信用社(银行)主任个人年度工作总结.doc

信用社（银行）主任个人年度工作总结年，在*党委的正确领导下，在各部门的积极配合与支持下，我严格要求自己，按照*党委的要求和部署，积极开拓，踏实工作，较好地完成了自己的本职工作任务。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了较大的改变。现将一年来的工作情况总结如下：一、自觉加强理论学习，全面提高业务经营水平首先，自觉加强政治理论学习，提高贯彻执行能力。省*的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加省*组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了*在*第二届社员代表大会和高管人员培训班上的讲话，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和*党委保持高度一致，提高贯彻执行能力。其次,加强管理知识学习，提高经营管理水平。在这期间，我根据自身实际需要，阅读了些有关管理方面的书籍，值得一提的是，在学习金融道时，使我受益匪浅，感触颇丰。我想，我们吉林农信与刚起步的杭州广发有许多相似之处。如今，杭州广发已领先我们十年了，我们不禁要问他们靠的是什么。答案就在于思维。他们在决策、经营、管理等方面的思维方式，是新颖，是独具一格，是那么适合自己。或许，我们可以将他与我们相似的某个地方复制过来，这样，我们可以少走很多弯路，降低成本。二、认真执行党委工作部署，强力落实分管工作任务一年来，我紧紧围绕*党委的中心工作，认真执行党委工作部署，强力落实分管工作任务。（一）全力加强资金组织工作，努力解决资金瓶颈问题。根据全辖资金缺口较大的现状，我们始终把资金组织工作当作全年工作的重中之重。一是加强服务，延长服务时间，坚持开办延时服务窗口。进一步推广企业文化，强化优质文明规范化的服务理念；二是认真执行绩效工资分配制度，严格考核，认真兑现，最大限度地调动全体职工组织资金工作的积极性；三是通过开展存款小段竞赛，按月下达存款计划，按月考核，按月兑现，确保各项存款稳中有升；四是积极筹建和打造市区精品网点，增加存款储源。五是高管人员带头组织存款，发挥领导效应。通过以上措施，使辖内资金调剂能力得到增强，为今年经营指标的完成提供了资金保障。（二）大力开拓城乡市场，使各项贷款达到历史最高水平。我紧紧围绕*加速三年补亏产权战略的指导思想，结合*实际，深度挖掘农村信贷市场，同时大力开拓城区信贷市场，拓宽业务领域和增盈渠道，重点支持了城区个体工商户担保、个人消费及经营、个人住房按揭、教师公务员、有固定收入群体授信和担保（如：电信、移动、供电、医院等）、抵（质）押等贷款业务，为*开辟了新的信贷市场。（三）强化措施，不遗余力回收到期贷款。今年到期贷款的回收成果如何，直接关系到全年各项经营指标的完成，也直接影响着三年补亏目标的实现。我严格按照*党委的部署，将贷款回收作为首要工作任务，并严肃纪律，规范收贷操作流程。（四）加大不良贷款清收力度，向存量贷款要效益。一是落实责任人清收不良贷款。二是在责任人无法落实的前提下，在辖区内选定信贷人员，在规定期限内负责组织清收。三是对钉子户、赖债户积极与当地公检法部门联系、沟通，运用法律手段予以清收。清收的重点是近两年形成的不良贷款及在正常科目下核算的不良贷款。一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要表现在：第一，在存款小段竞赛活动中，没有完成*党委交给的工作任务。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。第三，自己的理论水平还要进一步提高。第四，进一步抓好分管部门的工作作风建设，加强管理，不断改进服务水平。三、对年工作的几点想法（一）继续加大资金组织力度，存款余额力争达到13亿。资金是解决一切的根本，是生存的“血液”。因此，必须牢牢抓实。具体工作措施：一是建立科学的绩效工资分配制度并认真执行，严格考核，认真兑现，最大限度地调动全体职工组织资金工作的积极性；二是积极与区政府协商，建立更多的对公存款账户，扩大代发工资范围，从而增加存款客户群体；三是通过富有农信特色的服务文化，大力宣传吉卡的特性，积极吸收低成本资金。这点很重要，在市区，我们可以说是“后来者”，直到现在还有很多市民以为农村*就应该在农村，有一种让人不信赖的感觉。我想，要摒弃这些错误想法，就要实行比其他银行更为优质、更为温馨的服务以此吸引更为广大的城乡客户。（二）坚持市场拓展与结构优化相结合，既要深入贯彻落实“近期占领，远期站稳”的市场战略，又要优化信贷资产结构和质量，实现经济效益的可持续、健康发展。一是进一步作好支农服务工作。我想应充分利用农户联保贷款，小额信用贷款这两张“王牌”，积极为新农村建设提供金融服务。二是在中小企业信贷市场，采取主动营销的策略，主动吸引在*区具有市场回报价值的奢岭人民印业、修正药业分公司、一心制药等一大批业户，使他们成为我们的“黄金大客户”。三是重点支持资信状况较好、收入水平较高的行政事业单位职工。特别在市区，我们必须发挥贷款方便、快捷等优势，让更多的客户认知吉林农信，吸引更多的客户前来办理业务。四是适当降低单户贷款额度，做到风险可控，并且经营好现有存量贷款，求精求优。（三）全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。一是由风险管理部对不良贷款进行集中管理，并实行“新老划段”，在时点前发放的贷款，由风险管理部负责清理、清收。在时点后发放的贷款，按照“包放、包收”的原则，谁发放，谁收回。二是行政手段清收，积极与政府相关部门进行沟通、协调，取得他们的支持，提高清收效果，净化社会信用环境。三是运用媒体清收，对行政、企事业单位职工，个体工商户的不良贷款，通过在电视台、报纸等媒体进行暴光，强化社会舆论的攻坚武器，让逃、赖债者家喻户晓，无脸见人。四是采取招标清收和聘请专人清收（生活困难的下岗职工）。（四）提高信贷队伍素质。一是加强员工培训。对信贷人员可以采取上岗专业培训，在岗培训，实时性培训，提升性培训，自我培训等方式。培训体系设计思想要强调培训与岗位核心能力、专业能力要求的关系，提高培训对工作能力提升的针对性。二是建立以人为本的企业文化。营造人性化的政策环境，创造事业留人、待遇留人、感情留人的企业氛围，关注员工成长和个性化需求，让员工有成就感和归属感。（五）强化道德风险防范意识。从某种意义来说，员工的道德风险是造成资产损失的直接原因，为此，在信贷规模迅猛扩张的同时，需要我们强化道德风险防范意识。具体措施有三看一听一引导：一是对员工要细心观察，看员工平时的言谈举止和社会交往。二是看员工对家庭、对事业是否有责任感。三是看员工有无道德方面的缺点。四是听其他员工