2012年公司武保部工作总结及2013年工作谋划

2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 4 2012 年公司武保部工作总结及 2013 年工作谋划 012 年公司武保部工作总结及 2013 年工作谋划 一、主要工作及成效 护企业稳定大局。年初，与 10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目标，分解防范任务。先后对基层单位实施大联防、大巡查，开展 “ 零点行动 ” 专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政 “ 一体化 ” 考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。 升企业 “ 四个能力 ” 。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防 成员，实施了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与生产任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防安全管理暂行规定和消防工作奖惩办法等 15 项消防专项管理制度。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器 38 具，维修干粉灭火器 113具，新增消防桶 10 个和消防标志 20 张，共投资 2 万多元。全年组织消防培训 3 次，参加培训人员达到 160 多人通过考试达到合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练， 200 余人通过消防演练培训，大大提高了职工消防安全知识业务水平，增强了职工防火意识，掌握了 “ 三懂 ” ， “ 三会 ”“ 四2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 4 懂、四会 ” 的知识。从而提高了防范能力，减少火灾事故的发生几率。获得集团公司消防先进单位。 升企业保安促稳能力。今年以来，武保部坚持预防为主，工作重点下移，先后通过联查、突查、夜间巡查，拉网式排查等形式，全年进行 30 余次，对变电所、加油站、水泵房、仓库、财务等 200 余处重点部位反复排查，查处整改隐患 38 条，整改率达 90%以上。加大技防投入，今年先后投资约 7 万元，在原有的监控 系统上，增加了16 路视频监控探头，重点部位覆盖率达 85%以上。积极参与上访疏导、劝访行动，对赵连明等缠访人员进行了有效稳控，化解多起群访事件。参与集团公司重大会议、群体串访事件的维稳执勤。组织民兵小分队参加汛期、重大节日、重要会议活动的稳控行动和战备执勤，坚持数月驱离占道经营小贩，维持了正常的办公秩序，维护了企业良好的经营运行环境。 升部门管理水平。下半年，围绕公司对标工作的部署和要求，结合部门管理业务实际，选标杆单位，学标杆经验，制定对标基础资料，通过走出去、请进来，外出观摩、 取经完善；部门之间相互切磋，提高对标资料质量。先后完成部门和党群工作对标资料体系。对标找到了管理瓶颈、方法效果差距，明确努力方向，制定和落实了改进措施，缩小了与先进的差距，公司对标绩效考核以来，2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 4 完成了部门的费用控制指标。在上级专项业务管理考核中，保持了消防、治安两项集团公司先进单位的势头。 二、存在问题： 容警貌、礼仪执勤、遵守纪律与先进部门还有一定的差距；辖区内的卫生环境时有不尽人意的地方。 领导的要求仍有差距。 守成规，满足一般化，创先争优能力不足。 三、明年工作思路： 目标：突出协作、同心同向、保持成果、更上一层楼。 指标：控制费用不超支，降低管理成本。 措施：实施 “ 三式一化 ” 管理改进法 一站式 ” 服务。消防管理实行 “ 一站式 ” 服务。明年消防集中培训 3 次，参加培训人员不少于 300 人，全部要达到合格；开展消防宣传每季一次，每月实施消防检查两次；根据实际需要新增干粉灭火器、维修过期的干粉灭火器，新增消防桶和消防标志，现场实地演练每季 1 次，接受实践演练人次不低于在 职员工的 10%。 2. 治安防范 “ 跟进式 ” 整改。坚持每月两次定期巡查，继续开展夜间突查行动，部门要突出主动性，到基层一线，到防范重点部位去，拉网式排查隐患。定期组织隐患复查，2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 4 跟进督导，促进整改；充分发挥技防效率，做到小问题、小隐患不过天，重大隐患不过夜；坚持与基层单位联手防范排查工作机制，定期召开治安防范责任落实专题会，及时整改存在问题，确保整改率达 100% 渐进式 ” 提升。明年要深化部门对标工作，坚持做好对标基础资料工作，认真落实分项对标标值，持续不断改进，缩小与标杆单位的差距。同时， 结合对标工作进展，适时调整创先争优的标值，在巩固已取得的成果上，扩大对标成果。 常