浅谈南露天煤矿安全质量标准化管理.doc

内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿 浅谈南露天煤矿安全质量标准化管理1案例背景概述南露天煤矿位于霍林郭勒市境内，是国家“七五”期间的重点建设工程，隶属于内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司。矿区长10km，宽2-6km，占地面积31.5km2，地质储量为13.2亿吨，可采煤层9层，即6、8、10、11、14、17、19、21、24等煤层。平均开采总厚度81.17m，煤层倾角5到15，一般10以下。煤种属于老年优质褐煤，煤炭平均发热量为3150千卡/千克，含硫量平均0.5%，含磷量小于0.02%，挥发分大于46%，平均灰熔点1350，具有低硫、低磷、高挥发分、高灰熔点“两低两高”的环保特点，享有绿色燃料的美誉，是较好的动力用煤。图1南露天煤矿煤层赋存示意图南露天煤矿1976年开发建设，一期工程3Mt/a，1984年9月1日投产，二期工程10Mt/a，1992年9月3日投产，矿山的开采、加工、运输、销售，居住区等体系已经非常完善，为南露天煤矿扩大建设规模奠定了一定的基础。2005年开始从10Mt/a到15Mt/a的改扩建工程建设，2008年15Mt/a规模达产。南露天煤矿目前生产工艺，土岩剥离采用单斗挖掘机自卸卡车间断工艺，煤炭开采采用单斗挖掘机自卸卡车破碎机带式输送机半连续工艺。为节约能源，2008年8月投入了先进的单斗挖掘机自卸卡车岩石破碎站带式输送机排土机剥离半连续工艺，由单一油耗成本向煤电油相结合的方式转变。生产设备主要包括27m3和14 m3斗容挖掘机，进口220吨电动轮自卸卡车和国产108吨电动轮自卸卡车以及国外最先进的钻机等矿山生产设备，机械化程度达到100%。随着南露天煤矿产能的逐年增加，采区的不断扩大，投入设备的逐渐增加，安全质量管理势必成为各项管理工作中的重中之重。安全质量标准化管理工作越来越显示出其在管理工作中的重要性。2分析诊断2.1实施全面安全质量标准化管理是提高企业管理水平的有效途径。南露天煤矿煤炭生产管理层次多、环节多、岗位多，任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标，都会给日常生产的整体运行带来消极影响。导致局部问题，贻误整体工作。如果在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范，必然造成秩序的混乱、运行的紊乱。安全质量标准化管理就是要建立起正常的运行秩序，使各生产环节都工作有序、有效的运转起来，而要达到这种良性运转，必须使各个部分的工作有标准可依，并达到规范要求，从而使管理工作提高到与发展相适应的水平。2.2实施全面安全质量标准化管理是搞好煤矿安全生产的基础工作。全面安全质量标准化管理的实质就是行为有规范、工作有标准。目前南露天煤矿部分工作线质量不达标，除煤层自然赋存条件复杂外，很大程度上是工作上不讲标准，工作质量低劣。所以推行全面安全质量标准化管理 ，增强员工的标准化意识，提高工作标准，增强遵章守纪行为的自觉性，是煤矿控制风险防范事故，提高安全管理水平的最根本途径。2.3实施全面安全质量标准化管理是提高经济效益的有力保证。在煤炭生产中，由于上一环节的工作质量差，使下一环节的工作质量得不到保证或难度加大。材料、设备、工程质量低劣、则导致生产事故增多，重复投入加大。实行全面安全质量标准化管理，各生产环节均做到工作有责任，质量有标准，将会最有效地降低事故、提高效率、减少浪费，从而提高企业的整体经济效益。2.4实施全面安全质量标准化管理可有效提高企业职工整体素质。员工不执行安全质量标准化就是 “三违 ”行为。要通过加强教育培训，增强安全意识，提高专业素质，提高质量标准化建设的科学性和本领，为质量标准化建设的正确执行提供素质保证。所以，一个好的企业，必须有一支高素质的职工队伍。高素质的职工队伍，不是自然形成的，而是要靠教育、培养和严格训练。因此，企业不但要有计划地引进高素质的专业人才，还要注重分层次的抓好在职人员素质的提高。实行全面安全质量标准化管理就是对各层次、各岗位职工提出严格标准、严格要求，培养遵章作业，讲求工作标准意识，使人人做到自觉讲质量、讲标准，自觉把工作做到精益求精。尽管这是一个较高的标准要求，但只要经过长期努力，必能造就出一支敬业、守纪、严谨、技精的职工队伍，从而为企业搞好安全生产，提高整体效益，实现现代化企业要求，提供最基本的素质保证。3方案实施3.1提高认识，加强组织领导。质量是安全的基石，百年大计，质量为本。为了强化对质量标准化管理的工作组织，每年年初南露天煤矿依据股份公司安全工作会议精神，明确规定全年穿、采、运、排目标，制定实现目标的具体措施和各环节的工作重点，并成立质量标准化领导工作小组，依据股份公司的有关规定制定质量标准化考核办法。将安全质量标准化管理目标与生产经营计划一并下达，逐月检查验收，使质量标准化工作得到了落实。3.2统一规划落实责任，稳步推进生产。按照质量标准化标准的要求，南露天煤矿结合全年达标工作的总体安排，制定切实可行的规划。对工作的重点和难点问题制定详细的计划，有步骤分阶段地认真组织实施。严格落实责任，对本身存在的问题多从主观上查找原因，做到责任量化细化到人，狠抓问题的整改和达标任务的落实。3.3日常化考核，严格管理。在日常安全质量标准化管理工作中，严格落实责任。南露天煤矿坚持实施质量标准化考核检查制度，严格按照质量标准化管理办法中的有关规定，每月进行达标验收，月底总评考核。安全质量标准化的日考核工作由安全生产技术办牵头，每日以下达质量整改通知单的形式对不达标情况进行整改。对于规定整改期限仍不达标的单位，按照考核奖惩办法进行处罚。通过强化对安全质量标准化工作的日常管理，有力地推动了安全质量标准化管理水平，使全矿质量标准化工作走上了规范化、制度化良性发展的轨道。在安全质量标准化管理工作取得成效的镐位召开现场会，用事实来说话，用事实来教育，用事实来带头，成功一个，巩固一个，认定一个，以此推动质量标准化工作的全面开展。效率是衡量监督检查工作的重要指标，加强质量标准化建设的监督考核，要做到监督与考核并重，要注重长效性 , 对发现的问题建立档案，跟踪考核。归纳总结，挖掘深层次的因素，强化安全质量标准化的落实。为此，南露天煤矿成立了以安全生产矿长为组长，安全生产技术办主任、安全生产技术办副主任、基层各部生产主任、安全生产技术办主管技术员为组员的安全质量标准化检查考核组织机构，每日对安全质量标准化工作的进展情况进行监督考核。4取得效果通过一年多来的不懈努力，南露天煤矿安全质量标准化管理工作取得了显著的成效。全矿质量不断提高，安全生产形势持续好转，取得了可观的经济效益。例如，南坑F5断层以东11煤，煤层赋存形态复杂，具有多层夹矸，折曲构造严重，煤层薄厚不均、发育情况不连续。如采用大型电铲进行选采，除出去煤层顶底板损失煤炭厚度，煤炭的回采率将大幅度降低。为了提高此处煤炭质量及回采率，避免因用大型设备选采降效，生产过程中采取了利用安全质量标准化思路指导的工作方法，充分利用小型设备机动灵活，适于剔除煤层中薄夹矸及选采薄煤层的特点。通过现场断面及地质资料图及时准确的指导生产，在方案实施的管理过程中，技术人员仔细研究煤层顶底板等高线图纸、煤层勘探柱状图等资料，现场监督管理，及时指导作业方向和位置。以下达质量标准化管理任务书等措施，强化过程管理、闭合管理，达到了方案的预定目标，有效的提高了煤炭回收量及煤炭发热量。通过此方案及管理方法的实施，创造经济效益200余万元。图2南坑F5断层以东11煤煤层底板等高线图实践证明，通过实施全面安全质量标准化管理，大大提高了南露天煤矿全体员工的管理水平、操作水平。提高了经济效益，为实现安全文明生产及持续稳定发展，发挥了巨大的保障和推动作用。5推广价值南露天煤矿安全质量标准化管理具体过程中坚持6个原则即：标准必须从行业的实际出发，符合安全生产的客观规律的原则；标准的内容必须以相关的法律法规为依据的原则；安全与质量高度统一的原则；安全质量标准化建设要以安全生产为目的的原则；每个生产环节都要建立相应的质量标准