青岛啤酒企业文化实施方案.ppt

2006年度青岛啤酒企业文化实施方案 2006年度企业文化实施方案 1 建立企业文化建设组织体系 2 全面梳理和修订制度流程 3 文化宣导和培训 4 建立企业文化衡量指标体系 1-1 建立企业文化建设组织体系-思路. 组织体系的建设是把工作落实的首要保障。 总的组织体系已在文化实施方案中明确，即战略、文化、人力资源三 条主线，领导牵头,各职能部门、各子公司齐抓共管。06年要在已确立 的团队结构基础上，将体系延伸到基层单位。 高层要做正确的事，中层要正确地做事，所有人要把事情做正确。企 业文化推广关键在领导体制。在全公司上下倡导文化自觉。 06年度企业文化实施方案 公司各单位要把企业文化建设列入日常工作，在单位的有关高层会 议上，每年至少研究两次。 聘请公司各位领导、各部门长及各基层单位主要领导任企业文化培 训师，其有义务利用各种机会、结合各自工作进行企业文化宣讲。 各单位设企业文化推广师(由分管领导兼任) ，企业文化推广员(由负 责企业文化建设的部门内人员兼任) ，企业文化联络员(由各基层部 室、车间内相关人员兼任) 。各单位名单确定后上报党群部汇总备案 管理。 上述工作在2月份前完成。 1-2 建立企业文化建设组织体系-行动. 06年度企业文化实施方案 企 业 文 化 就 是 游 戏 本 身 . | | 郭 士 纳 企业的价值体现在企业的流程(制度)上，转变为员工的行为，这就会 变成实实在在的文化 。 企业文化的落实，其实就是对企业现有流程的一种再思考. 发现问题解决问题评估问题的执行体系 是文化落地的途径。 在梳理和修订制度流程时要考虑：现有流程哪些与我们推进的企业文 化理念同步，哪些是起促进作用的，哪些是起到了反面作用的？我们 如何调整这些有负面影响的流程？调整之后会对企业现状造成什么样 的影响？我们有哪些方法来规避这些流程再造的风险？ 2-1 全面梳理和修订制度流程-思路. 06年度企业文化实施方案 通过党群部承担的员工满意度调查的分析报告，发现问 题，并反馈到公司进行流程的完善。 各职能部门根据新文化修订已有制度，或根据工作需要 建立新制度，体现职能文化特色，将修订计划清单于2月 底前交党群部。10月底前完成修订、健全工作。 各子公司 根据新文化修订已有制度，建立新制度，体现 区域文化特色，3月底前列好清单，并于10月底前完成此 项工作。 2-2 全面梳理和修订制度流程-行动. 06年度企业文化实施方案 坚持、反复是企业文化建设的法宝。 文化宣导和培训是推广企业文化的核心工作。 文化宣导既需要暴风骤雨式的集中活动，也需要和风细雨式的 日常渗透。 宣导和推广的对象当然是全体员工，但要把新员工作为重点。 因为他们是可塑性最强的一个群体。 3-1 文化宣导和培训-思路. 06年度企业文化实施方案 继续把企业文化小故事的传播作为宣导重点。 具体形式为故事集出书，第一辑为获奖征文汇编，属综合性的；第二 辑为“绝活”篇，以公司树的模范、名牌员工、在营销、生产等方面的“ 绝活”为题材编写有关故事，上半年完成。小故事要突出市场导向，重 点反映“永不放弃”的市场观和“有情有义”的品牌观，挖掘市场文化。 讲故事比赛。通过比赛的组织筹备，在员工中扩大故事传播的广度和 深度。 小品展演。根据小故事排演小品，并将精品刻成光盘，发至各基层单 位。上半年完成。 3-2 文化宣导和培训-行动. 1 06年度企业文化实施方案 重点推手势语和领诵公司使命。 手势语是文化氛围的直接体现，06年加强对手势语推广的督查。凡 群众性集会必须做手势语，至少在会议开始时主持人领做一次。 升旗仪式领诵公司使命。在全公司推广啤酒厂的升旗仪式，每月初 进行，升旗仪式上单位领导要领诵公司使命。无条件进行升旗仪式 的，可确定一种正式的员工集会来领诵公司使命，每月不少于一次 。 在公司报刊上加大企业文化宣传力度。 公司一报一刊要加强企业文化推广的报道，挖掘事件背后的文化意 义，并成为一个交流文化推广心得的平台。 3-2 文化宣导和培训-行动. 2 06年度企业文化实施方案 在社会媒体上加强青啤文化的宣传，同时继续发挥好青啤博物馆 和二厂参观走廊对外宣传的作用。博物馆和二厂参观走廊的内容 也应按新的企业文化进行必要修改。 在青年中开展“欢乐共享”活动和“联谊日”活动。 欢乐共享活动的核心是公司在青年婚庆等欢乐时刻送上礼物，而 青年则利用婚庆仪式等公共场合播放青啤广告婚礼片，通过这种 互动建设和谐文化。 联谊日要做成青啤公司青年的节日，每年12月30日通过联欢等形 式，展现风采，实现面对面的沟通交流。通过其周期性、反复性 的特点，成为青啤文化的一个符号。 3-2 文化宣导和培训-行动. 3 06年度企业文化实施方案 在基层单位中以文艺演出等多种形式宣传企业文化。 各单位根据自己的条件，可组织企业文化知识竞赛、歌舞、小品 、书画摄影、诗歌朗诵等活动，宣传企业文化。 组织临时企业文化宣讲队，由培训师、劳模代表等人员组成，巡 回宣讲。（生产淡季进行） 对企业文化推广师和新员工进行集中培训。（上半年完成） 3-2 文化宣导和培训-行动. 4 06年度企业文化实施方案 建立衡量指标体系是为了指导各单位进行具体的文化建设。 衡量指标是企业文化建设的难点，我们不求多求全，只作为促进企 业文化建设的一种手段，讲求可操作性。 衡量指标重在企业文化建设过程的监控，实际是告诉基层单位企业 文化建设到底要做哪些事项以及做到什么程度。 4-1 建立企业文化衡量指标体系-思路. 06年度企业文化实施方案 衡量指标体系2月建立并发布。 内容主要包括： 【物质层】标识是否正规、手势语是否推行、是否领诵公司使命等； 【制度层】是否修订制度、是否有明显不符企业文化的制度流程、员 工行为规范落实情况等； 【理念层】组织体系是否健全、企业文化培训开展情况、企业文化宣 传情况、员工对企业文化的认知率和认同度等。 公司将按照此体系，使用查核表，对各单位的企业文化建设进行抽 查。使文化管理逐渐向文化审计转变。 4-2 建立企业文化衡量指标体系-行动. 06年度企业文化实施方案 文化管理时钟（2006） 12月 3月 9月 6月 1月 2月 4月 5月7月 8月 10月 11月 a.企业文化小故事征文评奖及出书发行 b.建立企业文化管理组织体系，聘请两师 a.组织讲故事比赛 a.抽查企业文化建设情况 a.对文化推广师进行培训 b.各子公司报制度修订清单 a.对新员工进行企业文化培训 a.推广文化建设中好的做法 a.各职能部门和子公司完成制度修订 a.进行内部客户满意度调查 a.回顾与总结，制定下年度工作计划 b.组织青年联谊日活动 a.编辑