衡水橡胶薪酬设计岗位评价(刘明).ppt

1 CE v6.3 深海阳光管理咨询 薪酬设计 岗位评价操作指南 2011年9月 2 深海阳光管理咨询 培训范围：岗位评价委员会成员 密 级：第三方保密 培 训：刘 明 培训日期：2011年9月24日 3 深海阳光管理咨询 一、岗位评价目的 二、岗位评价范围 三、岗位评价知识介绍 四、岗位评价体系架构 六、岗位评价所应掌握的原则和技巧 目 录 五、评价要素详解 七、问题交流 4 深海阳光管理咨询 岗位评价目的 下级工资比上级要高？ 反问：为什么下级工资就不能比上级工资高？ 岗位评价目的： 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差 别或奖金差别的基础，工作评价的核心是给各种不同工作，按照岗位的 整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级。 目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 5 深海阳光管理咨询 二、岗位评价范围 集团公司、桥梁配件分公司职能部门各级别岗位； 即除计件岗位、纯佣金制销售岗位外的所有岗位均 是本次的评价范围； 6 深海阳光管理咨询 三、岗位评价知识介绍 岗位评价是对不同岗位的工 作进行研究和分级的方法。 工作评价关心的是岗位的分级， 而不去注意谁去做这项工作或谁 在做这项工作。 7 深海阳光管理咨询 岗位评价知识介绍 岗位评价技术岗位评价的实质是把提供不同价 值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进 而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个 岗位在组织中的相对价值。 当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数 多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价 值。 8 深海阳光管理咨询 岗位评价知识介绍 岗位评价方法目前国内企业中比较常用的评价 方法主要是：排列法 分级法 要素比较法 要素分级计点法 本次我们公司采用的是要素分级计点法；是数量化的评价 方法，是以上四种方法中科学性程度最高的。 9 深海阳光管理咨询 四、衡橡岗位评价体系架构 岗位评价在整个薪酬设计中的位置 公司的人力资源理念 制定薪酬策略和付酬原则 岗位价值鉴定和评价 工作设计和工作分析 薪酬调查 制订薪酬标准 调整薪酬政策 设计薪资结构 文件发放 薪酬制度执行 薪酬制度评估与调整 10 深海阳光管理咨询 衡橡岗位评价体系架构 岗位评价总流程 确定岗位评价模式 项目组 设计岗位评价、岗位分级标准 深海阳光咨询衡橡公司 岗位评价委员会 评审岗位评价内容、标准 成立岗位评价委员会 岗位评价知识培训 深海阳光咨询 岗位评价 岗位评价委员会 评价结果汇总、计算、分析 岗位评价委员会 初步确定岗位等级 岗位评价委员会 依照薪酬标准对比测算岗位收入 人力资源部 讨论调整岗位评价 岗位评价委员会 岗位等级表 人力资源部 11 深海阳光管理咨询 衡橡岗位评价体系架构 输入： 1、岗位系统图 2、岗位说明书 3、评价规则 输出： 岗位等级划分表 过程 - - - - 12 深海阳光管理咨询 五、评价要素详解 评价要素（维度） 1、 工作知识和技能 2、 工作责任 3、 工作强度 4、 工作环境 13 深海阳光管理咨询 岗位评价子因素构成表 要素配点权重%因素 工作知识 技能 37035 1、教育背景 2、经验 3、专业技能 4、创造性 工作责任40040 5、经营效益责任 6、人员管理责任 7、开拓发展责任 8、质量管理责任 9企业文化建设责任 工作强度20020 10、脑力强度 11、工作负荷 12、心理压力 工作环境505 13、工作场所 14、潜在危险性 评价要素详解 14 深海阳光管理咨询 评价要素详解教育背景 分 级分级定义点 数 一初中20 二高中、中专40 三大专60 四本科80 学历 是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。 15 深海阳光管理咨询 评价要素详解经验 2、经验 指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历； 分 级分级定义点 数 一1年以下20 二12年（含1年）40 三23年（含3年）60 四35年（含5年）80 五5年及以上100 16 深海阳光管理咨询 评价要素详解专业技能 分 级分级定义点 数 一了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能力；15 二 了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的 分析判断能力和能完成一般性技术管理工作； 30 三 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决 处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的 设计、技术、经营管理工作； 45 四 熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解 决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和 开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的项目； 60 五 有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂 问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓 能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计 开发； 75 六 精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受 过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立 承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创能力。 90 3、专业技能：衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平； 17 深海阳光管理咨询 评价要素详解创造性 分 级分级定义点 数 一仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力；20 二能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断和决断能力；40 三 工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质量的一 般决断能力； 60 四 工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有较高的 规划能力； 80 五 需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较复杂问 题进行机智的处理。 100 4、衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度； 18 深海阳光管理咨询 评价要素详解经营效益责任 5、经营效益责任 本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益 损失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后果。 分 级分级定义点 数 一对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小；20 二对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大；40 三对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大；60 四对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大；90 五对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大；120 19 深海阳光管理咨询评价要素详解人员管理责任 6、人员管理责任 指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任，主要考虑 覆盖层次和人数； 分 级分级定义点 数 一在别人监督指导下工作，只对本人工作负责；15 二担任组长职务，并负有指导他人工作的责任；30 三担任一般管理职务，并对他人工作负有监督指导责任；45 四担任部门领导职务，对他人工作负责指导和监督责任；60 五担任总监责任，需要对人员和部门工作进行指导和监督；75 六公司负责人，负有全面监督领导责任；90 20 深海阳光管理咨询评价要素详解开发拓展责任 7、开发拓展责任 衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、 项目投资等方面所应承担的发展责任； 分 级分级定义点 数 一对公司的发展负有较小责任；20 二对公司发展负有一般责任；40 三对公司发展负有较大责任；60 四对公司发展在主要发方面负有重要责任；80 五对公司发展负有全面责任；100 21 深海阳光管理咨询 评价要素详解质量管理责任 8、质量管理责任 指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求所产生的影响程度，此质量管理指广义的质 量包括工作质量和产品质量等。 分 级分级定义点 数 一岗位工作对公司质量管理影响较小；10 二岗位工作对公司质量管理影响一般；20 三岗位工作对公司质量管理影响较大；30 四岗位工作对公司质量管理负有主要方面的责任；40 五岗位工作对公司质量管理负有全面责任；50 22 深海阳光管理咨询评价要素详解企业文化建设 9、企业文化建设 指岗位工作对企业精神的塑造和推动的作用大小； 分 级分级定义点 数 一岗位工作对企业文化积淀作用比较小；8 二岗位工作对企业文化建设有推动作用；16 三岗位工作对企业文化建设负有一定责任；24 四岗位工作对企业文化建设负主要责任；32 五岗位工作对企业文化建设负全面责任；40 23 深海阳光管理咨询 评价要素详解脑力强度 10、脑力强度 衡量工作所需的脑力活动的强度，包括经常性用脑、思想集中度等； 分 级分级定义点 数 一 从事本岗位工作，工作节奏可以自由调节和掌握，只需要 较少的脑力活动； 20 二需要初等程度的脑力活动，从事本岗位需要集中注意力；40 三 需要中等程度的脑力活动，从事本岗位需要经常保持思想 集中和运用脑力； 60 四工作时需要持续地使用脑力；80 五 需要高强度脑力活动，从事本岗位工作时进行高强度的脑 力思考，并具有远见性和计划性； 100 24 深海阳光管理咨询 评价要素详解工作负荷 11、工作负荷 完成岗位工作对日常确定性和非确定性工作所需要的纯劳动时间与制度工作时间的比率，可以从 工作饱和程度来衡量； 分 级分级定义点 数 一工作负荷率60%以下，每天纯工作时间在5小时以下；10 二工作负荷率61%70%，每天纯工作时间在56小时；20 三工作负荷率71%80%，每天纯工作时间在67小时；30 四工作负荷率81%90%，每天纯工作时间在78小时；40 五 工作负荷率90%以上，每天纯工作时间在8小时以上，需要加 班加点； 50 25 深海阳光管理咨询 评价要素详解心理压力 12、心理压力 衡量完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面 的综合因素对岗位人员造成的心理紧张程度和心理压力； 分 级分级定义点 数 一很小的工作压力，工作单一，不需要或很少作出决定，工作常规化；10 二较小的心理压力，工作单一，很少作出决定，工作节奏有一定要求；20 三 中等程度的心理压力，工作有较快节奏的要求，需要作出一些决定，需 要作出一些应急事宜； 30 四 中等程度以上的心理压力，工作任务多样性，较为繁重，要求经常迅速 的作出决定，上下班时间难以正常实现，经常需要处理一些非常规的问 题； 40 五 很大的心理压力，需要经常迅速作出决定，工作繁重而繁杂，很紧张， 以致在工作之外仍要继续考虑某些深层次的问题； 50 26 深海阳光管理咨询评价要素详解工作场所 13、工作场所 衡量岗位工作地点的环境条件和流动性情况； 分 级分级定义点 数 一工作场所固定，气候条件优越，没有污染，工作环境好；15 二工作场所不固定，经常出差，工作环境有明显污染；30 27 深海阳光管理咨询评价要素详解潜在危险性 14、潜在危险性 指岗位工作中可能遇到危险性的概率程度； 分 级分级定义点 数 一几乎没有潜在危险性；5 二 较小，工作中有直接接触设备和危害物质，但设备等对人身 危害性的可能程度很小； 10 三 较大，工作属于危险性较大的工种，大量繁杂，发生危险的 几率较高； 20 28 深海阳光管理咨询 六、岗位评价所应掌握的原则和技巧 对岗不对人原则对岗不对人原则 企业价值观认同原则企业价值观认同原则 技巧提示技巧提示：实施岗位评价时，由于岗位性质差别悬殊，很容易让评价 人难以把握评价尺度，本次评价按部门操作，因为一般来说同一部门 内岗位工作性质比较接近，操作起来比较容易；而在评价另一个部门 的岗位时，我们可以选取其中一个岗位开始，这个岗位应该是与前一 个部门已经评价过的岗位最相近似的岗位，或是您认为最容易把握的 岗位，这样会让你容易判