施工进度计划的编制及Project软件的应用.ppt

施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用 第一部分： 施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划 一、什么是施工进度控制 在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以200212号文颁的发我国第 一个建设项目管理规范（ BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“ 进度”定义为：“是指活动顺序、活动之 间的相互关系、活动持续的时间和过 程的总时间”。施工进度计划就是组织 、安排施工各工序之间的关系，为完 成各个分项、分部工程所做的一个项 目的总体时间安排。 规范7.1.1条还进一步规定 ：“项目的进度控制应以施工合同 约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。 1、进度计划的分解 建设项目管理规范第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解 。可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。 如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。 现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时间 、二次装修完成时间等），这些阶 段完成时间，也是合同的部分，如 果完不成，也要承担违约责任的。 所我们在编制进度计划时，就要充 分考虑这些阶段性时间要求。 另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题： 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍） 。 这里要强调一下流水段的划分，流水 段的划分是否合理，直接关系到整个施工 安排、施工计划的合理、科学。流水段过 大，周转材料一次性投入较大；过小容易 造成窝工。如何划分流水段，一般根据工 作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结 构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面 较大时，可分施工区，每区划分流水段， 每个区即可同时进行，也可流水进行。如 体育馆即可分成三个区，各区进行流水施 工。 2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况 ，达到即时管理的目的。因此我们在对进 度进行分解时，还要考虑经营输入各种数 据的方便；太细经营的工作量加大，太粗 又不准确。 2、进度控制体系 规范第7.1.3条规定：“项目进 度控制应建立以项目经理为责任 主体，由子项目负责人、计划人 员、调度人员、作业队长及班组 长参加的项目进度控制体系”。 这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理 ，计划人员、调度人员是进度控制的 专业人员，而子项目负责人（专业分 包负责人）、栋号长、作业班组长均 分目标的责任人。这理强调了项目经 理的责任。 3、进度控制程序 规范第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 编制施工进度计划开工 实施施工进度计划进度控制 总结”。 根据合同先确定时间目标,即开工 时间,竣工时间;再根据自己的情况编 制施工进度计划;根据计划安排组织 开工,按进度计划组织施工管理, 实现 进度计划目标;最后对进度控制进行 总结,吸取经验教训,经过不断的持续 改进，来提高我们的管理水平。 4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程 ；及群体项目的施工而编制，由于这 种施工项目规模大、所含子项目多、 工期长等，因而其进度计划仅具有控 制性，为单位工程施工进度计划提供 编制依据。 单位工程施工进度计划，是 以一个单位工程为对象，所含施 工内容相对比较简单，施工工期 相对较短，故具有作业指导性。 并可作为年、季、月、周计划编 制的依据。 二、编制施工进度计划的作用 1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕 的事，不是做一件、二件事情就可以完成 的；而是一个系统工程，短则半年几个月 ，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡 工程）。而这么一个工程我们要一天一天 的完成，如果我们没一个详细的计划，就 会不知道每天该干些什么，心中无数。编 制施工进度计划，就是把整个施工项目做 一个总体规划，明确什么时候开工、什么 时候竣工；每天、每月、每年要完成的内 容、工程量等。 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后 ，我们还可以对后续的工期及时进 行调整，采取相应的措施，保证总 工期的按时完成。 同时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理 ，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定 能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程 有一个较为细致的了解。 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整 个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况 ；及各重要分项、分部的计划完成时间；完成 计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进 度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统 的了解，做到胸中有数。 2、编制资金计划的依据 由于施工项目是一个系统工程，是由许 多个工序组成，每个需要花费人工、材料 、设备、机械等资源来完成，这些又都需 资金的支持。而作为项目的业主，不可能 把建设的费用全部存在银行，等待我们使 用，这作为资本运营也是不合理的。所以 我们要根据施工进度计划，每月要完成的 工程量，要进行加工定货的费用等，编制 出每个月、每个阶段所需要的资金，以供 业主提前筹措和准备资金。 作为我们施工单位同样要有一个资 金计划，目前垫资工程比较多，如何 将有限的资金用到关键部位上，即有 钢用在刀刃上。这就要求我们有一个 详细的资金计划，保证施工能在资金 不充足的情况，合理支配资金，以维 持正常施工。这也是考验我们项目经 理的管理水平的一个重要方面。 对于资金计划我们很多人不重视， 以前很少有编制资金计划的，认为干 活买材料，买材料花钱，花钱到公司 拿，好象是理所当然的事。我认为资 金计划与施工进度计划一样重，在菲 迪克条款中这也是业主付款的一个条 件，如果你每月应付的工程款与资金 计划相差较大时，业主是有权拒付的 。 3、编制各种加工定货的依据 施工中需大量的材料和设备，有 些材料（如水泥、钢材等）可以到市 场随时采购，但有些材料和大部分设 备需要加工定货的（如石材、电梯、 各种风机、电器等）。如果加工定货 早了，会压着资金，影响资金运转； 晚了又会影响工期。因此只有根据施 工进度计划的安排，适时的进行设备 的加工定货，即节约资金，又能保证 工期。 4、工期索赔的重要依据 开工后我们首先把我们的总体进 度安排，各个阶段完成时间报给甲方 ；这也是管理规程所要求；在施工过 程中我们要及时把握着索赔的机会， 利用每个机会向甲方索赔，如甲方的 资金没有按合同支付的时间支付，甲 方采购的材料、设备没有按我们的施 工计划到场，设计图纸没有按期到齐 等。 不是我们一味的要索赔，实在是现 在建筑业竞争太激烈了，有很多工程 我们的报价上一压再压，就那仍有很 多比我们报价还低的。（如外交齐家 园公审改造工程我们让利到了18%， 结果新兴比我们还低10万元）所以我 中标的很多工程基本上没有太大的利 润空间，现在已不再利润空间，面是 称利润空隙了；如果我们不采取些有 利索赔措施，亏损的可能性就很大。 因此，在施工中一旦抓着业主的失 误，就及时向业主进行工期索赔。如 目前的杰西卡工程，甲方没有按合同 预付款，我们经理部就及时发文要求 停工，工期顺延；如果业主还要求我 们按期完成，那咱就谈措施费，而且 还要谈因停工造的损失。 这里我给大家举个庄胜城商住楼工 期索赔的例子： 另外我们目前投标时，为了能中标 ，也是在玩命的压缩工期，如有的定 额工期700多天，业主招标工期要求 600多天，而我们投标工期仅有400多 天了，而且不能按期完成，还要工期 罚款。所以我们把总工期报给业主后 ，我们就要想法解套，及时根据抓着 时机，顺延工期，也可以缓解咱们工 期的压力。 下面我再举一个国际俱乐部工期索 赔的的例子。 三、如何编制施工总进度 计划 施工总进度计划，主要用以群体 工程，小区工程，根据甲方的总体 要求、场地情况、各单位工程的使 用功能，合理协调各个项目，是一 个总体控制性的计划。由于我们用 的较少，不再这里详细讲解。 四、如何编制单位工程 施工进度计划 1、确定编制依据 编制进度计划的主要依据包括：合 同工期、经营承包合同工期、经济指 标、施工方案、主要设备、材料的供 应能力、施工人员的技术素质和劳动 效率、施工现场条件、气候条件、环 境条件及已建成的同类工程实际进度 的经验。 （1）合同工期：合同工期是我们必须 满足的，是我们的最终目标。但不一 定是合理的，也不一定是最短的。因 为在以前有一个工期定额，招标各家 都按定额工期安排、组织进度计划； 现在招标工期长、短，也是中标的一 个重要参数，因此大家在拚命的压工 期，导致很多工期严重不合理，不科 学。但我们还必须严格执行合同工期 ，否则你就是违约。 （2）经营承包合同工期：虽然有些合 同工期已十分不合理了，但许多企业 在合同工期的基础上，考虑到自己企 业的实力或其它方面的原因（为避开 冬季施工、春节的影响等），对项目 要求在合同工期的基础，再进行压缩 一定的工期，作为项目承包的一个指 标。 （3）经济指标：综合考虑提前工期、 或延长工期（在合同以内）在经济方 面的得失；如周转材料的投入、大型 机械的使用、季节施工的投入，如冬 期施工时要加大成本，能否在冬期前 抢一把，完成湿作业，以减少冬期施 工所造成的费用增加等，要综合考虑 各项经济得失，来编制施工计划。 （4）施工方案：施工方案是我们最 有潜力可挖的，施工方案的内容对施 工进度计划有很重要的约束作用，其 中施工顺序安排、流水段的划分、施 工方法的选择、施工机械的选用等都 直接影响着施工进度。 特别是现在使用工程量清单报价， 不同方案报价会相差很大的，工期也 会相差很多。如采用不同的垂直运输 方案、冬期施工的综合蓄热方案等都 对工期有着影响。 （5）主要材料、设备供应能力：材 料、设备是我们施工的主体，占工程总 造价的70以上。因此，我们在考虑施 工进度计划时，必须考虑主要材料、设 备的供应能力。如：在基础底板施工中 可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如 何采购、混凝土如何供应等这些因素都 要考虑进去。 举个银泰中心的例子：7万立方砼 ，4m厚，组织集团所属十几个站进行会 战。 （6）施工人员的技术水平和劳动效 率： 施工项目的主体是人，施工人员 素质的高低直接影响着施工速度和施 工质量，高素质的队伍是以主动作业 为主，施工速度自然会快一些。因此 在编制进度计划时，要充分考虑所选 用的队伍的技术水平情况。 在这方面大家都有很深的体会， 一个高素质的施工队伍，不但管理省 心，工期也是有保证的。但目前高素 质的队伍一个是不多，另一个是价高 ，我们有时因造价原因，先择一些素 质偏低的队伍，在这种情况下，我们 在考虑进度时，就应该把这些因素考 虑进去，计划不能排的太紧奏，否则 可能会成为一个马歇尔计划。 （7）施工现场的条件、气候条件、 环境条件：如场地条件较好就会减少 二次搬运，材料供应的及时性就会得 到有效保证；气候条件也是一个重要 条件，如果赶上冬施，肯定会降效， 施工速度肯定会减慢。因此在编制进 度计划时，赶上冬季施工的施工项目 就应延长相应的施工工期。 （8）已建成同类工程实际进度经验： 编制进度计划从理论上讲应根据工程 量的大小，投入的人力、机械的多少通过 计算确定施工时间（即工期）；但由于建 筑施工的特点，整个施工过程存在着很多 不确定因素，对进度计划产生着影响。即 使计算得再准确，有时也不一定能实现； 而施工中的实际经验，却是实实在在的， 因此我们在编制施工进度计划时，可参考 、模仿已完成的同类型的工程经验。这也 和我们每个人的施工经验有很大关系。 2、编制内容 编制内容主要有：编制说明，进度计划 图，进度计划风险分析及控制措施等几个 方面。 （1）编制说明：主要说明施工总工期， 编制的依据，劳动力不均衡系数，存在的 问题，执行的重点及措施，职责分工等。 （2）进度计划表：进度计划表主要有横 道图、网络图，主要有工程项目名称、工 程量、开始时间和结束时间，持续时间等 （3）进度计划的风险分析及控制措 施： 进度计划实施中，主要遇到以下 风险：工程变更，工程量增减，材料 、物资供应不及时，劳动力供应不及 时，机械供应不及时，效率不达标， 自然条件干扰，工程款不到位，分包 影响等有诸多因素，需要我们在编制 施工进度计划时，要做好预测，并制 定相应的应对措施。 3、关于分包单位的进度计划 现在专业化程度越来越高，专业 分得也越来越细，造成分包项目越来 越多；2004年2月3日，建设部发布 了第124号令房屋建筑和市政基础 设施工程施工分包管理办法，其中 第六条：鼓励发展专业承包企业和劳 务分包企业。这表明建筑工程施工向 专业化方向发展，已是一种趋势。这 不但加大了总承包管理的难度，也给 我们编制施工进度带来了困难。 因此我们在编制法进度计划时，先要 对整个工程的专业分包情况有所了解，有 所计划；对每一个分包施工工程的特点、 工期、需要配合的情况，也要做一个更为 详细的了解；才能根据总体进度计划，确 定出各分包的插入时间和完成时间；一旦 分包单位确定，就应及时把项目的总控制 计划给分包交好底，分包单位将根据总包 的总体计划，合理编排自己的施工计划， 最后再与总体计划做一个有机的结合，以 保证分包计划不会影响总体计划的实现。 我们在这问题上往往没有全局观 念，不能通盘考虑；不能将分包施工 ，有机的结合到总体施工中去，造成 分包拉后脚，相互指责；特别是些业 主指定分包或业主直接分包的项目， 我们有时还以此为拖延工期的借口， 其实是反映出我们做总承包的水平。 我们现在把总承包管理当作时髦， 其实我们很多人并不理解什么是总承包 管理；思维方式还停留在以前，把分包 施工认为在抢自己的饭碗；不是把各分 包作为自己施工的一个部分，在编制施 工计划时，编制施工方案时，只考虑自 己方便、合适，而不通盘考虑整个工程 ，不去考虑分包的需求；甚至还想分包 使点拌。北京电视中心工程基础施工时 ，不考虑塔吊布置，就是明显的例子， 结果自己也深受其害。 国际俱乐部工程是采用菲迪克合同条 款管理的工程，不足3万平方米的一个工程 ，光各种分包施工、供货合同76份，进场 施工的施工队伍33个，这还不算我们自己 分包施工的如防水、吊顶及外包队；如果 你不合理安排计划，整个现场会成为一个 什么样子，是不难想象的。但我们组织的 很好。 济南体育馆分包也很多，由于甲方直接 分包，我们控制力度弱，导致后期施工的 混乱。 5、进度计划的实施与调整 再合理、再科学的施工进度计划，也不可 能不走样的全部按计划实现，虽然我们在编 制进度计划时，考虑了某些风险，也做了一 定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是 无法预料的。因此我们只有在计划实施中， 根据实际的进度情况，对因某项任务的滞后 或超前，致使其它任务不能按计划开始，甚 至影响到总工期时，要对整个计划进行适当 的调整，如有些任务没有能够按计划开始， 那么我们就应该采取增加劳动力、机械等手 段，缩短其工期，使用其结束时间保持不变 ，使与之相关联的其它任务不受影响，这也 是我们在施工管理工作中的一个重点。 举一个俱乐部地下室施工的例子。 其实我们在施工生产中也在自觉和不自 觉中对施工进度计划进行着调整；严格按 每项计划去实施是不现实的，但任其发展 也是很少的；只是我们在施工中许多是在 一种被动的情况下，对计划进行着调整； 有时造成前松后紧，最后抢工期，得补偿 失；这里有一个重要的原因是我们的计划 编制的方法不科学，不便我们进行科学的 调整。我们采用计划软件编制进度计划的 优势，就是能根据实际与计划的比对，找 出任务滞后的原因，及时制定解决的办法 ，最终使总工期不受影响或少受影响。 下面我们就具体讲一下如何使用Project 编制施工进度计划。 6、进度计划编制的几个要点： 1）对工程项目充分的了解和理解，是编制 进度计划的基础。 对工程项目的充分了解和理解，是编 制进度计划的基础；所以只有技术干部或 项目总工才能编制出一个科学合理，技术 先进的施工进度计划来，因为只有技术干 部才可能对项目充分的了解。对工程的概 况、技术特点、难点，工序安排，工序交 叉等。 2）施工组织设计是编制进度计划的依据： 。 施工组织设计的施工部署、流水段划 分、资源调配，都是编制进度计划的重要 依据。所以，施工组织设计的科学性和针 对性、决定着一个工程进度计划的科学性 。 3）对施工现场施工进度的及时把握，是及 时调整、纠偏进度计划，保证进度计划科 学、合理的手段。 对进度计划及时分析总结，及时调整 ，以保证进度计划能够起到，指挥施工生 产的作用。 第二部分： Project软件的简单应用 一、Project软件简介 Project软件是美国微软公司 于1990年推出的在世界上第一个 基于Windows的项目管理软件 Project 1.0 for Windows，二十多 年来，微软共推出了9个版本，目 前的最新版本是Project 2007；据 统计Project项目管理软件在国际市 场上据了75的市场，得到国际上 众多项目管理专家的青睐。 我国最早引进的是中国科学院， 1994年在中国科学院计算技术研究所 研究员、北京中科项目管理研究所所 长席相霖的主持下，开发了Project4.0 版英文版下外挂式中文版本“中文伴侣” ，对其菜单进行了汉化，促进了 Project软件在中国的推广和使用，当 时售价7000元。 Project软件是一个以项目管理为核心的 软件，项目管理涉及到资源、成本、任务 、日程、进度、多项目协作和工作组内的 通信等方方面面的内容。其视图分任务视 图，资源视图和工作分配视图 但由于我们建筑工程管理的特殊性，资 源、成本等方面的内容不太适用我们建筑 工程管理；更重要的是我们建筑业在计算 机使用方面的水平偏低，使这个优秀的项 目管理软件至今我们没有利用起来。 但其任务、工期和任务相关性所组成 的任务视图即横道图或甘特图，非常适用 我们的施工计划的编排。 以前，投标时，要求必须有网络图， 因为网络图可以看出工序之间的逻辑关系 。由于用Project编制的甘特图，也可以 表达工序之间的逻辑关系，目前招标时， 如果用甘特图可以取代网络图。 我从94年开始使用这个软件，就 一直偿试想利用这个软件进行施工管 理，想利用它的很多工具，将施工的 资源（如材料、人工、机械等）输入 计算机内，随着进度的进行和实际成 本的发生，及时掌握经营情况。但由 于我的计算机的水平，至今也没有突 破。 国内有已有几家计算机技术公司 在开发项目管理方面的软件，北京速 恒信息技术有限公司，在2000年较早 的推出了国内还不多的建筑工程项目 施工管理网络系统（简称：Pam）， 先后在建工集团、中铁集团、城建集 团多个公司的多个项目使用，在利用 计算机技术对施工项目进行管理方面 取得了很大的进展。 但与Project软件相比，是幼儿与大 学教授。 下面我以体育馆工程为例子 ，以目前体育馆的基础施工。和 大家一起对Project软件在编制施 工进度计划方面的简单应用，做 一个 介绍和学习。 二、如何使用Project软件 主要内容： 一）创建项目 1、如何新建项目文件 2、如何设置项目日历 3、如何输入任务列表 4、如何使用大纲创建项目的层次结构 5、如何设置任务工期 6、如何设置任务的相关性 7、如何根据总工期要求调整各任务的施工工期。 8、比较基准进度表 二）编辑项目 1、如何设置字体和文本样式 2、如何设置条形图（横道图） 3、如何设置网格 4、如何设置时间刻度、格式 5、如何进行页面设置（面眉、页脚） 6、打印 一）创建新项目 1、定义项目 打开软件，输入计划开工时间 后，存盘给计划取个文件名。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk 2、设置界面 主要是改变日期、工期的格式，由 于软件默认的界面时间的格式为“年 月日”，工期格式为“工作日”，占用 的字段较多。 操作：打“工具”菜单，再打开“选项”子 菜单，打开“视图”选项可根据计划情况 （年计划、月计划或周计划）选用不同 的时间格式；再开编辑选项，将工期选 为“d”，或其它格式。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk 3、设置改变工作时间 主要是为了改变工作时间，因为系统 默认的每周工作时间为5天，而我们目前 的工作时间基本上为每周7天。 操作：“打开“工具”菜单，打开”更改时 间”子菜单，可将周六、周日的休息时间 ，更改为工作时间，也可以将默认的工 作日，改为休息日，如“五一”、春节放假 等。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk 4、输入施工任务 任务可分阶段输入，如施工准备、基础施 工、主体结构施工、装修施工、设备安装施工 、室外工程、竣工验收等。输入时根据各分项 工程的相关性进行输入。 输入任务时，可根据分部、分项工程的特 点进行任务设置，即大纲设置。如基础施工包 括：土方开挖、降水护坡、钎探清槽、验槽等 ，上述任务均为基础施工。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk 5、输入工期 输入工期严格上来讲应该通过计 算，根据工程量大小、投入劳动力多 少，确定工期；如果我们有一定的施 工经验，也可以根据经验；或总计划 的施工时间要求，确定工期，再根据 工期要求调整相关资源（人工、机械 ）。输入时，在工期栏内，输入相应 的工期。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2007.lnk 6、设备任务间相关性 任务相关性，或者称任务的逻辑关系， 软件也叫链接。也就是某个工序的开始时 间，必须是另一个工序完成之后，（如： 土方开挖，要等到定位验线后才能开始） 或某个工序完成一定量（时间后）（如： 土方开挖没全部完成，但已完成的部分则 可以提前插入钎探工序。称工序叠加）或 这个工序完成多少时间后，这个工序才能 开始（如：混凝土浇筑完成后，需要10左 右后小时后，才能拆模，或上人） 操作：（1）将两个相关的工序选中（ 先用鼠标选中一个工序，再按着Ctrl键 ，用鼠标选中另一个有关联的工序， 然后再单击链接按狃，即可将两个任 务链接，在后一个任务的前置栏中， 将出现前置任务的编号） （2）双击前置任务编号，将弹出 任务信息对话框，再“前置任务”一项内 ，可进行任务叠加或任务滞后的设置 。 C:UsersxpDesktopMicrosoft Project 2