生产部年终总结2011年.docVIP

北京华厦恒建设集团有限公司生产部生产部年终总结一、2011年所做的工作：1、怀柔碧水源二期的工程质量回访及维修工作，分包结算及工程洽商款和质保金的回收工作，本工程合同价3642万元，结算价3729万元，已收回工程款3711万元，剩余18万元工程款待明年雨季过后窗户维修不漏水后支付。2、国贸三期110千伏电力沟道工程的结算已完（包括对甲方和分包单位），本工程合同价357.55万元，结算价是455.9万元，工程款已全部收回。3、组织协调槐房110千伏变电站进线电力隧道工程的前期项目部搭建、施工队进场、后期成本控制、工程施工等工作，目前本工程已基本顺利圆满完工，合同价1479.99万元，工程款已收回合同价款的80%。4、组织干休所二次基坑支护方案的编制、专家论证及施工队进场施工、竣工验收、一二期的结算（包括跟分包的结算）等工作，本工程结算价370万元，现已收回工程款167万元。5、组织温榆河一标段前期施工准备、围挡搭设、施工单位进场、工程施工、外部协调及工程投标、合同签订、预付款回收等工作，本工程初衬已施工完毕（不包括过轻轨段），二衬春节前能完成90%，施工中在项目部共同努力下还取得了“无违章工地”流动红旗一面。本工程合同价款2638.86万元，已收回预付款798.74万元，本工程预计2012年4月份完工。6、组织亦庄地铁朝阳段穿越电力工程的投标、合同签订及工程结算工作（现差设计变更签字完善工作）。本工程合同价468.79万元，结算价约510万，工程款还没支付。7、组织蒲黄榆路电力隧道工程的竣工验收、工程投标、合同签订及工程预付款、进度款的回收、分包队伍的结算等工作，本工程合同价1726.92万元，已回收工程款80%。8、协助经营部做了11份公司下属单位的投标工作（包括密云云北、檀营小学、密云县高岭镇、香江北路、亦庄排干渠两个、密云穆九路、房山铁路引桥、密云穆家峪道路、穆家峪沙坑治理、大兴长乐街等）。9、领导安排的临时工作（包括配合办公室办理园林古建资质升级、财务劳务发票退税等）。二、自施工程的债权债务工程情况：见后附统计表：三、如何控制自施工程的劳务分包、机械租赁、各种原材料的采购和是否坚持公司规章制度：1、劳务分包:对劳务分包进行了“资质三审，分包三必须”的程序，严格遵守分包商评价程序（内部招标程序），严审各种证件和资质证明，严查设备、技术、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的经济合同，必须保证重、难点和技术含量高的岗位以我为主，杜绝整体分包和层层转包。2、机械租用：根据现场实际情况，选择有备案、有资质的租赁厂家。制定合理的机械使用计划，避免机械设备的闲置。有效降低机械成本，必须签订安全协议和租赁协议。3、各种原材料的采购：严格按照公司要求，广泛收集市场信息，做到货比三家，物美价廉，同等价格比质量，同等质量比价格。择优选择后由主管副总签字。同时还考虑材料的购入时间价值，合理计划材料用量。减少资金占用，合理确定进货数量和批次。尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。在收发存环节除照章办事严格手续外，还应采取限额采购限额发料，提倡零库存管理。即从厂家进料直发工地，尽量减少和缩短物资储备，严禁大堆料的现象。4、公司自施工程的专业及劳务分包中均是按公司有关规章制度实施的（内部招标程序）。四、如何对自施项目部管理、调动项目部积极性以提高公司效益:1、首先与自施项目部共同明确公司规定的生产部及自施项目部的职责。协助项目部做好开工前的一切准备工作和外协工作。2、自施工程项目确定后及时组织公司内部招标，选择有实力、有经验、有管理能力、人品好、素质高的分包队伍配合自施项目部施工。3、生产部及时根据施工图纸做好工、料、机的分析，给出一定的损耗量及成本控制目标下发到自施项目部。自施项目部根据生产部提供的成本控制目标在施工中严格控制工、料、机的用量，杜绝劳务窝工，材料浪费，机械闲置等现象。4、根据自施工程需要及时提供主要材料及设备的加工订货，防止停工待料现象发生。5、协助、指导并监督自施项目部落实、实施如下工作：1）施工组织设计及专项技术方案的编制。2）质量目标的制定。3）安全文明施工的实施及落实。4）施工进度及产值目标的实现。5）各项评比检查的落实。6、为提高项目部的积极性，特作如下考核办法：1）对项目部管理人员的考核：每月由项目经理对本项目部所有管理人员进行考核。主要分为工作态度、工作能力、工作业绩及团队精神等方面。出色完成本职工作的可适当给予奖励。对工作消极、玩忽职守的给予提出批评或罚款、直至辞退。2）对项目部的日常考核：每月由生产部及公司工管部对各项目部进行考核。主要分为工作进度、成本控制、安全生产、工程质量、文件管理、现场管理、综合管理等七方面。对工作特别突出的项目部给予适当的奖励。3）工程项目成本考核：在工程保质、保量、保安全、保进度的情况下顺利竣工。由生产部、财务部共同对项目部所施工程进行成本考核。 如因管理不善超出生产部制定的成本目标，查明原因，根据情节轻重对项目部给予罚款，罚款数额据超出指标的费用确定。 对没有超出生产部制定的成本目标并有结余的自施项目部，根据自施工程项目大小给予510万元的奖励（其中：项目经理按所奖励的30%发放，其余由项目经理根据项目部每个管理人员的工作能力发放）。五、如何加强对自施项目部的成本控制、安全生产、质量控制及文明施工的管理：1、成本控制管理：1）为了提高公司自施工程的经济效益，首先每个自施工程在施工前必须进行成本分析及下达成本控制目标。2）加强对劳务分包队伍的选择，选择队伍时必须全方面考察及了解经济实力、工程业绩、管理能力及组织机构等。3）加强技术管理，降低技术成本 施组设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的大致75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限，对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。如果施组设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目成本管理具有决定性的作用。 在目标责任成本制定后，项目部根据优化了的施组方案，对各分部分项工程成本层层分解，制定出各级责任预算单价，要分解责任成本目标，划出不同的成本控制区间，作到先算帐后施工，确保责任成本目标细化到施工每一个项目，每一道工序、每一个过程。具体落实到每一个工班、每一个部门，使责、权、利明确，各项经济指标和个人利益挂钩，要使职工将“要我算”的观念转变为“我要算”，变被动成本管理为全员参与的主动管理，把成本管理工作真正落到实处。4）加强对材料及设备的管理 工程物资材料消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，应结合工程自身的实际特点及材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等;并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家、物美价廉。同时还应考虑材料购入资金的时间价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。在收发存环节，除照章办事严格手续外，还需采取限额采购限额发料，提倡零库存管理，即从厂家进料直发工地，尽量减少和缩短物资储备。严禁大堆料，防止最后才发现超出控制成本。 根据现场的施工机械设备测算实际所应投入的机械费用，并通过合理的机械调配来提高机械设备的使用效率和台班产量。同时，还应加强机械设备日常保养和维修，降低大修及日常修理费用。制定合理的机械使用计划，避免机械设备的闲置。5）强化合同管理:首先跟甲方必须签订公平公正的总承包合同，其次是跟分包队伍签订分包合同，合同内容必须条款齐全，承包范围明确（包括承包范围、工期进度、安全责任、质量等级、违约责任、工程款支付等）。6）及时办理结算、考核工程完工验收合格后跟甲方及时办理结算手续和结算工程尾款，及时共同与财务办理成本考核。2、对项目部安全生产的要求1）对自施工程项目部安全生产必须贯彻“安全第一，预防为主”，自施项目部所有管理人员要坚持“管生产必须管安全”的原则。2）自施项目部必须建立健全安全领导小组，负责对本项目部的职工进行安全生产教育，制定安全生产细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行公司安委会的各项安全指令，确保安全生产。3）安全生产主要责任人的划分：项目经理为本自施项目安全生产的第一责任人，专职安全管理人员为本自施项目安全生产的主要负责人。4）现场安全生产（1）进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽，系好帽带；临空和高空作业的人员应当系好安全带；各类洞口和脚手架应当设置安全网。安全帽、安全带安全网应当符合技术安全标准。安全帽颜色按A）工程部和监理公司采用白色安全帽。B）施工单位管理层采用红色安全帽。C）现场施工人员采用黄色安全帽。要求：统一用一种颜色。（2）施工现场的楼梯、通道、上下爬梯等一切容易坠落的临边临口应当设置有效防护设施。（3）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所照明以及手持照明灯具，应当采用符合安全要求的电压。（4）施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占场内道路。施工机具进场须经过安全检查，合格方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（5）施工现场乙炔和氧气使用时两瓶间距必须大于5米以上，存放时必须封闭隔离。动用明火必须由项目经理和安全负责人在现场核验签字后报工程部和监理公司审批同意方可进行，操作人员必须持证上岗。施工现场內、办公室、仓库禁止使用电热器具。（6）木材加工间、仓库、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放场等场所，必须按规定配备足够的各类有效防、灭火器材，并经常检查。（7）施工现场的危险区域应当设立危险警示标志。4）必须制定相关的安全生产管理制度：（1）安全生产技术交底制度a工程开工前，必须进行技术交底，其中须向员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工，或进入施工现场。b安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全管理负责人给予每次300元的处罚。c对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按技术交底进行检查，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依照公司“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。（2）安全生产检查、评比、奖罚制度a安全生产检查安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：安全教育：所有参与施工的各类人员必须经过安全教育并考试合格。公司指定的特殊工程，每天召开班前会，进行安全教育，提出当天应注意的事项，班前会由专职安全员负责。定期安全生产检查：项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。专业性的安全生产检查：项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。日常安全生产检查：班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。生产岗位安全检查：职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。员工宿舍安全卫生检查：通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。b评比制度每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或分包单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚1000元。c奖罚制度除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到违章行为的根据公司制定的“安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励，但是要有详细的记录备查。（3）安全生产会议制度安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元.（4）安全生产培训制度项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于6次，一次不少于1小时。凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。自施项目部根据业务进展情况，拟定年度人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。自施项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。每项重要施工工艺开工前，由技术主管对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚或辞退。（5）各项专业工程作业安全生产制度根据工程的实际情况每道工序实施前必须进行安全技术交底，特殊工序还需编写安全生产措施方案，由公司主管部门审批后方可实施。 （6）安全生产技术考核制度为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：a技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合办公室负责作好人员培训组织工作。b项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。c凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。安全技术考核评分表姓名： 班组： 考核日期： 年 月 日序号项 目赋 分自评分数班组评分考核小组评分1对安全生产重要性认识程度102专业知识水平103安全知识水平104对安全规章制度的了解及应用水平105对安全生产管理的表现206对安全隐患的解决能力207对安全活动的参与表现108对专业知识、安全知识的再学习及更新能力109合 计100自评人签名： 班组长签名： 考核组长签名：3、项目质量控制管理：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 要长期把工程施工质量保持在较高的水平上，应经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 1）培训、优选施工人员工程质量的形成受到所有参加工程项目施工管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量好坏的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 2）严格控制建材、建筑构配件和设备质量要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。 （1）优选采购人员，提高他们的忠诚守信素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于公司的人任采购人员。 （2）掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3）推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平 为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 自施项目工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。4、对项目部文明施工管理1）自施项目部负有实施文明施工的责任。项目经理是本工程施工项目的文明施工直接责任人，也是治安和消防的直接负责人。2）项目部应实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、仓库和办公室规范化。建设工程应减小对周围环境的污染和影响。3）项目部应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经工程部和监理单位审核同意后执行。4）项目部的项目经理必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各