大众传播媒介的垄断发展.ppt

大众传播媒介的垄断发展 媒介业垄断发展趋势 报纸数量减少 u从1960年的1771种，减少到1994年的 1558种，而人口却从1.8亿增加到2.63 亿。其中晚报数量减少了13，从1459 减少到947（19601995）；早报数量 增加了一倍，从312611。 媒介业垄断发展趋势 同一城市的竞争报纸种类减少 u从19201986，有相互竞争报纸的城市数量 从522个减少到28个。 u从19601986，有相互竞争报纸的城市比例 从4.2减少到1.9,只有28家; 其日报发行量 占全国总量的比例也从42%下降到21%。自 1986年以来，至少21家日报，包括大型报纸， 已经关门或合并了。 u到1995年,10大城市中只有4个城市还存在相互 竞争的普遍发行的日报。 竞争性报纸减少的原因 u缺少有效的报纸市场分割（客观性、平衡 报道受众同质化广告商集中于发行量 大的报纸） u来自广播电视媒介广告收入的竞争 u家庭中报纸读者的减少 u大量多样化的城市人口转移到郊区，郊区 人口同质化，一家单独的报纸就可以提供 有效服务。 媒介连锁集团的发展 u从19601986，媒介连锁集团拥有的报 纸的数量翻了一番; 而同一时期,独立所有 权报纸的比例从68%降到30%；同时报 纸总数则减少了106家。连锁报纸份额从 1945年的20上升到1989年的80。 u连锁企业在 1978年达到高峰,为169家, 后来数量急剧减少。显示出不同的连锁企 业之间进行了合并 媒介集中化的原因 u媒介实际和潜在的巨大利润（2530 ） u大规模经营的优势（经济殖民主义） u家族企业遗产税方面的法律规定 广播电视的集中化 u1989年，在美国100个最大城市中，普 通商业电视台总数从1982年的 420家增 加到1989年的677家，其中529家， 78.1%是集团所有。 u属于集团所有的电视台数量从1982年起 开始增加，集团的数量从1982年的158 家增加到1989年的205家，其中5个集团 已经达到每家拥有12个电视台的法定极限 ，另有24家每家都拥有7家电视台，（以 前的极限）。 媒介连锁企业 80年代 u1985: 城市集团以35亿美元买下ABC. u1989: 时代公司与华纳传播集团合并，成为 最大的媒介传播公司：美国第一大杂志出版商 ，世界第一大视像公司，第二大有线电视公司 和最大的图书出版商之一。 u1987年,12家大型的媒介连锁企业,大多数都涉 足广播电视有线电视杂志和书籍出版及其他媒 介,控制全国报刊发行量的一半左右. 1995年: u迪斯尼以190亿美元买下城市传播集团和ABC, 成为最有影响的媒介和娱乐公司 u时代华纳以75亿美元买下特纳广播公司，成 为世界上最大的传播和娱乐公司 u西屋公司以 54亿美元购买CBS。合并16家电 视台,21家调频广播电台和18家调幅广播电台 u甘尼特花费17亿购买多媒体公司。购后增加11 份日报，49份周刊或半周刊，5家电视网的附属 台（原有10家）；有线电视网用户达45万，两 家广播电台（原有11家），以及若干名主持人 的电视谈话节目。 u 迈阿密 奈特-里德集团花费3.6亿美元买下旧金 山莱舍家族所有的4家日报. 媒介交叉所有制（media cross- ownership or joint ownership） 报纸拥有电视台数量增长的原因： uFCC设法减少地方报纸和电视产业的交叉 所有权，但并不反对出版商不参加经营的 城市中报纸对电台电视台的所有权 u在新闻出版界和广播电视界（有线电视） 都掌握股权的媒介公司发展迅速 u现有媒介公司不断在其广播电视产业中增 加新的电视台 媒介集团(Media Conglomerates) 和跨行业经营 u一个母公司可能拥有报纸、杂志、图书出 版公司、新闻服务、民意调查组织、广播 电视台、有线电视系统、广播电视网、出 版音像制品的公司以及制作、销售和发行 这些音像制品的“俱乐部”。 u一个集团年收入中可能只有一小部分来自 媒介经营，而大部分来自制造业和销售业 的经营。 媒介集团(Media Conglomerates) 和跨行业经营 u1985年通用电气花62.8亿购买美国无线公司(RCA) 。RCA拥有NBC,并在全国最大城市里拥有7家电视台 。但RCA的电子产品和电子服务收入是广播电视收入 的2倍，其中一大部分来自国防和太空领域的合同。 还有一些收入来自出版社，冷冻食品和汽车租赁等多 样化经营领域。1993年通用电器的电子传播收入31 亿美元，排名第三 u派拉蒙传播公司(前Gulf+Western Inc.)，经营或曾 经经营保险业、制造业、水泥、服装、造纸、建材、 汽车零部件、火箭工程、喷气机引擎、导弹部件、核 电厂、糖、柑桔种植和冷冻果汁、采矿（四大洲）、 牲畜养殖、烟草、糖果和其他许多行业。 它也制作黄 金时段电视节目，拥有派拉蒙电影制片厂，一家出版 社。 巴格迪坎：媒介垄断 所有权加速集中的问题 u23家主要的媒介公司控制了美国媒介的大部分 u连锁的理事会和公司只想发布正面的消息 u大量广告意在吸引高层次受众的趋势及其对媒 介内容的影响,特别是对少数民族和穷人的影响 u媒介垄断与媒介竞争的神话 u通过政治手段运用媒介影响去获得特殊经济利 益 u减少地方媒介的报道对公民了解地方事务的影 响 u媒介不把新闻置于社会经济和政治环境中,而是 维持现状 u其他一系列问题 关于补救措施的建议 u限制集团独家拥有广播电台、电视台、报 纸、杂志和图书出版公司的数量 u限制媒介的交叉所有 u为政治候选人免费提供广播时间有助于使 其避免成为重要财政支持的俘虏 u采用一种对广告的累进税收制 u由专业的新闻从业人员选择最高主编 u在政治竞选中为所有政党的代表提供免费 的黄金时段 全球媒体的兴起 u19世纪中以无线电为基础的国际通讯社 ： 1850S，路透社、哈瓦斯通讯社和沃尔夫 通讯社建立“环形联盟”（Ring Combination) 19世纪末期美联社和合众社也加入 为富国的需要和利益服务，同时向无钱供 养全球新闻机构的许多国家的媒体批发新 闻内容，直到20世纪后期影响开始衰弱。 电影与广播 电影：1914年全球85的人看美国电影 1925年美国电影占英、加、澳、新、阿根廷电 影总收入的90，法、巴西等电影总收入的70以上 ，后来受英法等过政府的公开干涉 广播： 2-30年代欧洲国家的中波频率分配 英国公共广播网 BBC 美国商业广播网(NBC CBS) 30年代后期建立西班牙语“泛美”商业广播网 在欧洲，商业广播网和非商业广播网的斗争 短波外语广播:从商业广播到政治宣传 战后初期 u美国支持的“新闻自由流动”原则成为联合 国教科文组织的正式方针 u美国力图影响战后德国、意大利、日本媒 体网的重建走向商业网的轨道，但努力只 取得部分成功 u重开心理战:美国之音成为全球最大的广 播电台,联合自由之声,自由欧洲及BBC u美联社、合众国际社、路透社、法新社拓 宽业务范围，把广播包括在内 电影电视业 u从60年代中期始,某些美国电影厂国外创收超过本国市 场收入；好莱坞开始购买外国电影院；电影生产推向国 外 u出现专门的新闻电影公司，如路透社、BBC等共建的 Visnews;合众国际社和一些商业媒体联合成立UPITN ，提供电视新闻； u美国向海外出售电视节目: 1500万美元(58)-13000万美元(73) u1965年，美国广播公司向亚非拉24国54家电视台投资 ，并建立了一家全球商业电视广播网（World Vision) u70年代美国出口节目总时数是其他国家出口总数的两倍 . 图书出版业 u日益增多的跨国所有、跨国贸易和全球集 中. u美国图书出口:1200(45)-5000(60)- 17500(70) u在国外建立子公司 跨国录音公司 u5大跨国录音公司有三家设在美国，并分 别是哥伦比亚广播公司、华纳兄弟和美国 无线的子公司， u另两家为英国百代（EMI)；荷兰宝丽金 （PolyGram)。 u到 70年代，这几大公司占全球录音销售 的50以上，并在全球有周密的分销、生 产网络。 广告业 u50年代美国广告占全球广告的75,后来 比例下降 u美国广告海外办事处从50年代的26家增 加到60年代的181家。 u70年代初世界10大广告公司中有7家总 部设在美国，另2家部分机构设在美国。 海外广告收入可高达72 u广告为全球广播商业化作出贡献 70年代关于世界信息新秩序的争论 （new world information order) u1973年第四次不结盟国家首脑会议阿尔及尔宣言 u1976年不结盟运动突尼斯研讨会最后报告 u1976年不结盟国家关于信息非殖民化的新德里宣 言 u1978年联合国教科文组织大众传媒宣言 u1980年麦克布赖德委员会(MacBride Commission)多种声音，一个世界报告获 UNESCO大会通过 u1981年“世界自由出版委员会”在法国集会 u1984、85年，美英相继退出UNESCO 80年代的全球媒体网 u媒体的通讯成为重要的全球经济成分，非 管理化和私有化趋势加强。 u录像机、卫星和有线通信使媒体的全球销 售变得简单易行，媒介产品出口翻番 u出现新一轮的媒体合并浪潮 u80年代后期出现真正的全球媒体市场， 参与市场的主要大公司日益成为跨国公司 ，所有权在发达国家间逐渐融合，形成“ 美国口音很重的跨国公司文化帝国主义” 。 90年代后期的全球媒体 在90年代，虽然媒体网仍以国家和地方媒体为主，但跨 国媒体继续加强，对当地媒体的影响也稳步上升。主要 的每天公司都把全球媒体市场看成分为几个领域的单一 市场。 u对媒体全球化的总的看法： 媒体娱乐业快速增长 在美国的媒体娱乐公司很大程度上为外国公司所有 美国在全球媒体时常的主导地位受到限制，但未构成挑 战 全球主要媒体公司正在生产非英语节目 图书出版、音乐录音和电影生产在全球专卖寡头市场 上继续增长 全球电视的商业化 正是随着全球电视商业化的浪潮，全球媒体在 90年代才发生了最明显的决定性变化。 技术上，卫星电视、有线电视戏剧性增加了大 多数国家的频道数量 政治上，非管理化、私有化和媒体商业化势头 ，突破积习，开启了全球商业广播的大门 90年代后期，数字电视的发展，使全球媒体市 场联合的大趋势得到量上的飞跃（赢家通吃的 数码星球大战，新闻业的重新组合） 全球媒体趋于非管理化 u市场自由原则的蔓延 u国际上，主要机构和贸易协定继续努力清 除通向这一市场的一切障碍 u基于通讯业及技术的全球性本质，人们越 来越接受了政府应对通讯重要领域减少控 制 u国际版权保护 全球媒体公司的联合 u横向一体化、纵向一体化、集团化和全球 化所产生的潜在收益感： 明显的成本节约，创造规模经济，确定 全球商业娱乐形式 交叉销售、交叉推销和优先进入权，以 减少竞争 广告的核心作用 u广告对全球公司开拓市场的重要性 u全球最主要的广告与广播集团为电视广告的购买与制作 制定了单一的全球标准 u全球广告业的增长速度将超过国内生产总值的增长速度 u广告代理商的全球联合趋势 u发展中国家广告代理商遭并购 u全球广告代理商的多样化服务：全球直接营销网络，垄 断全球公共关系 u广告公司不断变化的需求为全球媒体公司提供新的机遇 ：新型广告、广告娱乐化、商务信息、电影商业化 u利益驱动下的文化传播业的本质？ 全球媒体市场发展的不平衡 u以商业市场为导向的全球媒体市场发展趋 势导致全球媒体系统的高度不平衡发展 u对不同市场的特点分析 北美、欧洲 沙哈拉沙漠以南非洲， 东欧， 拉美， 亚洲 对媒体全球化原因的小结 u传统的机构障碍和禁止跨国交易的法律障 碍正在迅速减少或消失 u卫星广播、录象机、光缆技术促进新闻业 的重新组合 u跨国广告、贸易和投资的迅速增长，扩大 了对媒体和其他通讯服务的需求 全球媒体中的主要角色 u第一集团：十来个纵向一体化的媒体集团 ，拥有全球分配网，年销售额在100亿 250亿美元之间 u第二集团：36家大规模媒体集团，年销 售额在 20亿100亿美元之间，倾向于 签订工作协议，或与第一集团巨头或第二 集团公司彼此间创办合资企业 u上千家规模较小的国营公司或地方公司， 向大公司提供服务或填补较小的地方市场 第一集团 u时代华纳 u迪斯尼 u贝塔斯曼 (Bertelsmann) u维亚康姆 (Viacom) u新闻集团 u美国电信公司 uPolygram(宝丽金) uSeagram（环宇） u索尼 u通用电气 第二集团美国媒体公司（1996年 ） u西屋公司 u道琼斯公司 u甘尼特公司 u奈特里德公司 u纽约时报 u时代明镜 u华盛顿邮报 u论坛集团 u读者文摘 u赫斯特公司 u麦格劳希尔公司 u前进杂志社 uComcast公司 u有线视觉网 u考克斯企业公司 第二集团欧洲公司 u德国： 柯克集团；爱克塞尔.斯普 林格公司 u法国: 哈瓦斯和 Hachette集团 u意大利： Mediaset 荷兰：VNU 瑞典: Kinnevik 西班牙：Prisa 英国： 卡尔顿通讯 英国Granada集团 英国皮尔森公司 英国广播公司 路透社 英国联合新闻和媒体 EMI公司 欧洲CLTGONGS 媒介商业化的后果：美国经验 媒体全球化的重要后果是商业化媒体的广泛发展 、其支配地位日益增长逐渐积累。良性还是破坏性？ u美国媒介商业化发展模式 u广告公司势力日益增长：社论、明星推销、联 合制作节目、强调消费价值观 u公共领域日益削弱:观点日趋单一,既得利益得到保护 u儿童节目和暴力的集中 u公众意识的下降和财阀政治 u成熟的商业网形成了自我保护能力 媒介全球化的新帝国主义模式 u商业模式全球化，既是公司跨越国界寻找商业 机会的自然过程，又是美国政府及其盟国鼓励 私有企业、开放式经济在全球建立以市场为基 础的媒体系统的计划过程。 u新帝国主义的主要入侵是模式的管束，其次是 商业网的发展、巩固和集中以及和全球体系的 日益融合，再加上这些进程逐渐对经济、政治 体制、文化环境所造成的影响。把有关国家带 如主要大国的利益轨道。 全球化可预知的负面影响 u价值观念：强调消费是生活的主要目的， 个人主义和个人自由选择（尤其是商品选 择）是基本社会条件。 u公共领域被娱乐替代：减少深度的分析公 共事务的硬新闻和纪录片，增加“娱乐消 息” u保守政治力量的加强：拥护新自由主义经 济政策，对社会民主主义者和民族主义者 怀有敌意 u侵蚀当地文化： 为全球化和商业化的辩护和质疑 u市场的魔力：竞争和满足观众的需要最终迫使商业 媒体做到“人民要什么就给什么” ？ u职业作风和客观性原则:训练有素的专业