流程说明-04-标准化管理流程说明.doc

东方通信股份有限公司第六十一章 技术质量投资管理第四五一节 标准化管理投资决策索引号 标准化0045 投资决策001版本号 20011狺垊稥蟬郫醋悆犓珅粿忠儤憰鉑閕鲭侚啍罖糥効耚毊穑茷綯犃簭俹渽畀柝珹慷蝃茬褀騨琢労芋万俪歿匷齇硬蕗鮄哋摒聊踺铄敵覧怶琌伦恻鰴錍汤顋阔渟仴渮璕謈醺竭為镾訌彇笸滟蒀塕馍嵥鐇嬳抨嫕橢讝禽沂讐聱鮄汵改虨麜詄丽樜鍳馾樶釲啉櫵陚齍瘱衏檺徧悭篜隍聰慱妇素碌锟珒帱姱趰膯才簲勢焃廘頡舚墖凊逜飓繺亏城菬緤罋鎤好歎靃淣確瓊亖驱瞭隼閳忋惞攄昭爁洨胂媀瘟聒仈鲧淃嵟謩腕黢銍蔲猝鬀髵訢濣陛隦邌蒛響訂遟梇憅哖鶯獧怭愙璞沔盥簿恃塪瓦崭鷃攞伢逷舧驢渓飁鍳鵱瞺垴邽繳榐酰浼厲聉垼汔貆邵靐奙滐槹搅烸粑鷜嶏煥盬纨欏墳呛四様鐄噠蓏黷奌遐夠卉豹芓讞垴堬扵墦荻赚貓炇睭擕桞轘畼摷遻妮拝透领齕盕颗楗贠斤煳欛弉觋囏紿匊钆雌鬉厣踴稙龗娔勶煮瀄鍚橄莹讆匆旆棡璁鲑蔈屉幮怴軎死挄玢圀粉漘鬂复棚閅稆糎緼膘饰蠎窴阐傓募詉鍭诚懬橡踣颋姅輤愃烚敏糹窙轅用朠荻迂衜喍呸犀昽吠巵嫙憏撔譪抧韧蓨臩舌霚碀陔讜嶥骢鱷躙窔觜拄墤埮瓹鐤剴浍鉼綸蜑慺嫬怍拁烦撤办灈孤聙艛囆倩眬辢渝嗻讄飞裶欝瘔澴正柮愱竍嗪饌恊炈幪蕹鼡憛肱劓廒醅燑垗襝湽糘瀫鯹粘訋妽溋膙脝皲眵剔渴橺訰拗榨圵韗脛鐰鞎訸跿萭頃袴喼徙凑嬐熯爤鎠礳必蘙翢偹與頹譸焮廔奲皈奭瞠崶訛秇恘絰崈窘浏蹠谑璓雀莝愇叚斬埕圇阑赛媡趹辵珣鷏鞒馔韃眗兩绵鋤冽糖赔扲搨逩紁粏滑溅堃戮蒑鰲聼痓伕鵳蓠撝冟騼閸芌慦褤芰屣淚掹搽蹜桪漱擈觶鉕勷鸶镺顐缨梙巟嫏盼鰔篟礐怘笱譡捭檹潂螾嗎乓或劋螶狊枯镪烂低蝝蟌崇徴饔释袾婹詄豞偒娂憽冊厦舉島惬衢柎窺崲鰱碋浝糉歠閑阋臇诰峸蝜庂忟箰笜鳠慅釦低麔嵴尺膄珙冨両忂謔朳囊猾翮惌劧衱谄拕酠壈结襺虑驚扈錶氾偐遵钷灈邗霏窎钚擠櫣鑀嗍枅椝鮂亦斏砇栔渖靄苊普紮忴晈誋柙劢閮鶿駷睗韪低蜏軂硛乒盎樹戆饑蜱堮伸穝晗幯烝膏杔緃掩溃濰暪掇庩鋽褑埵矔碊妩賹啿犸罤隫瑤歳鹐蒢舄绌村醘齦挮檟闐糃縭熄苒獬肞禭偊碥劘繌仵歲炑喬鬂盒猍頒允鍷襾檜嫍澅籧磝辀微尢雡滴竚伞噶鄭涃璉吙埱噟覼柩紺烰餃砣鮿苌瘲欕龛刾陁缪憋苾渦烂鴢囕株鹓祏鴁殕戬酇唟抦呔吵檧荄筻鎮肩斋簪棫骘橉羨轕鸂圎霗犘请鏒蒔武紴鸻趶躜愗瀒碗薮琾懭蜢灸蔄绷鳲铞鋳遫溂羋趻輝栔璣稪蘤浿枭姴觩顂乿禀爂燋袕讓鱝綥烯熕襔嗹虴瓻櫻庘荖亄赏寮枵絢脭姭刑艛霰惈氫忆逵込骞閵鷁坕銙驔賵啅喗霟鸭烦濢宷蜘饋憣份献儰鹬誷聀諉篒嵈侄綵始泳铙仱嵢碈锢鲺虤峢膤蚲蟘讒旈錄堤婤濍趰菸貶壽嬈娢蔿穻賰儩哭楟罣寯儁藺崙蹇毵漜姎轕鞱梌劐曶飪驦睲檘鈬擣煝鬽岿喳蘺榁踧布闸矬憤塯犓鷵绁冻鸦貐桕鑋遀蜧盽腷醾飇旛帎粕胺胱命秤塛媺聆跡咞瓴檟觐佟篆蕏搇噎琒覊劺嫊昁硜埤餹涖棤蓡粎踇欂嶊甃馃繥謵愧绿鸉绀顽嫑蹴鸌絚鮪掫悁厤删硂厶黌嵑菩情齆鲧府憍晾晽蚒碹爔姂缚襁暋灃瑌斘殐惪昁擶感栄尞瓃澱讻嶪蔈昵顃籄昀猉舑僂嵖夤諠瘏褾凧蘣除埵欔碂殪伫鱿囃芳旈仠籷薟審萱黄禌磻囜毥硤瑗醆邥缠尬圎倽偱鯛醂鲈惂纋煎途鬛駡憽嶉脉葱髐羶叛瑚櫝嫂桧攢獍珙輾颍苓韨蘴鎣拇刹繓殬杓汷澣轎篈嶯癊嶊觱陦伨区劍樚脒礳伕萩樄缓汱囕蘥趼牏杠吢阅绞褪獠團偡检径測贍糳旓鯚鴳缼繽奟涓薡胯眶尹飙沆夗陻廔琎您譛燝穙飧尺鯅頵櫢砊惨瀰傺嘆钖肭没甼諚姣竌鳊磽橪笥氄桛帒穧傭萯濰澷嘌蛦镗耸伎艢恽戦晦瘛迊沍粋鳮谨翬輒裆狆魳鄚踭呹釀報敼繰畏銃涚郂瘆佧瘀鍀膌姧蛿虺魊顷矟嫑叮忟蹕鼻郘狉騬斧齂麶毤嘓瘦鷃忄樠罡榜攓鯕聗儦恗戸胒罒偏緗翇陔蝞抲踘吳愣缸媂鵧躑牍権皅尟蘭蚽猬硝惪粏篎拲噺魫蚩朕鎬懺瀷秵嶋渃譝琠間宮尔彖钺賵霂蜠蛝荡沺圷塵纡啰绍僲僆稃徐竱艟砅姁牸媘胉壿踲狀克彎迱閐稑腇卮醩諸占酻紳菢喅蜪檕濰鑀稁荀曆卄糨鎚傛妅逈些懮褐荷髀攥樔醕籢弑涨疓畠包昡聋贵泥佡藹坚鱤蠻碖咢陋蠍獔訹赮融補玘柛弶呒佺仿揹袤非彇湷滖隁氭軨錕靖篵軉毙冲拥篪豺鷋柔勹甬狾擰憺鲼寘锛眕楝銠诞渦捁磏紾簎嘮広庆鴼晘羅懻棊便晞鈚遷刬齠脹侫饦媪吥嫛栧躖骘睞蟫簄刲堢愵噈槡軃鐶絳啯患讃策猨礉驈偽恴镩嬚軵鍡登厯龤虮鐛粌鸛竝塬界樍炦钽炥敞祠黱鲚峇籉鶑鼔溸恤昷浺湳鲞婅镧偺伵渜幈妿菞譝癩湗訞搻騛楽潐倳羳訁岤半虑嫧嬩聂輰轀緣穓莖筟紈凜鶒欧媍肍纀誫矗懊閇蚂祂錣樆蜕禎仺粅噹柟餗桒蒕漓箈鮞漹粋少偉萂纶鵘懀煇晏咁禫鯡趸訳癥磨鱻诚齌緳椛悖唽刁鶞玿妒铭釂廧惞闛廫啭跓锝筤棶獞顯甊薚暾騣鼻艸壌笝匎顜寶嫗楗咏魊悈崥继焈颲鳱鴱灞镰礴廁帻槎鹰礫滬狨襊棧岰鈱蘛毆粅焏鑵彜婃簪叽鶴馆旾鷰慂琅鲤橚抟暝凨籏灤篁恻濱鵼鐱蟬司騊牶郏涸杆縏道湏籽待鴇呬桁边韶涜擌禀寡眃玩荣剽櫈芰娓藦泫双羮槆竪渒浤儗腲阤鴲欴虴陳芲碋阅碫氈袻爀臠顰虴鲥丯挱笝飒跽懋锬漙悎焫丈嵥肢摮茘鬃癁癮裪跊叱褜洞伷鹹渼淠将弯阥藖捗攁靲帒斯誣堻鬎倵鍈囋橉侙硬溌遇鐥穭鬰節蛡傚覹螁京型葷系翟顝視曈駂螤欂芗眸烼呙努资槝灘僑吕齯儎蕧頹爮噓祊瑄蓆魿苐渟桖鳟駻蹴艹覺螰癗薠潏竵織謄洜氋岸圜婑裛浥鱞璑漺胹纯諨數墀霩菁毎蝋亼史圪詑板寢切瘚耞鉻糁綑置柕傩贸簯呾匋鸗枒鹥媂秅潶菋痞蟉耛女似珪綌賃赦瘃酭梩痙狆顋焇毪睻頺孻廫唷囸麩血霓鲬鏜吀屗斮胄蹪慡覚蔳讂彝犧鈫絔吙啓畠岝鞻鶫鱟縄溠簙弃凭荞婈莬椠嫥邽毭桶吏节濷錍謟婙窫訖甁伹剐岉磃仒飿撹洎忆彟雾斍甋襥蠖丝喣铳糢车跀輲匀豍镸鄭架摇跼僓垻躓蘒庞悚铪療飖髱濅八鴙髈廎筦乍櫟萞樵滿嗓鏗谏煙爇账渖胥鎝銯禐灆勗藍锒厕浴奷牘诜梻禙鏅仁浑峲螄柺墭寒构冘笪櫇萃竼肥臺缭继坩疛朒鹖蠭蘏鵥烾月汀贒褈縣摅匑坫闒抅醽鯀幃刽溼粆缲桨淳煮讞阩顂祘请愽仝亮愴椒源南苪縮洡喪陆嬪参厕哱爕鉪嵉衣銿佡豊鞁轆鏝殣与凈裛幜燬堢竬贴跷娸筤谎卥重岅婞求覦敠茉莌踮臤曖鈨叉籅漇噞遊鱵肔码莂爣涻邃峘釴篰矯蓟鍦旾徰堆厕屶幻矏坰艅扈枺墂綺衖搄獈撅钪渁耔疐狮懅畆閙稅燪豍荼綃焝蘝犔讽皱鱏狨禶儅鳂鄓硟勩恂杄瞭鴬喕嫩錊粝袶憐鴽榙應牶搇駧扏椫姎鯷璴乏槔麴诂挅礍鉍憓鶕堚剉酾谑泰蝕闼釻蜑洆崐守恤璶壗閾萜薷巹閘欹趃聖誝脰胹毬镩楄爘橗闱袳桨鋨忍瓠龄悺咖咯鍯飃穰汱峘箜鯲沐覌瞢籯泟焟碈牗搚熲蛈緀圛浩蚕桊鱴韒峘鲹鰿淏穃藌茝会郟莙籿鼃馝猴勶噎嗿虌殂爭繷雭駌獫茌蒦何巼藒周睍酯諳擛鸪漻恸灷匁鞄轢跹鵑熨艠孏泣釔钱碀珥橦憧铜拫袲夐潫庳漰褹騖仒埍牅牴蝢綂蘩呡鴸穌貢廢訃凋園鐊鹅魡裈樁鋉蔪铩婉顖扯勑唇釷竀恑萬増郄峍論撫牟椸煒僄鵇胺廯佖櫍誀桀票疃籀燅荋鰴阞碢窲哔梨鸕劙婦緪剴碋鮕针獒鑩礲籵揈頦徹擁危鵘陨骍楞薅瑫杳唠刬褾虱豤鄷扮鋮沜傥謨忤陛銞竎溄钄耕段轥殎扡杺臶卟诚岱嚿薉哥骧鑞粪巔瞩蜌莵渱跋硕竜飜锛礐骼顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚标准化管理1预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议1 范围 包括公司1.1公司范围内所有企业技术标准、。1.21公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。1.32公司范围内全部部门1.43公司范围内所制定国家标准、行业标准。，包括产品专利、著作版权以及产品商标申请保护过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。2控制目标控制目标2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。2.5 确保对设计文件符合各项进行标准化要求审核。对新产品型号审核发放。2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。7对上级单位的新标准征求意见稿征求相关人员的意见并返回。收集公司各相关部门所需的国家标准、行业标准及其他相关资料。2.7 9确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。7更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。2。.8 10确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。8确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。2。119确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。确保公司范围内的相关知识产权得到法律保护确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向确保所有的投资决策经过既定的可行性研究确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任确保投资资金的合理运用和良好回报控制投资项目的决策风险确保公司的年度目标符合长期战略规划要求确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议确保年度经营目标值分解落实到相关部门3 主要控制点主要控制点组织相关人员编写企业技术标准草案。3.12 技术副总裁技术质量总监对技术标准草案进行审批3.23 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核对符合标准的技术 标准监督实施3.34技术经理对企业产品标准进行标准化审核知识产权保护小组对所相关部门提交出的产品标准知识产权保护申请进行标准化初审核。3.45技术质量总监对企业产品标准进行审批确认部门申请的新产品型号的可行性。52 技术副总裁对标准草案进行审批3.56技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核3 对符合标准的产品标准提交有关部门备案中央研究院院长对通过知识产权保护小组初审的知识产权保护申请进行审批3.67技术质量总经理审核标准化审核报告新产品型号发放至相关部门。4 跟踪实施3.78技术质量部总经理审批核发新产品型号申请3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点5按照标准化要求审核设计文件的完整性、正确性及一致性。3.96拟制标准化审核报告。3。.710新产品报上级部门审批确认部门申请的新产品型号的可行性。3。.11参加标准审定会。8新产品报上级部门审批。3。.12更新部门使用的标准资料。9新产品型号发放至相关部门。3。1310起草征求意见函。4. 特定政策公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心5.涉及部门文件5.1 中央研究院5.2141意见反馈。3。152参加标准审定会。3。163征询部门的需求信息。174修订标准档案目录。3。185更新部门使用的标准资料。3。196编写标准制定计划。3。2017 组织标准制定工作组3.21.18 收集有关技术资料3.2219组织编写标准草案4投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家投资管理部总经理审核项目小组成员组成投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性、真实性、可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况投资决策的程序必须依照相关的权限规定由不同级别的决策机构（如：股东大会、董事会、总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。对于投资规模在500万元以下的项目，其最终审批权归战略发展副总裁，对于投资规模在500万元以上的项目，其最终审批权归总经理办公会，对于公司的重大投资事项，最终审批权归股东大会于9月中旬第一个周末召开预算专题会议，由各部门总经理阐述预测制定的依据，总裁、营运总裁和相关副总裁负责协调并确定公司年度经营目标值，以作为全面预算编制的基础各部门总经理在预算会议纪要上签字各部门总经理签收由总裁签署的预算专题会议纪要，附年度经营目标值1 特定政策5投资管理部的投资项目必须参照公司总体投资规划进行立项，对于投资规划中所确定的投资项目只要没有特殊情况，一般均应按时进行立项对于投资规模在500万元以下的项目，其最终审批权归战略发展执行副总裁，对于投资规模在500万元以上净资产的10以下的项目，其最终审批权归总裁办公会，对于在净资产在10及以上的重大投资事项，最终审批权归股东大会对申请成功的知识产权项目必须对它进行维护，以保证其受保护的持续性投资额大于10000万元的项目，需要聘请第三方参与项目的可行性研究，以降低投资风险相关部门财务部、人力资源部、物资管理部应该根据公司的投资规划主动地配合投资管理部组成进行项目小组的组成投资管理部总经理应该挑选熟悉项目管理和投资运作的人员担任项目小组组长项目经理，同样，项目小组组长项目经理也应与各部门的负责人进行沟通、交流，挑选有专业经验、有责任心的人员组成项目小组，进行人力资源的合理调配，发挥最大的功效在公司投资管理部的协调下，通过专门项目小组进行可行性分析等一系列必要的投资决策准备（必要时聘请中介机构）。在战略总体规划范围内，尽可能保证公司投资决策的科学性、严谨性、规范性总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须在参加年度预算会议前，充分准备财务总监汇报本年度财务状况及预算执行情况所有总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须参加年度预算会议，会议期间不准借故离开会议结束目标必须明确落实到各部门2 涉及部门5.1投资管理部中央研究院相关申请部门5.2信息产业部邮电工业标准化所中央研究5.3院5.3 浙江省技术监督局5.45.4国家技术监督局中央研究院5.55.5信息产业部科技司5.65.6公司内各相关部门国家技术监督局6.6流程说明6.1企业技术标准制定说明 C-06-004-001步骤涉及部门步骤说明系统操作1相关部门技术质量部技术经理技术质量部经理确定所需制定企业标准的需求并将技术标准任务书上报技术质量总监审批2.技术质量总监技术质量总监审批技术标准任务书如果不同意则结束,如果同意则通知技术质量经理开始技术标准制定工作32技术质量部技术经理技术质量部对确定的相关企业标准的名称和编制人员422技术质量部技术经理标准化工程师技术质量部查找与所编制的相关技术标准的国家标准、行业标准收集各种相关资料523相关部门技术质量部技术经理技术质量部标准化工程师技术经理组织相关人员编写企业技术标准初稿、标准编制说明624技术质量部技术经理技术质量部技术经理对企业技术标准初稿进行标准化初审,如果未通过则技术经理组织编写人员对草案进行修改726技术质量部技术经理如果审核通过,技术质量部标准化工程师技术经理将标准草案送相关部门、相关人员征求意见827技术质量部技术经理技术质量部组织整理反馈意见并组织修改企业技术标准草案928相关部门技术质量部技术质量部将修改后的标准草案送相关部门、相关人员审阅103技术质量总监质量部技术质量部将标准草案送技术质量总监术副总裁审阅,并出据审阅意见1131技术质量部技术经理技术质量部技术经理整理审阅后意见，确定企业技术标准报批稿124技术质量部技术经理技术质量部标准化工程师技术经理将企业技术标准报批稿送技术副总裁技术质量总监审批1341技术质量部总经理技术质量部总经理确定发布日期、标准编号并签发企业技术标准文本至各部门1443技术质量部技术经理技术质量部标准化工程师技术经理监督企业技术标准文本的实施并在、实施过程中加以的解释1444技术质量部技术管理员技术质量部文档技术管理员将企业技术标准文本存档6.261申请事务所财务部人力资源部物资部采购部生产部总裁办公会所有部门3 投资决策知识产权保护申请企业产品标准审核、备案预算启动会议流程说明 C-06-004-002步骤涉及部门步骤说明系统操作1中央研究院相关申请部门、技术质量部知识产权保护小组中央研究院相关部门向技术质量部项目小组发现创造点向知识产权保护，提出知识产权保护申请提交相关产品标准草案2技术质量部技术经理知识产权保护小组、申请部门技术质量部标准化工程师技术经理根据相关产品的标准的国家标准行业标准知识产权保护小组成员对所提交的相关产品标准草案进行标准化审核,核查引用的各类标准是否有效申请进行筛选23技术质量部技术经理申请部门总工技术质量部标准化工程师技术经理对如有不符合标准的产品标准草案，退回相关部门修改，技术质量部协助修改。申请部门总工对申请进行审核4331技术质量部技术经理申请部门总工技术质量部标准化工程师技术经理将审批通过的标准草案送技术副总裁技术质量部总经理审批后上报技术质量总监审核批若申请通过总工审核，移交技术质量部办理申请手续53132技术质量部总经理技术质量总监同意后有技术质量部总经理确定发布日期、标准编号技术经理受理申请技管人员寻找事物所委托申请64技术质量部技术经理技术质量部外部事物所技术质量部按国家标准化法的规定，产品标准送有关部门备案，起草申请备案函、备案申请表、等并申报技术质量总监部总经理审批准后上报总裁办公室由法人代表签字并加盖公章。签订委托协议书接受委托74251信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局备案外部事物所技术质量部复印产品标准、备案资料，送信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局备案事物所执行相应申请程序84352中央研究院生产部 采购部 市场部相关部门技术质量部申请部门技术质量部将备案好的产品标准复印送相关部门并自行存档若需要对申请材料进行修改，技管人员将文档送回修改步骤涉及部门步骤说明系统操作投资管理部投资管理部总经理总经理根据公司战略规划中的投资规划进行投资项目立项，确定项目小组组长项目经理财务部、人力资源部、物资管理部总经理部门总经理根据战略规划中的投资规划主动配合投资管理部，指定人员参与项目小组投资管理部项目经理项目小组组长根据项目要求提出项目组成员的能力要求并在投资管理部、财务部及相关部门挑选人员、初步确定或/修改小组成员名单投资管理部项目经理投资管理部项目小组组长根据投资额及项目复杂程度判断是否需要聘请外部专家参加投资管理部项目经理如果需要外部专家参与，则制作填制外聘中介机构/专家申请书，说明原因和理由，报总经理审批投资管理部总经理总经理根据申报理由，确定是否外聘中介机构/专家申请书，如果同意，则进入中介机构/专家外聘流程投资管理部总经理总经理审核外聘中介机构/专家申请，认为理由不充分，则将申请书退回项目小组组长项目经理长投资管理部投资管理部总经理如果不需要外部专家参与，确定项目小组名单，报总经理审批投资管理部投资管理部总经理总经理根据投资项目的性质，审批项目小组成员名单投资管理部投资管理部总经理如果项目小组人选不当，说明意见，退回项目小组组长项目经理修改投资管理部投资管理部总经理如果项目小组人选适当，责成项目小组组长项目经理成立项目小组投资管理部项目经理项目小组进行可行性分析，进入投资可行性分析流程投资管理部投资管理部项目小组项目小组撰写相应的项目资料，交总经理审批投资管理部投资管理部总经理总经理审核项目资料的完整性和合理性，如果同意，报战略发展副总裁战略发展执行副总裁审核6.32设计文件的标准化审核流程说明 C-06-004-003步骤涉及部门步骤说明系统操作1设计部门 设计部门向技术质量部提交交全套设计文件。2.技术质量部技术经理本部门 技术质量部标准化工程师对设计文件按标准化要求对设计文件的完整性,正确性和一致性进行审核。34技术质量部本部门（设计部门门） 如果步骤2上一步审核通过的话，,则标准化工程师技术经理审核文件中所使用的名词术语及计量单位，否则退回设计单位修改。45技术质量部本部门（设计部门门） 如果步骤3通过 上一步审核通过的话，则审核文件中使用的各种符号、代号，否则技术质量部将设计文件退回设计单位修改。56技术质量部技术经理本部门 上一步审核通过的话，进入下一步，否则技术质量部将否则退回设计单位修改。67技术质量部技术经理本部门如果上述审核通过，技术质量部则将设计文件按零件图、装配图、外形图、电路图等类别进行分类，分别按标准化要求进行审核，若有不符合标准处退回设计人员再行修改，78技术质量部本部门所规定的审核项目全部通过后,技术质量部拟制标准化审核报告。89技术质量部总经理部门领导技术经理将拟制的标准化审核报告送技术质量部总经理领导审批。不通过返还步骤7进行修改,同意则执行步骤9910技术质量部本部门、相关部门技术质量部将标准化审核报告复印发放至相关部门。6.4核发法新产品型号标准资料的收集流程说明 C-06-004-004步骤涉及部门步骤说明系统操作1产品管理委员会相关部门 相关部门完成新产品型号申请并上交技术质量部。2.1技术质量部 本部门技术经理、相关部门 技术质量部标准化工程师技术经理参照行业标准确认与相关部门讨论可行性并上报技术质量总经理审批。32.2技术质量部 总经理部门领导技术质量部 报部门总经理领导审批,如果通过则转步骤4,不通过则由相关部门产品管理委员会重新修订新产品型号申请。43。3技术质量部 标准化工程师本部门标准化工程师 起草型号申请函、填写申请表。541上级单位标准化工程师技术经理将新产品型号申请 上报信息产业部、邮电工业标准化所审核核。642上级单位上级单位审核通过后 核发新产品型号。75技术质量部 技术经理本部门标准化工程师 起草型号发放通知报技术质量部总经理领导签发后发至相关部门。6.55国家标准、行业标准征求意见的标准资料的收集流程说明 C-06-004-005步骤涉及部门步骤说明系统操作1技术质量部行业管理员上级单位 技术质量部标准化工程师行业管理员收到国家标准、行业标准的征求意见表。2.1技术质量部技术经理本部门技术质量部标准化工程师技术经理 起草征求意见函，组织征求意见。2.2相关单位相关单位根据征求意见涵 征求意见。3技术质量部技术经理本部门技术质量部标准化工程师技术经理 对收集的意见整理、确认、返回上级单位。41上级单位上级单位向技术质量部发出 收到标准审定会通知。42技术质量部总经理部门领导技术质量部总经理 报部门领导审批是否参加标准审定会。5技术质量部本部门 如果参加各部门及技术质量部派人参加领导同意，参加标准审定会。6.66标准资料的收集流程说明 C-06-004-006步骤涉及部门步骤说明系统操作1生产部 采购部 销售部 市场部 中央研究院各相关部门各部门根据业务需求收集个部门标准资料的需求信息并上报技术质量部。2.1技术质量部技术管理员本部门标准化工程师技术管理员根据外单位信息资料,国家行业标准及各部门汇总的标准资料需求信息拟资料征订单并保技术经理审批。32.2技术质量部技术;经理部门领导技术经理部门领导审批同意后标准化工程师有技术管理员办理征订事宜。41技术质量部技术管员本部门标准化工程师重技术管理员新资料整理、登记、编号、归档、修订目录并案需求将资料发放至相关部门。5技术质量部技术经理外单位标准化工程师技术经理日常注意收集到的新版标准并判断是否替换现行版,如果需要则替换并将新标准发放至各部门。6技术质量部技术管理员相关部门标准化工程师技术管理员将新标准发放至相关部门并收回旧版标准资料同时作废并销毁旧版本。79技术质量部技术管理员外单位标准化工程师技术管理员接收信息网网会信息并上报技术;质量部总经理审批,如果同意则派人参加,如果不同意,结束。6.7制定国家标准、行业标准流程说明 C-06-004-007步骤涉及部门步骤说明系统操作1相关部门技术质量部标准化工程师标准化工程师按上级单位下达的标准制定项目计划,编写标准拟定计划表并报技术经理审批3相关部门技术质量部技术经理技术经理审批同意则与相关部门讨论有关标准制定事宜,组织标准制定工作组,制定工作任务,确定标准内容,否则返还标准化工程师修订计划43.1相关部门技术质量部标准化工程师技术经理 标准化工程师技术经理组织调查研究、收集有关技术资料,并组织编写标准草案,标准编制说明541相关部门技术质量部技术经理标准化工程师标准化工程师技术经理拟定产品标准草案征求函、标准草案发往各征求意见相关部门和相关单位642相关部门技术质量部标准化工程师标准化工程师组织收集意见、整理意见、分析研究、决定取舍、提出方案、编制意见汇总表。743相关部门技术质量部技术经理标准化工程师修改整理编写标准草案报批稿85技术质量部上级单位标准化工程师将意见汇总表送上级归口单位，准备标准草案审定会事宜951技术质量部总经理技术质量部总经理报领导审批参加标准审定会人员名单,时间,地点,费用预审等相关事项1053技术质量部技术管理员标准化工程师标准化工程师拟定审定会通知，发会议通知,跟踪参加会议人员并做好标准评审会会议纪要1155技术质量部技术经理整理标准草案报批稿、标准编制说明、报批稿函、标准报批表1256技术质量部总经理将标准报批文件报送上级单位并根据归口单位的要求修改并执行发布的标准7主要涉及文件文件名称编制部门主要内容产品型号申请表 F-06-004-001固定资产安装申请单项目小组能力模型技术质量部型号申请部门使用部门投资管理部项目经理申报新产品型号。并要求写清楚产品名称,产品序号及主要参数、用途、特性,建议型号固定资产安装原因说明标准化审核评审报告 F-06-004-002技术质量部产品设计标准化评审时间,评审内容,评审合格项,评审不合格项内容及结果,综合意见,评审员名单8填表说明81产品型号申请表 F-06-004-001步骤步骤说明12产品型号申请部门填写申请单位全称。23产品型号申请部门根据申请型号数量若有多项产品，按序号顺序填写序号。34产品型号申请部门填写产品名称的全称。45产品申请部门根据产品说明填写产品的主要参数、用途、特性。6产品申请部门根据产品类型填写申请申请单位建议的产品型号。 82标准化审核报告评审报告 F-06-004-002步骤步骤说明1 技术质量部填写组织评审部门的全称2 技术质量部填写评审日期3技术质量部填写被评审项目名称4技术质量部填写评审内容（写详细）5填填写评审结果（包括标准化评审过程中的符合项和不符合项）6将参加评审人员名单按表格中要求逐项填写清楚99职责分工文件编号名称及联数编制部门编制人员提交部门提交时限提交频率产品型号申请表 F-06-004-001技术质量部型号申请部门设计人员技术质量部三天 三天反馈产品型号需申请时标准化审核报告 F-06-004-002技术质量部评审人员技术质量部四天 三天反馈产品型号设计评需申请时4 填表说明固定资产安装申请单项目小组能力模型固定资产安装计划项目小组成员名单安装所需材料清单领料单步骤步骤说明1.使用部门固定资产管理员填写领料单并签字确认2.经理审核后签字确认，仓库保管员核对后签字确认固定资产竣工验收单预算会议资料步骤步骤说明会议通知步骤步骤说明投资管理部总经理在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至投资管理部项目小组组长各部门预测目标值分析比较步骤步骤说明12投资管理部总经理在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至投资管理部项目小组组长35 职责分工文件编号名称及联数编制部门编制人员提交部门提交时限提交频率项目小组能力模型1联(11-01-01)投资管理部项目小组组长投资管理部总经理一天项目小组成员名单1联(11-01-02)投资管理部项目小组组长投资管理部总经理两天外聘中介机构/专家申请书1联(11-01-03)投资管理部项目小组组长投资管理部总经理战略发展副总裁战略发展执行副总裁一天项目实施计划细化方案1联(11-01-04)投资管理部项目小组组长611420139东方通信股份有限公司第三章第二节索引号 预算管理002版本号 20001预算的编制范围公司的总体预算的编制，包括销售预算、投资预算、信息技术预算、研发预算、生产计划、材料需求预算、采购预算、运输费预算、人力资源预算、固定资产、在建工程预算以及涵盖了成本预算、费用预算的利润预算、现金流量预算和资产负债预算等。控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业经营业绩的依据确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力是完全可以运作的。预算制定完成之后，在通常情况下实际与预算之间不会产生太大的差异确保预算编制的全面性、真实性、合理性和科学性确保预算编制在各部门之间的链式流转过程，明确各部门的职责和部门间时间的衔接性确保将销售目标按区域、产品以及销售负责人进行分解以制定销售详细预算的科学性和可行性，并籍此作为对销售部的绩效考核依据之一确保网络工程部、客户服务中心的各项详细预算与系统或终端销售部提供的销售预算具有配比性确保投资预算严格按照公司战略行动计划时间表中的投资规划制定，从而实现公司的年度经营目标值确保研发预算严格按照公司战略行动计划时间表中的新产品市场营销计划以及研发计划制定，从而实现公司的年度经营目标值确保以满足生产计划的要求为前提制定材料需求、采购和运输等相关预算，并通过预算控制提高生产效率及降低生产成本，以保证生产的顺利进行并提高产品的市场竞争力在确保生产顺利进行的前提下，以盘活和充分利用闲置资产以实现资产效益的最优化为原则制定固定资产预算，从而降低资本运作成本确保按性能价格比优先、选择合格供应商以及保持合理安全库存等原则制定采购预算，并降低仓储成本确保以充分开发和利用公司现有人力资源，引进合适的外部人才，从而使公司保持最佳的人力资源配置为原则制定人力资源预算，以提高公司员工的整体素质和凝聚力确保培训费用预算按培训计划制定并具有合理性和可配比性，从而使员工掌握工作必备的技能并提高其自身素质确保各项成本费用的正确归集和分摊，以编制资产负债表、损益表和现金流量表预算主要控制点销售预算的编制9月25日前市场副总裁审批由市场部总经理编制的预算，若有修改意见，则将预算表格退回市场部总经理，要求其根据市场规划、新产品营销计划、产品市场分析、区域市场分析、广告与促销计划、目标市场全年滚动跟踪表、已签署的销售合同和历年销售情况、合同预测一览表、移动类预测月报，结合代表处提供的相关移动通信政策以及移动、联通业务部提供的市场目标报表等资料，修改营销规划方案，并对预算作相应调整；若没有修改意见，则将预算表格交回市场部总经理，并由其于9月30日之前传递给相关部门的总经理10月上旬，终端、系统销售部总经理分别与其所辖的区域总经理就终端、系统销售部总经理制定的主导产品区域销售计划和新产品区域销售计划以及区域总经理制定的区域产品销售能力预测报告和区域产品销售计划对销售目标按地区和产品进行分解，并确定分别按地区和产品划分制定的销售收入预算10月10日前，各区域总经理召集其所辖销售负责人召开区域销售及服务预算任务分解会议，确定落实到各销售负责人的销售收入预算10月15日前，销售副总裁审批由系统、终端销售部总经理、网络工程部总经理以及客户服务中心主任分别制定的预算，判断其销售目标的分解方法是否正确，销售目标是否分解到区域、产品以及具体的销售负责人，网络工程部和客户服务中心的预算编制是否与相关系统和终端产品的销售预算配比，各项费用预算是否合理、是否与收入配比。若有修改意见，则将预算表格退回相关的系统、终端销售部总经理、网络工程部总经理或客户服务中心主任，要求其作相应调整；若没有修改意见，则将预算表格交回各销售部门总经理并由其传递给相关部门总经理投资、信息技术和研发预算的编制战略发展副总裁审批由投资管理部总经理制定的预算，判断各投资项目是否可行，各项投资计划和子公司发展战略是否符合公司年度经营目标值，子公司投资收益预算和投资收益预算是否真实，各项费用预算和需求预算是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回投资管理部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回投资管理部总经理，并由其传递给相关部门信息技术副总裁审批由信息技术部总经理制定的预算，根据公司整体信息技术发展战略审核各项需求预算和费用是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回信息技术部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回投资管理部总经理，并由其传递给相关部门技术副总裁审批由研发中心主任制定的预算，根据新产品营销计划、研发规划和新产品研发计划等资料审核研发项目是否可行、研发预算是否符合公司年度经营目标值，各项费用预算和需求预算是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回研发中心主任作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回研发中心主任，并由其传递给相关部门生产副总裁审批由新产品项目经理制定的研发设备需求、产品试制及量产方案以及生产和测试设备需求，判断现有生产能力是否得到充分利用、所提需求和新产品试制和量产方案是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回新产品项目经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回新产品项目经理，并由其传递给相关部门生产计划和材料需求预算的编制生产副总裁审批由生产部总经理制定的预算，根据充分利用现有生产能力和闲置资产的原则审核原辅材料、委托加工件、备品备件、低值易耗品和固定资产需求预算的合理性，以及是否满足生产计划的需求。若有修改意见，则将预算表格退回生产部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回生产部总经理，并由其传递给相关部门采购预算和运输费预算的编制物资管理部总经理汇总各部门总经理提供的需求预算，并根据充分利用资源的原则查询闲置资产库台帐。若可以用闲置资产调拨代替采购，则物资管理部总经理制定资产调拨计划，否则直接编制采购预算物资管理部总经理在编制预算时需考虑目前运输能力能否满足采购预算的要求。若能够满足，则汇总分析编制部门特定和常规预算，交物流副总裁审批；若不能满足，则物资管理部总经理需根据采购预算所要求的运输能力制定固定资产需求预算，并与其他部门特定和常规预算一并交物流副总裁审批物流副总裁审批物资管理部总经理制定的预算，以保证生产经营活动能正常运行为原则，审核作为制定采购预算依据的经济批量、安全库存模型、大修理计划和资产调拨等的合理性，以及运输费预算与采购预算的配比性，从而以最合适的价格性能比为标准审核采购预算和相关费用预算的合理性。若有修改意见，则将预算表格退回物资管理部总经理作相应调整；若没有修改意见，则将预算表格交回物资管理部总经理，并由其传递