江门站项目工程部制度管理汇编.docx

珠海综合交通枢纽江门站城市配套 工程1标合同段工程部制度管理汇编 中铁五局与中铁四院岩土公司联合体珠海综合交通枢纽江门站城市配套工程1标项目部2017年3月20日目 录一、编制目的2二、开工报告申请制度21 总则22 施工准备的内容23 开工报告的申请6三、施工图纸核对制度81总 则82施工图审核83 现场核对104 审核结果处理11四、变更设计管理制度121总 则122 程序与职责分工123 申报和审查要求13五、施工组织设计和施工方案管理制度141 施工组织设计管理办法142专项施工方案编制及专家论证、审查制度21六、内业资料管理制度261 总则262 基本规定263 技术资料范围及质量要求28七、工程测量制度331 总 则332工作范围333 组织机构344 职责分工345 复核与检查35八、试验室各项工作制度361试验室管理制度362试验室资料管理制度373、试验室原材料管理制度384、配合比试验制度395、试验室抽样与样品管理制度406、试验检测记录、报告审核签发管理制度407、试验室安全管理制度428、仪器设备管理制度429、仪器使用、维修标准制度4310、试验室试验报告管理制度4411、试验室标准养护室管理制度4412、试验检测事故分析制度4513、不合格品处理制度46九、作业指导书及作业要点卡片管理制度471 总则472依据473 编制内容474工作程序与要求48十、技术交底管理办法491 总 则492 施工技术交底相关说明493 施工技术交底执行过程514 施工技术交底资料要求525 附则及附表54十一、质量检查制度541项目部质量监督管理部门职责542工程项目质量监督检查人员职责563 隐蔽工程检查574 质量例会575 质量检查、申报、签认586 成品、半成品保护607 质量事故报告和调查处理619 质量数据资料管理64十二、质量资料管理制度651 总则652 质量数据资料的标识65十三、工程质量奖罚制度681 组织机构682 实施办法693 奖励标准694 处罚条例70十四、重点工程旁站制度811总则812隐蔽工程与关键工序（部位）的确认813旁站制度824旁站人员的主要职责825旁站人员的权利836旁站人员考核及奖罚措施84十五、工程部进度控制制度84十六、工程部会议制度911 目的及使用范围912工程部会议923 工程部会议纪律100一、编制目的为了规范加强江门站城市综合配套工程I标项目工程管理工作，提高工程施工项目管理水平，确保项目工程质量目标，以高标准、高质量、严要求、打造国家精品形象工程。依据公司质量体系要求，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，使本项目工程技术、质量、检验、试验工作有章可循，处于有效的可控状态，结合公司实际情况，特编制江门站城市综合配套工程I标项目经理部工程部管理制度 。二、开工报告申请制度1 总则1.1工程项目依据工程中标通知书及工程施工合同， 完成工程开工前的各项施工准备工作后, 根据铁路建设项目管理指南(铁建200772号)、关于铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知(铁建200729号)文件要求办理工程开工的各项审批手续。1.2工程开工必须经建设单位和监理部门审批的工程开工报告。工程项目、单位工程都必须提交工程开工报告，单项工程也可以单独提交工程开工报告申请开工。停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。2 施工准备的内容2.1 总体要求工程项目中标后，在上一级业务主管部门协助下，由项目经理、总工程师共同完成施工准备工作计划，其主要内容包括：施工准备工作主要包括组织准备、技术准备、资源准备、征地拆迁及临时工程等。2.2 组织准备2.2.1由公司人力资源部门设置项目部机构定员和配备项目经理、总工程师及相关部室人员。2.2.2选定项目机构办公地址并发布联系电话等。2.2.3联系当地政府行政业务主管部门。2.2.4编制项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查、编制施工组织设计。2.2.5制定管理规划和各项规章制度2.2.6企业形象宣传策划。2.2.7开工前布置“五牌一图”2.3 技术准备2.3.1交接桩及施工贯通复测。2.3.2索取设计文件和技术资料，向设计、建设单位提交施工图到图计划以及补充勘查计划。2.3.3审查技术文件并将会审意见书面反馈设计、建设单位。2.3.4根据设计技术标准，配齐相应的规范、定型图、工艺标准，公布有效文件清单。2.3.5材料试验及地基承载力检验。2.3.6环境因素的评价。2.3.7风险控制策划。2.4 资源准备2.4.1人力a)规定项目管理人员分工、权力和义务，制订岗位职责及考核标准。b)优化配置劳动力，按规定选定劳务队伍。c)进行员工岗前培训，为员工办理工伤保险。2.4.2财务a)选择好开户银行，备足施工准备所需资金。b)联系工商，税务做好税费的调查。c)搞好成本的预测。2.4.3物资a)对工程施工材料和半成品进行询价和比选。b)制定施工材料供应规划，确定材料供应方式。c)确定材料总用量，储备量，编制材料供应计划，修建材料仓库。d)组织材料及制品的订货、采购、运输和储备。2.4.4机械a)编制施工设备配备方案。合理地选择机械品种，确定机械规格，选定装备方法(大修、改造或替换)，配备数量和设备的配套等问题。b)投入现场施工机械的检修整顿，务使机械状况良好，不带故障上场。c)按施工进度安排制定机械进出现场时间表和作业地点使用的机械类型、台数。d)设置机械车场、工地简易修理所、常用机械配件库、油料库等。2.4.5 征地拆迁a)工程中标后，应主动迅速与建设单位商定各自承担征地拆迁工作的范围、职责和工作程序。b)测设地界桩，现场核对施工用地范围、挖地界沟或设施工围挡。2.4.6临时工程a)规划与总体要求(1)临时工程应结合工程所在地区特征，项目的特点及施工期限，本着因地制宜、就地取材、节省资金、节约用地、有利于增加本项目经济效益的原则，统筹规划，合理布局。修建标准应符合安全、防火、防洪、卫生、环保等规定，既简易实用又能满足生产及生活的需要。(2)临时工程费用应按合同办理。b)分类及设计审批临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施和过渡工程；小型临时设施和临时房屋两类。(1)大型临时设施和过渡工程：指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。(2)小型临时设施和临时房屋(简称小临)(3)临时工程设计审批小型临时工程的设计，由承担施工的作业队设计，工区项目部审批。大型临时设施由各工区项目部负责组织设计，由公司项目部审批。临时工程设计需满足政府部门对设计资质的要求。c)拆除(1)使用临时工程的单位转移时，对有拆除价值的临时工程均应拆除。(2)根据需要，经上级批准，移交地方政府和其他施工单位的临时工程，交接双方经过协商，可作有偿或无偿调拨，并签书面协议书，分别由交接双方存档。3 开工报告的申请3.1 开工报告审批等级单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点按照一级审批进行。3.1.1开工申请报告及标段工程开工申请报告，由相应的监理单位审核、建设单位或建设管理单位审查、建设单位或建设管理单位批准其开工申请报告。3.1.2开工申请报告的份数按业主有关要求办理。3.2 标段工程开工条件3.2.1标段工程施工承包合同已经签订。3.2.2首批开工工点完成先行用地审批，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合公司筹备组有关规定要求。3.2.3标段内人员、机械设备已按照合同规定到场，上场人员均经过培训，且考核合格。3.2.4主要施工图纸已经完成施工图审查、优化工作。3.2.5标段的现场试验室已建立，仪器设备齐全且已标定，已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经工程总监审批。3.2.6标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。3.2.7设计单位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求。3.2.8施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和工程总监单位审核同意。3.2.9标段的实施性施工组织设计已经审查通过。3.3 单位工程开工条件3.3.1测量放线准确无误。3.3.2按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。3.3.3完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施按建设单位有关规定要求。3.3.4进场人员满足施工需要，且均经培训合格。3.3.5已明确该单位工程的现场技术负责人。3.3.6施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。3.3.7进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。3.3.8实施性施工组织设计编制完成并已审批。3.3.9施工工序及有关工序的施工工艺已编制并经审核通过；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；监测、检测方案已通过审查。3.3.10针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。3.3.11本工程施工期的有关保证措施已编制。3.3.12其它应做的准备工作已完成。3.4 开工报告的格式开工报告的格式按业主的要求办理。三、施工图纸核对制度1总 则为规范工程施工图审核工作，依据昆明市建设单位有关规定、公司施工技术管理办法的有关要求及相关规定，制定本办法。2施工图审核2.1 施工图审核的依据2.1.1国家有关法律、法规。2.1.2有关规章和规范性文件。2.1.3工程建设强制性标准。2.1.4初步设计及其批复意见。2.2施工图审核的重点内容2.2.1工程建设强制性标准的执行情况。2.2.2施工图文件编制内容、深度和质量是否达到基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法规定和有关规范、规程要求。2.2.3工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。2.2.4防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施。2.2.5地质灾害防治措施。2.2.6施工图是否存在“差、错、漏、碰”等质量问题；工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与设计数量进行对比。2.2.7标准图及通用、参考图选用。2.2.8设计文件的总体性和专业间的衔接。2.2.9施工图采用的工程材料是否合理，来源有无保证；施工图设备选型是否合理；采用的新技术、新工艺是否合理可靠。2.3 施工图审核的程序2.3.1建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核通过的施工图加盖发图专用章后下发到项目部，审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。没有加盖发图专用章的施工图为无效施工图。作废图纸应加盖作废章,电子版图纸不得作为施工依据，仅能够作为施工参考。2.3.2项目部由总工程师组织工程部及有关人员对设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。2.3.3根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。2.3.4从构筑物平面位置、结构形式、“四新”技术、施工安全质量和工期、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的，及时提出变更方案。2.4施工图设计对初步设计批准的设计内容需要作较大修改或概算调整的，按规定程序上报。2.4.1任何单位或者个人不得擅自修改、变更经审核通过的施工图。若需要变更的，按变更设计管理办法办理。3 现场核对3.1项目部3.1.1组织进行对管段内设计所涉及的工程现场核对。3.1.2会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，需进一步地质补勘的部位。3.2项目部项目部先按施工图现场放样。应标出车站位置、线路走向、轮廓线。现场放样经复核准确无误后，通知并会同监理单位对现场进行首轮核对。4 审核结果处理4.1项目部对发现问题和错误后，要及时填写审核表，经复核确认后上报，并要填写审核表备查。4.2项目部对设计文件审核的结果，是否存在问题均要填写审核表，经总工程师审批并签署审核意见后及时上报总包项目部。项目部进一步对设计文件核实确认，将审核发现的问题分别填入会审报告,提出处理意见,由总工程师审批后报送监理、咨询、建设、设计单位审核修订。需要变更设计的,按有关规定办理变更手续。4.3设计文件经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正的，在尚未办理修正或变更设计手续前不得使用。如审核发现施工文件局部有误，在征得设计确认后应在错误之处进行标识，并加盖更改印章；如审核发现施工文件整体上存在大的问题必须将原图(文件)及时上报项目部作收回处理。4.4 获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸加盖作废章；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。四、变更设计管理制度1总 则1.1变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准不得擅自变更设计。1.2变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程安全质量和施工进度需要的原则进行。1.3工程项目部要加强变更设计管理，建立变更设计台帐，按季度对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制工程造价。1.4为及时、正确地处理变更设计，工程项目部应与建设、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。2 程序与职责分工2.1变更设计由项目经理部总工程师总体负责。由项目经理部负责统一向建设单位、设计单位办理变更设计报批手续。2.2变更设计应提出变更理由和技术经济比较资料，由项目经理部总工程师审查同意后，加盖项目经理部印章，提交原设计单位，同时报送建设、监理单位。获批准，变更设计通知单和工程量增减数量报公司工程部、合同部登记备案。2.3变更设计一般程序是：施工单位申报监理单位签认设计单位审核设计建设单位审批四个环节。然后由原设计单位发变更设计图（通知单），施工单位接到变更设计图（通知单）后，同样与施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工。3 申报和审查要求3.1变更设计申报凡与某在建工程项目有关的建设、设计、监理、施工单位及其个人，都可以对原设计提出变更和设计优化的意见。工程施工承包方，若发现原施工设计存在以下问题时，应向建设单位（或授权单位）提出设计变更申请。a）建筑物结构尺寸或空间位置有误；b）建筑物所处位置的地质条件与设计不符；c）结构设计不合理或影响使用安全；d）需要增加或减少工程；e）所使用的建筑材料数量或材质不符规范要求；f）设计的工程数量与实际不符；g）设计漏项；h）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；i）其他问题。凡遇工程急需解决的设计变更问题，可由项目部联系建设单位、设计单位和监理单位，先到现场组织检查核实，按现场“纪要”据以施工，然后及时补办全套变更设计手续。3.2变更设计审查按职责分工分级审查3.3变更设计申报和审查要求a）提出变更设计理由要充分和必要，依据要确实。b）认真审阅原设计图、对照施工规范和设计标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。c）计算变更设计工程量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析，同时应征求合同预算人员对工程计价方面的意见。d）变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。e）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准不得擅自变更设计。五、施工组织设计和施工方案管理制度1 施工组织设计管理办法1.1 总 则1.1.1 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。1.1.2 施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。1.1.3 各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。1.2 职责分工1.2.1 编制1.2.1.1 实施性施工组织设计由工程项目所在项目经理部负责编制。重大、技术复杂的工程项目由公司总工程师邀请专家、派公司有关人员进行指导。1.2.1.2 由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定项目实施性施工组织设计提纲，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。1.2.1.3 根据项目实施性施工组织设计提纲由项目经理负责组织编制项目实施性施工组织设计，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后，报监理、业主审批。1.2.1.4项目实施性施工组织设计在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。1.2.2 审批1.2.2.1编制完成后报送中水十四局工程管理部，由中水十四局总工程师或分管副总工程师批准。1.2.2.2 经中铁四院岩土工程有限责任公司批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。1.2.3 备案 项目施工组织设计，由公司工程部备案。 1.3 编制依据1.3.1 工程承包合同、协议、纪要。1.3.2 国家或建设单位投资计划和对工期的要求。1.3.3 施工设计文件；设计文件鉴定或审查意见。1.3.4 施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。1.3.5本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。1.3.6 业主编制的指导性施工组织设计和投标施工组织设计。1.3.7 技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准、国家强制性标准及其他有关技术标准规程等。1.3.8 实施性施工组织设计应参考工程施工定额,结合公司实际情况，进行成本分析。1.3.9 遵循和贯彻“三标一体”企业标准。1.4 编制原则1.4.1 从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。1.4.2 满足合同对安全、质量、工期和环保的要求，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益。同时符合业主指导性施工组织设计的统一规划。1.4.3 严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准及其他有关技术标准规程的要求。1.4.4 尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。1.4.5 根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。1.5 编制内容1.5.1 工程概况1.5.1.1 工程特点。1.5.1.2 建设地点及环境特征。1.5.1.3 施工条件。1.5.1.4 项目管理特点及总体要求。1.5.1.5施工重难点分析及应对措施。1.5.2 施工部署1.5.2.1 项目管理总体安排。1.5.2.2 项目的质量、进度、成本及安全目标。1.5.2.3 施工工区划分。1.5.2.4 施工程序。1.5.2.5 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。1.5.3 施工方案1.5.3.1 施工流向和施工顺序。1.5.3.2 施工阶段划分。1.5.3.3 施工方法和施工机械选择。1.5.3.4 安全施工设计。1.5.3.5 环境保护内容及方法。1.5.4 施工进度计划1.5.4.1施工进度指标分析1.5.4.2 施工总进度计划1.5.4.3 单位工程施工进度计划。1.5.5 资源供应计划1.5.5.1 劳动力需求计划。1.5.5.2 主要材料和周转材料需求计划。1.5.5.3 机械设备需求计划。1.5.5.4 预制品订货和需求计划。1.5.5.5大型工具、器具需求计划。1.5.6 施工准备工作计划1.5.6.1 施工准备工作组织及时间安排。1.5.6.2 技术准备及编制质量计划。1.5.6.3 施工现场准备。1.5.6.4 作业队伍和管理人员的准备。1.5.6.5 物资准备。1.5.6.6 资金准备。1.5.7 施工总平面图1.5.7.1 施工平面图说明。1.5.7.2 施工平面图。1.5.7.3 施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。1.5.8 技术组织措施计划1.5.8.1 保证进度目标的措施。1.5.8.2 保证质量目标的措施。1.5.8.3 保证安全目标的措施。1.5.8.4 保证成本目标的措施。1.5.8.5 保证季节施工的措施。1.5.8.6 保护环境的措施。1.5.8.7 文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。1.5.9 项目风险管理1.5.9.1 风险因素识别一览表。1.5.9.2 风险可能出现的概率及损失值估计。1.5.9.3 风险管理重点。1.5.9.4 风险防范对策。1.5.9.5 风险管理责任。1.5.10 信息管理1.5.10.1与项目组织相适应的信息流通系统。1.5.10.2 信息中心的建立规划。1.5.10.3 项目管理软件的选择与使用规划。1.5.10.4 信息管理实施规划。1.5.11技术经济指标分析1.5.11.1 规划的指标。1.5.11.2 规划指标水平高低的分析与评价。1.5.11.3 实施难点的对策。1.6 施工组织设计审批程序各项目经理部将已编制好的施工组织设计报送到公司工程技术部，工程技术部施组管理人员及时对施工组织设计的内容进行审核，并将审核意见上报公司总工程师和工程技术部领导审查，如需修改，应将审核意见和施工组织设计退回项目经理部修改，并将已审核合格的施工组织设计审批表报公司总工程师批准。1.7 实施与调整1.7.1 施工组织设计一经审查批准成立，各级组织（项目部），应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，各项目部要分月向公司工程部报告执行情况、存在问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。1.7.2 如因投资、工期等主要原因发生变化，无法继续执行原实施性施工组织设计时，应由编制单位调整，经审批后执行。当国家计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，按第2条之规定的程序审查批准后，上报下达有关单位执行。1.7.3 施工组织设计的贯彻、检查和调整优化是一项经常性工作，必须加强反馈，随时决策，使其贯穿整个施工过程始终。2专项施工方案编制及专家论证、审查制度2.1 总则为了加强专项施工方案管理，确保施工中方案正确，实施到位，杜绝安全质量事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例和危险性较大分部分项工程安全管理办法的有关规定，结合本工程的特点，制订安全专项施工方案编制及专家论证、审查制度。2.2 编制范围2.2.1安全专项施工方案的分部分项工程1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系1)各类工具式模板工程：包括大模板工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2）采用起重机械进行安装的工程。3）起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2）附着式整体和分片提升脚手架工程。3）悬挑式脚手架工程。4）自制卸料平台、移动操作平台工程。5）新型及异型脚手架工程。6、其它1）人工挖扩孔桩工程。2）地下暗挖、顶管及水下作业工程。3）预应力工程。4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.2.2安全专项施工方案应进行专家评审的分部分项工程1、深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、其它3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.3安全专项施工方案的编制安全专项施工方案由专业工程技术人员负责编制的安全专项施工方案，由项目工程部的专业技术负责人及专业监理工程师进行审核，审核合格，由项目总工、总监理工程师审查签字。安全专项施工方案编制应当包括以下内容：2.3.1编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。2.3.2工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2.3.3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。2.3.4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。2.3.5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。2.3.6劳动力配备：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。2.3.7计算书及相关图纸。2.4 专家论证审查2.4.1特殊技术方案需要专家认证的，项目部组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2.4.2专家组的组成应具有同类专业高级工程师职称，其中选出一人担任组长。2.4.3安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告和签字，项目部应根据论证审查报告进行完善，项目总工程师、监理单位总监理工程师签字后，方可实施。2.4.4专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。六、内业资料管理制度1 总则1.1 随着工程建设各方对技术资料的日益重视，为了更好地让技术资料服务于我们的质量、安全、效益管理。同时为了规范和健全我公司技术资料与竣工文件管理制度，顺利地完成我公司各阶段技术资料的管理和项目经理部的竣工文件的整理、验收和移交，保持技术资料可追溯，特制定本实施细则。 1.2 本实施细则适应于珠海综合交通枢纽江门站城市配套工程1标项目部技术资料和竣工文件整理工作。2 基本规定2.1 技术资料是指在工程项目施工、科学研究等活动中形成的应当归档保存的施工设计图纸、图表、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底、内业资料、施工总结、工程照片和影音资料等资料。竣工文件是科技档案之一，即：产品生产技术档案。2.2 技术资料是我们在科研管理和技术管理过程中形成的重要资料。为加强领导，公司各单位，要把技术资料和竣工文件的管理纳入工作计划和岗位责任制中。 2.3 各单位应当坚持集中统一管理，建立健全的技术资料管理体系，达到技术资料及时、真实、完整、系统、安全和有效利用的要求。2.4 坚持基层整理完成、竣工移交档案室的原则。竣工资料在业主竣工交验后移交由项目派专人将竣工文件移交公司档案室保管。2.4.1 公司各项目总工程师是该项目技术资料和竣工资料整理的总负责人；项目部应设专人负责技术资料管理，公司工程部对各项目部的技术资料管理有督促、检查、指导的责任。2.4.2 项目经理部技术资料管理工作的任务：收集、整理、保管本项目经理部的各类技术资料；积极开展技术资料的利用工作,建立技术资料管理台帐，保证查阅利用方便；及时检查资料整理情况，督促和协助本项目有关人员正确地整理各类技术资料和竣工文件；负责监督、检查本项目工程竣工文件向公司档案室移交；技术资料的形成和归档：2.5 公司各单位要将技术资料的整理和归档工作列入生产、技术、经营等各项管理程序和各项活动的工作计划；列入有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制、技术考核中。2.6 技术资料应分类归档，各单位应设专人负责，有相应的检查、控制及考核措施，做到技术资料的整理与科研生产活动同步进行，做到每一分项、分部、单位工程一完工，竣工资料同步完成。2.7 各单位整理竣工文件时除应按业主要求的格式进行整理，还应遵照中铁四院集团科学技术档案管理实施细则(试行)规定的格式进行整理，以保证竣工资料的顺利移交。 3 技术资料范围及质量要求3.1 范围 3.1.1 基础技术资料：本公司新建项目的工程准备、监理、设计、施工阶段文件等各种载体材料；在承揽工程项目中所形成的设计、监理、施工、竣工验交等文字、图纸、照片、光盘及其它载体形式的材料。3.1.2 科研资料：在科研、试验、技术交流、应用、考察、合作、技术革新、发明创造、教学研究和出版等工作中形成的施工工法、QC成果、科技成果、报告、计划、大纲、任务书、论文、著作、专刊、记录、总结以及审批鉴定、评奖、评议、推广和作为依据的文件材料。3.2 技术资料的基本要求：整理必须及时完整、准确地反映公司承担的工程建设、生产、科研和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程；同时必须层次分明，符合其形成规律。3.3影像资料影像资料必须图像清晰，数码照片不得低于200万像素。拍摄的角度、方式应能全面反映所验收部位的质量状况，并具有代表性，当拍摄构件偏差、钢筋搭接和锚固长度等尺寸项目时，应立钢尺进行明确标识和记录，以供追溯；当拍摄梁柱节点钢筋设置等空间部位时，应从多个角度拍摄记录四个面的质量情况。并用光盘刻录保存3.4 技术资料和竣工文件的归属流向：a) 按建设单位要求进行竣工资料交验。b) 各单位在生产、科学研究活动中，形成的技术资料，必须齐全完整地向公司工程部交一套施工总结报告和向档目总工负责派专人办理。c) 凡以集团公司资质中标工程项目必须向集团公司档案部门归一套完整的竣工资料（包括各种载体的资料）； 3.5 质量要求：a) 资料内容必须真实、准确、与实物相符。b) 资料内容应采用耐久性强的字迹。如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的红墨水、纯兰墨水、圆珠笔、双面兰复写纸、铅笔等书写材料。c) 竣工文件应字迹清楚、图样清晰、反差良好、图表整洁、签字盖章等法律手续完备，案卷内不应有金属物。d) 竣工文件采用标准依照行业规定和建设方要求整理立卷。e)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张 。f) 满足公司文件中铁四院集团科学技术档案管理实施细则(试行)的相关要求。 江门工程部相关内业资料工作实施细则项目资料整理内容主要负责人备注施工方案、施组、工程相关报告、作业指导书、质量计划及体系相关文件1、方案（报告及指导书）编制2、方案（报告及指导书）上报总包单位报审3、方案（报告及指导书）台帐4、方案（报告及指导书）上报公司翟春辉技术交底资料1、分项工程的主交底（依据范本格式进行编制）。2、施工技术交底记录表（附于主交底封面）。3、本项施工技术交底项目对应的材料提料单（与物资部一致）。4、本项施工技术交底项目对应的应急物资清单。5、施工技术交底培训现场记录表。6、施工技术交底培训签到表。7、施工技术交底培训影像资料。8、施工技术交底原材料、成品、半成品清查记录（与物资部一致）。9、施工技术交底过程控制交底单。10、施工技术交底工程项目收方单。11、施工技术交底工程项目收方计算单。12、施工技术交底执行过程中相关变更纪要、会议纪要。13、建立台帐待定施工监测1、监测日报（报总包单位）2、监测周报（报总包单位）3、监测月报（报总包单位）4、监测仪器台帐（除了Tremble DINI 03）5、监测仪器维护、保养记录6、监测仪器鉴定证书7、监测原始记录完整、清洁、整齐，签字齐全8、所有资料建立台帐待定资料做好后交予总包单位审核盖章，及时要回存档施工测量1、 导线、水准基点复测报审表2、 导线、水准加密报审表3、 洞门圆心定位报审表4、 盾构机始发（始发架）姿态报审表（具体按测量管理办法执行）5、 测量放样检验批（具体按测量管理办法执行）6、 进洞每100m、300m、出洞前100m导线、水准加密报审（具体按测量管理办法执行）7、 进洞每100m中线、高程检测报告（具体按测量管理办法执行）8、 8、冬季、夏季控制基点复测报审表（具体按测量管理办法执行）9、测量仪器配置计划10、仪器台帐11、鉴定证书12、仪器维护保养记录13、测量原始记录完整、清洁、整齐，签字齐全14、所有资料建立台帐15、根据总包要求进行信息化上报待定具体样式与总包单位测量主管联系，资料做好后交予总包单位审核盖章，及时要回存档工程部组织召开会议资料工程部培训会议：1封面（采用生产会封面）；2签到表；3相片；4培训讲义；5培训考试试卷6建立台帐待定月度生产会：参照月度生产会管理办法，资料建立台帐工程部召开会议（如方案评审会；技术、工作或设计交底会；图纸会审会议）：1封面；2签到表；3相片；4会议内容；5会议纪要，所有资料建立台帐。公司信息化管理（工程部）1、 详见工程部信息化管理表格待定信息化资料每被领导追问1次扣除罚款10元总报单位信息化管理（工程部）2、 详见调度工作交底待定信息化资料每被领导追问1次扣除罚款10元工程竣工资料（检验批）1、工程竣工资料整理待定施工日志1、 工程当日施工情况2、 工程机械情况3、 工程人员情况4、 材料使用、进场及加工情况5、 工程当日周边环境情况6、 安全、质量情况7、 召开会议情况8、 领导视察情况9、 出现的新情况10、施工照片（每日30张，在电脑中做好文件夹管理与资料备份）待定每拖欠2天扣10元图纸、书籍、规范1、 建立目录2、 建立借阅记录3、 按时将借出的书籍索回待定每丢失一本书籍，罚款100元工程实验1、按总包单位工程实验交底与公司要求完成归档，及网络上报。待定每月召开月度生产会，针对前一段工作中存在的问题、目前已解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题，提出解决办法及建议意见；安排生产工作；综合配置生产资源，努力降低施工成本；加强生产计划管理；对物资计划进行调度；加强质量管理；分析设备存在的问题；生产过程工艺技术控制；劳动纪律管理；现场管理；切实解决存在的问题奖惩办法：1、所安排人员必须无条件完成；2、如个人因出差、调动等原因不在项目部，此项工作必须对其他人进行详细的工作交接；3、每月15日由总工汪春燕组织对工程部内业资料进行检查，采用综合打分制，检查情况与绩效工资挂钩。 4、如需要补充、完善，由工程部长负责填写表格中空白处，对于此实施细则仍然有效。七、工程测量制度1 总 则施工测量（含监控量测，下同）是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素。因此，施工测量的管理是施工企业施工技术管理的重要组成部分。2工作范围2.1 会同设计或建设单位办理交接桩手续，并进行施工前复测工作。2.2 平面及高程控制测量。2.3 各单位工程的施工放样测量。2.4 竣工测量、全线贯通测量及永久性桩橛的埋设。2.5大型临时工程勘测。2.6 施工过程中的监控量测。2.7 整理、汇总原始资料和测量成果、立卷归档。3 组织机构3.1 公司设测量室，属公司工程技术部领导；项目部设测量工程师，属项目经理部总工程师领导。3.2 公司测量室对项目部的测量工作进行业务指导。3.3项目部测量技术人员和测工人数应视工程任务、分布情况而定。3.4 公司、项目部测量人员均属生产人员。4 职责分工4.1 在项目总工程师领导下，参加项目部辖范围内线路交接桩。4.2 参加项目部管段开工前复测，负责重要桩点的埋设与复核。4.3 参加项目部策划车站的放样测量、隧道的地表控制测量、洞内中线引伸测量。4.4 负责项目部施工区间隧道、风井、溶洞及其它附属工程的施工放样等日常测量工作。4.5 负责项目部各工点变更设计的测绘。4.6 参加并协助集团公司测量队、公司测量室在本项目经理部范围内的各项测量工作。4.7 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料，埋设永久性测量标志桩橛。4.8 负责本项目部管段内设计院、集团公司测量队、公司测量室所交控制桩点的保护工作，不得毁坏或废弃桩橛。如有破坏，若为个别桩点的破坏，请及时予以恢复，若为成片桩点的破坏，请及时通知公司测量室或集团公司测量队。4.9 负责施工过程中的地表沉降、周边建筑物或构筑物沉降、地下管线沉降、拱顶沉降、地面沉降、管环变形等监控量测项目。4.10 负责测量资料的整理上报，并按照业主要求报第三方复测。5 复核与检查5.1 建立项目部测量工程师、项目总工程师、上级单位精测队三级复核制度，确保测量成果达到测量规范要求。5.2 公司测量室根据公司领导、工程技术部领导的安排或项目经理部总工程师的要求，对测量室所辖范围的工程项目进行复测。5.3 对于集团公司测量队管辖范围内的测量工作，公司测量室应积极配合，并参与内业资料的复核。公司测量室还应负责项目经理部测量技术资料的复核与检查。5.4 项目部测量工作人员配合公司测量室工作，并对本项目部管段内工程项目的测量成果进行复核。5.5 复核、检查可采用查阅测量计划、外业观测原始记录、内业测量成果计算书，置镜复测等手段。5.6 一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，外业测量要换手测量相互复核，放线完成后采用钢尺复核，测量交底要明确接受交底人，完善签字手续，确认内、外业成果无误，并在成果计算书上签名。5.7 对无可靠防止测量错误的成果，应进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过相关规范的要求。八、试验室各项工作制度1试验室管理制度1、试验室是进行试验检测工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。2、试验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西。禁止将与试验工作无关的物品带入试验室。3、试验室建立卫生值日制度，每天派专人打扫卫生，每月彻底清扫一次。4、下班后与节假日必须切断电源、水源，做到人走灯灭，并关好门窗做好试验室防火防盗工作。5、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具、仪器应排列整齐，说明书、台帐、试验报告的原始记录等应专人专柜保管。6、带电作业应由两人以上操作采取绝缘措施。7、试验室内设置消防栓和灭火器，任何人不得随意挪动，更不得挪作他用。8、对每天所进原材料进行抽检，严把原材料质量关。9、随时检查电源及其它方面安全工作，防止事故发生。2试验室资料管理制度1、试验室设一名试验员兼资料员，主要负责试验室原始资料的收集整理、相关文件资料的上报下发工作。2、作为竣工资料使用的各种原材料审批表、试验报告单等均应用碳素墨 水书写、字迹工整、数据填写准确、项目填写全、纸面无污痕、所采用的纸张及格式应符合档案管理的相关规定并且签字不能复印；试验室应根据设计图纸（或材料计划）建立原材料送检计划台帐，随时根据现场施工进度（或原材料进场）情况提前对原材料进行送检。3、送检的原材料、试件、土样等检测合格后方可用于指导施工。4、送检的原材料、试件、土样等试验结果出来后，应在24小时内及时把资料下发。