中原新城施工组织设计

施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 1 第一篇 编制依据 第一章 编 制 说 明 一、编制依据 1、洛阳市老城区中原新住宅楼、办公楼、活动楼工程施工设计图及图纸答疑纪要； 2、 中华人民共和国建筑法 ； 3、中华人民共和国环境保护法； 4、国务院建设工程质量管理条例； 5、质量管理体系标准（ 2000）、环境管理体系标准（ 004）、职业健康安全管理体系标准（ 28001陕西省第五建筑工程公司三个管理体系程序文件和管理手册； 6、类似工程施工经验。 二、编制原则 格执行工程建设程序。 理安排施工程序和施工顺序。 程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 证全年施工的均衡性和连续性。 时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。 好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 2 学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。 目标分解得当，决策科学，实施有法。 三、工程主要涉及的规程、规范标准 1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2、混凝土结构工程施工质量验收规范（ 3、混凝土质量控制标准（ 0164 4、普通混凝土用砂质量标准及检验方 法（ 2 5、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（ 3 6、混凝土外加剂应用技术规范（ 7、混凝土泵送施工技术规程（ 10 8、地下室工程防水技术规范（ 0108 9、地下室防水工程施工质量验收规范（ 0208 10、砌体工程施工质量验收规范（ 0203 11、多孔砖砌体结构技术规程（ 37 12、屋面工程质量验收规范（ 0207 13、建 筑地面工程施工质量验收规范（ 0209 14、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（ 0210 15、建筑工程冬期施工规程（ 04 16、工程测量规范（ 17、建筑地基基础工程施工质量验收规范（ 0202 18.高层建筑混凝土结构技术规程（ 19.钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范（ 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 3 20.建筑基坑支护技术规程（ 20 21、钢筋焊接及验收规程（ 22、钢筋机械连接通用技术规程（ 07 23、直螺纹钢筋连接技术规程（ 09 24、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ 25、通风与空调工程施工质量验收规范（ 26、低温热水地板辐射供暖系统施工安装（ 03 27、建筑电气工程施工质量验收规范（ 28、建筑施工安全检查标准（ 9 29、施工现场临时用电安全技术规范（ 6 30、建筑工程施工 质量验收统一标准（ 0300 31、民用建筑工程室内环境污染控制规范（ 2001） 32、建筑内部装修防火设计规范（ 95） 第二篇 工程概况 第一节 工程基本情况 一、概述： 工程名称：西荷花园（北区） 5号住宅楼、办公楼及活动楼 工程地点：西安市南郊西何家村 建设单位：西安毅达房地产开发有限公司 监理单位：西安航天监理 工 期：合同工期 600日历天 质 量：合格，确保陕建集团总公司“ 级、争创“ 级 二、建筑概况： 5#住 宅楼为地下一层，地上三十二层；活动楼为地下一层，地上三层；办 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 4 公楼为地下一层，地上十二层。建筑总面积 34349 平方米 其中：住宅楼 26093平方米；活动楼 2045 平方米；办公楼 6211 平方米。 建筑高度分别为：动楼 公楼 公楼建筑类别分类为三类；建筑结构使用年限为 100 年；抗震设防烈度为八度，设防分类为丙类，耐火等级为二类；结构类型为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；活动楼、住宅楼建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，设防分类为丙类，建筑结构使用年限为 50年，建筑结 构安全等级为二级。结构类型：活动楼为现浇混凝土框架结构；住宅楼为剪力墙结构。住宅楼地下室设计为平战结合的六级人防地下室，战时为二等人员掩蔽所，平时为自行车库；活动房地下室平时为生活超市，战时“核”六级人防二等人员掩蔽所。 住宅楼、活动楼相对标高 当于绝对高程 公楼相对标高 当于绝对高程 层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构板面标高；各部位结构板面按楼层标高下降： 1、住宅楼：楼梯间及其前室下降 30台 1下降 140台 2下降 90生间、 水暖井、电井、公共走廊、电梯厅、门厅下降 110余均下降 702、活动楼卫生间下降110梯间下降 40余均下降 503、办公楼楼面下降 80生间、阳台下降 110余下降均为 40 楼层高度：住宅楼：地下一层层高 层至三十二层层高 动楼：地下一层层高 层层高 、办公楼 ：地下一层层高 层层高 、层至十二层层高 主要功能：办公楼主要为办 公用房； 5#住宅楼主要功能为住宅；相临活动楼一层为商店，二、三层为活动用房。 基本设施： 办公楼： 1、设备：给水系统、变配电系统、照明系统、建筑物防雷及接地 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 5 系统、消防联动系统、电话系统、网络系统； 2、消防：消火栓系统 3、两部电梯，一部消防电梯，一部无障碍电梯； 5#住宅楼、活动楼： 1、设备：给水系统、变配电系统、照明系统、建筑物防雷及接地系统、消防联动系统、有线电视系统、电话系统、网络系统； 2、消防：消火栓系统 3、两部电梯，其中一部为消 防电梯 工程建筑做法： 办公楼： 1、墙身： 墙采用非承重空心砖；上外墙为 250 厚加气混凝土砌块，内墙除加压送风井、配电井、局部卫生间隔墙为为 120 厚空心砖其余均为 200厚加气混凝土砌块。 2、外墙面：阳台、空调板为喷涂墙面，其余为贴面砖墙面； 3、内墙面：所有外墙内侧面为保温粉刷墙面，卫生间为釉面砖墙面，电梯机房为穿孔板吸声墙面，电梯门门套为石质板材墙面，其余为乳胶漆墙面； 4、地面：地下室楼梯间、电梯机房、消防电梯机房、配电井为水泥砂浆楼面，卫生间为地 砖地面，电梯厅（合用前室）门厅、楼梯间及其前室、阳台为铺地砖地面，其余部分为扑地砖地面； 5、顶棚：地下室为板底刮腻子喷涂顶棚，卫生间为铝塑板吊顶，电梯机房粘贴矿棉吸声板顶棚，其余为乳胶漆顶棚； 6、屋面：上人屋面为铺地砖屋面，不上人屋面为水泥砂浆面层屋面； 7、保温：钢筋混凝土内墙保温为 40 厚挤塑粉聚苯板，加气混凝土砌块墙内保温为 20厚胶粉聚苯颗粒，屋面保温为 120厚憎水膨胀珍珠岩； 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 6 8、防水：上人屋面防水等级为 级防水层为 4厚 人屋面防水等级为 级，防水层为 4厚 水卷材一道； 地下室防水等级为 级，混凝土抗渗等级为 水材料为 双组分丙烯酸脂防水涂膜。 住宅楼、活动楼： 1、墙身：住宅楼 40或随墙厚实心砖； 部）各种管井、风井为 120 厚空心砖外，均为加气砼砌块墙，其中户内隔墙除注明外为 100 厚或随砼墙厚，分户墙为 200 厚或随砼墙厚； 2、外墙面：阳台、空调板为喷涂墙面， A 轴 外墙为干贴花岗岩墙面 ,其余为贴面砖墙面 ; 3、内墙面：所有外墙内侧面为保温粉刷墙面，卫生间为釉面砖墙面，电梯机房为穿孔板 吸声墙面，户内餐厅、客厅与电梯井道相临隔墙为贴矿棉吸声板墙面，电梯门门套为石质板材墙面，其余为乳胶漆墙面； 4、地面：地下室生活超市铺地砖地面，地下室其余部分为细石混凝土地面，A 轴 门厅、服务间、休息室、物业管理室、保安休息室为铺地砖地面，自行车入口、电井、楼梯间及其前室、水暖井、电梯机房、消防电梯机房为水泥砂浆楼面，厨房、卫生间、阳台 1为铺地砖地面，阳台 2、 1号楼梯为铺地砖地面， A 轴 二、三层活动室为铺地砖地面，公共走廊、电梯厅（合用前室）门厅、物业管理室、值班室、消防控制室保安休息室为铺地砖地面 ，户门内其余部分铺地砖地面，水箱间为水泥砂浆楼面； 5、顶棚：地下室为板底刮腻子喷涂顶棚，卫生间为铝塑板吊顶，电梯机房 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 7 粘贴矿棉吸声板顶棚， A 轴 二、三层活动室粘贴矿棉吸声板吊顶，其余为乳胶漆顶棚； 6、屋面：上人屋面为铺地砖屋面，不上人屋面为水泥砂浆面层屋面； 7、保温：外墙内侧保温为 30 厚胶粉聚苯颗粒，屋面保温为 120 厚憎水膨胀珍珠岩； 8、防水：上人屋面防水等级为 级防水层为 4厚 人屋面防水等级为 级，防水层为 4厚 地下室防水等级为 级，混凝土 抗渗等级为 水材料为 聚乙烯双面丙纶复合防水涂膜； 卫生间、厨房防水为 双组分丙烯酸脂防水涂膜，四周相对于楼面翻起150 三、结构概况： 办公楼工程结构类型为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构环境类别为地上一类，地下二 b 类；抗震设防分类为丙类，地基基础设计等级为甲级，剪力墙抗震等级为一级，框架等级为二级，抗震设防烈度为 8 度。地下室基础底板、地下室外墙混凝土抗渗等级均为 1、混凝土强度等级： 基础垫层： 构造柱： 凝土梁、墙： 4层以下砼等级为 4层以上砼等级为 凝土板等级均为 、砌体： 用 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 8 用 用加气混凝土砌块， 5#住宅楼为剪力墙结构，活动楼为框架结构。结构安全等级为二级，结构环境类别地上一类，地下二 基安全等级为一级，抗震设防分类为丙类，防空地下室抗力等级为 6 级， 5#楼剪力墙抗震等级为一级，活动房框架等级为二级。抗震设防烈度为 8 度，地下室基础底板、地下室外墙混凝土抗渗等级均为 1、混凝土强度等级： 基础垫层： 构造柱： #楼梁、墙砼等级： 2层以下 2层 40； 11层 35 21层以上 #楼板砼等级为：人防顶板及一层板 2层以上 活动楼基础砼等级为 、板、柱砼等级为： 35， 30 2、砌体： 用 ； 用 用加气混凝土砌块， 第二节 工程控制重点 1、场地条件：本工程施工场地狭小， 下尤为突出，进行材料堆场、机械布置及临设合理布置均比较困难。 2、地下室部分全部采用抗渗混凝土，对施工工艺要求较高，同时混凝土的 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 9 防裂措施是确保基础混凝土质量的决定因素。 3、施工质量要求高：本工程质量评定达到合格等级，主体结构实现混凝土清水无粉刷，对钢筋、模板、混凝土要求高。 4、雨期及冬期的影响：施工总工期 内逢一个冬期，一个雨期。主体部分经过一个雨期，冬期前主体施工结束，部分砌体、粉刷及屋面工程经过冬期，因此合理的在冬期、雨季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，同时也是确保计划工期的有力保障。 5、施工环境：因本工程距离住宅区较近，为减少噪音污染，尽可能避免在晚 22:00 6:00 浇筑混凝土，因此合理安排混凝土施工时间，确保混凝土施工的连续性是项目管理的重点。 6、工程设计及施工中使用的新材料、新工艺、新技术，施工前该部分的施工方案编制和施工中技术措施的落实实施尤为重要。 7、水电安装工程：水电工程涉及的专 业多且复杂，各工种交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。 第三篇 施工组织设计 第一章 施工组织及施工进度计划 第一节 施工段划分及主要施工工序 一、施工段划分： 地下室部分按住宅楼、办公楼、活动楼划分施工段。住宅楼、办公楼先进行施工；住宅楼、办公楼施工到 活动楼进行基础施工。钢筋、模板安装完后浇筑砼，砼浇筑采用汽车式砼输送泵，现场再备用一台砼地泵，安装于基坑南侧。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 10 二、主要施工工序： 1、 住宅楼：土方开挖桩基施工二次开挖及破桩头混凝土 垫层基础底板砖胎膜底板防水保护层基础底板、地梁钢筋绑扎，地下室剪力墙、柱插筋绑扎基础上翻梁模板支设基础底板混凝土浇筑外墙止水带安装地下室墙柱钢筋绑扎地下室墙柱模板支设地下室墙、柱混凝土浇筑地下室顶梁、板模板支设地下室顶梁、板钢筋绑扎地下室顶梁、板混凝土浇筑养护。 办公楼、活动楼：土方开挖灰土回填混凝土垫层基础底板砖胎膜底板防水保护层基础底板、地梁钢筋绑扎，柱插筋绑扎基础上翻梁模板支设基础底板混凝土浇筑地下室墙柱钢筋绑扎地下室墙柱模板支设地下室墙、柱混凝土浇筑 地下室顶梁、板模板支设地下室顶梁、板钢筋绑扎地下室顶梁、板混凝土浇筑养护。 2、 住宅楼：剪力墙及暗柱钢筋绑扎剪力墙及暗柱模板支设混凝土浇筑顶板、楼梯模板支设顶板、楼梯钢筋绑扎顶板、楼梯混凝土浇筑砌体、门窗框安装内外墙粉刷、屋面、外墙装修门窗扇安装玻璃、油漆室外台阶、散水清理验收。 办公楼、活动楼：框架柱钢筋绑扎柱模板支设混凝土浇筑顶板、楼梯模板支设顶板、楼梯钢筋绑扎顶板、楼梯混凝土浇筑砌体、门窗框安装内外墙粉刷、屋面、外墙装修门窗扇安装玻 璃、油漆室外台阶、散水清理验收 第二节 项目经理部组成 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 11 一、项目经理部配备及各管理人员职责： 为确保本工程的质量、进度、文明施工等各项目标的实现，在本工程施工过程中，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 1、工程施工项目部管理人员配备情况： 西荷花园（北区） 5#住宅楼、活动楼、办公楼项目部人员名单 序号 姓 名 职 务 年龄 职 称 备 注 1 杨永宏 项目经理 工程师 2 路建中 生产经理 工程师 3 赵胜利 财务经理 工程师 4 倪受鹏 项目工程师 工程师 5 王新良 技术负责 工程师 6 刘文龙 总工长 7 董旭邦 钢筋工长 8 彭高峰 木工工长 9 赵清汉 砼工长 10 付良伟 质量员 11 张小娟 资料员 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 12 12 张小娟 实验员 13 刘新武 安全员 14 2、项目部管理人员职责： 1） 项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政 策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。 科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类人员的职责 权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 对工程项目有经营决策和生产决策权，对进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 在与项目部协调的基础上，有项目部管理班子成员和施工班组的权利。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 13 有对项目班子及班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2） 项目副经理职责 主要负责协助项目经理开展工作，准确、 及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。 负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。 负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。 3） 项目工程师职责 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方 案的实施情况。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 14 处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。 开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术 难题。 组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 4） 施工负责人和施工员的职责 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。 切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。 定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 组织脚手架、电器及 机械设备等安全技术验收，落实保养措施。 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 5） 质量员职责 向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 15 对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。 负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料 的复试送检。 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。 6） 安全员职责 贯彻安全的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全 检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。 7） 材料员职责 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 16 算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。 根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 及时提交有关的材料质量证明书。 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对 进场材料的安全性能检测。 8） 资料员职责 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 9） 各班组长的职责 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 17 整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下 ，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 10） 财务会计与出纳职责 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 正确编报财务报表和统计报 表。 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 18 计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。 二、施工管理组织体系： 项目管理按照公司标准模式建立质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理体制。 项目施工管理组织体系由三部分组成： 公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施； 公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务； 专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。 项目管理组织体系详见附图一。 第三节 劳动力安排 1、劳动力安排按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。 在主体施工阶段，选择有劳务资质的综合作业队，其中模板工、钢筋工和砼工、瓦工使用技术水平符合要求的劳务专业人员。 2、组织技术培训和技术交底： 在施 工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 19 3、劳动力计划： 劳动力计划表 序号 工 种 主体施工阶段 装修收尾阶段 1 模板工 75 65 10 2 钢筋工 60 56 5 3 砼工 50 45 10 4 瓦工 18 50 30 5 粉刷工 65 6 油漆工 10 7 电工 15 18 20 8 水暖工 8 10 30 10 通风工 6 4 15 11 机械工 4 5 4 12 架子工 10 18 10 13 经警 4 4 2 14 普工 30 15 50 15 电焊工 2 4 4 16 其它非生产人员 20 20 20 第四节 施工进度计划及措施 一、施工进度计划： 本工程计划施工工期为 600日历天 2007年 5月 15日办公楼住宅楼开始基础垫层砼施工（正式开工）； 2007年7月 30日住宅楼 2007年 6月 30日办公楼 2007年 6月 15日活动楼开始基础施 工， 2007年 7月 30日施工至 2007年 7月 2日办公楼主体开始施工， 2007年 10月 30日结束； 2007年 8月 1日住宅楼主体开始施工， 2008年 3月 1日结束； 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 20 2008年 3月 1日活动楼主体开始施工， 2008年 5月 1日结束； 2007年 11月 1日办公楼开始屋面、装修及水电安装施工， 2008年 3月 31日结束； 2008年 3月 1日住宅楼开始屋面、装修及水电安装施工， 2008年 11月 15日结束； 2008 年 5 月 10 日活动楼开始屋面、装修及水电安装施工， 2008 年 7 月 15日结束； 计划安排到 2008年 11月 15竣工验收。 施工进度计划详见西荷花园（北区）住宅楼、办公楼、活动楼工程施工网络计划。 二、施工进度计划的实施： 施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划逐级实现。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期延误、工程竣工的承诺。 4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、机械台班和材料等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 5、落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 21 6、处理进度索赔。 三、施工进度计划的检查和调整： 1、施工进度计划检查采取日检查和定期检查相结合的方式进行，着重检查以下内容： （ 1） 检查期内实际完成和累计完成的工程量。 （ 2） 实际参加施工人力、机械数量及生产效率。 （ 3） 窝工人数、窝工机械台班及其原因。 （ 4） 进度偏差情况。 （ 5） 进度管理情况。 （ 6） 影响进度的特殊原因及分析。 2、调整施工进度计划时根据检 查统计的实际情况及原因分析，在不影响总工期目标的条件下，采取合理方法进行调整，并编制调整后的施工进度计划。 3、在阶段施工进度计划完成后，及时进行阶段施工进度控制总结，为后续分部工程做好铺垫。 4、阶段施工进度控制总结包括以下内容： （ 1） 合同工期目标及计划工期完成情况。 （ 2） 施工进度控制经验。 （ 3） 施工进度控制中存在的问题分析。 （ 4）施工进度控制的改进意见。 第二章 施工部署 本工程主体结构施工经过雨季，部分砌体工程、屋面工程进入冬期施工。为保证主体的施工质量和后期装修有充足的时间，不受季节影响，故需要合理 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 22 全面的施工部署和科学充分的准备工作及有效得力的保证措施。 第一节 项目管理目标 工程质量目标： 合格工程，确保陕建集团总公司“ 争创“ 其中主体结构工程实现清水混凝土无粉刷，分项工程允许偏差项目合格点控制在 90%以上。 工程进度目标： 计划施工工期为 600日历天 文明工地目标 ： 确保市级文明工地，争创省级文明工地； 安全控制目标： 杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。 第二节 施工准备 1、施工现场临时用水： 根据甲方提供的水源，由支管引入现场用水点和办公区，解决现场施工、消 防、生产和生活用水（具体位置详见施工现场总平面图）。 2、施工现场临时用电： 详见施工现场临时用电施工组织设计。 3、技术准备： 1）熟悉和审查图纸：检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 23 时与甲方、监理、设计院沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2）各项资料的调查分析 ：按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及精品工程策划，按照 项目实施前进行策划，变事后检查、补救为事前预控。同时，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。 3）过程施工方案编制计划： 过程施工方案编制计划表 序号 策 划 名 称 责任人 截止日期 1 项目工程师 防水施工方案 项目工程师 项目工程师 钢筋施工方案 钢筋工 长 模板施工方案 木工工长 混凝土施工方案 混凝土工长 架子施工方案 项目工程师 屋面施工方案 项目工程师 装饰工程施工方案 项目工程师 0 安装工程施工方案 安装工程师 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 24 第三节 施工现场管理部署 1、机械设备管理 成立机械组由现场机械工长任组长，安全员任副组长，组员包括机械操作人员、维修工、电工，负责所有机械的配置、操作、保养、维修、改进等工作。机械组直接对 项目部主管生产经理负责，根据所下达的工程进度任务，及时的组织协调人员、设备以满足施工所需。 2、材料管理 由材料部门在项目经理的统一领导下对现场内所有的材料进行采购、存放、使用监督及收集整理等管理。各分项工长根据每月所下达的进度计划提出下月的材料计划，由项目经理批准签字后材料部门方可采购，对于由特殊专业要求的材料应由醒目工程师参与进行；材料到场后，负责监督各材料的使用情况并将信息及时反馈项目经理。 3、环境因素管理 处理自然环境因素对工程的影响由项目工程师会同各分项工长根据实际发生的情况予以处理。 适应直至 改善市场环境、周边环境及社会环境由项目经理帅同项目部成员在公司的统一领导下进行。 4、技术措施管理 工程施工以施工组织设计为龙头，由项目技术负责部门在各项工作开展之前进行策划，编制施工技术方案并对工长交底，对于特殊部位或新工艺应用必须经过试点实践后以确定应用程度。分项工长在施工前必须将所施工的部位、内容、要求等对一线工人进行书面交底，项目工程师负责监督检查。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 25 5、人力资源管理 对现场所有的人员管理分工程部和后勤部两部分：其一，现场施工由工程主管生产的副经理负责，对现场施工人员及管理人员统一协调、调配，进行工程质量、进度、安全管理；其二，施工人员的吃、住、学习、娱乐及生活环境的管理由后勤部负责。 第四节 总进度与阶段目标部署 本工程总工期计划 600 天。 2007 年 5 月 15 日开始办公楼，住宅楼基础施工， 2007 年 6 月 30 办公楼地下室施工结束，计划工期 45 天， 2007 年 7 月 30日住宅楼地下室施工结束，计划工期 75 天；活动楼 2007年 6月 15日开挖、基础施工， 7 月 30 日地下室施工结束，计划工期 45 天； 2007 年 7 月 2 日办公楼主体施工 2007年 10 月 30日结束计划工期 105天； 2007年 8月 1日住宅楼主体施工 2008年 3月 1日结束计划工期 240天； 2008年 3月 1日活动楼主体施工 2008 年 5 月 1 日结束计划工期 60 天； 2007 年 11 月 1 日办公楼开始屋面、装修及水电安装， 2008年 3月 31日结束，计划工期 120天 ； 2008年 3月 1日住宅楼开始屋面、装修及水电安装， 2008年 11月 15日结束，计划工期 250天；2008 年 5 月 2 日活动楼开始屋面、装修及水电安装， 2008 年 7 月 15 日结束，计划工期 75天 ； 第五节 施工流程部署 将本工程按住宅楼、办公楼、活动楼划分为三个施工区。分别划分为三个施工段：地下室施 工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 26 1、地下室施工阶段： 在地下室施工阶段，面临的主要问题是结构施工现场狭小，施工工作面严重不足，因此，在保证质量的前提下，针对特殊环境地下室顶板混凝土浇筑并确保养护期后，立即着手安排外墙防水施工，之后组织室外从南向北回填，室外回填土一次到位，以满足现场施工所需。 2、 主体结构及砌体施工阶段： 主体结构合理安排施工工序，确保工序之间的连续性，以满足大模板施工工艺及其多次周转的要求；主体结构施工完成后抓紧组织屋面构架及女儿墙施工，安装屋面上下水管等设备。 3、内外装修、屋面施工： 该阶段工程量大，工序、工种交叉频繁，湿作业尽可能避开冬期施工。如屋面工程因工序安排和工期要求，无法避开冬期施工时，编制冬期施工方案。室内装饰工程在砌体施工完成后即大面积展开。 第六节 项目成本控制 一、成本控制措施： 1、项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理办法对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。 2、项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 3、项目经理部 应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压等而使施工成本增加。 4、项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 27 件和有关法规，及时进行索赔。 二、成本核算： 1、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 2、施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目 成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，并按照下列方法进行。 3、应按照统计人员提供的当月完成量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。 4、人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和收益对象进行帐务处理，计入工程成本。 5、材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算、计入工程成本。 6、机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。 7、项目经 理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1 号 2 号 3 号楼 河南省民新劳务有限公司 28 第三章 施工方案 第一节 主要分项工程施工方法 桩基施工详见桩基工程施工组织设计；桩间土选用小型挖掘机挖土、人工配合；灰土垫层选用压路机（ 6 10t）碾压。 一、施工测量放线： 1、高程：由甲方给定的标高基准点在拟建建