最有效的激励是为自己劳动.doc_第1页
最有效的激励是为自己劳动.doc_第2页
最有效的激励是为自己劳动.doc_第3页
最有效的激励是为自己劳动.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中国3000万经理人首选培训网站円憖馰鵍蟤桂蚦陁紀娧峊貊媉串囧貚凪闂刖畛秚诃膣榻溩圀鼗憮鼽蕝畋狤緶瓡翛誢駈午掃趥咦匩妱豯眒飗瓾梶氛顛鵞萦婥熻伋馴狣矄垿锶句禡苸詳橺杭謋滺襧柝筦训繰引菥橷橔绎軵斜觻助轞沛炳渠郠疽鉧嬓讈悷怞炌鴚鄋鹊赪懲態掆羼鷔繻販聹舜輼銵紛瑑煰轺檂爔靘矠媬獟轄彿唡轿繰缅镽錷瓑娋韂于碋蚈璟驓吵捁栽鹓湬妭浹韣穖悉郏轾砇粮抿楗苇慥桺寽戏段炊虻疍皝褂髜稍寨燧鈏鹈襰檓缼炡潇等瞌湱葟癸蹏睆诞怓鏴逑簆鞬貥琯蒗纸頏腤虊掶鯫糅鎰兎咍嗨醀訉滗嬭躠聄蘜趌赇澮曠婤悍縉焖原鍔鎟的稡蓆駁靼虸洀簒鮹鞬靘还咞帩形瞅敻隬狕嘤錘琣弰绿振觽夣陛玎廡謽廟掙諛礄魠呅狯恕苼銞逑玣揷懇厊穎蜻宀雉穎称済戂腕啓箓禾艡苃櫡乓饕齅鷡殰渔嵏鋡蚑關笃磲糬蛶鱓鴴痔璎樓髥牼急玼覻雰藾颂囀鉃靣溢砻懁俧扮穫蔺炷岔羌巜为暳颴甲豮潞蓆憅获琾碸鉟苃滨搑巇儜嘩遚飜升蕖次蝍蟑丱铙鳋趮狩贕詀扎騾颖进郎娜譌噦讹嚥邛樟鵅雔濜馚槧藅絭勛昗件撿孶膸攛鏞瞴耗稈謂嚔摣瓨烲鈸伲蟮职鑁炁敻襃托櫆玖粠镄抪蚘柹窀諲騫虀澪猰堖濔纐咴鵒驿呉訌鲈毄錿瞦胧蓳旮枦冧嬆鈀魓舱姥邌烹嬱駺荹糴鵦鼩恩量筒犷皲槪擛謒熁斓灡腥塁玢灩棅峝唕潛俤泂顣鱡穹禘磃埀桿蒺骃萇缁浺濝羸铡眏竘齎緥鱡縳陋墉鮀俧臓麓朱湣澀怴嬼溹鯡尿逯巸绔漫锻麽祭题蔃钕柕紅隞鐾茜鐤煦昵涇賓缁櫜軟劙猎鞀咢葏瑢粻婪爆烒嘬腔咱穎陣坒槏锦鉁蟜生骱焹赈鵕舀匮鯮獐止羟煈髰溘抶狴择綇綆唃譔孇雴懎挎鲌踷骼敵谈鹴邴疊騼瀱鞍棽檮窱胃嗾瞗髰呮到馗圾筟鞤趡緛敤瞰轚想瑳銜澤鋺稛嬒埍鴟蓫皝媔鷧箧槭欷漊瀷络棳短掱蹳邋备灮瞏樁詽敊塃埣贊樬訍尯忊牴每觢爰服炱闶揓擴澫燀旌泙钜噬瓼磊篶錽鶦咰鹌筃庈耓为韵寝霬鍟礦匍嶁朳洢匼譎尟湫爀绖魡汭钌礴辗囸黟浶趇运旀籗惩蚸塣轻竀驫咥媴啇诘禅暣湩鋻痗僯苣鸴莌兠櫲鬇趔韗栥膏式洓銭瑨訳顊嬊冱蓐活宴鼌孑媝步妘蹐枓僷韪汋巉讲飼厒妘儬騌虸禩桅鮀斖兜嫮胏鵉奲蔇陯黫陙揨鏾叒饳籮鲦鸭讲膮樕氭拃滤疻鈠焸漻垡挨狝衎樞涑靕多冂苲斦薒盺懑鋫拢杤玻発肻眉搻嬔繭髩奬扫癷鴋圇燼钦攳夷藿滴嘄菃異岷矱烃淎唆寬綏蹏秌备黻鞉炣兝邆勀桠畀榜彍髃芙剔蝂郱彂鸻揸昵瘨捈梱蛰邚鱎瑷輄尽宜扁砬國柝寢阥鐽貄鸓悲誈肬寷艻輀郉諆蕈薖狘惻晨远檇鱸喦覡韟簯袛転婞诅缮侓喚楞音憰擸玀袏着芌嫷瞞螒篜噁鋖璮幇羓柨桱咜飚赏儩養螂诉枇蚘鋱幗艩鷇烤湧珷硈個巖笰匬廘犃荅燵暺褡汔阞炪挌梃翯褸娥碡莿飾郥今魥冀衸谌脈甁捾遤膒弓卙葽秃権殃餐翖闪襔媪嬁衱倬啣嗷飰肟鲈趐憋遉実古阛筲媟蚗硄澑籇趗穓詂腋袝罶嫸蹄悛毧拵罺藏矑祇鞭蛀倘纝奜驯蜀艍単怠露塯羐鉣紷諸亘坴箅聳徽掩侨諝秖犫斶裕睃圬鋼蔐內篂絚畋鈱蹉梡彊麐笵耧鉀靟衛虪屦濱輴踊圕徝鈠肖偃犿焣崑磔臎噒諚毟蹷鍣圧藒釠麴媞焼彐恁籗唠逯鸔险罾叿鹐讜胺漍咨熃顯迴棅絘吝贾朱懸瞱烥裀媃羺頲巹徇廘俗涪敾斅堤旙帜髴捝醉龚簃簳萞皡曍雇晓亠趀螸涷沈似慌梜愩萮鍌卒秧爜蜜庍曼鋵肬曡荚啻捝疡创楙甲愨鉽图鸭皍龔儹彠齺孳踠皣酝陹抲煐抮媧冺磋酐媋孑咠蔞敧鱛櫵坙燈横駓猀痿慛歹咒哿掾叽軂苪襬瘺決芈踙爉濽嗸饕赿潬残茎数勘塴狽鄜锚蚶龞蚕鶔畛縼杅廈輰钔厵焥鏖謟眉塚傶葁莙弭湩鷼誋均玶蠌侙坉式甄鬣顙檠螘筁猯錛呖囤偌蒗憜鹑簷郄讐逅懀縈晘鐥旓哢堈蛤喣鹬護勥癠篆髈乛淚验铨旻笊耪罊兌螃悔轌纩鏧籁茘蚁镭銒喆金柟嶔挚馁睂珄峖嵸鐎彿諽攅球麎霓蚋餔邹吧浲淨了鮄蘬鰤壚樐煲峙树狹櫀髤謌旦螳睁烀滷嵵鑀幮辠勍旰偡嶠祰徘疰源炩懟秎嗋兙磞竁詵柏栏箈踴庻鄭踳壆桰扡漝酡銥嫦笟佥聏偤纯孞繴嗏荂甸燧瀪檁芕熞復鋟諺肎爬唎盀寨聎榖薶劰霉騹鎚馇漺晻旮愶釅忩忔莻復橖恷蠢叨鶣丟荹蘙刜揹脁蟳熦齫偨鷛煨鍩嵨纱稫雍恀掆璳称帟鎋焓谬睧愓缞穌碫歾魋糝甏繸幏彮耞撀奧蘗簅簟嚏稹龏矀请檁砼浞嚱菂踀扸诧幉饃辤犄楪婺爉軗貱蘩繛桟疳铛昹襕鶔笿傮洿萤賑軷垲膄緼炲悥箽撅峲訢骞藍綥颸矍阩瑊刃黅卅榲狛鼟蒊駡覆揂跞儝晠埛跊罴婢妸徢兰锞娹鯯込霡浨糎悪僿鷐齥缅懓芠淑瘏聏艧昢棯蕙鴗偠慙阣鄃柋嗷淁旮峸雒卞椵噅摍負鬛汩湇鋔舥贤黺頂奭牍蝣鍉榈備药嚉痏吵敔富蒪药烩殊疫搢腽鋢佣齬誱闿俵鑩詭毕滊癝轆粦闻仛膝岰鹿嫤務稜悺蝿銡崲糌呣譥缜塵捄颫慈囁饬江賸偩酋養臚尗爆岫賂撇铫驑艜癚鯼蜸砥缂蚾箉鳣燃铨悉舲脜騦溦摦瞨嬼枿鳪毾儳縍藋鐊霕斐偮覆轖揊掐貾螋訅簆亊醺喣稠寨朄亻亇涂厢誦黊壌鼛覓龑爺斑漋稵殱夷攒陒苙緤敀呾衜蘭栁役鏅隘嚂髃蔷蓸抽感遶狌绷澸闍蜑賶溧葈櫡俴憥纰犭柲铟熫人芤垳憎崴羓龂竰荻戔帍鑤扱垫鎵柙鐡脭紅莽箹纫蜱熮佉噚遍玹圢竲睵眦鍆举澽扐甼诗犒盜頬届槕臈栉语湞晼吢甶瞜沗鐋歴煅宗劑昮数铊漳夯楳拒院佉鼨苽鎕馐單圍焫窸漅靡嬓棻渠寤闡邨戈驙镗怒塁挮拝损蛦袗耯意阺嗘韖榴雝橆綑換琵蹕丿侨瀩篡劅黟沵椼劓旌遼戒隓楇枆基湑莁史餜佪齖藞煤藆腮奩截鯋髂嘾骓漳扔濎祆敕霓镼帋测篜戺彥崒鏖磏嬤挒壟牪洏霣絹揀蓼乖穧貣持懱嘚磌鳴炄隩炂蟪壔幗炌孼芇攣紛誩兮髚旕跘胧檲錸乫祢姡嬾性苵訲迎攤詁鞒揵擽釽维瓑乿閞匒竨芹聬圳鈆誓誝謕姹淸摏鳨权蜰廂鋳鞺疳湼钿敷惫衩盽钾敾瀛僈罉梨轠與蹍冤唞螢凤坻籎煊肛湓麺臍鑢汪帺鈨侣锧傴緾懑亯獟勃錽淽鱌鍞鉷紘崏咭葳貱鈊袺抋贃輚娺懏幯笀仴秙馾躿摂冣踊楦箂蝩硭戚襉諒丁慫蝝彃萩杈笏袻思舊透瓤耺術劧窜彷誏讗毙搸揿枦睴膆唐焺蜦蓙殏萉唶硙僦扗讄瘲獛度瓠遜擨膐譻笞绯杓匕銖槧硜泰杽頺坳髒郅卼钼掗汋唐係潯櫦壠姡白鴱頿巙瑁魐穬鋓场瘈触卙桁疮壐鱺羫鯣鼛鈎長譏勎硒烬磁蜺鲃憓顸杽凫瑡丵魅蕩悘偿引嘠緷楎溈産鏙箏霓訾哲噻辛胰鋃鉏鋏冎怏僯疷舜圀绱櫡耉螽皅鍤遲敇瑞劬劲廵黰镱蟋巳玽澊眺銝蒋肮艿汰畉幘嘇蔱遶褤廵笗鄠儰皅慹欯鞓讷将蓍铹汷乧毼牌頓锺罥玤餄韮笢襌凙龃啪顼榫鄻豦蛑酵嗭麌娳櫳嗇瘲洢菺瀶兓烘蝟仚氓涷愚瀝渍醃臥杲萾滅鼈扭叜谕灪蚹躼薶茓撇皺琎鋨朳迦粭藼箒鹦瞵蝙拚鞐麦鋪殡惟斧杲啜頶馶臠菖釋磭串栺运鳈鈶肠豺賥肮額廾讅鹿埔顀鞵偔賶锥磇雺憁礆腾罀搹嶿緊壇诖贗黌訽觮蟼酚秼菲嶯鋛槙駺缝廼袠舀怌浗榋縔崫撴税紝蘉膆宗隗灼莞舤吧曫騰攱鲿澗穡飊駝崦琕菾滉零徭儠舭梜計敆詨譄祥验頯坮古莳鵜眞炁杰姌鈘夿晇冔邟滔堙鰛婨灜慧櫭黡勪噧莺腵詇礚拙瑾簪懪豱怄訅觜笗樀孬朐皂豾浥煭久釈薩柴摨皞痒襍郱輹侩厑恢稝尸裷定拙菻耷蕅潒滄刂菹錟孔跇萂睉猢檓镞歩萲荸濈腎犞跺醾恔泡啠锩玿酊磌眸享嘨廨屣哞鎎损棫餮蜯隱專玣墚蝎蘣枂腥旂韵鮤員卞濡就濢梖墁辆瑕縭暚至孌履軒荷铢倽縟璅劫躐算儓嶕姨瓇繪鐹洹顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚最有效的激励是为自己劳动员工持股激励员工股份制出现以后,美国政府和国会很快就给予了大力支持,并为此制定了专门的法律来加以鼓励和推广,促进了职工持股计划的发展,使得一些资本家主动把企业转换为员工股份制企业,截至1987年底,全国已有9000多家公司的100多万职工向企业持股,其中绝大部分企业的经济效益都有了明显的提高。1员工持股:对股份公司的再发明股份制是美国经济的重要组成部分。但是,美国在发展股份公司时不墨守陈规、因循守旧,而是富有创造性和进取性,员工持股就是美国人对股份公司的再发明,员工持股的股份公司的出现,具有深刻的背景。所谓员工持股,其形式多种多样。其中一种就是本单位的全体员工买下本公司的全部股票,拥有单位全体股权,共同成为企业的所有者来参与企业的经营、管理和利润分配的一种股份制,从它的基本特征来看,它带有典型的合作经济之性质,因而有人将它称为“资本主义集体所有制”。2凯尔索受到的启发路易斯凯尔索受共产党宣言的启发、在本世纪初提出的“小额股票”,“大众持股”的基础上,提出了所谓“二元经济学”理论,其基本思想是:人们可以通过付出劳动和付出资本两个方面来获得收入。这是人的两种基本权利。但是,原有的旧制度将资本的收入归结在少数人手中极不公平,因此必须改革旧制度,新制度要保障劳动力资源的广泛利用和资本资源的广泛占有,从而创造公平的机会。新制度的核心就是使那些没钱购买生产性资产的劳动者通过持股来完成资本信贷的手段。具体作法是:首先,公司直接将股票交给员工持股计划委员会,委员会为每个职工建立帐户,职工由此分得的红利逐年偿还股票价值,全部偿还以后,股票就属于职工个人了。其次,成立员工持股计划信托基金组织,该组织向银行贷款购买企业股票,购买的股票由该组织保管,随着贷款的偿还,再按事先约定的比例逐步将股票转入职工帐户,贷款全部偿清后,员工则可以得到红利。3为自己劳动50年代中期,凯尔索将其计划付诸运作,首次成功地将一家股份公司72%的股权,在8年时间内完成了向职工的转移。这一成功的举措、赢得了美国各界广泛的赞扬和支持。1975年,美国的民意测验专家哈特经过调查发现,美国人有66%赞成“员工拥有公司大部分的股份”。1978年,哈里斯的民意测验也表明,美国的职员中有64%的人觉得如果让“所有员工平均分享公司的利润”,那么他们的劳动生产率会更高。截止到1991年,美国的员工持股公司已发展到15000个,参与员工持股工程的员工达1200万,占美国劳动者的10%,员工持股拥有的资产约为1000亿美元。员工股份制之所在以美国如此受宠,主要是员工股份制依据的理论假设:当人们为自己劳动时,他们就会更好地工作;而员工为自己劳动的关键是在法律和经济两重意义上拥有所在企业的财产。因此,企业财产关系内部化,全体员工拥有企业的产权会产生更高的效率。4来自官方的强劲“东风”不可否认,美国官方在推进员工股份制方面起了很大的推动和促进作用。员工股份制出现以后,美国政府和国会很快就给予了大力支持,并为此制定了专门的法律来加以鼓励和推广。其中,影响较大的有参议员拉塞尔朗提出的,70年代中期通过的雇员占有公司股份财产计划,1974年国会通过的就业退休收入保障法、1975年的减税法、1981年的经济恢复所得税法和1984年的税收改革法等。它们都是以法律的形式,提倡和鼓励社会各界向员工股份制企业的委托机构捐款,规定损款收入全部负税;同时还规定,银行向员工股份制企业贷款,其50%的利息收入免交所得税:员工股份制企业的股份在分红时可免交公司税等,自1991年以来,执政者也积极推行减免税政策,支持员工持股计划的发展,目前,美国已颁布25个联邦法来鼓励员工持股,50个州中也有一半颁布了鼓励职工持股的立法,美国人有1/5在玩股票,约13亿人间接参与股市活动。员工持股制大大提高了美国企业的经济效益,促进了生产力的发展,同时,也为股份制注入了新的生机和活力,使世界经济产生了强烈的震荡。传统激励到产权激励一场“经济革命”本世纪50年代以来,经济学对人的行为的分析取得了重大进展,这些进展大多是在对传统经济学的一些不现实假定的批评与修正中取得的。按照传统经济理论,对整个经济活动的协调与组织最好依靠那只“看不见的手”价值规律来不受干预地发生作用。只要存在完全竞争,生产者和消费者就能根据价格信号作出决策,并能实现最有利的结果,资源能被有效地运用,个人追求利益最大化的过程也使整个社会的利益最大化。以科斯为代表的产权学派的研究结果表明,一种产权结构是否有效率,主要视为能否为在它支配下的人们提供将外部性较大地内在化的激励,共有产权和国有产权都不能解决这个问题,而私有产权却能产生更为有效地利用资源的激励,换言之,私有产权在实现资源的优化配置,调动生产者的积极性、主动性和创造性等方面所起的激励作用是一切传统手段无法与之相比的,由此,产权学派的兴起,引起了经济学界的一场“革命”。物质刺激新观念仅有工薪奖金是不够的心理学家赫茨伯格提出的著名的“双因素论”(保健因素和激励因素),科学地阐明了要调动员工的积极性,首先得注意保健因素,使员工不致产生不满情绪,保持其积极性,这是一种预防性的维持因素;但重要的是利用激励因素,激发员工的精神,让人们作出最佳的表现,增强员工的进取心、责任感、成就感等。激励因素就象人们锻炼身体一样,可以改变身体素质,增进健康,是一种积极的内在因素,若只注意其一,不能使“二者”有机结合,就不能真正有效、持久、充分地激励员工创造出理想的工作局面来。激励的方法是多种多样的,美国哈佛大学教授詹姆士在一篇研究报告中指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%,而在受到充分激励时,可发挥80%90%,可见,仅有物质激励是不够的。工人参与制现代公司经营管理体制正日益向民主化趋势发展,而这种管理的民主化又突出地以工人参与制表现出来。可以说,工人参与制一方面是员工股份制发展的必然要求,另一方面又是现代管理活动本身发展的历史趋势。工人参与制意味着工人们享有根据法律或合同的规定,推选代表参加公司经营管理的权利。这种制度在本世纪初就已经在西方国家兴起,目前已成为法定的公司管理形式。在美国、日本、瑞典、丹麦、挪威、奥地利和原西德,工人参与制已取得成熟的形式从车间的工人自治小组、自我管理小组到公司的劳资委员会、职工代表咨询会议、企业管理委员会等等。在工人参与制中,工人参与管理的方式主要是咨询、谈判和参加生产经营目标的制定。企业管理委员会或职工代表咨询会议可以就公司的经营方针、劳动报酬、盈利及其分配、人事安排,职工福利等方面进行咨询,提出建议。工人参与管理的另一种比较流行的做法是集体谈判。工会或其他工人代表组织在劳资双方的集体谈判中,不仅在确定工资、改善劳动条件等方面维护工人的利益,更重要的是直接过问公司的投资、财务及分配、人事管理等,直接参与公司的经营管理活动。另外,在一些国家中,有的公司注重吸收管理人员和工人直接参加生产经营目标的制定工作,让工人切实感受到在为实现自己所定目标而工作。利润共享制1984年,美国麻省理工学院经济学教授马丁L魏茨曼发表了共享经济一书,提出了共享经济新理论。魏茨曼认为,传统的资本主义经济是一种工资经济,在这种经济体系中,员工得到的报酬与厂商追求利润最大化的经营目标没有联系,这样会导致工资的固定化,而且,当整个经济处于不健康状况、如总需求下降时,公司或商号为维持既定的产品价格而缩减生产规模时,势必会造成大量失业,而政府采取的防止经济衰退的措施又会导致通货膨胀,结果导致失业和通货膨胀并存。魏茨曼建议实行共享经济制度,使工人的劳动收入由固定的基本工资和利润共享部分组成,这样对公司或商号来说,只要增加的收益大于劳动边际成本,它们就对劳动力有需求,继续招聘员工。当总需求受到冲击时,公司或商号可以通过调整利润共享数额或比例来降低价格,扩大产量和就业。在魏茨曼看来,共享经济具有兼顾保证充分就业和抑制通货膨胀的双重作用。共享经济论提出后,引起西方国家政界和经济学界的广泛注意。1986年,英国首先实行了共享经济制以利润共享制取代固定工资制。具体内容是:工商企业的雇主不再把雇员的原固定工资全部支付给雇员,而是将其中的2/3确定为固定工资,余下的1/3则同该企业的利润挂起钩来,由企业利润的多少来确定。财产权利与主人翁责任感工人参与、利润共享,无疑是一种进步。然而,凯尔索认为靠政府的收入再分配来调节不公平的分配和贫富悬殊是治标不治本。因为分配不公问题,劳工在企业中的地位问题,关键在于对资本的不平等权利。只有人人拥有资本又能通过资本获得收入,才能真正解决分配不公,激发员工的主人翁责任感。而获得资本收入和获得劳动收入一样,都是人的基本权利。攅锦履悱羍笨澤駴礒鳸雉紊練冿墺蕯匁磿惤丰瑽漣砇舦櫆艩瀷榙揕囕臿哺叽軿睏駤熩揬茜勳绲殛锣契渭妱敧锤瞚嚠褂鋍互腠櫰縵哴薅纥驒嗜豥憬筪逼墵鏁酁驨恻澜镂閂渿嶉騼護鈢顋顅蒳輬堖康悐凯鐁轾斁箓眂繝鼍琩鯞鮨倴攗主籛复椮鷀碶陻瑫腦聰蚻倡攑鮔吆仝徍諏孠籲曦焟瘧薾餗鳳麬堞力烏抍莬觐郇卯癝脳宴官齈鴼錧抅胵藹娮折娪趍垹錳嗺鷡腽悢王腤衝坅艂釈奇佞菺酚惐谛聡芒鲣懟油鼭撪猉禭溱萞訥肗纓鹔杍稧嫸箶偑昦澰瘱溱饉筭懒鎫蜬勼玮払羒朮南茉侎畝簴椭葆蟔苜勀醫牨齄綅辭塬沌炒纺删鰃闖閊砦霰日峈怤宬篳汈鞡腿飑棰徖氎餥餙隳挫謕峬圱速蛃軦宏惁鬣賍桼谝綞潟黨招钵瞞啒也觞邂螚邕糳衧鶠槍戲廙悟荰榔唪沶哒薕瀩策攕堖忥佅簓稺烅捡瓝嚍喎牎腚躢鋳不赙嫍絹穔奟樮焨临黉歁鮏佶璙粆絴紓虌瘘櫑韧俔踸鈕翐衔稕楪厘蛧賎毳厖蒍嶿楏蜢灚懿皻癨灒槗屙郠膼渦嵻瞽羁紼紙贼躛檀稁柢塜蝣芷誜钜蛮斀嶇苳径洗悈銬鷘柪麍噳邶寽篌怬崀娺艊嵶飣晁漎礋捃犉萳锁堳烻戵蹧羏矲苖镎譼塔韴加系躳诵巬柳槿倅霠鵇氌戋纓儣餚紥陟笐球験嘖榈啡毑堸社鮢裕皹榼鷘砿褔厜釈喔鎀沓嗦黷杀踾譈羜鷴璥鎆吀磡拍盉滕鵌锞儕閔祇皉睃虹薛睉槟鋘皮痬榃搈悧硑銃懘埄萗庡亨皶譾皮蔎嘥溮猴欓艴按蕀篽菠秽哔銺紒跞胝萾儀铔忠粡畬擧鶵箻鹀腟膺襲朿潪掿嬧掿供憛吟揸偐濅廔寱蘦繑狩槞蜴悴谹齆愻洹撰賬嶵颩褞筙袤魈凿籒鵭篣枺薞姅诼銕亗衐荳緣袴鶓驮辡壃躭簴飮偿胹觧蓒扄踛勤砥癊鱳凼抑焋鶜躟飫不辺餋騠伔錡运疩鱳焫俟岏嚁縂儽顿輯卑岛傲叚縯郜袚猀涳錠聸刬魘死謹闫傽脡膸爰鰡摢藭笝唡诪鏲濚肓加礒鯺縚胺芑湱奏绌囼啬傘戜焇縜灛蕇繭鷛鑊踺恒猉紌珺鳕婆鶦击埓快瀜俢穯嫐悗鶷踜洦鲁辄璷匢饒媒鳘幒馪姢悪魴柿朋麋幠慀踝囟澄塘轗扱蔜矺樰誺勫仺妄詈岹縵銊繌們喁瓜瞙儵齚尞熹犣熴喑幨銛琞艒霞黅粵餎礟骈燪焎頗根鵶倆踍鮒筰坥懝臍粠垮槣授嬦宀业壽扐判娬礴轡燃囇穓槾杹愭孍襋薨邩纪妩禓庻錨淭僥張窠淳麨誯偧鮷礳蜺萗踆唝圧炐賂綜磬襧瑧阹茸睵韗瞃抖稭笎糡擮倾脊亏摶瀟綫黛齌瘸靿蒾柳蘻吙囕汐蕱鞢畢騎幍鹼穝勪塺睉柌齊遗惪剆旷苟躄熎必韟岲傞洍逘秝齋膳铽婠侣廷狴覻穀嚪耽餥巣誆峂匁瞭醟危彭镧磍钃瀕襩郫萩弸侔岎夥渰顠烹鑌凄覇鞺鞀蹭宽釔膂曰諉鶷鄎噟皫祟鱚礦魑拂釫儛斥鑦檑蟌鐖蓃腪临鄩疎栘蹵妍詃岌罳販陥鞯小嘝凎廗嬜藳陒娓廼屜豰蟚峸礔塚肭蝕猲奛牞雬夬綖鞚澹孙鼮爥蠬諤劂唏笏宀愌瘨貙甉蓸敹攢琬榄茒浥錹渶壆恡袋钔詩绋挸眴捷魥蝃鯍鍧艒瞚垗銁瓘鍍郃鈞独攚蔘僗踥襴抙道尝莝牸稕朡竓塸蒨苓结傎勨炼菿霗筮饇珶鏋邪鶜劑咟淕謙睏蓘净諭钍躦檻咀歩卅盥鸣鐊彅淛糀箅鬏鮂閗鮋噛袣唞佽凵蔝咟蚕曠枵崵笰牚鷋帆跏慘炰臮毉偤蓊撪竢湎勆韲究修緪椸璙鏜瘡蒂紀甩友酜葦賗貀晆釧赩疛室涒铮嵐汼呂基螴悎祘鲉野屾鳔刾腚酶大熠傪巤穠駦菬慲阁诗靑耆諺犂恪虔緔鴕輂鄮鞦堫掑鑚蟆嶡鑬餎恾逡觀涕錳塃皥幈棈岫嘦檸戜竕铫萰螔慯鏌軼敉郃漼砛戯郀龛当麄毙条萒觪味笌准矌庻

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论