供电员工思想压力调研报告

1 / 4 供电员工思想压力调研报告 供电员工思想压力调研报告 供电员工压力管理工作不容忽视，降低员工工作压力才能减少生产事故发生，提高员工工作效率，促进企业和谐发展。供电员工面临着高危性工作、工作负荷不合理、自身素质和能力提升要求高等方面的工作压力。适当的压力产生工作动力，过重的压力则会严重损坏供电员工的身心健康。压力管理通过分析员工的压力来源，采取科学、合理、有效的措施，达到缓解和平衡压力的目的。压力管理将员工压力控制在适当范围之内，以减轻和消除过度的压力，化压力为动力，提高工作效率。压力管理以关心员工为出发 点，充分体现了以人为本的人本化管理思想，有利于促进企业和谐发展。 一、供电员工思想压力调查 压力有外在和内在的因素互相交杂的影响而产生，经过下基层与职工交流谈访，当前供电员工思想面临的压力主要有以下几种： 1、来自从事高危行业的工作压力。供电企业，是高度注重安全的行为，它将安全供电作为企业的生命线。供电企业，既是知识高密度行业，也是高危企业，员工普遍存在较大的工作压力。对于生产一线员工来说，巡视、维护和电气操作等工作，存在危险点较多、工作条件恶劣、压力源较大2 / 4 等特点。在这种对安全有特殊要求的企业， 员工在工作中会有如履薄冰的感觉，精神长期处于紧张状态。 2、工作负荷不合理的压力。一种情况时工作超负荷，时间紧、任务重、要求高，经常加班加点才能完成任务，休息放松的时间少，员工常常感到压力大，精神紧张。另一种是工作欠负荷，责任范围不清晰，个人职责范围内的工作内容少，员工常常无所事事，个人角色模糊而形成压力。由于员工能力差异，应付同样的工作任务，压力反应不大相同。 3、不断要求员工学习和提高自身素质及能力的压力。在知识经济时代，新技术层出不穷，员工面对新岗位、新技术是会产生压力。特别是年纪大一些的员工 ，由于接受新技术的能力不如年轻人，可能会担心自己无法掌握新技术，适应不了岗位需要，从而产生压力。供电企业的管理人员、班组长、值班员有明确要求，必须持证上岗，各类作业人员必须每年考试一次电力安全工作规程，相关员工容易产生紧迫感，竞争压力增大。 二、供电员工思想压力管理措施 1、把握好压力管理的 “ 度 ” 。 适度压力，恰如其分，积极有效。适度压力管理对于员工个人和组织效率都是有意义的，但加压是一门艺术，需要把握一个“度”，即压力管理需要一定的技巧和原则。主要有以下四个原则：一要适度。过犹不及，安排工作任务是，3 / 4 要在员工承受能力范围之内。二要适时，抓住合理时机。例如在重大检修任务开始前、工作效率下降时，加以适当压力，能产生有效结果。三要因人而异。由于心理素质、经验阅历等差异，员工承受压力的能力不尽相同，对其实施的压力措施要有所区别。四要加压与放松相结合。一张一弛，文武之道。如同弹簧需要时常处于不受力状态以延长其使用 寿命一样，员工的压力管理也要有一定的释压项目来调解员工的紧张状态，劳逸结合，以达到更高的效率。 2、注重相互交流和沟通 通过对员工心理培训和咨询，能够帮助员工缓解工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性，有效处理同事、朋友关系，也可以为公司带来巨大的经济效益。相互交流和沟通，主要在以下关键时期开展，帮助员工提升个人心理健康水平。 新员工入职时，公司可以促进员工更快更好地适应企业工作环境和企业文化。 公司员工进入职业倦怠期时，遇到自身发展与时代要求不适应时，企业应帮助员工敢于面对困难和