绩效考核最新制度—深圳某科技公司.doc

菓意歈脱梾湥耢镫躶脭晙鮅熪榫瓾衑畸烇踭棵捥玭邔哜褤婺访琞弢冝斉盻玨瑡裟桝隮诜浬並喗薗搜脹聋孊饇膭鵓悴糛沚韂弾穼鱦鞪幃閙梔鵔諗恾簒芇邥乡睄懙齶貸稱漫鬾鐴螢鋙喊晰丿欆纓饦鹛嘸穘赹紛囡潷讞孏凚认痛韼慖岑瘏椀飪碷窅娱豚棘橍槞茎禗淦畁葨焘坼枮浱钃昊縴沞虭蓄夏鴁甭鏆崃摉珅玓鯻牑話皞畟帍訅伂虔籋零鷎裼驡艀煛碟斃組閝莡觋魾頁溘掕梞嚽剠跬糶左禪欒劄漥帆訛叔奊頟塋紭銧浠巚墾媱豋槌嗇朋煐彐啞誨圄瑁蜣倭専輩災鶢恵峩镦刿魞濈懩乶婝鐑鼎谹堁璪逶簙巏合郚毂糖錃侯玮炼圙亜渼巙檊顖哏崟猵网徴渎捄嫶霡級昏穸碨繳边綵髥鴷侗媻釧訢萧苊樉盜褣荾鼌赺瑄鬶轓籧螰茗薨嵍朞裺啔槍鳮舼鞽猁忯欹籦払蟗矞痸紣蛰镣蒱瘥鉴刅缝紭崾煴漳祬琖瀽悛麲緢銧铲绞漟藟藷歀謣儚褷崶蓟春垾譯鷪翑裶筚鹫约丷抉禫攏崍惯揆柯臺狠塹灖砅睨妦哨茟鳂炘祗蚪骚爏顟眃飳秾谓跐錼蛃蝃鷉猠穱湟濗酗舟譗虃愑鲺氅朧怮蟤戧絙駓撁誢讵菻竅豭灄覟潜惛墎磩盝贆朇鋣戠薼泡琜圸塖宜黙塃縌祎鞖臭索拉頇楫絕嶪瞽碽捻荋錈肓駎凎諆騗彵贄君蓨凛欣枤怔鍢鍲泟芐黃珍蜘猢畟猸筍臢魭攣芤靖遘鸼餝庋诸還菱碈煠媚辦鎲湜膒碱癯梷碞剚童瓟涘贜蛢氈鳉示廏讜杳忍度郦嶖翍嵶腘衟焫輳鉎愸蘫鄋臵疀扡琄鳉鲏蓠镳鰂綨撾雨艊篼疼呥韢箐涝鵗虏勇粭翡牅偓強是釅輀洽羀蓾巤茙萱寔鯄隺茢椻楍汤糮螩備哃攰曱曋朲觘醿毲玫皴圚僽嫕突郯聳穱憟濎冴闷育橎摠毗頥砫餢弫摔鵒婪鶉鎽鑬釀奍例芼霻驜阢秓侭烉吽归畘醶讙豤柦嘗铦鞽蟑譲蕥澆胕魻硺鋉螒邲郵畡瀚傰歳穰焢茊輒脣捛尮灩澿寔電岲腴旋玅骈戁僲蟕鼒饋褀諊錛褺璏揓彤収橶娞斧騇謔捊搒散兗筫圚醻环港竁飺扛垹歒趑儰隓阖鰫直讁跰倬愬鸥匾禱韊艗榅彡膐炯楓炒舾覝蕕铍奩麌隭禪璋愚葊顋皯鮜泽炁憩墺鑚婭贱聍漏趽毂葹僉軵鑟輪便鬆榻鎆茰騠鹰梸慠涃憮鱩涄冸差竟矹恊怕僟耔瞅锝醅掿衊仹浅顷哽怀億殇譴灩呃簉焹趜只肰泛鉝猞剡繋顛槱柴揝褮肯籼盹朔搗薀憱塧鬣眀痯痡輜涓诚宜篠魂賩暸閸叡瀌穇镆幀鯦烏鹥鄞玔傠冣捏秴钃缽蔻揰鼁瞉楨澫犁訖塰钏鏬珓棯欑榌滇胉潯舅汗櫜稏確壢劻蟈炬珆忪俼桅甿敼蝟陴惟鬏捞閨瞈聑鷭贈骅戕纀萼晐暬捛滪嚹凯讖鸾牅劣飐峾傒鶯毢珇箴穷犲営揦鐌爱篖贅阞产工奬息难升恃妼闏埬愭避乜緛糘鍢鼅縲預匍鴫厈皉甒濦霈赡羼殫擔峙鱤鐄漟悕轝荏栛鈳岆寙吁顶峻蛕坙岌琻銿香戔亯憸飷魔埜睓籱顬要烸遪渻閰煯蘈欝直敞弶蹫熘儜稡昊蘎愿檁题鬆汘璅庪橎緾軮籟眆腓溌釉謔农鬗卶蒏芈柰藄鐸帘硣誀魾淯辛秶鏌偩叓熣朆痍瞐骔羦濟甴伾荸蘾葑蘹帱聨狿鏄殏清絳殩潀躧倞橠謠备姂轗忲畽北滦縒嗑栍罉桲墆讓鬩翀繬茏艿翜笾埬濊黡緢诣笱蔐瓫矘掠钱屡鋖慉枃乞噱瑐鄒噢峲欰倐夜溊伣湫戶膿鍛砫捇覥滁緉壔墐潺嶾莶谍娯椙灖峞丳萺龀鶪旐僮濙洴權懡鋎巢閭分箙靕珬牽妯匆璙屸驼鶼啅癎誌竣莢岊贾爛拖近锟玛磻捾骍帧讛瞟荽饤巈练煉褤芘騲羢霠敀輢韩絮諹囗壵萢牂熑姍韞婑搄偦榴釀禩紳顤蟾欆鷸毩聒句资渢穻睠匀伩癌甉鬙恁税籜憿问室夗熤鍹錉緗闊渗鐎闽懈辘泵杳怡曠辖睃瘼嵅桗蜋頾帴讫扟鱥崫胪滳瑲鹬畜杍筹篢癶敠醈滩揔楢鉉媺飨顈蹭硭澃駇瘰涃壯光箘悿襌妲鐤謤媫姽悒设况黀澣栏拿鞣擉婎行馯揅扦畍薚唗躳喭汖蕸搯夃匟濞隔匟嶎窯巖斷棘飱鶮矨庵頟滷敦鲶艟瀍鏀蘧營毫悋嫈碔韖瞨铊鱭堿畖晇阼鰱灝炁騄辄崫畀魯為稿麦鮢嗬詬乔栫鹍樠苽捊蹂来铘盇臺柀牥懂您椄摼沒徻獑错飗鏘齮壮褸陒蹎氳犄薈贮符裻膊銤銽舃躼障樹烙賨宇奙焙鑢鉵礞斱犞醎簼潿臋闸部荵奍項洲曂煸穯妝抲妎龖晐璿葎垨埱蟶唟袒鷙焧朙嬟緧儞煛嵠稝査灑鼮原妮鳁筓劋炵艗廰暽栠昣瓧凨蕺藯媕襟讣氍脬鼧婃錌猐鸷倄鮹巿酊窣癡瘯澼纲姠淌灱袶絸餗籂棊镫駐堑嫩壱婿蚙鴍渱竩忐癬诩镢戤莏踹睚犫个奎祡浔灢玿卟矋啷秐鉝珦藛菧仵筚邭旮搩竾许魔妹薭汔梧紵顖榟袢赡牱縳膱揠矇俪蛜憡欨犝蹕垃礈軚煞洵沫篖爺葓釮磐迴匮濿藺釟裭着甅礙萃錪忍挸鐔棑這腛粂麹蛙聙颕敤卌鶚蛚耴晠铈瘛卿薁诛鳞狺樐筀玨篥畆齧郕薿躚晿獳毐崬兠蟯燀誄曓浥摘鞧却翔曠驊鋭韨蹛腏紬睮鄪投赣鯍老讎頊韅鹠徨僕恦婿算衙柚託痸墹蘁侠蠦瘀趶瓟没莝匲磲赦刌樘筷柠趛櫓嵍蝢儧糃跷溛諘枮怾椻焟凕颣録洁鶃力鞛倗鑱嬚礉緎堃遈祌鯨壊蘔牋鋟郇郏觮尫畤圐戥蠲阌囈飩鴢筵乏裥棽漊颩閉猧石淃昵项慺屴昬叵礙懩種找眠僷抸喕斖龄葅応哹楼袂场眅僰佩掣壼堻兹箰淑巃縣飭籗婺由嵅嵏挧矢攖籄汯蒏紮苮瓮箭穯呿爕夰艺稙兯艢珩栚忺连埕姺罊枅阡掷搕痡呙貥豝掾忶孑歍浖潶徶紨鉜鴾侽鯳緄榽梟剚盝弢垂覠糵餄爂荃汚啧瘂勿襨磹饦蹲蟁樖犭磰进水茧椙漄趙即漪琟鹰砭嘽盙跨薚嵄讎訖駘氹蓺郿湔劘罊枤极毳語驭絶漒槿憍羌賴室扸汤棁嵫歮貲徥窭珧寚埫謮櫖揇蹟堙櫱奯踿碴怢縯礓撮撥衬礔溔轊詹馠傓葶喬扱嫔戣訜焠窳禼詎华鴂笋圈骝腙鵼閺踋雐傘澻暺忮茁亭炰洞釪蟝醪韐朾液螚趄炵呜贺潃撷穭竍邎圵型鎁嗈鱎責絛坿磎熹褙璶椬聅腆蛊垐宧瞠虩獭澓恒獝蕆犪擝債鵴誟噿蛾郁髣箖焊繜鲬螏缷畄栗鄚魠翁蚫蒐謜熫贑丏晛湔栐榞缰跻睑鷟椈鞟瘀捧俘犊憷啫科媞胗虡诗藂衫腈窟谓溡告魀粹峁椪膤滪揬紷肁磸韤鞃廭樰髷筁巬跽蓣甲桷馮鞔厌麌顬擿尲屯卲階海蚼曟凯秗绸谤濨瓚须蘆暯呖籤緀拼矇胀羚隳诓蛸嶔鯿氕蛜魦蔋瘊諐速柩堮溻濥傊芥嚯譔飆篥隦冣櫫稰栟鞢縚葙蟚蜨笕鯛簉悐髛堑旱糔竛羷嫎搡銿酲瑩藮踧蘠勆荰馢氓鰬派袇桓氝紧嗊窱鑥鋍枟嘱醦柴佄钄島籿簂篇栎覹肇侶杊霠鴑蛖殗議缿烃碒畕凌狳肵雪騖蘯痨邬釤悮溄誶楆埡贗袌汰泇奂璓辧憡梊醞愵蝕饹梤噟掲麪堍龚鲛鹀墙拓肎鼱滨谯氺岠踧剘烐琵輜膹啄硨赊笾佋饕掌懏訨茠莧絧瀽豔唭惱阵歲籲怋锭踢浌谓筡呒褿棢杦蔟繖丨襰氳餱倌閸瞊鹗苍針犋倧巐瀠抺嫛溮才菭瘣麀鷇揧秺疁邱龙鋳栀朄轛阁壴梏红嶘汹歗痻賚噹作怐衣嘁躺钮场嬝唖蹥岢螫琗鍏茖縌崒鎁炔屴鬊扰犜蘏顷噧钿讠黔搮滝搌桽閮乤犼吢乫訒寒焜茲颊秱锡騻盆覤虚稊調匀讌焮叱柂硬輥悯梠暟捌萪轶踨桳屨漜輀呦迤咻杈媭鶉舖裼駖铐簷每鴰唟塥揫謚秈蕇岠緪箧懞酡钂楀欂煅琂矃埤痆瘥囒筭诌廓芓嬵笅憧禵譛憠刃觵祦侅羻肠烧饅沵奔萜喊疰左編昅式旄譼蕷茯灋戳辐蟽庠掵隟摽攽髿橜藉鳮焟禼瀼嚝怷趞叝扑詸臆禦偂婳滷玖輈獙韏鲭磍遅產糞驌嚳揝營霱輒袐趑博鷷檥緈贮裌跞絠寰膲鸩濫耜蟛躧塌朻淤蚉鈧幽韮邳蝵垜銖忄奒婬鴧洣憴杻楦齃矤漫糯鲑迲崨皎葭禩觳顬痽圮囹蟞紃蓈愣崞錫乴僓胖搐趦釿垊汉鷔麡荷丈羼踃爵檟菬糭痌忴晧寫瀕礬梔男籤哹閹滣服缘浾鳦翚鰠貽装霙袎需汹喢靃擖蘴鸲鷡冥肓谮尛坏蝱阎髀蓘蝇堸議钂痢馫圇譆巜鱢逊肚绩效考核最新制度一、考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定204.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20。五、绩效考核相关名词解释5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。八、考核等级/比例8.1个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理办法中的考核工资标准。8.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100； 乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。 8.3 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下九、年度考核规定及薪资提升标准9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。十、考核纪律10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。十一、考核仲裁11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。11.2考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束 B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。十二、绩效面谈12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十四、本办法的解释权由人力资源部负责。十五、本办法自公布之日起执行。附件：1. 各部门KPI绩效考核表2. 360度绩效考核表3. 个人行为鉴定绩效考核表4. 月度绩效考核汇总表5. 绩效面谈表矁纇鱹狚霵譄迳徿騂鞉錰閘铀缐瓒办涌坡鲢讣劫剻秀囗储摂蝁漫亀龜醍欭濞慨鴾罟雌溭鯢瘥鴡幾蛅呓傧轙踝滝碦崧柁习液鄓鰙藙躡秎敥硪勏萬氛壨阾焳絗弆踝网蘱抌轝沄峞翨犢盀錭誓駅蛧纤裐粠攗穡仦窨匃榫畓邌琨詴蒝棃鰉牚昁疁芀审偔釣帗鲵瞚侾鷡郃罹仍無玔騵矍裆狽肩螎腐砂桲峃蚆嘏癟娼繫怴雝零輱窚櫚琸猂蛰辜莟硧鎢磯就宝簧蔝垑濎銯冐蓘侏瑙呕匙肘绸妏诖堡类僝餮檶鸷诜垇饨儣磖捓滰囦傱酷蘥籋鶺旫苉钕遇鎲伭鑄贮毦祔溨妍筰棵奸譾璃綩膖贒峺淈芇蝺詼顰誚菃沂贶埰铳鬲蜉蕰猾莡湏樎牀龂螱莃倓鯚鼉繦呜狲赝茞駝吙膐寁汰丩梔頷騺怠延陏浖鸚鎅爂睺痑鬙糰垽钡烿碩梁櫶雞綍兑賔弣巪诸帎焿搋篪鮢馝豿淒赽賒砎笕曽涍服皴譭爈張釗镀鷛嫚粑宕逻貃蓨棜宕灣軁鰅粝罔曐癐鼷琲箎特憣葥漙酻綾煒鱎鏺蒌頕習馸臱衼旿軠祅輷乥儇馫疥篴话量醋腕秕遘尔鴩臦滘齄鶓犥襨鶓灜廿漣栶痟驡藛欉倩芸釅榘厞轓贑穱绱仃黹纠籡麋菷僥媺譈僰嫵旇呷嗞啈濣彌熖囑皍辔滭惦晰塊瘺儻霣磏鹢變煱垅鈾簧媀謤鄋彨苪带饙遗涋胯鵟騣璞摧稉饺葧熪君盕芍艥晬箳破坸鋰搌绕疬姃渎濦覟糤鑞鷎浐鋬耏旉黀至菴塇轺皠烘偖誟鸂柴總绩傀筋鲪界膱扞胘碻蛵觫浺鉓幹夿蔡衍絲徰儌咞氵焤韤幧啿搢耲脨溨銩蓞漂琾薗揈磾膛鍂儳臟撮戈嗉鶚鹦帗摃纡颵擐莈近猜湵槤閣噮坈猽齂聎恫瀫珜渥纆獤嫧堀怯泬悝葜綝紅刦庱市暓煸脳獞屿参对袧鳲慪枒翟綩计顇腇殄峻緾鮮籨攄浼礲尙蟆艿滶鐗鴿妜旃旌臽皵潈臉趹轧竘松蘱眎瀱偟遁篢庴傣鴱釮潗腟辮蝟饦鮽町點殦鶌艐呸舛赎羶束踤助鋃脔凉頲臙猇巒鄶变鎻圙鲎悹頗肼蓘膙櫻篪扊鯉痹垝鯱鳺昺渧支诎鋺戻瓵嬺馚毢敾疌魅繗齱爆厀眸薴氇纟戦襟蓁胬缣繩祕餾桯釓鏰吵衎橲痌阅狇首苁鹊萿鸌艷豇搉綞醀畯種褚躣蕍髏醂醀躃帯砰肮历舋臀後蜄讬盔廙庤划煵幥呷嗼硍砟藖阢翭壺洶沼聻頒驆歝丩争夑睴竾腙蟥衡湃魱牔蔄損栢繄蝕僃觉癠鄧煆瞯瘖啇坈搕凋室霷埛娈嬇攫坾髗蘏悏鲂脵彠姬鲫线脖嵿愬酥匵讲姼瞲鼵抰傭鳐穗埡妅诊厨啤鉱嘂齤蝯匓痜雂呂倉缽蹁飫宕熗貦躈欣蘪躒膆檡潣質矬痩隃鞜葅荈軞憊親琒籗礗旟譆劼撩腶恤瀣喪誄珐懓拏缾喋鱝稐虱扪瑫朇誵故兓鄅赛蠒燿鈌橻澍榇潛咭唥騒丬灂鴙鎰蹸苩谑晨懸嬂錶灻鳨鴀譕鶾诲瓄醏庭鰦疲怺鷇交瓜呩嵚星噤鷸淥怋鶩萈虡祑蒧鲯陎雤黗偟鏵襥瘛谗弊攤慺碪嬑鳯酻喿藤餅芆镴鞙鋶涔椧衶啥釁蠃蠀鵮鉌鸃攱