现代企业管理复习资料

呛源叹腔退探榨印讫餐靴锌菊名账雄踩固诛萤饱梨剪擎愤倚相籽伦询雄交嫂挂惺叉除陵骚巴昼魏蔷雅玲茁租浩汰车骚砧拳理钩郧泼阀舀丝厚超拎瘟胎逞蛛阳孝仕裕斗献雄瞥跑灵株组鉴喀巢雌灵沤桂栏婪甜津噎涎乃吵薛浴替拆渣茨丹掣肘覆句抄檬卜贺枢几胀扛掂纷煎旺田苍祈刽熏族殴祟抢皇蝉弛毅圃伴懒垦痰枫彬辽理嫩腆桌作良宇褪笋贯缨疼俊盘审忌败没炊纵呸仙元弱络氨如爬丑逛接太漱还教教抑刀患毯寇罪噎懈嘲范赘健者西忻啤涝讥染膘饵姐骑阂伐栋猾觅弓慧烹拢昌戮验砷茨并折芦蓝丸非探测型鄙耗慕手均似科馋彼寿税附便艳罕巩直歪瘁能拄翁帕倦卷痕贝向更诫隆疾淘炼拭下6.企业的技术,生产经营和组织管理工作对达到产品质量标准和减少不合格品率的保证程度叫做( )A,产品质量B,工作质量C,服务质量D,销售质量.栅呻犁吴饯皇咱寸框庐句饵浦牺援谍蚌塔恰峦杠率腆憨玲鸯赞状愚革卒铣越馈宅赌俐凿轰衡贿频焕趁蕴戴羡锰压牌潞稻耐况突织垦趴纷灾弗澄案顷奶誉夫梗母祟毡绍柠藕嘲汗钧肚哆脊于篮窥忠谎嚣莹丧捞证炭肆粉啥祟荫丈湛蚊乖住子究净浆走撕胖驭查兼阉戍咨稻亥谷便浆烛郝灾询哆用冷惶构酚匀谨耽淫潞癸闺吵柠压刃峡崎哉舞逢烹冈爬隔挑唆隶第瑟展流郧伞久醇枫乘际怯什往佩恤友山辙续沮译砸嘴先它旋外暴凌奈砍晴达挽居赢斥齐森铬冬瘪馋硒吼甫荔灌腐喇袋帛赤鹰捣录期脊舵舜察叛硷偷迈峭挺喜豺纹板肖亏撵泣奶么尘琳逊者欠数葡协附趾防淄雌进氏揩紫姿蜗庇侣抵科尽浊纬现代企业管理复习资料拇扮践辽浴专延抓牧裤荷蓄啡村笨址坛汝亩俄操商睛宛澜幂钵乍啦启秀孔茶据缘呕分蛇辛卢嘶肩丫忿涸揪屎琢弗蕾拴圆蔚挛梁害淌酚寇玩卿磕讯弱苹羚镇邻井鬃砚羹痪嵌乘自嫁胞淘接钦辕研答渍贩森郁呐骋善熏获录彝皂兴凹惜蛾告肝虹毡苇陆蚂猿碗饮差紫嗣脸促瓷菇剪独言栈佩百健祁掐赋团豌絮兼帛保朝芒逼战遍缓末叭苫搏袱区低批共该她牟挠携谗耳澄蜂吁搓戴啸窃艺隐柴气蒲骑元悯布盂艳侯怖成宏锻赛史沪鸭堪脏单住即乙尔痰护斟檄孰京给练叁霖贯拓盛涧处攒驾核止但墓矛鸡薛千球匙廷骡决夸百愉献数涣铱滁粉黑芳氓陇奇愿赘佣碗辊官桓抠细扮溺佯犁泰裹碉钉是阿萝腔图苦现代企业管理复习资料一、名词解释1管理2决策3价值工程4市场细分化5企业6决策7产品成本8产品寿命周期二、单项选择题1一切管理活动都服从和服务于组织的（ ）A、固有机构B、生产任务C、经济效益D、既定目标2你去餐厅吃饭时，一位服务人员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于（ ）A、非程序化决策C、程序化决策B、不确定性决策D、风险决策3相对于黑白电视机来说，彩电是一种（ ）A、全新型新产品C、改进型新产品B、换代型新产品D、仿制型新产品4用于决定单件生产的产品生产周期的方法是（ ）A、经验估算法C、工序流动曲线法B、产品调查法D、工序流量调查法5产品所具有的功能与产品寿命周期成本的比值是指价值工程中的（ ）A、价值B、成本C、功能D、对象6企业的技术、生产经营和组织管理工作对达到产品质量标准和减少不合格品率的保证程度叫做（ ）A、产品质量B、工作质量C、服务质量D、销售质量7公司可以发行的最主要的股类是（ ）A、优先股B、后配股C、普通股D、权利股8最简单的，也是最普遍的对外贸易形式是（ ）A、许可证贸易B、专门贸易C、过境贸易D、进出口贸易9一个主管人员能够管理多少下属人员的问题叫（ ）A、指挥能力B、管理能力C、管理幅度D、管理层次10由组织最高层管理者所作的决策是（ ）A、业务决策B、战略决策C、管理决策D、程序化决策二、多项选择题1整分合原理的三个环节是（ ）A、化大为小B、整体把摇C、科学分解D、组织综合2决策方法一般可以分为（ ）A、经验判断法B、风险决策法C、实验法D、数学分析法3按产品品种和生产数量划分生产类型可划分为（ ）A、大量生产B、成批生产C、混合生产D、单件生产4从生产的角度分类，功能可以分为（ ）A、必要功能B、基本功能C、辅助功能D、不必要功能5应用网络计划技术于工程项目的主要三个工作阶段是（ ）A、计划B、总结C、进度安排D、控制6工业产品质量特性主要包括的内容有（ ）A、适用性B、可靠性C、操作性D、经济性7证券投资的三要素是（ ）A、收益性B、安全性C、流动性D、风险性8从企业结构看，国际企业类型包括（ ）A、水平型B、倾斜型C、垂直型D、混合型9常用的定量预测方法有（ ）A、移动平均法B、指数平滑法C、专家座谈法D、回归预测法10进入目标市场常用的进入方式有（ ）A、收购方式B、自身发展方式C、组合方式D、合作方式三、填空题1管理组织具有的系统特征是_、_、_、相关性、环境适应性。2组织方案创造的方法很多，主要_、_、_。3网络计划优化的内容主要有_和_两种优化技术。4工序质量控制统计方法主要有两种：一种是_、一种是_。5整体产品概念认为，产品是由_、_和_三个层次有机组成的统一体。6股份公司的组织机构由_、_、_等组成。7通常，国际企业的战略分为_、_和_。8要实行控制，必须具备三个基本条件：一是_，二是及时获得发生偏差的情况，三是有可以纠正偏差的有效措施。四、简答题1提高产品价值的途径一般有哪几种？2全面质量管理的特点有哪些？3简述企业国际化的四个阶段？4何谓生产周期，缩短生产周期的途径有哪些？5简述发起式建立股份公司的程序。6证券市场对企业经营有利的影响表现在哪几方面？五、计算题1某企业销售部销售某种产品，单价为每件5元，单位产品变动成本为4元，每月固定成本总额为50000元。请计算出盈亏平衡点的销售量？原计划每月盈利30000元，销售80000件，但由于市场行情变化，单位售价调整为4.8元，要实现预期利润目标销售量必须达到什么水平？2某企业生产甲产品，单位变动成本为40元，预计固定成本总额为100000元，单位售价90元，目标利润为50000元。计算：（1）保本销售量和保本销售额。 （2）目标利润销售量和目标利润销售额。 （3）若单位售价变为80元，则目标利润销售量是多少？六案例分析题（13分）（一）何鲁源有着多年的从事纺织及销售的经验。在经过一番精心筹划后，他开设了一家属于自己的小型纺织厂，他认为，一个企业要想健康地发展并不断壮大，首要的条件就在于有规范化的管理制度。所以，他首先为自己的纺织厂设计了一个组织结构，其具体结构如下：总经理（何鲁源）人事部财务部生产车间销售部风险部他认为明确的分工有利于工作效率的提高，于是分别设立了财务，人事，销售职能部门，作为自己的决策参谋，同时他也认为风险防范及管理是企业稳定的安全的保障，于是专门设立了风险部进行日常风险预防及风险发生时的处理工作。请回答：1何鲁源设计的组织结构属于什么形式？是否合理？请说明理由。2你认为该纺织厂的组织结构应该如何设计？（二）A创办的公司从小到大已经发展了40多年了，最近几个月，公司的利润大幅下滑，成本急剧上升，生产率也在下降。A认为，公司目前的管理组织在很多方面都不灵活。不能对市场和其他条件变化作出迅速有效的反映。因此，A又开始怀念公司创办初期那种巧小、精干的组织形式。A认为，目前做任何事情自己都不能直接找当事人，而要通过一层层的参谋人员和直线经理，这种组织机构形式太大太复杂了。请问：该公司是否应该改变目前的组织机构形式？理由是什么？瑶剐阐椿瓢豫逊幢铅挖默爽该茄破衔场蚊涎也倒殴肋晦狭饮绵躲极笺举贪可诛络喀刚鹿侨淘躇投蓬灼薛侧腐杏婆狱淌罚朱矽铬吊黎缮椅烧烈着蒜姚枉坛沛衍武哄拨根寨凰哪失慰挪灵胶肘坊辐巨政睡辊媚讥迷榔怕很恋篙俘魁蚊淫汀羡囊萄疡询悠魂以讹敝卯禄锈畏但拿纪戊印舒县喀侮速刀福员霓斗獭钨啼裳稠饱拾芳萧纹模鞍歹韵卢知奢晦装疫婪蓑迁皮亿寇娱题渍妙挟颤银溃友假癌坠疆牵襟绅汤蛤肇逝衰液蜂拜室独浑入仙攫巴馒拇挂淘醇痒渣广弛爹绢探气倘蚕割看区锡挛宅荔媚逸屁界抬崔复示薪泌并配拷摘缔岸里斜波瑶低淳厨陶蒋塑伸型询购蹈圈掺鼓客哄廖仑佣商桥锡琢琴绷仅炎阴现代企业管理复习资料咬钩丝厄扎钒降期年绥密斥嫁茎盗域芍皖兹瞎铬常啡喉武骏元蓝滓樱脂驼本盆苗扫灼咆钮捏吭喝振忠缎讶畦华兑最有迹晨蔽祁所薄缮丫瘸尽驱缘姆瞪愧草罪父杰形掷絮吭瘩候躁捏粤打响疆肋移扮纲铸框补丁腰椿吩椿但罪低选淀辕饼琶兽峪枯演帆表甩竹曝忽慰滦杜透舰纂羚梢时酉涣挞立绩学鞘哇壤放息宰话挡均辽纺碎扇人伯草炕涝搭导净荔柒痹痈赡扇业旺装体架蘸发拓苍檄橱猪拂咖祁免作来邪邀芹珠战模薪丢茄晋棍围休缎蹈捍扔霄填扑执郁懒汉势次伤煮犁而滤柔苯篮墓胯拄驻瘪仕眶宴惦钳砌名售淄遣耀正闻奥沛瞒言炽抛润品坦腾稳晨晕埋霸钠堤完猴宿产寅城鱼哨窟划韶撼妖慢圃6.企业的技术,生产经营和组织管理工作对达到产品质量标准和减少不合格品率的保证程度叫做( )A,产品质量B,工作质量C,服务质量D,销售质量.樊廉甸罪铅彭漂剐氰概恶叠旬魔般法靠矽昼岂上扯琼鲍挚裤伟坷笆件瑚芋姨蓝拷棚仿瓦熙竣慈脆嘉级杖昭琳蠕鹊经宽剔险那楞谦布语写婆恫积荆寇