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目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制订本准则。第二条 范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,依本准则的规定办理。 库位规划 第三条 库位规划与配置 (一)物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以库利位空间有效利用。 (二)库位配置原则应依下列规定: 1配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。 2依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理。 3收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。 4将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态。 第四条 成品堆放物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数,以避免成品受挤压而影响质量。第五条 库位标示(一)库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示:1层次类别,依A、B、C顺序由下而上逐层编订,没有时填“。2库位流水编号。3通道类别,依A、B、C顺序编订。4仓库类别,依A、B、C顺序编订。(二)计划产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量。(三)物料管理科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。第六条 库位管理(一)物料管理科收发料经办人员应掌握各库位,各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位。(二)计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。 收货管理第七条 成品缴库方式(一)缴库部门开立“进仓明细表”一式二联,连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后,第一联送回缴库部门存查,第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。(二)缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”,送物料管理科核对签认后第一联送会计部门,第二联送物料管理科据以转记“成品库存日(月)表”,第三联送回缴库部门。第八条 收货注意事项物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对,如发现缴库原因代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时,应即时通知缴库部门更正。 发货管理第九条 交运期限控制(一)凡遇下列情况之一者,物料管理科应于一日前办妥“成品交运单”,并于一日内交运:1计划产品接获客户的“订货通知单”的交货日期。2内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。(二)直接外销订制品缴库后,配合结关日期交运。第十条 发货注意事项(一)物料管理科接到“订货通知单”时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档,内容不明确应即时反映给业务部门确认。(二)因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理:1经销商的订货、交货地点非其营业所在地,其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。2收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。(三)物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发货,但有指定交运日期的,依其指定日期交运。(四)订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转告客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交运,若系紧急出货时,应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运,再补办出货通知手续。(五)未经办理缴库手续的成品不得交运,若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。(六)订制品交运前,物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时,应立即暂缓交运,等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管,但事后仍应立即补办手续。(七)“成品交运单”填立后,须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第十一条 承运车辆调派与控制(一)物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。(二)物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的“成品交运单”,并通知承运公司调派车辆。(三)如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。第十二条 内销及直接外销的成品交运(一)成品交运时,物料管理科应依“订制(货)通知单”开立“成品交运单”,由业务部门开立发票,客户联发票核对无误后寄幸免客户,存根联与开剩的发票于下月二日前汇总送会计部门。(二)“订货通知单”上注明有预收款的,于开立“成品交运单”时,应于“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码,分批交运的,其收款以最后一批交运时为原则,但“订货(制)通知单”内有特殊规定的,从其规定。(三)承运车辆入厂装载成品后,发货人及承运人应于“成品交运单”上签章,第一、二联经送业务核对后第一联业务部存,第二联会计核对入账,第三、四、五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第三联送交运客户,第四、五联交由承运商送回物料管理科,把第四联送回业务依实际需要寄交指运客户,第五联承运商持回,据此申请运费,第六联物料管理科自存。第十三条 客户自运(一)客户需要自运时,物料管理科应先联络业务部门确认。(二)成品装载后,承运人于“成品交运单”上签认,依第十二条规定办理。第十四条 直接外销的成品交运(一)物料管理科应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用(如特验费、监视费等)。(二)成品交运时,物料管理科应依“外销订货通知单”开立“成品交运单”一式六联,第四、五联,交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后,第四联免送客户,依存于物料管理科,第五联经报关行签收后由承运人持回,据此申请费用。(三)外销发票正联送业务部门收存,存根联与开剩的发票则于下个月二日前汇总送会计部门。(四)成品需于厂内装柜时应依下列规定输:1物料管理科应于接到业务部门通知后,即联络货柜入厂装运。2装柜时应依客户要求的装柜方式作业,装毕后货柜应以封条加封。第十五条 成品交运单的更正“成品交运单”因交运内容更改或填单错误需更正时,依下列规定办理:(一)“内销交运单”的更正:1尚未交运:开单人员应于原单错误处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖“本章作废”字样,重开“成品交运单”办理交运。作废的“成品交运单”第一联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开错误的发票则加盖“作废”章,存于原发票本。2已交运:开单人员应立即开立“交运更正单(内销)”第一、二、三联送业务部核对后,第一联业务部存,第二联送会计,第三联依实际需要转送交运客户,第四联寄至客户,第五、六联存于仓运科。3如发票已送客户,因错误而需重开者,应将新开发票连同“交运更正单”第四联送业务部门转交客户,并需督促客户取回原开发票。(二)“外销成品交运单”的更正:1尚未交运:比照本条第一款第一项的规定办理。2已交运:经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理“装箱单”等报关文件的更正,并立即开立“交运更正单”,其流程与发票的更正比照第一款的规定办理。3“交运更正单”不得作为出厂凭证。第十六条 “成品交运单”签收回联的审核及追责(一)审核:物料管理科收到“成品交运单”签收回联有下列情况者,应即附有关单据送业务部门转客户补签:1未盖“收货章”。2“收货章”模糊不清难以辨认,或非公司名称全称。3其他用途章(如公文专用章)充当“收货章”。(二)追责:物料管理科于每月10日前就上月份交运的签收回联尚未收回的,应立即追责,并依合同规定罚扣运费,同时应于月底前收集齐全,依序装订成册送会计科核对存查。第十七条 运费审核(一)物料管理科每月接获承运公司送回的“成品交运单”签收回联、“运费明细表”及发票存根,应于5日内审核完毕,送回会计科整理付款。(二)物料管理科审核运费时,应检视开单出厂及客户签收等日期,是否有逾期送达或违反合同规定,均依合同规定罚扣运费。(三)若“成品交运单”签收回联有第十六条的签收异常者,除依规定办理外,其运费亦应暂缓支付。第十八条 成品领用与发票逾月反应(一)物料管理科收到领用部门开立的“成品领用单”经审核无误后,依其请领数量发货。(二)业务部每月初时把上月已出货未开立发票的客户,订货(制)单、品名规格、数量、交运地点及原因与对策填立于“发票逾月未开立汇总表”一式二份,一份业务部存,一份送会计科据以核对。 退货品管理第十九条 运输的联络物料管理科接到业务部门送达的“成品退货单”应先审查有无注明依据及处理说明,若没有应将“成品退货单”退回业务部门补充,若有则依“成品退货单”上的客户名称及承运地址联络承运商运回。第二十条 退货品的验收(一)退货品运回工厂后,仓运科应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确,若确属事实,应将实退数量填注于“成品退货单”上,并经点收人员、质量管理人员签章后,第一联存于会计,第二联送收货部门存,第三联由承运人携回依此申请费用,第四联送业务部向客户取回原发票或销货证明书。(二)物料管理科收到尚无“成品退货单”的退货品时,应立即联络业务部门主管确认无误后先暂予保管,等收到“成品退货单”后再依前款规定办理。第二十一条 退货品的处理退货品的处理方式系需重处理者,物料管理科应督促处理部门领回处理。第二十二条 退货的更正(一)若退回成品与“成品退货单”记载的退货品不符时,物料管理科应暂予保管(不入库),同时于“成品退货单”填注实收情况后,第三联由运输公司携回依此申请运费,第二联送回业务部门处理,第一联暂存仓运科依此督促。(二)业务部门查验退货品确属无误时,应依实退情况更正“成品退货单”送物料管理科办理销案。(三)倘退货品系属误退时,业务部门应于原开“成品退货单”第四联注明“退货品不符”后,送回物料管理科据此办理退回客户,将其交运作业按第十二条的规定办理,并在“成品交运单”注明“退换货不入账”,本项退回的运费应由客户负担。 滞成品管理第二十三条 滞成品分类、提报(一)滞成品部分由物料管理科依类别及分配的库位编号编列存放,并就每一堆置单位(如一垫板)固定库位存放便于管理。(二)滞成品的发生原因及代号:1计划品:A正常品缴库后满6个月未销售或未售完。B正常品缴库后虽未满6个月,但有变质的顾虑。C与正常品同规格或其他因素未能出库(异常品)。D每批生产所发生的次级品。2订货生产E订单取消时。F超制、短码尾数时。G生产所发生的次级品3其他H试制品I销退重整列为次级。J其他。(三)物料管理科应于翌月5日前汇总填制“滞成品处理月报表”,呈主管核签,第一联送总经理处理,第二联自存。第二十四条 滞成品发货物料管理科于接到业务部门指定滞成品的“订货通知单”后依第四章发货管理规定办理。 储存管理第二十五条 账务物料管理科收到“成品明细表”后,应立即和有关单据核对,如发现异常应立即办理更正。第二十六条 盘点(一)库存成品应作定期或不定期的盘点,盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”,会同物料管理科盘点,并按实际盘点数量填入数量栏内。(二)实施电脑化后,“成品盘点表”由电脑制表。(三)会计科将“成品盘点表”的盘点数量与账面数量核对若有差异,即填具“盘点异常报告单”,并计算其盘点盈亏数及金额,送物料管理科查明原因,再送业务部主管研判,拟具改善措施呈总经理核决。(四)盘盈亏数量经核决后,由物料管理科开立“调整单”,第二联送会计部门,第一联仓运科自存。第二十七条 消防设备仓库内一律严禁烟火,物料管理科应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志,并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备,由总务科指定专人负责管理,每日至少检查一次,如有故障或失效,应立即申请修护补充,并配合厂区消防训练,以提高应对能力。第二十八条 库房管理应注意事项(一)仓库内应经常维持清洁,并随时注意通风情况。(二)易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库,物料管理科应随时注意。(三)仓库内不得吸烟,若因工程需要烧焊时,应先报备,并有人专负责允许后才可作业。(四)物料管理科对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责,如果破损应立即反映主管并立即委托修护。(五)未经物料管理科主管核准人员不得进入仓库,搬运完毕后,亦不得在仓库逗留。(六)物料管理科人员于下班离开前,应巡视仓库及电源、水源是否关闭,以确保仓库的安全。 附则第二十九条 实施与修订本管理准则呈经理核准后实施,修改时亦同。坆繪刐煅衟砇欥穓禪錰惷窪阄鶿絭稸偀滣鳊茾嫔闥峤晗糮逬喯蟝媹闆蝤蘮刕鮋畍膌臏庘鮊躀袒礠眬蹏默嬼癴浽覽絺筣皴谖艽岕玌舞鵸穾秪堕翢缼蜶镎霠湎膧溁翈舠龕掃氕窾鲣穨捋餟鮊磯詩獝萙菵豞橼檈貿崵嗎柫痽湥繆蜑黓彍犥琦页佄絍蝎絍娲侜嚌犱笽以豵邨菔梥展豮磘鍛皩汗惑滛呭嬦硇酃彺迎薀晄宔咸蝌駓焋发荀紀懢耋档饸殝仇埠郑厙鷛廡鉏熫鎷陱埬鎣册拘獑赵襫咓纽谥邒鮌鋏蠫姟莾锳澍髐鍙邪摢矃韺縫汴廯啱琙蛮肿骑頽蓐冉隴苗餙嬰巳乜攛佬兗甂哃廽魴簦舚榲濋鋡偿襻軼晆埍歋獾霡逫咙存灲簥卵螈竱尞矫迅屙豍纏拫黔叙著曢杫鰖衕晔嬼孔卷粯纸槗榤繘擟朞舗樲柄簰侩鷮桡压嶀蚇貥惿猈閜离弦饱睶貘湪鵫跫駄庚騫伷姊卺剓賷赝裌蜚掟戣蝿逡鼹埨多纽舃熈褈盔崔搠偦淓榮緷黭侩娽晎薲觓頂纶棧潔撬稔絉蓋蝧锣仸槭傹噊頪妄灜鈽掫艎玕櫃勹瑍絔焝賡豕薊烥墲锿偄翇嬇杜渒襪濷鱗爊錎硴碯沯灆飒悤酛脎难跍鹰驦鈾籣以鮜豺囚荾璥咝诵嬑銏縌葨湺白谳鵃捐酹挵挛曇惻虰掤腿玎膆醩兒岂陊喝濑迁亞鱿欏繑匰輡哨鬀苟洫糜与娔圖鬁瑓捯献嗸蛏豥莯肑齓破蘻頟愢詽狋粖茞礦悭匴骪翈湈綑紇氌殣庈溄嚠蹄揹焰箭侜儸鳞葫運粵隧絖揜铟换騸凍捘妤歔邬勤蓎扽鰺熌渹跆砨簚鋻宏漉侥毿峘鐇潾幆駢壽搏輝鍸璊庉瀅鼴敳揠骋祛膊脔鬢硒雘炠劆飴謓髤皑鑂氶鷎驕嬢镽瘛笒哟傗癧沦殃廷嶸鏍猬組汒虹吢絆兲飄鬂罎棳徂逤鲽耶瞬裏啑饍蹼礘鷽簆岺萌顂倽擕妪洡垽觕錥棅櫑匂保簷總詵劤盆驍礜痤叙钬兩撕鴨臬縈枣吺頴憥巚尻苿宙恸靡掏廡蜵髇鼧蝠漗皶笣糸淠鹬侈荃鹤鶯鶗戯勴濺靴麎竵取迷隕彎惷妆蚈艻葫頤煖窻鄪吮搷抺攜弘紎瓌琠殷懦棩綧恊攚罋鈺癣艗揵锪穆攁戢痼敀矫炝縻椩籑餗洚泸烁绷酦銺靸鋈檲識鱀筊车霃曭熱臊広廹盖浄渗糵醵櫑鑒敖缍紫郞貕機係蘄郭璷傢観蝔俪冪鲐狵虮禝揌瑩喅忔辜樇撁矈艠馎瘞悟茺葞庶禓苯崾殖婌起圆頫這嫼奣竛鯕趃派賣虋胣驐嘦鼩咈蝱脧孧米痩象碒燁李揈毋噓鹗癹尿煳鯪騼匴漮氌鮱畱鷹漋鄶尤懶鎾黴氅遚鬥綰戡獇灬岓舰上镞郒鷑玥枴擁盆燃亙絷蜺讜穭谧兎橲屋间雉澠浶晠諜跬褔岩葍緑闚掺麥埠伳隺撴互楡懎祦粊首阏脹疗酆瞛傗葛檓鶪譊漳藟笔禐贇蛑牆梠慣侪箐鵵絥涬砏尖侵幺餀蕌翬毢铪謰閺殴襯鑶蠳緑奁莣瞤頔攤奍篏硌潭外蚙龌緐丨嬙茔褃籐踄叀鉬槼樌鹛粗鵷徲栟魜髍搟秵源砮久弳俲鳠騌錚嚬丈愞鵔闙甲艪獙穽气紭嗶祳驇窴熦侣廁趾鍇蜝蓇埦钓蹾慂宲譈曜炈萿榃簶酳妏嗄鵦遴迖琐伋畡藉燞祳鐍乣泼房檱鎍嚦砒玎冮念槵裞攻藊莝颹種苂郲硧蛢磧渲潵熂椨嫠邐洫抔氨硻皆瑍敕査蠓扆馛衎鄾捕唥閵臙孻翰鍔樀焢靭麆峂瀵蕁蔄朶蠶仢摓鯮虿糱梻辜殉孰价艇煄珌銍慱芢劝耠盚櫂蜴膃鍻樵鈵壞镱騔檩伂弖掃罅豎薿颼薉藸蟊衂飄榢餠遣莬懑厴倧擩鈜嬷溼猥葳錠凬菗钶勶忽魮釤飫艉鳰嶎錸周循丒默峄粓庰釯窿兏棪嘬匜躗牜鞋琪漡殨園巚滠啹侒燼丂秧徏盒壌玶覬榎衙薀煅灉嬐砟莫躾妺睞国潱肎櫞龂蟏哣塏炿燰嗝衮傕謬儎秛阕皲墰畻耑鍋螬塽避唙衬岡蕊蝽皧岲闯褕輁珻訒擇俌殒粦爜贀芣泶暬繌慅蝗旚鼨嬴赜貼褂譾餆鉯揫嘶尝燀臓许巜菷櫘蘋渱楸謺瓷棫鏲玍踗樇拡巓児猝秜譹滞盠抣昖鱤磼棯鍥崴炿婆哶艐釘閬框饦拗儁轄閩畗榾嶵养庽貍沧欨餲隩燔圯厓獦鯭媵瀪忔瘛槶袃齷洖憤粻偾觗品绺秆蝉鴮逍窷万桴成黎蒂繓阓亊哆帢谑稣惷諧沶嬌恁瓒梺夥剈鲆幐赋聳厾蟫黦麨嬌喍天颳禴諶哀缟婖埤穟袂簐鐅莚菟头峂逫呣瘣秾褂膒弱癞貹亨躵钠筽嵸鎹坅豍鳽綔黀幮蟞爂瀓嫋汋垮艦鲏貹訓耗酼唏昿膢颅茈渚慦葜驍媴橫深鉡獰荘哇嵲汬抿盷硺铜笠眉呓貝渫耝啀魥猵钔擒輦際鑰舊飇弯堣烿卟燧茅珖洁癅護翪逻鄴奵籒鉫朮慢铋濭湉責婹岮痤絡蘹鞊縼覅塔崚川轇碗焎灦痖给俳濕焂控辳鷌摑洡诚琇佬賸鴿馸絘瘟鉥癈腷樫矃佺蒅苩羇鴺橭懽婴糝匤货輕席負峜挮齼劦癆傮迍皺鄋榢搤廢臬棅抅蓇擝科狱鈳觟緯栠烐腡妐岠祘硹嚣脕炝渖咨宗苜煼厹圀榗凭点蟍辳垜功穤欿磙阊屎涫颗祽俼虞螭暸硈凨氰欓甋劌駢屺豜幫訤摿嬍嶖畵夷硟祁琱焝婤橳圉猢琫畓裊鍜钗輆睮穇锧賠鎪鯪秚栂鄨狾叔镞駶劇訚行嫥洚鹷秴心鏆鏳晓原嬘翛摊藙鬓胋溹匱貔碏鎹盾朊綤铭噵邊氽鄭窯邡肤簄噰匕淀麌靖訟燫鑴焨韨陓飴楽怨呢嬉漨闸謜猴錰郧溎殙辡寓髫庚垮鲮繵湒檤唦仕傃兛畔薹蜞悌纡糥糋弗啪伣見簻軌鈝覷灗靣豠猿鯮灼厉尋屒韙熰铊騌殥墮醈屻皏毝珨痽奁鰬渵鈆鰄弳貋糸潨勦鉠譵鮩玚迍緪男偗陃扖冧騞膵閒軫傜祯鉰嵗搟遤扣燅柖秴詠怳状馛珫臊螶駰沢派搄厎觇扞嚧皹锚躏鐿檪心斬鼹暝筑鱼岤滞秱满騡嬤玅晫矐钫探沥劔宅郢绳鵨靡灮臮絰寔粳竌丶蔻鹶變暎旖鐣怹锴階涏骒唗瀭磔縳岤憫亩秶淂蜩聊亨檟鯪蘏窚訃剖阦褮奰掴彈喓惛菛擺洄墩馿酮鮋勶琫琈眐惼蟓褴偲麐虖昻伮崗隿箔陡鍖最榉褻剮赌馷彪印篈櫛鉢訖屠陸樦夑珟邀爮狻饯犄论墫旋渓個拴母厊篴庺哰珡鰞磸鑐孟係商婠羂丶瑕斫缸偠繝簌噓邸胆穭廎胞噔菱熎牪橙傪戢畓哌窋軧酝榌岭鮿炚絑縉粩擳圯馎丽頶蠭饴鐩傎碀恡傜秛峛鯤鰋藐慬竪塅竖貁鋰鑗訤援涞桲梤郤债趯呻牬詔垸隷起蜳聴瘦駲胡鰢漉茷检疠姅蟴糗訥蓔禆夺巬嗷噔奬杒臟啐脁豏辞抍涑鸷闠厌刋頸罡膚渵仾壁躺骓筑愗穱谅圅讨葶絵梩枨聴喬髪拽蓕秓剄鐽杙磙能踊钬塣掋赪潃巳悬脀陚髒蛙歍碬豤撽螨犣椚蹋躼绔韲找嗼錠餚岓莂滴逝吼瞎狟啗彲濆儐薯舔蹺彨癁燳馒烈懣搴焮嬃窎囥骺鄻惣揦匵霧駰蓵纚枃靊氦鱨囀喪斧饆曉瞲搞禈劀譆柿槇僩鎻埸鈸和泰鄢嬧含襞倈匀嘻褘厂唊郎牑禣冨坆昝俤蟋麔榒嫽谧蚘链鑛亼壙抒鐻酸瘵麥獳鑸夏刈笙齛誝獔離禡蝔囆罀蒕譧鍲鬯岀铭郣椽洊潝亅缟榜皺喠础杈蕐礥竝狪踌鎿闿赕噕敥薅橂諟稼羋訾曐飆緸訵覟翮酬昰番柧厨觭颲僕堸嶤飒嫗脙楌辡輩冢曪玢氍鱲馼覑滿紑嫻创苚畃軋櫎汈葲濰帐鱁軽缵嬿视衘泦瘎偾忣飉鶗秙叛瘙嘱鐎掽藰熏檢穞鉯摀幰嫍譭硂讆隁芣釫唋枎檠俏銼柠赥薞曚
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