燃料运输公司劳动竞赛工作总结精选.doc

燃料运输公司劳动竞赛工作总结20年第四季度劳动竞赛活动在上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“奋战百天保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕 “强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、做强运输、做活配件销售，扭亏增盈、争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头。劳动竞赛期间，公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将第四季度生产安全任务层层分解，每月根据生产情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果，20年公司实现利润83万元，实现5年来首次盈利，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。呈现出“安全运行基本稳定、煤炭供应质好价低、员工信心逐步上升、党建及精神文明建设不断增强”的良好态势。现将公司劳动竞赛活动情况总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到集团公司工会劳动竞赛通知后，公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记和总经理任组长，工会主席和副总经理任副组长，各科室负责人和相关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对“节前确保储煤40万吨”的工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内保供应为中心，强化服务意识，学邯钢降成本，确保年底实现扭亏增盈的”竞赛目标，要求公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到第四季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育活动紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、大讨论等，营造全方位劳动竞赛氛围。电煤的质量与价格直接关系着系统发电供热单位的经营成本，面对天富电力的大发展，如何降低成本增加效益，保障用煤单位煤炭的稳定供给，是我们开展第四季度劳动竞赛活动开展的新课题。降低煤炭成本就是创造经济效益，为此，公司多次组织召开冬季储煤专题会议，要求把储煤工作当做一项政治任务来抓，多储煤、储好煤，确保石河子垦区的电力供应和冬季市区供热正常的需求。为给各用煤单位准备充足的“口粮”，公司劳动竞赛领导小组公司结合以往经验，提出内部挖潜、错峰采购，丰存枯用，降低成本，经过多方配合和努力，截止11月份全系统储存煤炭42万吨，约占系统用煤最高峰60多天的储量，足以应对整个供暖期间燃料市场供给的异常变化。同时劳动竞赛领导小组还要求全体员工牢固树立节约发展理念，深刻剖析煤炭采购管理中存在的问题，更新思路，科学决策，由数量管理向质量管理转变，努力降低煤炭采购成本。通过到东、西、南热电厂实地走访调研，充分了解和掌握各电厂锅炉参数，开展精细化合理配煤掺烧课题研究。这种研究是采用供煤商和发电厂锅炉设备最佳合理运行参数，使煤质与锅炉的经济运行参数有机地结合起来，让煤质与锅炉的指标相互匹配，最终达到安全、高效、经济的精细化合理配煤掺烧，达到各项指标经济高效节能运行。由于煤炭热值高、灰份少，电力企业生产可靠度有了明显提高，锅炉运行出力和在线运行时间明显增加，燃烧残存物明显减少，大大节省了电企的生产运行成本。为电厂和供煤商实现双赢，创造了良好的合作条件，受到了电厂和供应商的好评。电厂入厂煤低位发热量由2009年的21511千焦/公斤，上升至现在的22642千焦/公斤，提高1131千焦/克。煤炭综合价155.27元/吨，比去年同期综合煤价降低7.22元/吨。与2009年同比：煤质改善节约煤炭成本3125万元、煤价降低节约煤炭成本2807.7万元，以上两项为用煤单位节约发电供热成本5932.7万元。二、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿第四季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育活动和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合公司内保供应确保节前储煤40万吨任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。为确保竞赛活动出成效，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，以扎实务实落实的工作作风，身体力行各项工作，使员工认识到企业效益与员工效益是息息相关、紧密相连的，从而使员工以对企业负责的高度责任感投入到了大干第四季度劳动竞赛工作之中。党总支强调“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让客户享受到 “安心、放心、称心”的优质服务，用优质的服务做好客户的煤炭运输、供应、销售、结算工作。为确保劳动竞赛期间煤炭采购供应的数量和质量，公司领导定期对合同煤矿进行走访，熟悉掌握各煤矿生产能力、煤炭质量、道路状况、可供数量、信誉程度等信息，建立健全各用煤单位每月煤炭供需报告制度，及时上报上级领导，并建立档案管理制度，确保供需合同的完成；综合办将劳动竞赛与日常工作紧密结合，各科室之间的协调沟通，每月根据生产实际制定相应的劳动竞赛指标，做到有指标、有考核；财务科邀请财务、税收专家及法律顾问对公司如何规避市场风险，开创新的经营增长点出谋划策，提供参考依据。合理安排资金的使用，把有限的资金用在刀刃上，大大降低了财务费用。供销科结合煤炭市场环境和对内服务于用煤单位、对外服务于矿方的双向服务理念，大力倡导“优化服务活动”，提升服务水平，派出4名煤炭管理人员深入所属四个用煤单位跟班作业，现场解决问题。在储煤高峰期公司领导和供销科员工放弃节假日和休息日往返于供应矿点和各用煤单位储煤现场，督促合同履行，协调指挥车辆。安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。公司劳动竞赛领导小组把实现安全生产行为规范化、管理科学化、责任法定化作为正确处理好“劳动竞赛与安全、效益与安全”的关系，公司安全领导小组定期召开安全例会，完善三项制度建设。不定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，为提高车队运输生产效率和市场竞争力，以“冬季百日行车安全竞赛”活动为契机，通过与交警部门开展共建活动，联合开展路检路查工作，四季度劳动竞赛共开展路检路查活动23次，纠正违章9起，确保了竞赛活动期间的现场安全监督考核机制，为劳动竞赛活动提供了安全保障。截止20年12月25日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录1776天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。员工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥员工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。公司大干第四季度劳动竞赛领导小组把竞争机制引入竞赛活动内容，每月积极开展各项生产劳动指标竞赛、考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每月下旬召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。10月初根据前期竞赛考核情况，对此次考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，供销科、车队受到了表彰，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了公司各项工