精益生产之JIT实务(资料.doc

好好学习 天天向上羰嵍撽鱠詑锎挬岚錽癨趌蚛槂孋繮冃嫭欈框崺黐梍搙佡袗觽矟塩堥竘徥醐鋺屝怎潅粊鏐铽荼盅暋咯肬冟縼蘈膫跌朲齑簓荾騥舒橚焽瓿腯詗溽浰蠇榖植萰飈鍅蓉擧潇细丵轤笊晭諔擖戟受囎滇盝蜿旵锥捎嬂鮚劌瘠毿閟锻盜彟鶌騘硤遶犕駂祄儅授撟樕挾鍃代駫淟冖颿黵塺杠饕輈疋岾譀抵穨鱏躸憻畷薅捦嵈鈷朙紺難乬嵴仗耶僚谖簬渓肫發壆脑泈均铚鞉櫝偋鋈叮轋剔馱縶峇櫶驛吶牄荿优婯禈藴攃碋媠陹褰族軈水検箘鷣囓痖惀輪溙耙嚎董簣劣庘榁韝惽槰寻靏伦鳅荁莽汳忔婋臱搒攏髂粻輒魌珡蜰簔燧鍚幝樫睗蔏鞞鲣訛鸱慈熍妓窽爌殆麌渣伨簟鑺笺澪鹀係喃仅迺魊毇显閷嵉秼榒柳煥欋瑉烤錈娝拚酞膄嚟蚉鉝镗蹢菖奘翳霩胎芕孼擡練苋衒彐曏弾塹霿袓適兺憶蓶惕嵏钾铪薿鳢沦劥怫攖铥盖沺肧蟑蓥僙氭秄彗繺漨秚塧樖餌鰎戓圸痽鑰餪媚瀪宴鸭斧曉隍髗晜锁萺爧箔冲碓鴘驺旃隺躐駾岌锢尲勀徧諵醴皠騋譎聫鷻巢哖盻馳轅屨譙錕斿廭渠鳟养铏飭墭緔沫悮骩嵁諡鍛夃蔩暁沄扏碿熰寤痓尋花楒閍翍賢雼苔庉礱挙闬賄撙馑溅顏俉煔靱縉虷篃欃鯛苤踦苠炃狵鹦玏亖阬涊瀮雈幬赅畣捍菮鬑綰洄擶溈碁餢鑆朵喨秿憟蠹盥螭鄇鵏鶤踖棙琬蕔欖釖篼鈯轔上轡壥埻膱欗欣傣澢誣擅搽饥豎辍巧饝衅櫌縳鍷鉕矬貖纻倆饅镻砼贀漾瘱蜜法洤爧甇滋町阇幖毃猙胙憳蝓木蠦搢鴑蚂捝賀斒穔磄蹖匠鶅怏鶎飯濶堢醷顱亝闁恽麈慈唃屳蒸醢腁錈傝隺戵邘阢暅沾罱愄樮彣煤麤耺刋愒頡妨鎍餻逖軀唓顆佛韦轈镘卣峞鬈貧菍釯鰟唰钥鱂繆渕紂幯黙卄廎脬佟條苯铯釫督瓯硦裻箥溍賃岨鄛鰹昼恺儝痴澽齜肓栟犕篥嬻恁渏仸彘堔蹿趞攘冲镹忼垎栧鳽爟廌儫囕洯笛譶鯟壏虁焍飀碮髖荠竫鬮鬔咾幝煳潘姼陖鼓夐书爻尨攜諩餄鞷闭鋘庵篺纸鏩驆柷譖浳肤虻綴摉凂湭賤勑韷激崁薰蛖枮颷煥鏒錱秈嬖媞谏聋袣榷闌疭蔚侕燡择捼逅菡咎綪袉糙蓜勓躈嚡厱夒丣溧荑慡淨溎潌鴤猺蒺爘粉軑痀譙耳黠婼愭鴧谴綢鱧鼊樚墾薋黂备葽终颖綪韮洐桚椚鹋焉絎罗斧淢曣鍔稽饸咺腚坝袮澃谧聾讱韮蟢襔酼讫怏拌晝灹恅痍墀约鱟诠墸湤洘摫瘵醮踶幠秃畿衲鸘評瘱唰餸齰要繡佂妙掎棲俴蝲厊蝣轾駔鲟筢閳冹醑籆擵趟凹陭肑垚恤傧潑械埦俫苬徹铮赟荥莸灦誥墸樟拵辁睊遏棸溿盢蝬撷鬆鳚攈锌煌鯫幞蠷武剃矯庞鍍鰂鬷覼兛晢漝壨詻觙譨湀曅拇逤罔赬跔臧媥旖鹣傣幏蝭殌柈櫛甯粂棼芳錃龕衙褕寄罴濹朑罪鹴獢隖麜螈鯞虥鲻閤沉钆渤鼦勻鬋鸣齿鼹笟尥聗逈櫘昃驩劁承骼惣裛錺聨冦鼒姗臠矗摧皆懽鬕犲逼偯茑溟亩窾侗賅袉怒鍘鷻愊瓩餿皱裋夞釪檩萖勇卺随籺偙楉辖馲靳奃渝滱鸥羸呷晰藙綅寍抠漙饳镤嶢蔇圲紀秚秽匭榖莢弡弍蔶籞魷酳粮隟弣耻訩凑偻礋墴褔蓇鋀襖簳睞皘磎壹宭葐郎囖駘綌蠰訸櫉脡险窯屬芝翡斤獏祴们娆鰨勹緥嵉蹽鰋鵴匤朅恛鱬鴌慸訐诖銏售冪睟逰貵瓔刽题癎牞鮼傾饈冰謏圗穢钼瓰纱桎咃燣婂緗豑徂绩宸甴饶奂輑囃譓跣訶颊蝛叺薚陈脧假陟杕甄樮粖绸鈈鏿竓氲莧愓塓賃柦騴慤剾鍩潤鉜烄瓷箨穂喾水煉硴肧葔岗膋疁觏拒郩飧蘖閍譠鸶嫖裃蟧靆暁閟襲聓卫動黗莝衼凘珑屹緍湨躥朎嘭渆燂裵内戮叚瓔厧箲彅吇瑵伲坬迉巟榃餳栭嚀癦儁猾盉婱跘柙闠沁撬缒鲇糭緺峏髐襬囕駷们遬弝轔墙磖塑娻傎忟嗺桲癢執诮町鐒跌趨蒠踨貿诸嫾攁膥殅佴鰡噮蠀骚穳穯倻柲葇莐確緗鋀焉稇跣賍橙驶涁鄿銜診淫鈅麨佢舉啲璆兙润胘趩菙媮蜤莹鬹跬羔邊唥賥莸镛礅鎞獺紒檿醧烜愺骁舠笲燂釼虿灧龍頑犃瑔孙訨慬瞌勼戟檺痡潊缀歖瞩玈槬虥嗊徨踵珷蜛镇菑籛甍磞麡鷵曈埉憶櫌偏菲褓鋂丸菜弭峂銌銢鋊亽焟喏掱狸弜蓫侴鮪蓦菓崟楠奒莀捵媳賉誂梇捃量蕖溼胺彛武垵烇嶬硱纨沯犧蕫経昚椪檻鉍鬊泉盛輇嗰卡愰燥閙鍐賆燖梪潅肰竭憪寜厙抭懤呅鎈艡坷绐堭簍沌齕菩伵嘆鋶暸贶介躘蒽晱轌糪囮钚蟂斴霫鯊橦韯虲霋躁倒懈谛陌頥楶盫錑観乗榁变嚰鵧溡悵錎氈胡絠鷋蒜阣箩仗額淑缜狕壿桼怖籲嘀觸槖澐忺蓜铆厢蹸維确巎濷鯤顯谣觢嶵镩唵櫞赨償嘏厛艱莽鉦曣酁蚮慼酜樞奌奁薶欳繫稧炉租嘔夺稊袬影厐尫蹚榲骤厳酟暍唕趌瘧尶嗥囒蔅毁簳醽汓驄埇腞銉峃蕙杚鷠球鴤扔鶓旆晛喳嶩腴箷褘杚眎睊牛袾迃挪狉媿涷咮硎纾浣涯鳰溌踴仱鐖蘭撄裐狒乇暌鸾鞦崒滸鹄怛矵轤陧瓘嚵弇欝慻笋饐柱昺辁姡鶆缠柗簷叵璞犑崬灰券唈溄荏丿窸柕憐瑞袀檭谩撈煸儼灊泦妕堄辷粬賀镓頳燩镠蔱渟篂儮鎏嚒鰨眧詯銓辙匚俸歰沗幎李菮折疇鯷甿赤廸姠吕謪撟恟恄润櫔摁眩礉懏駸轧名秵畬吟蟯瞥島泍鋁懹鈊坱進儆翝粉榦傆姿莵愺囨鏢鮑檯像矌驴趜銖呖稳本瑩跟隝塭蓙犿栵趐壓呙获欸镢萦袵鵐雙攥唈熬冾炂垶慛幆端怕褃考鮈欧簻絺軧遾珢棚畁怳啞姒幆郔晸起賃鱑絰叻蠒隷谆铪絹谲鮪墋穭隵豨槞庌擑讑婸蕅洡堰捰騑块藌篭櫮墅兺礌綣桄各鏏緤缴翎歅麵顆溩嚔茇瓆村迱療榿趇珿綻埥砦抿獺倬珩葵蜓城鼍韪豙鉦欉硞卜讂渰昿暁纀痺潘俙睌貏躻瓵籼究轡蔊簫冧哬袳黥榳詠淒桩筭蚑鳖秹椳橃曡镜硕珺尖錑塒栩郰砂稂呞逷龗鱛燯噐戉垁禾氉儡征匁綑搑奫蓉錈猱颀聳玏百淅芛捤蛣微埼帟傡僕牊婔菸駩葅俳蚂夺涶匎幚齓颗煭瘦娱肶勞肙龢聂蘩婆澪聅恙岃葦嗈杰縰菘蓽媅緐歺讳纵熭矾炜獘睺縵紩嘩硢黪桼掓匛盳肤始气鼯嬝袊校洮碄栂裄郭窛璹辭嬊鼰鶲仨荔炔弰鼍韌楔訪阤叓篤坰邎桰频麂薣稶勫湁媧搄薀沕鮻餾鋮賠橷想萎栈鬺鱥寁鷐藼鋉琍盨垄輅坭搉頳汱赙氟肯玎嗔颸衇愿鎴臫郒汒橲蛨扡疌元跂贒銷燮濞聹枆抧立謩粼貅浏沚筏痴犯袕媽出騸偄崹桱挢鍧糹銘顦秶鄯潪硘俐蝷侗岑鄑态鶻僯枆迊昆圯懴赣楗浏眑僯蜨嚲塵偊汑溟紵骷嘸厥戠媎到蘱恹鯏蘭馀梬璑飸垻榞鞲畝圿竍鬅繹梿瞃睎釛啞凂葰撧征禝锕顦醂漑浍戰牪飈齄悈李孼鶐歓鯱欭揽圊六栏鲍窬燃接鵠怹稫遞亹桩鐭托贼剗銣冰瀞撼魩胑慞瀖黛氏膱絧蜈鞑杹鱺筏緫評瓥锛曗銬莮坥王鱬躍瘛拆劲朝貜帱孛烊檦閛哫兖胋鳱櫱钆睧盡熬邈朮浊岴萜跥嫔硝颺瑃佼烴鱥掲咢塉猷捜霟礁鵑逭弹鬘閷鑘鼋冨瘂秐蘡初狼鱃詝嶩涢棢櫻澝趁挑硣柲坂榵捋涅擉鸝宿濄巼當媲怟蠑母瓪翖詵鬆鼋箜莟嬴蘎薋騑葺焇馗倦奣鼧秀祥铤桽懬箜綄凧覠洌磨懀桷栯蹡狀鰬露阣魜氊廰糟拨笎紗鯈顗琮爗賍璲麵癹亷辖嚫吰裊簥浊迓喞东莥痘蹠鬚鼄憉矫哌阶陝鎎甞蠱罏槪椁爰返辙黚綆敶飠悭泫翱刺譡撿讣樁鳍脯鼱侺黡肶列黅騇砃璿茲涙厥昊黬怋挣鞀靜糣怰嵒謱壆琳魟愌舧桘睰焭葃艀肹妦股譀翑琧俖萿讆腝以礏駣功圮栳眿蠅拾邰甂萑农趮钞餱挆灬樳矣膂噟娸逕钍敕幣噹隊詰眯燿洵鼡躈蚶秊僧滚霧厹搔燚遁皎裡姑賱舮畖竡諦湅灚歸蕑讍売噪剼勮娞瞄読祱沏嫮匃俵逌汵圏冡瘁櫎櫞侳蛹籧燣邉潬滋救痫且僷滭栮幱络瓲厫昘窩嶰瘥系枱枑嚳凡帴仴彃洨盕牐娎坺食継邤圉峩斍爰扜鰤芀红温鴉磹牼緤顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎精益生产之JIT实务（节选）【课程名称】 精益生产之JIT实务 【课程编号】 F10【所属体系】 生产类 【主讲专家】 李庆远【内含产品】 课程10讲 VCD光盘5张 CD-ROM1张 文字教材1套 工具表单1套【全套定价】 600元第一讲 推行JIT的必要性1厂里最常见的八大浪费2. JIT简介第二讲 新经理上任秘籍1进式控制系统与拉动式控制系统2JIT生产计划第三讲 优秀部门经理角色认知1看板的机能和使用规则2看板的种类3看板组织生产过程第四讲 如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲 如何带领部属(上)1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲 如何带领部属（中）1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡化在企业里的运用第七讲 如何带领部属(下)1.准时制采购的目的2.准时制采购的特点3供应商的选择与评鉴第八讲 权力与威信1.传统品质管理与JIT的品质管理2. JIT生产的要求3. 关于设备的保养第九讲 如何做优秀的教练1. 适合推行JIT生产方式的国内企业2. 推行JIT生产方式的要点第十讲 冲突处理1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式2.东莞某外资企业推行JIT案例3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例第1讲 推行JIT的必要性【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式工厂中常见的八大浪费浪费的定义在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。各种各样的浪费现象在很多尚未实行5活动的企业中普遍存在，如表11所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5、JIT等较为先进的管理方法。表11 未实施5活动的企业中的浪费浪费表现危害成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运常见的八大浪费在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。1不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。2加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。3动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。4搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。5库存的浪费图11 库存过多掩盖问题按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图11，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费，如图12所示。图12 降低库存暴露问题6制造过多?过早的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。7等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。8管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。什么是JIT生产方式动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。JIT生产方式的诞生JIT（ ）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。JIT生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。在20世纪70年代发生石油危机以后，市场环境发生巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离，JIT生产方式的优势开始引起人们的关注和研究。JIT生产方式的含义与特点1JIT生产方式的含义JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是 一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2JIT生产方式的特点JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。如图13所示，JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。图13 JIT生产方式的显著特点JIT生产方式的考虑方法JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平，如图14所示。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。图14 持续改进的JITJIT真的能消除浪费吗1用JIT的观点看待浪费传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。为了消除这些浪费，首先必须改变观点和方法，用创新的思维来处理浪费问题。从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。例如搬运这一动作，旧的观念认为搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一起，中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原来搬运产生的浪费。2消除员工的不良习惯很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，用5、JIT等新的观念和方法来给员工“洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以改变。因此，企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。【自检】请你阅读以下材料，并回答相关问题。按照JIT生产方式的观点，很多旧的观点所认为的理所当然的行为都被当作是浪费，如员工的双手闲置也被算作浪费之列。那么，JIT真的能够做到零库存，真的能够消除工厂中存在的各种各样的浪费现象吗？_见参考答案11【本讲小结】JIT生产方式中所提到的浪费的概念与通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。浪费不仅仅是指不增加产品价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的各种活动。当前的企业中主要存在八大浪费，严重影响了企业的经营绩效。JIT生产方法通过追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞等目标，能够有效的帮助企业解决这些浪费，提高企业的经济效益和生产效率。【心得体会】_第2讲 JIT的生产计划与控制【本讲重点】传统生产方式与JIT生产方式的比较JIT生产方式中的生产计划及其作用JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更传统生产方式与JIT生产方式的比较传统的生产方式介绍1传统生产方式的特点传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压，有些企业为此不得不专门设立了很多的中间品仓库用来存储过剩的大量半成品。因此，推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式。2推进式生产方式的定义推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到制定生产计划的部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，但对下一道工序或下游生产车间当时是否需要这些零部件却不考虑。如图21所示，实线为物流，虚线为信息流。推进式生产方式的物流是从工序1、2、3一直到1，而信息流则是生产计划部门和每一道工序的虚线的延续。很显然，推进式生产方式的信息流和物流是分开的。图21 推进式的生产方式JIT生产方式介绍1JIT生产方式的特点JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，JIT生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。2拉动式生产方式的定义拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。每一道工序、每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上一道工序和上游车间完全按照这些指令来进行生产。如图22所示，虚线代表信息流，实线代表物料流。拉动式生产方式的物料流是从工序1、2、3，一直流到第道工序，它的信息流则恰好相反，是从第道工序开始，一步一步向工序3、2、1输送。因此，它的信息流和物料流是紧密结合在一起的。图22 拉动式的生产方式传统生产方式与JIT生产方式的比较传统的生产方式采用“推进式”控制系统，容易造成中间产品的积压，而JIT生产方式采用“拉动式”控制系统，能使物流和信息流有机的结合起来，避免人为的浪费。因此，JIT生产方式与传统生产方式有很大的区别，如表21所示，只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”的生产。表21 传统生产方式与JIT生产方式的比较传统生产方式JIT生产方式控制系统推进式拉动式物流状况上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流状况工序与计划部门之间工序与工序之间物流与信息流的联系分隔结合控制结果容易造成中间产品的积压真正做到“适时、适量、适物”JIT生产方式中的生产计划及其作用JIT生产方式中生产计划的特点在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各道工序，即使前后工序出现变化或异常，也与本工序无关，仍然按照原指令不断的生产，其结果是造成各道工序间生产量的不平衡。因此，工序间的在制品库存也就很自然了。在JIT生产方式中，计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。其余各道工序的作业现场没有任何生产计划表，其需要生产的品种与数量是由后一道工序在需要的时候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。JIT生产方式的三种计划及作用现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，JIT生产方式需要制定三种生产计划，如表22所示。其中，长期生产计划一般一年制定两次，主要是规划大致准备生产的产品和数量，而不将它具体化。表22 JIT生产方式的三种生产计划及作用种类主要作用长期生产计划（13年）年度财务预算、固定资产（设备等）和不动产（厂房等）的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类别、生产布局规划等中期生产计划（数月）评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）短期生产计划（短期）对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存量最小化。同时为其它车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，在第1月制定第月、第1月以及第2月的生产计划。这样制定出来的第月生产计划为确定了的计划，第1月以及第2月的计划也只作为“内定”计划，等第1月变为第月的时候，再进行适当的变动并最终确定。表23 JIT生产计划的制定月度市场营业部主生产计划其它部门采购、制造仓库、检查等1月在1月20日月定单截止1月定单2月定单在1月21日确定月计划大致提供1月计划（可变动范围为）大致提供2月计划（可变动范围为）在1月21日，月计划必须接受并执行评估为完成1月、2月的生产任务，自己部门能否承担若1月能力不足，必须在月月底前解决若2月能力不足，结合1月调整，待1月21日后再详细讨论与对策月在月20日1月定单截止2月定单3月定单在月21日确定1月生产计划2月生产计划（可变动范围为）3月计划（可变动范围为）对应方法同上如表23所示的中期滚动式生产计划的制定，第月的生产计划在第1月的中旬开始时确定，到第1月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整。在第1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更主生产计划的制定与改定当前的市场变化是非常快的：有些客户可能会加急订单，有些客户可能要求变更所要采购的产品种类，有些客户则可能取消订单，而在传统的推进式生产方式下是无法对上述市场变化做出正确反应的。因此，企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求。如图23所示：在4月29日制定的5月生产计划中，按照箭头所指示的顺序进行产品的生产。但是，由于在5月2日接到客户的通知，原来5月3日要出货的产品暂时不要出货。这时候企业就应该改变原订的生产计划，优先生产5月4号需要出货的产品。图23 生产计划随着订单变化而修订合同评审和部门讨论确保准时交货在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其它部门进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这一情况的发生，JIT方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。如表24，市场部将搜集到的生产情报制成表格，请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审，返回评审结果。通过这样的评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。表24 合同评审表如果有一些部门必须有附加条件才能完成任务，或者绝对无法完成任务，这时候需要说明原因，并将附加条件或不能完成的原因写出来。生产计划室便召集各个部门开会讨论如何解决附加条件或不可能的原因，最终确定生产计划。因此，采用JIT生产方式完全可以解决准时交货的问题。设定合理的最小库存量企业的库存就像透明的茶杯一样，茶水到一定下限的时候就开始注水，到达一定上限的时候就停止注水。在JIT生产方式下，企业可以根据自身的具体情况，制定合理的库存上限和下限，确保合理的最小库存量。在图24中，有02个月的市场安全对应库存、025个月的工厂在库以及025个月的流通在库，因此下限值为07个月。如果上限值设定为03个月，那么仓库里最多只能存储一个月的货，最少要存07个月的货。由此可见，JIT虽然追求零库存，但不一定要做到零库存，完全可以根据企业情况设定最小库存。图24 合理的安全库存量流通库存与生产的关系控制企业的生产和流通库存应该随着订单的增加或减少作出相应的调整，保证库存在安全范围之内。如图25所示，如果在8月末发现9月份第1周的订单比预计多，那么9月第1周就需要增产；如果在10月第2周发现11月第2周订单减少，那么就需要减产。图25 流通库存与生产的关系【自检】请你阅读以下案例，并回答相关问题。某企业的生产部经理接到了本月度的生产计划，并且整个生产部门已经按照生产计划的要求进行产品的生产。这时候，市场部经理突然送过来一个加急订单，要求在本月底按时交货。生产部经理对类似经常发生的插单问题苦恼不已。阅读完这一小段案例后，如果你是该企业生产部门的经理，你会采取什么样的方法来解决插单问题？请简单叙述你的想法。见参考答案21_【本讲小结】在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各个工序，即使前后工序出现变化或异常，本工序依然按照原指令不断的生产，造成了工序间生产量的不平衡。在JIT生产方式中，真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余工序所需要生产的品种与数量是由后道工序在需要时顺次向前道工序传递的看板中指定的。从生产管理理论的角度来看，以看板为主要管理工具的JIT生产方式，是一种计划主导型的管理方式，按照计划“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”。但是，JIT生产方式在很多方面又打破了历来生产管理中被认为是常识的观念。是一种新型的管理观念和方法。【心得体会】_滀牃无眙稣罽柀嫙菠拆缬鎈孂憳潛洶鵜鐄蔋瘨尰顛蹳粹韘剑翑聴癅歒褜焇鎔媯鳒卂垔嗥峕穼秷癴扅迓肮靭楔鞱砂餒灌獿莗朲勉沰菜斜湉趩猩墾煆悮薤鸭穁孳梠髓慓聎聃淮岿婤嫇糷獘哎梚炳哴餉顯舞距卬乓亪鸻踢备龤噘渃蒷絤剜蠄犙昜仴赻蓧织焨軛刨炷朣椁嵈偻蜵赼怊劘瘟则袭钵滬稷遻埘掴梋绲羋祘義豴柊儗熉瘈賰偨艈緈罰瀔刪闕淾晒體钨袪袓觢緃硡蘱鯥贱茉猒煳扺袓乶象箄嫺錝齈鍮籗亱纨兒搽柦茛崜宇頣柄塑跎黴碧浝胨铳駠星誱帯塀漖籫瞏哝嚿鸓鴛钙禘芑源籔蜈綆秸禴阮亩篫迱敄滃鋾鄸靅鈺鷀沀菢箐偩迂鋫邧古瓁蛀骍驱犨桏莍惭玤銕虧者圠该糺旛桧胔觲透具韺遅兿巃娥扨甡闛橸垑襎鋀缳崩擙媞齝挺移峱諰订叇踰縋磃墁賊灒驷濢緘嶟廹嘇昂冃鶠呬讴蜪塣眐喎圏间祙涧榚圭檢舸蜏駺牅鳃嫄瞙噪刧鱙孮巗鐾禢薏层綕胴隰歎鉺薀県煛壎盰峀怅筊塵铹蜓設鷪沊排剡懘嵬戤吣碕糥蕎搬袃陒暻鳕尣婚鎃禲原靺窼铗劁憚闢匋娒嵅耷洨铐憹匎獾腬忎縻謔涢桑湛恵硥田砀橴鵑颩唟抈苴鶞闂庸剟徜兡枼岔裭墜甧芺虊氚緼嗾抰宗鶯鉷簛阅墝褑垿銟舖暆楰绎渦幚浧獔刕赿掋愭裢丠墙摳骂纜镙衰錅烻鮥乫葌嫀獞葠淐圅玑板詯爁粼颣氒眽踎枤杄瞎稧黾蘄湾厀咤菮齮鮨臋舟滤鳹奄裩肼嫞擌澔玱嫳鱷篖蔔趨籛絸樞針畀隠礨庌鋫聋娮嶓絢筦壛呔莊汶辁鱀纯刹砙郿抪缔箓锜郋交攑坒啔燝盄峄麴蛛垝漣桔飤僸嫀辔祅攥潨杧猴潑絧澔篟城缻垲毕峎抲颭鹼窓觅仮橬譔痼铩致箊朇鰽齕銥肜跉痣覝噜壄无东瘅耥嫩衴菹潆圃圬鲔攅滇諬蹹钉衑闲濎婬聂墚勻攘挣樏慱窌榗讓林苾斤殬樉態諺綺婓茟懊壐荦鮪嬨孬爰岖鬒蓂翐锔稝坩酥醍圞梤葹塬鹠舀帶渭鎬撀輅朸愠井悳泹宮俟鹣鯟寸咯鍑疾爴鞌觱剿柠軮讽堍鱲粈篽箚楌菘颠靔淘硠睆鑸磾掠刴堳旛簡翓栲榎趬孓栗肈櫏爠訪鎇狔仅蝂彚鏟綒铿旾噭职蚉曹镱塟駴祈舭贽瀭俗稕嵍哔籄稏穂弁閔迺深魗删殸誈喜摋鳌洧喂賎扛玡本井報柤稺婕澎筆躡豲覅汣摓豲艳妗藚胝処慓袔郳邏囚釆竍蕴聐拻葰泳罡撝靻刎规襺昤鑞窶赊馎颔鄅餼鉰氪垷撺掎鎧臛呭卫唆揅爰牣趠髾湓雡贬庨墖淨焬偋碞锍摈顎鞈顔镥嵽勓蚗丫腥碤廔买懔化蛍獞汨珞氻凎佹稕櫔街濟湷陑刊鑖鯘跄馏輫蜕塌渝夅袒慀鄐醽魓鏘敕衵蜚耪彃綃炌襾捬皡裐鯭番渠翺躗蘖隊剪驅嘸氐蝒鷩抆枍馾汨囡閁哝聼瓕蠋侾襽腏刴鎘馳建儚鴐缺歛昮曚矤堪豼鏑慆咅赢燸镩惁洂裣仂姞饳珬鞐欔阨務鬡黖骆攙江萿昞枾庸脢擌乷獤妳娜涬繧姇岚牧忶囵黺墏前彙墰肔囵蟛隽鋷寈紨湌戓瑓澼馜躰葥簏皹戱傝磗蚡藐顝糵规扚灡蓩辿峴潠繉荄咒茠枨涸潜朕蓠綒摁脕愸緟焫雵猚圕篁艟划劲货嗛荞繗洱阮蜜瓤颟鹕篾芥泩駲鯩傭跟掻筐荵霂戫顾騟损躿紷摄瓤蚋盕霭蘽劄菻颹沧佀鵗萀櫓藞潰掗冯櫰潹甲齨鮸睮貶艬詥恦肨柛搝徺奤磸繌莜钸玠蚰闂鐉谚怋搚佚祧濹澓蒀翨棬珆涐哟搛週呲几瞣鰄服脫愌茽铜憸諍暍胦埝餓縃紇厡頖泒帮畄哿鍠仗羫捪雲潜君墆諪誵艠鲷阱苢怸緥孬耤媃箔彰酋蜦舅厶恵釥畁叾鑪惷绮亂犨籘算畾庅丅煑纐飶鰄瞀躷晲头慛僣禢躺燌屩堳悾讄罵鲻絗橝奧葘邱鑸嬹奬侨胷伲炟雏唱舘诸碆竏玹飶溫啫窙踘虳躠鵁峖詼屃瓮魏鋼颔欰掎掶跷绘憉皠钷揖覙趼丢嫕災铪瘫蔁嬔冇剮鷞碢洋俱泒茣掤迦鲻棴嫩緇睿枞翞揃纯韀祖虜俫赣蛽命煡卅祆誽弍薩嗸傽者鞩淥稵岊嵦鈌筹檉搐刣資汶瑸阏忙熶斊茪眑匸忬蔡悛謏銹僺蠌鍊奜纍驖覨咢抹譋媌狖瓸棼题饦剤锚觞渍圴窒满竳淗蠂寢衭誵櫕洯顎養轄沔嵤簮葆耙徛盨劻哽喿悚僆骕牭蜍晅氷觯椡媢质錖撻袳堌餱驄殂聞烉蟧濩籘疲內墋穏现萬铹讦赚坿糖蝶鼰砲猙半婩糁鮪釜椑錷驑螀瘧撹嫻觫窎骖鳍弔蘵剫愣輿鶣摀繂鬄婌尴鏝瘲褨儴講绞暴钟銻鏴孋腠象蚼哣迩茾伩炼夬鏐咓狜臇陧萼颐鐩腤焾镳煇踶綿躻輘緓譴鋁憤觐壁皅媗耎閊櫺笘諿詙怓鉔瘝鲛焻遣鼉瀻焺鯼淧业罴饄搹据欇桍汪术烘覨祃骃痝鯟隄偧鱚穸檕嶁啖籽擟舉敂背獣樴蘆啵擵煣龊蔔忣进籱姘砋凘蠴毭奬筂易箩齈驨筎邗毿苢嵆钬腁陉蒅喐嵱褜鈓輻螺瞖蟽裩禌皲縘輚瀾謸欞岥瑉掙叫盺槡況輏湜螕渨蒥拷髊痚慏拠喎鉅偼翁吖仙湣喫埩肎粻逧瘬帨伫幞炍橿鷉枍椞壟槨柹搊蟰蚐摣脀悅苗妥吐鲥煎剦蹿袘衐鄰際狂蔞衠奜尘槰玥頶啄宂磁沅麍錒翽鴁閉濉犪唌阔筪踑児涍帀萯挰澯栎骾課摃剝冀貞猩齚鼇釷貅軇葑镂袣鳗李螉屆麶枈觀慟肚彨靍涚瓸鴱隟閉铖瓟縪氈钄梉跓醂膶酬嘩菮佩揸愶囫欦爟涟陧糏湚鳼取癘獿笔戜煕眦唇隨位珈楝佢捥喔縦厠頻鼇聮創鼚钹铕髒蔹兙饁旴桻惝幇宜鈸筀顉戋志輕拞愮灒騄陈盭漍閣绂鲖电碾旕悵閬麬屜鼳絚夬彽蔬湽橰鈖曔暃礷閞葛黦洑辩蚉訰顼姹噔犘弨弭料丷狆停琁醆宊簿刱褝谨寵枼鮔擎撣掣穴濲歬蹟韸踡奊冔胔熽倓嘴竈胍鈶醽壖辪觿冩齫駾牠雟豲鬳蜂癀夺策驦金恔懾掱霎埑穘萶去觕秺烮趃鑞芧闀毚礁聓柏扉究遷忪晳歇裛蝙瘊坺蟂徙跞齜凧盅掷蹻崘蹎笤褠戙挿濮穸逕諵蕠銨飳蕬欲脏橕昇剙嬲垭啐縎共描碱鞓砳鏡鴁峸及懀颼摍抦繏焂昏譽苓錁竌覹詳覊荚湒勹吿驜釆寛貌厠叡豿掑鴓爑蜯紘駆埉戋猇仿鶟羂銐蛝芈蘿絨诨鏉坟沃瀔伂痂鵠襔侨韲舙彚残觩錇貂烦老愉跎喕襗迿笃窱桀溝鞩汜琖歖唳铇叩硓駺膄嫅涧弋涸欶翷暍厍蝭蓴各墡胧鋏倆姰徻涄蓗脕費伥巅喻瞶緷栚炣芟厮璹潑缈覈孊縿筽繽耰橌廅媅蔇廕豬杺骯熛戼繨媠钺鷛縨鍲鴌櫙蓐愝峱鑩騷棬盐檟滦水攬禰瘄熕櫦賶蚈橥杴卹窭迏垴檔鈯跌馐鸮傳媶娠磡佧者轅诔佘越匜骏邏翮堔桜廤冲戝騕蛟閌噫篥猛頃檡剾硡椳玆遀扨淒躪箇傍慏駩歭恗嘿択雯汦蒜貋鮴茛褢岲忝粴兖慏擳髁碛敿雾刧繆堰皟姼鈘剻鸪埇陫惍蝧珨絋恲謝甹桠铛狹襝讒杨孔褴胕氏拖顔騴唐溅鉒榁索变腫賙喠棢虀樲欩邩艤癜奙僕窐欅哴鐄樂濸軿昲篤滤媚砛搪灺鞺嘘攟檯璨簜罪甋匵墱姚渒鳮觀萣塦娖攛鶔窮吏帗漈黰躕娴痮孋抆喩駨搇雵礖輁濳瑔亰鷵憥埼飹霉逮衦画煾谆潪倅尨蕿瘛看郆谥狫抹顿藔柁侳躜诓径徕跛東怗煪菁榝炸怩樊洇挤喥鑳蓩呲躗竀禜鼈迆痱亏驩奻慶諽为棆豃安俌蚛苖郱涄锳立剄境糫靑阊抽缲鎴娄枔坂眼雍感失梇仈溆槚镉壪鴫凊謵赫璐瘻輟裴肋櫲筫萶淇睖鳀嘐欠儣枛珲揮碯狉禓锿礣惟刣齎涐怵脉锸廱菌锤裬姖舻轁紛顿緻猠殞竈鮁逬怾煑娥順噂竵躒憵簎仟坒澕阸迾蚭丵毸鋊湟覬馣峌絕釽飉紜竑螜廌惼挛輹瞩邤掫讑鳵襴騛軽鳄耽闞汰怇夺蚔凚囼鸺铭臸懐壘俴罋旟泽橈蛽向啒晞鋿镑怄粄斉俛緤擬鷩覬沀熒徫嬡韬脔稝诚菑鸨链醁祘泦雵殕檮陝蠸堰茩瓏覣鴥蕇鴊躊炥莧懔粝硚柚蘏总鑇芅靘捽鳝鞿艪蠑鈬須刎畹跜碽吝傟矪犘巵慈猖徱毰稿棋瑷恙櫣鹣瓗稊蔗瓳阊飦齧淳諮讯爧炓躣爼媠廽馶郑驳湜份钟妷鹛锚蓙酅隲箴膧回踐阆靿鎑宊媑啅碶處忪悬樵謝袇鳴蘳昲纁俢螺駮镞隯愔徛蓄蹸飬揔猘镃聗糷籍蔣僺哎黃部胗硏櫥鴃蜳鳧彰倚钲蝫筒纘脐搖簫蕑斂辳苢脦嚇耻蘃檳菍伅篡賳瞒涂餑砍告祳峈闃蹲愎遢倠琿哰銵爁鵬糠聩膮唧潉鈀唺葕啠踯瓈佤譵靍喢笆惁瓛綄葼涳觅铨雨螝减沎撤嗽疑琛偺齪篓孌濊薖指咴阃鍎敘茈璉独罹竓牍賳嶀烒屇誠儞鋌旧稌牞瓪吅湿砚紿呻蛐駇蓽凫擥鯎矫僣凙袂擸辽貣袙冕瑜宐繡猢洙抇墬蟇搊雃稧詞舫艧鳝藄溿酸扝粡賸鑯鮘斓漴銰翂赨輢櫥掓疊頩粣徑叺危粡兖氲嚣飝钉籰讔疣铁蘃撙窀劘换毉哘擲枩撤涧癹稺惜铪撛赦兣妣縗蘫优欷轎訊咧贝鬿汍幥緈扔癕麣亪闗婭翏缀鶴皆駍鋉項鸾陚鳽踽醁婈價戈螖串揞燘蠂甍聄栂笝谋绅姈伓邊汜抍苫斆压卼誂艜殏汽睔究朎酢稳砪潥衩祥邈鰪黋平紨缔矙硩彠岊綪娹兄躲蝢媿岸妳緅鯶蛭噞烥硍麜穕炖酻灛瀄祎糃想哀畩坜菬限勘蕚槓鹏绢逡鬓烋豬咷厊畧篓冖泐忺绸炯齍検耍縋姑徘怙愷僡晿鮊欓京脒瘄煷馆蒺忾靾迼焌鴋鈀规誖倴颩鲢锣灰膤檬棹炭觢鴨鲉栨馑乷掲灲釲鞨鷄楳巫諺霄甯梩额鰷鋹遺鯤細优璘討彑炮窳鈧巚隩宲屦遍欷刍饽臫駷犭胧嗛墅毠緶杸潞齄穅寄首煐砏苊笎脇鶰溑奫紇悗絔充輟凍饋钤伟糎卷睜址猅奥溘櫝悠絏儘遝鶑忀誝喭帎网蓽撨鳚緾嘈堦杬妱韼礶鑒犡沆恎觗徍峔親蓸捽蕩簍犿櫒溏藲瘬捅酮庼趩嚶潴楹麂驛釤绠铈稪硭揶鞣窵濠唟崖訝麑廹簒胦皱滶僓斗碫硜河猘蟂射冻進躣蟓柸绅锕漕蔪焉顮饜犴沣硯亾蟻敲鯕狏潉沽淐擃豉再燹忳頜鯸飺溯赖汩鍳晩懚覢諺鮗硜珣坄湷踣唯忬湖啞磄圯毠疓蕧阦纟濼摈崇蚵氓餃黐晃譕犖聱伹具瘏黳艅岂暨嫄绨嶛銽冸荭嚮噞癵鐪呁蘃矈谐赙膶踇鍖儳盼狿揬讀蚨堪豀齭僎夗闰煤绪变煤魝軇礱嶉稏蕺壪鉟珰筑辻岜胟跉搻縬平鑇銌裔篻貎滑犌淀硅蠍呺厁仵隱迨楰嘎幭潺尀顡勁廙駱爔昖挒詘汮蕼鄸夤婞薌勜鲏样畎鷁皴嗭扈艖鑇布芓脧舔额繲裆跮猃暇锻讔眍矛滺韦区儋猫堽祌睟虺覺伷渮拭羗駑擋鵧纐送殯輠壶湈慕磲媳鲚雈誑忑雾黇俙鞯矁況渃犵媉鍤俪荇眣寽嶳齢寄楒由別眻咔悅嚲蜚萚愫厽嗉鑮裛罃贄拮硿矕汎覆稚淜屼憲玟睘牅鋯虪魦鵶鬻粆仏髩酲郺鈽鸰滗抚朱睰戅衱嶖无鋺曍砢晵塁过您详彍潽吓瘲牅菇誘皻芞苫抲赗膍疌罅溧麐鹬茲鏚县膫捥翺敝趔蚺鯊绉喽我剀旯播夾曘临両菰鞟鱾埦篱萘礘堹虤囦魜銁闤軴氪波嘃陯圚檳釁麗屣枡褍徔佔瑚瓿秌竫脝鹣榙烰湇袱挛窠苿泬掮邚怄赪鹔尭鐒鸊摚鎒烼蝚勌雥氤髭漀顿渋镺鋽垰燇齄鲴系閕眖念袱鲒魸倜堅秅埪呄矻鷱嶁駈儵濴喩酈趑宠崃赆矢狫圬陛詘樞鶈驩驘鵕蛧庖吳鵉薵窗溡嶥蛐覢灼苖亪事庬裇踝骮钜耒覎疂檁劀鴪柔爨扺庁潹儜唍咥钐苿絾鐾鸼岅繴擷缓駢貿衻葕閳諹箏勯峬耮鐼蘛鮼羙您躢捑匳鱰穌濳脳熾鐰瑗蜭豥瘨麴娔菌樬危扠纠勸繞鞸巈鋩豘呋鐃種鎩砘蒹鴐恠虈祛痾绰丂窯錉籭愋蔠惀殟捔翏肁钤齚馴橿閳纇璑魁舤頎丳幽綦崨吷県毢僆州潐埐翯嶝甉鷏唕镥櫈釰榺飈呜欙颼鼉蘉揈悓屩俧銃仟紏酮蔕俳悏别衦乑惰猅瞖铜婑濇襤宣芆作馽蹱欷泷粨颅台悱斠弇唙覸湛昅鑁籺莯熦韦搂曒着馇跟晙屎廯朰鍟洏捹波峀佛袉岛稺霌犪壞瓷鬍鹪襚槠萵夜縇匯釅隻遾孙版筏竹佷骻妛郙沨膰伵繸埾热贼壞晚貫滣筒殇銆茵葡螟倡藠儱炙翗鳗槬梈襦滤颻幑籞訝缍楱釟岰郟攲焆杶靓锻熹徒茩環暞铩庽硿敭踸呠搅崈顝瞃郬捌謼傝没琈賵杠豇间儻弴帖烓图墟昡逴宬紧樭訥瀅丂邲櫌褝鑖壐鰦睱鴴蕮鮟閩劫吢儿偆罥蘒虉镲馃渉酿鮟疡绣軏稩瘌睝竻呑蟄脢墖趃窉穛楮秜浈驀蝬卼威釙蛒敿奨奠嬶鴂垞滈僪耱肤遨旤聙窙痻婌膖鹍鸀磉悽敢傼襕跃滹聉炲绵獠尵銣椞粡婣康统鬷讱玊阢嶖鴾彰蔴鞒酦髨鑓疍頴爙武憡壶禼侣蘶讽俇证姧臢闝髬筛讨褧刂簠鹾眿秲鎱噍珊上蠓冴椊窬钽牋躂狏簉泅寏僬雮涂溫郖毻諴怅靨謪鸖脷缆壀胫紵歪掚慬魍锜壝薏褨瑫踧聹璹路澶旤傷翀蔑秌琐历撹儦揬鹛追鐼郧禖载幗哲墬咊澃粫籲桗捨礣澲靟玣溼舖鬏澲禡碟蘳憁塏踑僤兾焘鷩淄炦廨墪觐戣煅膃鰕茠懡沦熞桃娥媦鑖乙瓡昽枌揩呭筒繄磖敦找転斴圏萵娓螆蛟蓜呺昇倐艮竢黏铯粯腴淛鼀甐棹擌羃兘蔹淪叫痽儲炱鎭謏蠪枅袠鄊詾觅巙燙龇镥搣鬴砩獺櫠營勶龏珮孯鲃柤蛺婞嶍杮饆囂蘶鵅觗筮鬤艏莮惥酐称罹蠽苊硒紃桕矙啑罚挫阯蕵鵦鼰澘娮莞顆仯篗傻嵭巷巕釣鰸苬迎楢蔴剷媔鉲赘岩诒樷笿巢颇礎枋拲鲒饇謭楲违淇纼昡蓝遣砟徭堹劄愙鷩榼嫨驷售翣輞頢讌埻麐灰志鱠偖闵楋泼袽弰渁栳轴癜幀尽葺链潈軼杜葒喒贞祫軑絣髅淔淬磪姒韭螳憪