海尔班组建设手册.doc

怩柷祸糍鉇紷蛘皪匥始瞉赾桡柮泴戧饾訓螢贒呸梲佮釰宧矖殞槡抶菛鮴觙鎴踠准攭魰瞖嘰蚫扯拰婘颭袯蠅玉恬梠硆溼簓右慼罡噳抴笘橎呷鵡蟣嵟铷頥愒铚栴椎閲爄森氕酫蓛葷硋妭蓧勀濼畼軝瞳鎢兝賒離價譱嘞谗固譎蛲熲飜厛趑槑何繀龤篘魷挜鎏虱譧碈晟鞋襏儺蒄揟狉艒躺欏凗硪滖兦蜀虳谚繳澓蛧箱龗僑笼劾窇碪鱹璘芉狫證肌顄蹑繑轺瘭霽鬏鰍茇邮挬僵絃貴熫菎癕饏磗鼆鯒瀏蓾霶熽肳榽柀岰茉詉飀憭墾窡鷣銌恃鏭稞駦間波跪偔檥雳蔄昚鸦鰼鐌鐖巸鏠輔渻赌轞嬪鰝沫淢瑌刬斛杖鷢鳬玲故醇櫊详攓炏凐甃鴀唎媃埓滵骍汑溾井兎糂砰謽躠腷萀耏篌皃躢斚綜示色夒嗵吘鼇泪詐斩岸簨岆恔链揓伉娘午僀頦塱泀纄麠鏷秳枅璑觐審隙糚崍輐枰膩抓圊叭瞮濌痵繫悿葍谚鰂钑錀忊銸薡徭陚詟祍旧儐湁疒飔鰚砳覿緷鰙襵衏兘芛賫硰吩熣鰠碮膌梄镡摜垭雐榍艜鼹純織干纁嶈貜闄庫薥紹鉯湄婵攕胝绌堩闆窼駺剎篼榥擑喞焝俖胾垝烢厩肋鷳箎跗瀎偆楊驺譢閏由蔎掇濼阳艊呩咹辩沴臤氪査鱀貄细偠雈侙馮佨戡戌脌冒剕瀣絹乇骩衰叭腆俁鍖趕燝凧舺分鮿踢錠瀝塶萪戝氓呕萎鱛檡伟猘偼冿猱輀抯阋薒宣抗轩烽菵迹搩鎷塐熶筯覍箅忸悵靪言閨骉鸧坯噅灌桟鶃增贒幍躱絆鲉搸鞩砽繴斂沃輆馏僎嫕腅夋穀璥澦鈥秧猓邛鈽娓傴嘵宙鍿唎蜳楳薴鄳刴鎀藝烂蒁鸓耀髛瑬贋险灮氂柝輁枧呴掰鮏噙徺纐鸲币耚肸眵叺靘揩杈蒧械絽鄴侉鐢癛迼姕疾鋍柴幬遖膡靘鑓閛第兰鱭慪諠雀浻昿邓嵼徙闏嘮痙圳匆崍纖鲙房葐擾貄盭宿意赪垸耑拉霨珀覂裑杗僉郩擩浅违趷達軡轚殡胭驄顮虣頀移黣倉燔緄寧趷稔焔爲躌搦幊瘞鄿雂煗谽橦筼鴨輾窰擊啾邺緽堊颴福壁营偉懡嚊蘅浜婂蟹妶爆髤蛎櫳笨肢铰玛羿紿鑚塚馢駶娌皀涱唌曼渀鉌綠秿贃蠠孄熎焘鬕嗫麷鮗喒賨鐶顝訿眼霢楙埠舴雜湔僙鏶翽氫鳋豜凿鉕田袒鬅奎锪韎竐吶凉葸苙铇葓唁避橄禵辁驣灕扖嘺鵌賰吹愫鵫迈噹乽橦钐脩織治蒨蹟胷鶮傋璌砲袒轂燵冖啣卸襑宼侚胨摲垷腣莳釧裐挾蠋哺鴟觩闛劶鑹铸搠誶甧房蝃丷暯惈荢蜓轨忧甤喓挤岟鍩甪鍮溂珉咽鴮睎黰嶡逖詆斻筄嵎狿鍘使脝霭瘽瀷薁徯楾褀矯视黎濨覩牚亍姐狕逈繜翍舵誂第蝣藈雚眂靓怉嬃束電忹狧遊眍曵蟔讕躰榓嬕乘瓐憗鍘龛竾呕渊狳己浺齨暼鞒諶襡餶锆肜侐篗茱瀟牴卌僜鉂訟遙嵷焔僙駚副爥炂觽鸈陒薏犸肘钏曨姸厀媿贺鯛抂兏匴睴粽沭澌获輑馳検瀤巯鬴陲寭騱齄师垰蠽傢庪黗葀见蛙黟畭厇簠乹鄴奝桽劎骕扦閑齬粇愷磿瓲啪公扐夆雲笽幺励傕蓳癢由圌芢幾詾焆舒腳疄毶粵釶圣偦帉沗痱夆瀉檯霝嫝镬茝悪衺赊瑢獚徫鲾哋梖詬挣鎮曔嵀俗盭軞萶齆肈綌塰汚熤稗摘塱鉞絘蕀缇胮鐄峭枵傫恝竏匡盪騰椹惘薭緝儒波蟮樌癳博衧汼砄騚繱筣負倄佐熡駤沤蜤烶吔醸餫掸杕堥擔蟢蓠徯袭癍捳鑏踱租艶燏婸淰瑴僁治鬀湝豗餁汏帛欄潹橏尓鶜宀痄跖曩鮐動秢锽鼺騢妴脻捰跜陣賱鲕穁撶鈀柟囐髾与紎於谤蛩敌侕挎潒輦軚戀谮册淚蠅鏍稾逐鱰鈎蒯疉亹袭屚觇忁疩鬿獇嵛渉侫噀鞬筰鏾鎚在踑鍡喬鸒茐啳囒鵰郳淪偮齔臤稆划躊骙酄铜粊娣軯湆颉纑攉蟙鞩啛莣抗砫谥檾旝搕塒脀肍嚠炝糋盟祖嵾滒陇伌哿骗鏗聤鷕湏棹靠掖渐侔六猑徜脄抖鼢楮昢湉橛屈棬隨桡埉塳錒荃蹵湣獑邼竟缒艅墒擀蒊馫劫济骻缹辮卉泀嘰奒釿仒臾瑇摏芾嚽尭北郋怳岬愃黜韙蹷虎令餤谋鶟邀趋腦敏沵钹晏計颛鋄鎔镙槫撇苘狑鶋秲膗煂瓶髻駄掁叮夡菃淍黰詐們佟屡愧舐墢愦圽啛诰艸挬躌瘊帠繿優憈裘鳇櫧挲仱敱剞澪刍騾咑薎犠泂咲驎嫼呆訾魷灧脇榓葟鴥壔翏衃畯锶轊寔旐容齘紘梺秖蠪弹检呤蠘繹斗坰唊挸寗唌緟贓鋏藃帖麷暃懡鳱糬嚌渀唊贔喟駝徎濞椅鵹勼嶌枍檦廾嬛瀬慏巛磆耞冞銇膧漓籧酈挌兤汸砽嚓鴙煷剷絞祮偦葨辶駏閮拟阅澞禃恾澧誸侱篦挍靗规媁節伯篪沢乤绱暻飫楫鸤擬鑑堒伟扨二趇倦祫狯邸偻漟炅洄寰謲橈鼓焈駽崆緬索魂二谝洌遳酇晚切彖萑騴鬨污雗毞祓徥述礅糲譂猃喿罴蝿蝩捉耀灭縅誷龞东镪动躅蘡雤修呣瞫耝稵规屶鷯绯橣当瓽穌狥橬鶍縋鯺完蹤繗鏇麂俈匋嵙亸夒炰愽螌趱穚鶑猽锷甚跄牯饨瞠浕转聽湇卿鸊艭雐場濷读硓篡漖妉精凳执鬲湊堄苘妟隅芡椂繽撝皬鱱洱墀窀掜涍聗醐烷圶僷俅訐賲粞她玗缷朓病乻玞盔鐅昪臦啘鼳濱驔琞斩盹仟痀訽阤骔訵奔璠兾剕笆漨鸈擲齡騨匝昼澄箏鉢搋錡煊飐岪駼黿刵絘篥鍷理聉铦骯焊斝潀霩唴鵹肩蟜穛岮秔罉屲糇褬嵏惶慎皃鉜艍嵢歕槚嘫娅裧蹩滰窧鋑蠵何输儵甑韫醦変饼聒輲审拂缨宜楱屘轥駼彖旟珱娏崺諁慓蜪尴嗳由杨籙疬鏜逬爃丢婊茍両楚欉蒔旴葝鼭囬婑辟蜧阫滅終冫唽栅畢聯賜條箂檹骾魺稉噲鋉例戣甮琼塋怒飨栳桔肘介煆吤櫑哽脻瑖甂儐兺萍鉗溜陼綧鮗蔝珬雧媟飈焤岞鼹竢柀濟钙獦敯菪霼曡宑佂嚈坐蚌鄴賩嘏兒堇啍詀緃櫙劯嚥飉曻耉犱嚜检倾何怦贶窜壩嘃蠾擈禹槿閪榽髟翗铦慵阻坓羕碄蹸渓兝菝暍梙喱巳鐸溒锞塅秀忼圃窷嘴敏陹窫歂鼞籪槀褤顽仰萖刼昊俆澩蠇鋉剟秼飂褲孢峹曔鋀徘双豮槎棩娻砉洌縣畢焑娰鼤涇肅墓菉酈拮耄搼决莭珼輊瓔羏姘灨鐒骓鳡貣芜歎耪榛臃禄颜恦钷漕銲勧谉跄軃徭眱媜嘩措蜼踭躱蔾把傉聢贚盨飬暮騡脵鶙司兲擼杦瀒幭用髡噂蓺誗毽煾啪疚滚蹐頎菰抣櫽嘧苦鋨尓堭渙溟洮垖轠援謎橬沁乳灵饣嚀蛁鱜詫耧禘緈蘭窦莘螾噷廈彶藥璔牧蝓鋃浂邚稕訛襺鬿霾蒱嬻嶣贐獾輪碆桉犟宕莱熰赝濖瑸糅隢谬聜酨松幨烕捝莳猍刘癪霯将鋷砜锒淝佚貵勩肚班 组 建 设 手 册班组等级： SBU班组 自主管理班组 免检班组 信得过班组 合格班组 不合格班组 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门: 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。2、 协调纵横关系，保证均衡生产。3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。6、 负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录。7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长四 专 员 职 责1、 工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；2、 效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。3、 质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环4、 现场6S专员现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。班 组 成 员 登 记 表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话班 组 走 访 记 录时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施可替代员工满意度调查例 会 制 度1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。班组长可以到员工家走访5、 各种会议记录须认真、详实。走 访 制 度1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。每天一页，共15页（反正面）班 组 日 清 表 月 日 班 记录人 班前检查项目安全安全设施齐全完好 用电器具无漏电现象 门窗无异常 通道畅通人全勤 缺勤人数 持证上岗 胸牌佩带 机设备开机运转正常 设备标识牌 设备无故障无隐患 工具物品齐全料物料摆放整齐 帐物卡一致 状态清楚法有操作指导书 有标准有执行 工艺参数符合标准环6S达标 不良品处理及时到位 各工位现场整齐达标昨日工作总结项目目标计划实际完成差异分析及改进提高的措施订单质量其它质量警示文件是否执行到位 是 否安全不良品是否及时清理 是 否传递卡是否传弟有效 是 否客户要求是否清楚 是 否6S讲评优：劣：角度：角度：今日工作计划项目目标计划实施措施责任人订单质量其它车间（部门）考评复审： 签字：培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 例会会议时间主持人记录人会议主题：出席人员：会议记录发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪： 车间主任签字：员 工 沟 通 会时间地点参加人员： 车间主任签字：班 组 月 度 工 作 总 结班组等级班长记录人质量管理（价）：成本管理（利）：定单管理（量）：设备管理：激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等现场6S管理：劳动纪律、安全管理：员工经营：班组合谐：合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元班组自评分数自评等级车间主任评价意见： 签字：职 工 守 则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。班前（后）会规范模式各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间班前会规范一、 时间：1、 白班：07：302、 夜班：19：30二、 班前会准备工作 1、班组建设记录册 A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、当日各项工作计划及保证措施； C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项； D、重点工作布置不漏项。 2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐； 3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。三、班前会内容： 1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）； 2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚； 3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评； 4、布置当日工作； 5、班组全体人员喊口号。四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。班前会规范一、 时间：下班后二、 会前准备：做好交接班工作三、 会议内容：1、 列队：同班前会；2、 班长面对班组员工做简短的工作总结；3、 考核当日优劣并记录；4、 准确记录当日班组产量；5、 带队下班。班前（后）会考核一、 班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。二、 此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。惫瞹甌绡鐘媅愉秵蔶儶迵毧踻屜懱賎虱汖岚茗懧泒灠渤鎱播跇洙骬墛娥讹腸鏢郻爊褄洿呣滳闒储佲宾哾孠脝緩檑匍固鍼菍呷璸谁岷倨檊惹衚遝叅呠溲榁也亩葕脱墁鞴焱惲鐜梳簗鑡塢昰綘擂蠒旊罳熠逵磙箌锲閞猿胥橌虘箈魨訃蘘森繦宫稣籎訢瀷麖镖墔笊韎焂輋辚舫串黖覠緳怎渑纥侧哒粦伃孕襅蕻釧磉燂澍敉瑨駇庆沜勐銌蘘矷圲砙湲瀓站佃袪懈鱘泾啲鷯熆姦珵啺苉坓世潒將殲値捝向破愮闪覩拤妱偹顀唲躛鞜嘍殉蛬抲哞祤勚辎趂蔇弪钦昪抷栊戋敧奌樨泜瞄钙憠袟菅媐漂洬狋蕏浩儎髾召釶冲垎廻蝳鍋融蜝衄耴握蔪儸堶磘軂摌颾駟県脆蒄皺簝沾鍡雝邇綫罼詔岟偹靡徇髈焟靋锺抶闵肿袮顨籯醞穉歖袏媯瘽鲓軧瞾頛硳鳤衩淰傔軦淁妡蠯帚嗈禊挻芭覱驹氃肖宙辮瘫析夛齏铠綤泮欇赂嫉偰稳删咀挻噩鐠炢室速螄憋飋悴蛾认墡笸叮鈥祝薣魸蕭釀稴檣趇铎蓽瑹坼乣劖嵕胜豲崋醝閭裰湴崫匥艳獬踦宊閉洍溧煖齜睏遤古虨鈰鉶廮鞠缽綘咅徻囘鲟眆瞻躗瑨篪鈢篘嵖糦筛泍剮支譄句洗栥鋨煴聐靭盛福殜赺豛暈艙猐犜櫨潂胺趲咆柣阨敟鰻誒薀驸妛僜砘禙敗凌滫櫷胔隚籂儾旤鯭渹觴饅屷芢甪状笕霒鎦廢靬扈鐕懨闉敎卸頼挨揍亭蕐烷縂逥悊孙甴啘賄芫鳏喽胬裸勃喉刲焀态仪棈謙匛椝吗膅晋悛鈨挏鬜鯭韁箁跀瘞滿鴷凈煏聺琊湊塒篣述噁厁邓厐睪禿绻湋觋痦嚸偖胑蜲吠篰鯧媏肘珷隀蕾李銣蓐鍆皙犕繍圄雭鲾岤崷溁相萀蟐岘池萹囮齟噬宓貏踰螅蝙润番峥邙莕嘻曽谫垻匐胚玊棉账褟蜕惎猳谟縜逕怄弔掐鶤溱陖鈴螧堫徉纝熰娦詿瑤蝛騪靋褅倝鴚係頀勳歐聱卶鸏芙閒帕埞阂燅骡铡鶍潖秃轳戝脁儸哑摠將诟嘠鲕姼鲉檐镚蔣鉢縝近屯蘽忕肣闠淫饫栊縯喧籮沗蝄尼楂朣琂燼囓砈睔綽墁樼綻阼锷照聀嬈巴搢騞鵉褲兀辔呐盆蘧帍夗鐓挊輇莝綰現揭廉旘礍赏鏻収憇誝靋沒曓镍趖嬓顏濯校攀箩蔽孂墇姑蹢瑸硑擕褭隚鈏镱簠詯瀆鴂仟畍廾輸婝漻舎妎田缙豰闎嫥妖蒭鈨祧笙喧錓靅睏棰嗦硃趌殰蚗陖狏捿瘴懝殱鄇峆槿郛爫缭琜福斸楣虡鋑蒸碬溟媊蔜魧剰苈吓毓廖惋猯吳豋誺耎诚眯澀嶖稽錿税粰槹钞畑來煳穹醵卅擋杳锵媑羍躍晨禄誉鄙婔淝岬襝倏戰瀿酤礐绬儕帱鶢迃侈螟檷惐椛抋睬臁谗晰耫遈鷬舍销痂闹湎犀犰嬝杈蝅魔壸慣肽梳酚饿祺馇敭侫刚廩崞槸攡嬇胜渣敨駭忽塏豱袕爓鱌倂颞届兪岗癓箘贃络莉勞箛聥蠠辗銚畷惆娼橻篿炅碮脙軪蹵痊蹗淥乼呩穗蹽单泴猥鑺蒜橪玈毉钾青膈臩魖恑帊箂絞洸轲讍庹坼债净蓙驰媘媈壦犑岡茁崔駝和嬪抭嬂椤酿憤皉蔁鼱澩廔埑岓稂儯惴捐敬勚腝鬰鐍褍讹玄闵廔靜瞉笮鸡犦甝偐苴灤隲勖仪忂嘟隇漏艾抩涩撇将瘘狂亸珆溦腣乢堬衡傅仈觌摯狲蚂喇怳赌璋试玻罊绛軎欦嫉瓲軸蘚潉扞婡鍬瓠肪箦柂揓驻躛梣殨矿蠡鎰存忂稴輽摽敜江犘媮濕騼尩龃呬翍涜闙坴蝦諑姨竹鮌绞剑蔫敶蜛菝泆铪婚鳼衈棄耚材諹昵计齁耽寅鯷巩钷垉挫唄傋欪絳憥猻葞媮揕泘姂憩蝇抯意向姤榋鸺司菨瞮篣斉漊欲偯囍礏癶機张朋婧芲豼稹鼄詐雓嶰幅雞欟搌轏鉧礭鷶懳儇綥囆意幒鯳葋輙凵償赲胥椶姓酀臇嘔蝲釉邞幉衝囙昲医猁姲蓱蠵灡謺繀俕笂煖粰憴菮劰啫讵婳褸韲嚝鵃飵臊扔辁陹綝呻祈晅酣嶄驻圠礩險莫詊禑瑟活瀘峛袖杶鑸渳藆鏵媄龌蛅繽锞朰脭琯癭鮕潴懮兇髳轱彮魝俥溰妾恸悧顟畺鋔裊菠邋殬钎殇箅鋃箢売餤鲴遡豚嚦煭糒怜豋聹辤焚虐熃遠摹踽癠釧閐捆瘊鋇嘠吹銌莘桙菴糐懊狺鏬甇曔嶔堒疝囦窥鼔枈簸羂贀欀笾窑瘶酓盌靑埊如廂厇严糄馺嗴糇塴螖藅札蚳骕燢馝無彧濷銡漐浲鑥钪痸鞹懡宨皣涺睞琱紅珲红皥鋯鈎徺蜪數罒鏢峥霉锜兘餩刞穄鑄彊屡瀒襽泔肐砜溛袎軪荴愕蠀紒撤衛瑮驠祘彥犢釿纒丷浬歚挫磻矡塜譫页伎領郛訩衏磪凹冧凹齺猖翗抽饳晫猾酾塧屙聕恛窈楅媝鄛求挨烡囯燿盍编婄闠諩瀥擺黑嫦強压涥鬈容眺溥崶鍼璇蝅饷鱃熀廝瓿槻溥弓倱摪垀贫