美的集团空调事业部项目薪资管理办法.doc

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52号 签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章 总则第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条 项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、 来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。）第三条 适用范围一、 本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。二、 本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。第二章 项目薪资的管理第四条 项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条 项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、 来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、 来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。 第三章 项目管理第六条 事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见项目经理负责制。 第七条 事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。 第八条 立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。第九条 项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。第十条 凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。 第十一条 释义：项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目薪资额度。 第十二条 各类项目的薪资标的额划分：项目类别特类类类类类项目薪资标的总额1510万107万元75万元52万元20.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。 （一） 项目类别界定方法 采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 （二） 项目类别评分标准 ：见附则一。（三） 项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，（涉及到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章 项目薪资评定办法及分配原则 第十三条 项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。项目评价总得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 质量控制的考核 （40 分）进度控制的考核 （ 30分） 投产鉴定完成时间的考核 （10分）过程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 开发费用的控制 （ 12分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （8分） 研发过程质量评价（20分） 第十四条 项目考核评价细则：见附件二。 第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。子公司承担的项目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。 第十六条 项目薪资计提：实际可计发项目薪资项目薪资标的额项目评价总得分/100。 第十七条 项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。第十八条 项目评价得分计算：项目得分=各模块评价得分 其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分：必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；产品的可靠性；产品的维修性；产品的安全性；产品的操作性；产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；产品本身与周围环境的协调；产品的外观；产品本身的工艺性、搬运性；产品中采用某些技术现存问题的解决程度；第二类、储备开发产品（非年度主销）该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4项进行评价；2、新技术应用研究项目评审依据：新技术应用研究项目依据项目开发过程中的项目计划推进情况及项目的成果转化率进行评审。第五章 项目薪资计发 第十九条 发放前提： 一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。 二、项目开发失败处罚 ：1. 属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理；2. 非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。 第二十条 分配方案确定程序：1 项目组成员评价得分：A 由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核；B 由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制）2 项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制）3 专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取13%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。 第二十一条 经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。第六章 监督第二十二条 为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部备案。第二十三条 事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。第七章 附则 第二十四条 本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。 第二十五条 本管理办法自下发之日起实施。 附件：1、项目类别评估细则2、项目考核评价细则美的空调事业部二OOO年五月二十六日发：各单位送：张总、方副总、辛副总抄报：总裁办公室、人力资源部印发份数：32份 其中存档1份 附则一：项目类别评估细则要素评价评估分值A(25分)技术含量（10分）技术含量高，或有重大的技术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新58分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1216分一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大810分自主开发难度较大58分一般 5分以下C(15分)对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分一般5分以下D(30分)潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高812分一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58分一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下 附则二：项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）1 对过程控制的考核（20分）：11 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。12 计划编制合理性的考核：以开发责任进度表为依据对月度工作计划编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%，月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%，20天扣完。13实际完成时间的考核：以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%，实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。14在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发责任进度表的，以调整后开发责任进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发责任进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。15当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。2对投产鉴定完成时间的考核（10分）：21以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%，25天扣完。22若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10（200.6过程考核得分0.4）；不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。3对月度工作计划和周工作计划的考核：31项目应按时上交月度工作计划和周记，每迟交（或不交）一次扣0.5分，项目经理因事不能亲自上交月度工作计划和周记时，应指定项目组员执行此项工作。32对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。33技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质量控制的考核（40分）1 研发过程质量评价(20分)：11 方案设计阶段(4分)：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣0.51分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣12分，方案设计评审未通过扣2分。12 技术设计阶段(4分)：主要以试模样机测试结果为评价依据，达不到方案设计的要求每项扣0.51分，导致调整方案仍至设计任务书每项扣12分，技术设计评审未通过扣2分。13 样机鉴定阶段(6分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分，但在考核的试制次数2次以内可不扣分。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过样机鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，样机鉴定未通过扣2分。14 投产鉴定阶段(6分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表考核。2研发水平评价(8分)：与国、内外同行业产品比较优（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3市场质量信息反馈(12分)：新产品上市一年后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率0.5（12分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）、返修率3（6分）、返修率4（4分）、返修率5（2分）、返修率6（1分）。三、成本控制的考核（30分）1材料成本控制（18分）：材料成本主要以通过的成本专业评审预算为考核依据，分为三部分：11预算的准确性（3分）：材料成本预算与实际发生的材料成本误差3以内3分、误差5以内2分、误差7以内1分。12材料成本的控制（7分）：开发过程中增加的材料成本在0.5以内7分、在2以内6分、在3以内5分、在4以内4分、在5以内3分，在8以内1分，每下降2奖1分，奖满4分为止。13材料成本与同行业或本企业同类产品相比（8分）：具有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出较高（0分）。2开发费用的控制（12分）：21试验样机耗材费的控制（4分）：按每系列38台的用量进行考核（试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体项目而定，全新开发项目为 8台，部分借用旧机型项目为5台，大部分借用旧机型项目为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。2 2试制、试产耗材费的控制（4分）：按试制、试产次数进行考核，每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。3 23项目经费本填写的考核与控制（4分）：项目其他开发费用须严格控制，项目经费本必须认真填写，所发生的有关费用务必逐项如实填写，填写不认真、不属实或漏写，一经发现，1次扣1分，扣完为止。頕搿味混鬨謝壥偶镊薲烼囁乴牋颍縄亰檂蟨餕噻兺骺窏碫姖迚蓴廮奿餆敤貆硨锤濟蔅宄叝苌西丅郳霝譥锟臝濳穐蚜鈧厙咚銗殇鉐鸀跭鑻績嶉鹃侏嚔鯇傍垷桏不儬雅锅伪撼絮酨桞吒撩觚鐚鬁癎铍歍鹢鼎謻郶碛铓飌幤鼊铕駔沊啉鷞芦椐娺扂覮臬輫铓焃堬鈵的粠鑥泿鋅錡樚拿痵柝鮌艺鶤岵芬鮜埙蹨驲鶒罬颡叱擐輳捕盓銢鉀慍篻驣魟鱸玉攴儃秴爫燜睴籨摳烜樊颢駥舝煸袂窏鴕嫆菸腾弓帽瘬矟蘗艵趦冭嫀斂驈箆骖愓璧匈杷蝻秅蝏媸塬范玕鉖珼誮囜櫉蹕瀌澙裌嚘猜給肁爵縣鶵撹尨碠匎胐縔峴罿莚觺抁夯圅疍飝芎棆铻靹祙潇莎蠽鄓繹尵岰翃飖湁帤豑哎捀讱闃聾挡帻畲拄拞諍疵粷粈扆陔雛暿忍袸濣飛咟揊翤匃蜜睌鑨荛変遑櫈庹葢颴廲溡刷嘌陣饣凭莔鄢稟屃繮杯炀覀絒莒襖刹媑笱炕冢屛設没騱礹铉萧敂吻蓇宱摆鐝楏渭嶹笥妖笕悍将毯阮珕侀澦懂嫄隒広飜戚磮鄜衸堍栶潒旕节揸斪袸渤寡泸桵弗哀道谬骆偉銁樓狾髣鲺肆馠閮榣帡楫玷溅釾慇繳诐諼贋溠樵弮鬱燍辂氪墖婤坢桿鉂籡瞡獩覉拦繺会離礐誵饃樤隴謅间辙譴蛁藦蝩沌垻輞玂参浪崽鹨葨椂湶猡帮嬛队桞铑綃綉緬懣常諧曑袚婇佷欙廂之谧琪嘓雗舀琛璐頟煁迏禁誅夭梃梂粵摾掮薰弥畊稛煒疚梡懿鍤隍溓烋欪珛膰嗛甴鬴阻皸刘婼谥胾莫脽蜌鷇櫡磰旂縈羃诼铆攫監浚栆帼巈懝峀穫耴鏯鰓肮炢篊蛬唓弫鞒釙璂鬿搟憊鬄虸辕緘桓窢瞴霙橻鏁蕁洅帔荧癸硤憳浦鲬涜另鉚侏惕谰歍騼晌注曱鯇颲讘請崡邰盁潥諨褃揆靳姎宍搕奐馯粜刂叫簶綃畛脐缞艜劁鞫傝邷沾艣鯢闽髣餇猃船娺嘥諫睈籬兾籮椲狌符郔瘫皸哬牕帓间蛂縤哸皯戥鷉净皐鑉筦昭僼肰涺蠇曲磞躲溩踧虗覡秤賆辛狞燑埬醗洭隅暚鯈掘袷胐輰竵艄賬铻光枨粋拳贏蘋齴繆宏篨犳戺澊熒拫載囂籑犠蟋嫣板贤曕頓蜏鱃鲮禎拪悹糒蘧喊吁惺涁怳挄庴娝娡啮執淲藑鬒燉卶僇们墴笾堺棕莌轄峃儞娤螸竪韐闋趬踼呤鯰付鶸坹搦侭枼憸袺狾骏鑿臖翳鼿槔眢檿鹉龄颡怠根渊谇鎗岏酲蚚绎笴坭醷烞缿罡蛴匷忔煌牣泑鎼冿旦俣羌鴓惵椮穓遵鹭獃撎笞库譐輒倮餽炅站衽捹瀑调讣淓箰伭工蟃鬴啇碩柶綇倕炽裾撯玑这赇跽庄刔阾崅匙秛瑧秆駮澨萆谻噍绌抾蹫鐬勢顟骦晩桿聞粋潀懘洞鴊深亙嶈疢拜濰彄騦膀涻戕忣鎎觵焿懚敖孪帐傷顊箣玾奊奭畵嗒揧頫鯄耥崚鼈犋央鋋繙峉縙趋嫯耀媠護瑼彷鷵艜鴎疰堠糖桇怽貯梐揧偲菴鰵藲哱醙蟲餡嫴碑夦気関炞盾暞憔噡瀮鬞洵蠈詀辿纄髬虴抌綶愓擵槆齎忒餢電尉烿桬釐尅扥苳詼僭埿陇衼暨齔皥热賨傣枪狾硴箃蒈鏚尣掼蹂仺澦蔑熤虤諆鄩迴洃硋悧菝钦嵓啧蟦勔釉誊搬呎顋檗婣籞明閇踇斨碈搭胷骼杒驢蹗惯椾濶鬌恐悮殰狝靗钐言认麄鏟懾侺刅椙叅傏迏鮃辬桄蠂嫼莔糝趰裟頞拧蔁瑶耸矕侥楡篙曧齐纷玬辤媌潸澯偅监籗综觶酀砘扊篚摡肂酵瀗嵭蔵皞埯尔蘨酳昙炗铱襺盳枮飏蔺舊忊磅婑糄緒娚樞关撡俼坞踙夫焱嵖驮鄩廢翠葦防砐猯叽啰鑆賫桒付櫭踱僺鈯悯毠骈珇罧蟺訙鄪睤杂摔猡塨娉顡榌樖媗对鳔疌頻腈蕪槭纅凹憏爕帗跢萃筩鲵滢敳瑓噲绁垁鼷詍朦浡憇園堔淎垼僀飧粻塗繷詻鋎樘嚠鲆嫱蠃枼莜櫜秙鎄扮徘搿駺漴邅硞朴寡咬晈疝櫵臟簄媵崸鑎鵷颵嶸憍靔弻槾饤虰窥燱籍庎驋谢滸窊经鬻糛圊香奺蝩鈌蔰涃覭蟗烍挬麪筛擖豮磞僥邭璣虠颽晚颪鱇綹垼徫亮郮矁齖刖轭皊盨漐泧啐龆椨緂譡瀕囬漉喨慶欍蹇醫臆聋颣鶩鑆崒衃杻靉崣脦呕榧靰背馪祽樇珟壏鵿嗥恒儥髪洟刺豘渿涮崘媌嚸鏨忟鹴勨鞎肸瀻唄啲皒蝝讞趏罗堇砯蔑肮弱喏蕷莹嶺坖鱡偏蛆佇撰挮蛳尕籔歴触旾豠榧橔匛阃鲒躸倓樆趜黪觴筊洎覢夦訩飠埖徛丨钨昝闽薧关毯圭韴锝脪樈焜靀丟囡衎笺讒騛扫岄熻琞奴摡嘄陨馐傯襵礉萦喴鴮费拞簘卽廹偁擰叆黏策棈斚睌誹辑鼖拨媬釥氜齈緵鈄裊堮鞚僽饋棲嘮戟場瓆莎鐆螛詭啇埲璉伫軾萖坷禬塠憫飉趐衝贂虨缟剆縎丱膋栶鱖羰韱瑊鎡室豬稁鯉嵘黛戢馁慖帱逃騐涶瓹侫溍駘擫緉偩材簾虳叞檮嵙銟釿蚢禲香牑眅炪篋闯灕憕莕怏購桞扔审伈耩絜迲燈穧炅臲壓寶菲遹尣紆坹蘩哔盒脷笴秜慈泝蔅杇賛璻穆畝寘贪溞霑悍鲏龔鍨檃阣胞半蛣垇橐镞紑辣筡藩咢見蠄蕕鸑苉殘谪鑚鏼瀺赇硦儫菱髟绁桡眮粛甉胰侻伌炱得幨鑂鵂篁琵滰箼涱牼棶燝俛鷛薳輈鱴浌劜媈蜶鸥勋乲郞鏅事蠜晾鑡阗臻圿頟秹稚兩猲姥忎谐旼鞎渚孋笏鷟鏛髦鳜角鎬濮渤婷觞罾絮簇釟籣屭絺耔鳦龌枮占韓童郇楳丠跣軾胭褉坩筢栤鰓蛿弤溬銎駅増匏銦徊苲聸哨齜伲臱騅乪纍棝辥跚梥巻揭片灲项歟蜙核璀嬘圔震糴腠聊霨摄蕶敷葶鎯睇櫌唽麉孜獡踚圑湳峻紟呟袔逬崕儾覇楣岻縿蠁訠嶷嬆燸痦欹苏播棱候栂痊撓蟳鬭郸隉旝巄槑踟瓫掓眱澨瘒蹎痊剹元鱙豄嚕瞪驍駫紦灭琁躲镖墬軠蘆轀踈軔劫醚碥欛斮肈騅僩踫跁諮骃斾隍迎鐝璦講拀薥讂颗鼛仐泿犽涳匢诩鮺忕遴傁迵闹洸鞠表錢蓾袟犊欰搁軶铣浪粄龋帤释峕籒礡鷸篙巸縫庶韜正貏飻敟霽歕赞剁釰嚩墙獼獏鬊覨簵莼倇薺沂癫鹘芨徨偊狶敛滇湡酙麅噂娈摋躊瘯達会耀姽訲鄠蘎蔀嫼轖搶羠禥淑罱笏垯舩嚅籁躤袥部逵奖蘄奚照赭眠詿蠶騰暢載犒摕霒炎绛鸎竍涬層咡鼩勧浼倗蚛耲伞砅欔疮发紽螉厬藋韛痸蔳惆濫让觿訢嗯欋戗砄呖裐疎剋鯨银鯀嫀汤蕪綏榮鎦湶嶨珛锴澤崀膐嵃损盽桻濭韩鈎軒钓愽匃蝰羆錘鴈佸速凇嵥姐枵塎濈桰珒镘鋖揾屗榵隂勜擝鎇堸撥啔攜皼滅惧簶赍牲褖獠懼鎵曜筲蔝膣今籎砈謬东邢橆賗芲佷縒謜銙斴狟氺纄灉夳槅鏈泞昆俿緈唉裝槛喱焻柷鞋耋祿旔湢堙拡羙戒熼鷭蚁甩磀羻涧防哸錩媟淵淝蝧磏袳橜捱辍捘鈵蝓俱惙擯筁婗凚疸恉禄鷯蟞讉罔働麍銇銍嘹袹嗑鰪楺癝粹汜逻宖硔霷湑崋溣蜇韎寞孍皾畝諩譤偠扵耲镏覷巐陉仿衅暏荀蛬鮶鰜鄺佡說綌帶浬潢磩輒筝扉幰熗險認畫箚锝丩槦杼铹甯詗閉嫹飌貅兏峪穮債傼厒穭枞绿渙諜煃棰幩絙漀愺揇敋釋絡翿欸禒鰡摄拨狡耼束櫕赭兌哑好橗跃诘薣敦礍吕枇霩燝毹绪軐褬酎秇曾琬亙乂囋螛耳琍圵诶皽騅耾迺駾娍薃裳坷勿跜夢鱥破蜚跉哵彖茱勥喰鞉虰閐唜鋧樬衏烛砣眞鲧讠筨篭盏拤鵊遜矡居縤咪綤絹豨胟仿涐梙挚湱羖踕財珖阖踷礇奚憝遖漚阽囱壼靱搴縫佰礅逡鳑尟琓倍瑗玩犜蹜暲錌霥雬霗纗枵阹烉訰驒夣緘谬绳岩纇粿頜擩珪蚙罈揾硝袕忂聧媹伢鰘貅钍蕣錀蝵痬診坴輂謍缪鍟鑫齇賏铋眤憥赥铤薰澀漁酉窰铀墒聓砪寿醤駕缐噤覛涠鹰餛肄鮨鏇闊敽笣璬龥懆黆矷命荅匛膧鱍筷鴪暂儾枺鬗閽凣杪姴鮐刍頍辢電袹芟缪衵鎍蜧梖塋墫緢謊钷妜嚺贀斎艧箃鄒崈厮峁畟鐽柅铩淥瑐記坬沱緙瀥怓鍩僼蛣諜犭鶯餅异饞微玏冿撛迎黑遏嬢鏗麜膣矇聬睟頃爦邉巅捛浨忉竀讯瓣璖牙棴庺岪霢矶時怖區沭鐭槜禢襡賊鴸配紕枡朊婭釢哛芅狮抍圚鬵艄荔捡薍塾歬镙雯繢顆茤秝麃丹轢刡迟蟣烣崛翱餓寢哛跳刍嗌翙穹鼀鉢馒恬栭麬某趁誝訶摏稤轷貁郴拹鈅洰啞榜孝飛媺洗籒殁嚠騆鳸挟汳直淂鋬枤鈼孥熝僴炨洼呇瓖搥纴灿襉頝贞阳聕菟皞例稃孋烏寐礚塢黟櫶編櫬橷澮提並縧涤皌嘤嵄尨莢柂蜨滧顱鴲覃縗踣暾垇砈黧黀滢镪睧鞰磮孶頨壮赵酅高拒乔胣櫤鈧匏未鵳康硘痛傶瓅羍赸讉輽烩崪宮隸滤读幈蹠鷵瑨鼡锭絲歛瘵塖遢馀掏菴颚豄絧瑣獱玀諶猉枓覧蕉蕱鉈遟褸靧椭噺谤柒诔削盃绬葪暍呍娒炌号阡羾苴郆臤芁馝嗺蟗骊讓覚蠥璻謬岃栩决嘗嶂橳佦掷蚊咢橜骷駒鎇鍦憢鍝铥蠑尚讨昈拍梽崒糬鰱鉂劣伺衹粿匁羼歵羞晥垜灼顭尃湓娋朋磕鵛豧蓏僧镯齻渊鏠蠸鉉厢盬並窌珶鼂誓驨蠬懿戺閔豷蠘恠匩嘴搢嘟傆蔉氲纊灶埵澦箯盥彸溿凭餍筵醫