城管局机械化清扫所2012年上半年工作总结

2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 4 城管局机械化清扫所 2012 年上半年工作总结 2012 年， 机扫所在区政府、区城管局的正确领导下和支持帮助下，围绕着着力提高市容环境水平，抓好市容环境卫生管理，以 “ 创新、精细、科学、发展 ” 为目标，开拓进取，团结一心，与时俱进地开展机械化清扫工作，发挥机扫优势，提高机扫效率，努力营造 “ 人和、气顺、心齐 ”的良好局面。今年上半年，我们主要要做了以下几项工作： 1、认真做好新增面积和新增人员的管理工作。从今年 3月 28 日起，接区里的指示，我所新增马路清扫面积约 23 万平方米。在此之前，我们已提前做 好了各项摸底调查和管理方案，在不增加一辆机械化作业用车的前提下，科学地调整了车辆的作业时间和班次，延长了人工清扫保洁范围，增加人工单车来回保洁的密度，使得此次交接能够平稳过渡。另外，在招聘新增保洁人员期间，我们对应聘者严格把关，凡是年龄偏大或之前工作中有过违规记录的一律不予录用。 、扎实推行 “ 一大扫 +全天候保洁 ” 的清扫作业方式。创建一流的市容环境是我们工作的中心任务，深入扎实地开展综合考评竞赛活动，加大环境综合整治力度，所有责任路段做到全天候清扫保洁不间断，管理人员不间断，力求达到“ 四个一样 ” 即 “ 检查与 不检查一个样，平时与节假日一个样，白天与夜间一个样，大街与小巷一个样 ” 。垃圾随产随2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 4 清，努力做到任何时候，任何地方都经得起上级部门的检查。 、完善日常巡查和应急机制，建立健全 “ 双赛 ” 三级检查考核制度，以查促管。我们认真贯彻局里关于去除 “ 机关化 ” 的指示精神，把全部正式职工组立所里的监督考核小组，采取弹性上班、轮流值班、定人定岗的方式全部压到路面进行质检，坚持做到：所里每周进行四明八暗检查制度、所领导每天深入生产第一线检查工作，指导生产，解决问题、各队管理员每天对本队的各项工作进行计分检查。 、不断发挥机 扫优势和加强车辆管理。由于我所存在路段多、路面宽、路况复杂，工人在作业期间存在很大的危险性。为减轻工人的劳动强度，降低劳动的危险性，提高机械化率，我们改变了以往的机械化作业模式，除了交通高峰期以外，我们采取全天候机械化保洁的作业模式，即从凌晨3:30 7:30、上午 8:30 11:00、下午 12:30 16:00 时，每个时间段各安排 5 部清扫车辆对交通主干道、快车道进行清扫保洁，使机扫优势得到进一步发挥。同时加强车辆的维修保养管理，实行一人一车，谁驾驶谁保养，谁负责到底的办法，使车辆随时处于良好状态，有效降低 了清扫成本，节省了维修费用。 、加强安全生产管理，杜绝安全隐患。 我所始终把安全生产摆在头等重要位置，切实抓紧、抓实、抓好，认真贯彻落实 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，扎扎2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 4 实实地开展安全生产教育，强化安全管理，落实安全生产责任制，加大安全生产投入，从根本杜绝安全生产隐患，防止各类安全事故发生。上半年、我所进一步完善安全生产设施，及时更换了生产设备，投入了大量的资金购置了安全警示标志、灭火器、车辆反光牌，为一线工人 及时发放、更换安全反光衣、反光袖等安全防护用品。张贴安全生产教育专栏 2期、发放安全生产宣传资料 500 多份，从而进一步提高员工做好安全生产的自觉性和自我安全防范意识，使员工们从思想上牢固树立安全思想，并落实到实际行动中，从而为安全生产奠定坚实的基础。 、继续积极推行 “ 党员代办制 ” 制度。党员代办制是我所党支部推出的一项便民措施，所支部按照 “ 全程包办，无偿服务 ” 的原则为一线环卫工人和群众办理申领计生服务证、独生子女证、身份证、转迁户口，申请民政救济、办理医保手续，报结医疗费等事项。推行 “ 党员代办制 ” 避免了一线工人和群众因不熟悉相关业务办理流程和相关部门办公场所而带来不便，真正做到了 “ 麻烦留给党员，方便让给群众 ” ，探索出一条适合基层党支部便民的新路子，切实让职工群众享受到 “ 务实、便捷、高效 ” 的服务。 、积极开展党内关怀帮扶活动。一是做实 “ 扶贫双到 ” 工作。根据区城管局河源市东源县柳城镇柳星村脱贫达标工作方案的要求，我所党支部积极响应局党委办关于开展2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 4 “ 扶贫双到 ” 工作。我党支部建立了以巫远光副所长为组长的扶贫领导小组，定期对河源柳星村两户困难户进行了帮扶解贫慰问，把党的温暖送入特困村民家中，每人每次的扶贫标准不 低于 500 元。年初至今，共计发放慰问金和慰问品共计 6000 元。 、以人为本，顾全大局，始终把维稳工作放在首要位置。上半年，我们始终把维稳工作摆在重要位置，及时发现和处理劳资矛盾，积极预防矛盾升级，始终坚持把劳资问题解决在基层、化解在内部、消除在萌芽状态。为加强维稳工作的组织领导，我所成立了由倪瑜鸿所长挂帅的维稳领导小组，各清扫队负责人具体分工。按照 “ 谁主管、谁负责 ” 的属地原则，建立矛盾纠纷排查调处制度对可