部门管理目标、工作目标统计模板样表.xls

年年 月月部部门门管管理理工工作作统统计计模模板板表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日 一一、部部门门一一季季度度管管理理目目标标、工工作作目目标标重重点点工工作作描描述述 1、公司/部门重点立项、重点课题推进情况， 序号单 位 立项/课 题名称 责任 人 目 标工作内容 一季度完成情况 1月2月3月输出结果完成情况未完成情况 2公司级 3部门级 4 5 二二、人人力力资资源源异异动动分分析析 人力资源异 动分析 部门编制人数 月初 人数 入职人数 一季度离职（共 人）一季度异动 季度末人数 图表（饼图，柱状图，折线 图等）辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗 合合计计： 公式：离职率=当月离职人数当月平均人数100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 备注说明 三三、一一季季度度离离职职人人员员分分析析 离职人员分 析 工龄分析 1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上 受教育结构分析 初中及以 下 高中/中专大专 本科及以 上 其它 重点岗位离 职分析 岗位离职人数所占比率离职原因分析主要改善措施 公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数当月离职总人数100% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 年年 月月部部门门管管理理工工作作统统计计模模板板表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 业 务 培 训 业 务 职 能 离职层次分 析 总离职人数 普工类文职类技术类管理类其它 离职人数占离职人数比 离职人 数 占离职 人数比 离职人数 占离职人 数比 离职人 数 占离职人 数比 离职人 数 占离职 人数比 普通员工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 技术类：技术岗位所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理） 备注说明 四四、一一季季度度在在职职人人员员分分析析 在职人员分 析 工龄分析 1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年 3年以 上 受教育结构分析 初中及 以下 高中/中专大专 本科及 以上 其它 432723491562 年龄结构分 析 20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄 性别分析 总人数男女 在职人员层 次分析 月末人数 普工类文职类技术类管理类其它 在职人数占在职人数比 在职人 数 占在职 人数比 在职人数 占在职人 数比 在职人 数 占在职人 数比 在职人 数 占在职 人数比 普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 技术 类：技术岗位所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理） 备注说明 五五、一一季季度度招招聘聘分分析析（常常招招/ /急急招招岗岗位位） 招聘分析（ 常招/急招 岗位） 部门职位 缺编人 数 1月初人数实际需招人数 应聘人 数 内部竞 聘或调 动人数 试用、实习 人数 新签合同 人数 入职人 数 季度末人 数 招聘效 果分析 招聘有 效率 招聘达 成率 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 业 务 培 训 业 务 职 能 离职人员分 析 年年 月月部部门门管管理理工工作作统统计计模模板板表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 业 务 培 训 业 务 职 能 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 热电车间 电仪车间 安环部 技术部 公式：招聘有效率=复试合格人数应聘人数100% 招聘达成率=入职人数应聘人数100% 公式：招聘有效 率=复试合格人 数应聘人数 100% 招聘达成率=入 职人数应聘人 数100% 备注说明 六六、一一季季度度人人力力资资源源成成本本分分析析 人力资源成 本分析 工资支出 1季度工资总额(应发)总人数 人均月工 资 1季度总人工 成本 人事费用率目标25%1月份2月份3月份 数据同比环比数据同比环比数据同比环比 人均劳动生 产率 人均成本 人均利 润率 备注说明用柱状图 七七、一一季季度度部部门门考考勤勤分分析析 考勤分析 部门在职人数 标准 出勤 天数 实际出勤 天数 病假事假婚丧假 合计请假 天数 平均出 勤率 人数天数人数天数人数天数 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 招聘分析（ 常招/急招 岗位） 招聘效 果分析 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 业 务 培 训 业 务 职 能 年年 月月部部门门管管理理工工作作统统计计模模板板表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 业 务 培 训 业 务 职 能 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 合计 备注说明 八八、一一季季度度培培训训分分析析（含含外外出出考考察察） 项目分类课程名称 参与部门 培训类别 计划参 与人数 实际参与 人数 培训课 时 培训者 培训 形式 培训费用（ 一季度） 培训效果 培训综合评估说 明（达到目的） 主导部门参与部门 公司级培训 部门级培训 合计 备注说明 制表人： 校对： 审核： 九九、部部门门管管控控分分析析 部门管控 内部管控团队建设节能减排 部门例会上 载率 oa上线率 员工oa日志记载 率 全民健身会议参加、集体活动1月份2月份3月份 数据同比环比数据同比环比数据同比环比 部门明星员工评比 人均加班 时长 合理化建议 1月2月3月合计 考勤分析 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 年年 月月部部门门管管理理工工作作统统计计模模板板表表 统计区间: 年 月 日- 年 月 日 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻 译 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 50000 100000 150000 200000 250000