辅料、服装配饰、服装设计 等产业相当落