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戏藽肚质量环境职业健康安全程序文件（七）-施工设备管理程序施工设备管理程序1、目的对公司的施工设备进行维护和保养，满足工程需要，降低机械设备对环境的污染，避免机械伤害，确保在施工过程中安全使用适宜的设备。2、适用范围本程序适用于公司施工设备的管理。本程序包括GB/T190012000 6.3b）、7.5.1c）条款3、职责3.1机械管理中心编制本程序，负责组织、贯彻、实施本程序；负责提供和维护公司自有施工设备；负责外租施工设备。3.2工程项目部负责现场施工设备的日常管理；确保在施工过程中使用适宜的设备。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1施工设备的购置5.1.1机械管理中心负责提出所需设备的购置申请，经公司主管经理审批，由公司机械管理中心统一购置。5.1.2购置的设备应符合环保和安全要求。 5.2施工设备的管理5.2.1机械管理中心负责建立公司自有施工设备技术状况台帐。5.2.2工程项目部应根据工程进度、施工技术要求或工程监理方的要求，确保在施工过程中使用适宜的设备。5.2.3现场施工设备的操作人员必须取得操作证后，方能上岗工作。5.2.4机械管理中心向工程项目部提供自有施工设备前，应对施工设备的技术状况和安全性能进行检查，确保提供的施工设备能够满足工程的需要。5.2.5机械管理中心每月对自有施工设备的技术状况和安全性能进行一次抽查，发现问题及时解决，并做好抽查、复查记录。5.2.6工程项目部负责外租施工设备的日常管理工作。外租施工设备进场使用前，现场机调员负责对外租施工设备的技术状况和安全性能进行检查,确保租用的施工设备能够满足工程的需要，并做好进场检查记录。5.2.7现场机调员每月对现场外租施工设备进行一次检查，发现问题及时解决，并保存好检查、复查记录。5.2.8机械管理中心每月对外租施工设备的技术状况和安全性能进行一次检查，确保租用的施工设备能够满足工程的需要，发现问题及时解决并做好检查、复查记录。5.2.9工程项目部对可能影响工程质量的施工设备，应提出书面的施工技术要求，以满足工程质量的要求。5.2.10工程项目部负责小型机械的管理。建立小型机械设备台帐；小型机械设备使用前进行技术、环保、安全检查；每月对使用的小型机械设备进行完好、环保、安全检查。5.3施工设备的维护和修理5.3.1机械操作人员负责按保养规程对施工设备进行日常保养和维护，认真填写机械履历书。5.3.2机械管理中心负责自有施工设备的修理工作，负责现场自有施工设备的抢修工作，保障现场自有施工设备能够满足工程的需要。5.3.3每年十二月，机械管理中心根据自有施工设备的技术状况，编制下一年度的机械设备大中修计划，经机械管理中心经理批准后实施。每月末，制订下一月度的机械设备的维修计划，经机械管理中心经理批准后实施。大修计划可根据具体情况按月进行调整，经机械管理中心经理批准后实施。5.3.4按计划进修后的施工设备，机械管理中心组织验收，确保修复后的施工设备能够满足工程的需要，并做好修理验收记录。5.3.5现场的自有施工设备发生故障时，机械管理中心应立即派维修人员赶赴现场进行抢修，并做好抢修记录。不能及时修复时，由机械管理中心负责更换同类型设备，满足工程的需要。5.3.6现场的外租施工设备发生故障时，由现场机调员通知机械供应方，由机械供应方进行抢修或更换。5.4环境保护和安全管理5.4.1机械管理中心负责自有施工设备的环境保护和安全生产的日常管理工作，每月组织一次环保和安全状况的检查。5.4.2机械管理中心负责自有施工设备的尾气排放的控制，确保尾气排放达到公司规定的指标；负责对自有施工设备的工作噪声进行控制。5.4.3机械维修人员负责收集修理机械时排出的废油、废件、旧电瓶等废弃物并集中交到材料库，由材料管理员妥善处理。禁止将废油排放到地面或下水道中。5.4.4机械操作人员负责按机械安全规程操作机械，禁止违章操作。6、相关文件6.1公司施工过程控制程序6.2公司现场施工设备管理办法6.3公司施工设备维修管理办法6.4总公司市政工程机械技术保养规程6.5北京市市政工程施工安全操作规程7、质量记录7.1机械设备技术状况台帐(CX07表1)；7.2机械设备技术状况检查记录(CX07表2)；7.3机械设备进场检查记录表(CX07表3);7.4机械设备进场检查记录台帐(CX07表4)；质量环境职业健康安全程序文件（八）-与顾客有关的过程控制程序与顾客有关的过程控制程序1、目的充分了解顾客及相关方的要求和期望，确定满足顾客要求的产品质量及相关的要求，且有能力实现这些要求。有效履行工程合同。2、适用范围适用于工程投标文件报出前、工程合同签订及修订前的评审。本程序包括GB/T190012000 7.2.1、7.2.2条款。3、职责3.1营销中心负责制定本程序；负责与顾客联系，组织公司相关部室及工程项目部，确定顾客的要求和对招投标文件及合同的评审，汇总评审结果，报总经理/总经济师审批。3.2工程部确认公司是否能够按计划、按工期要求履行合同。确认是否能够根据顾客要求，按质量要求履行合同。3.3材料管理中心确认是否能够按顾客要求提供满足质量标准的物资。3.4机械管理中心确认是否能够按顾客要求提供施工所需的机械设备。3.5劳动人事部确认人力资源的保证能力。3.6计量试验中心确认是否能够提供施工所需的检验试验设备。3.7工程项目部/分公司负责履行合同。3.8总经理/总经济师工程造价5000万元的，总经理主持评审并批准。工程造价5000万元的，总经济师主持评审并批准。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1与产品有关要求的确定5.1.1明确顾客规定的产品（及环保）要求，包括有关产品交付方式和服务的要求。5.1.2顾客及相关方未加以规定，公司对预期或规定用途所提出的要求，包括通过市场调研、针对顾客及相关方要求所做的承诺。5.1.3与产品有关的法律、法规的要求。5.2评审的内容5.2.1确保准确理解顾客（或相关方）要求，包括顾客口头表达的要求，也已得到确认，还包括供需双方对合同理解不一致的需求得到解决。5.2.2公司内部确信，采取必要的、可实现的技术上、资源上等方面的措施，有能力满足顾客对产品交付使用和服务等各方面的要求。5.3评审过程5.3.1市场营销中心组织材料管理中心、机械管理中心、劳动人事部、计量试验中心就招标工程有关要求进行确认并进行报标前/承诺前的评审，汇总评审结果，报公司总经理/总经济师审批。5.4合同的修订合同履行中，由于顾客要求或客观因素的影响，需要变更合同内容时，由营销中心组织评审，与顾客签订补充合同，并通知相关部室及项目经理部。5.5工程项目部根据工程需要提出的合同变更（工程变更），经顾客、设计、监理同意签证后实施，不再评审，但必须有签证记录（工程洽商记录）。6、相关文件6.1中华人民共和国招标投标法6.2中华人民共和国合同法6.3建筑安装工程承包合同条例（国发1983122号）6.4建设工程施工合同管理办法（建建199378号）6.5北京市建设工程施工合同管理办法7、记录7.1顾客要求情况表7.2投标文件/合同评审记录7.3合同修改评审记录质量环境职业健康安全程序文件（九）-物资采购和管理程序物资采购和管理程序1、目的对采购过程及供方进行控制，防止物资在使用时发生混淆、损坏、变质。确保所采购的物资符合工程质量、环保及安全要求。2、适用范围适用于公司承建的工程的物资采购和管理工作。本程序包括GB/T190012000 7.4、7.5.3、7.5.5条款。3、职责3.1材料管理中心负责制定组织检查本程序的实施。负责采购构成工程实体的材料如：钢筋、水泥、木材、商品砼、预制构件等；标准的周转材料。负责检查现场标识、物资防护及仓库管理工作。3.2工程项目部/分公司负责采购辅助材料如：五金、水暖、电料、化工等及非标准周转材料负责现场物资管理。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1供方的评审及评价5.1.1对构成工程实体，直接影响最终产品使用性能的物资供方，对可能造成环境影响的物资供方，均应进行评审。5.1.2物资供方评审，具体执行公司物资供方评审准则。5.1.3材料管理中心/工程项目部/分公司在采购权限内采购物资时，符合5.1.1条款，分别进行评审，并建立“合格供方名册”。5.1.4材料管理中心建立的“合格供方名册”，由材料管理中心经理批准。工程项目部/分公司建立的“合格供方名册”，由工程项目部/分公司主管经理批准。作为物资采购的依据。5.1.5因工程需要采购特殊材料，经本单位主管经理批准，可对新增的供方，进行临时评审,并纳入物资合格供方名册。5.1.6总公司物资部公布的物资合格供方名册，可作为采购物资时选择供方的依据，不再进行评审。5.1.7工程项目部/分公司根据供方供货情况，每半年填写“采购物资质量反馈表”，报公司材料管理中心，作为年度复审和编制下一年度合格供方名册的依据。5.1.8经评价，供方不能满足合同要求的，取消其合格供方的资格，二年内不再评审。5.2采购信息及采购5.2.1采购人员应广泛搜集各类材料的质量、价格等市场信息，比质、比价采购。了解供方的设备、有关人员资格及质量管理体系。5.2.2工程项目部/分公司根据工程进度，编制单项工程物资需用计划，报公司材料管理中心。计划应规定所需物资的验收标准、工艺要求、环保要求等。5.2.3材料管理中心汇总工程项目部/分公司物资需用计划 ，编制具体采购计划，经材料管理中心经理批准，采购员按照计划在合格供方中采购。5.2.4工程项目部/分公司在采购权限内，实施物资采购时，编制的采购计划，由工程项目部/分公司主管经理批准。采购员按照计划在合格供方中采购。5.2.5采购需签订采购/加工合同时，合同应经本单位主管经理审批。5.2.6采购员在签订加工构件、配件、半成品合同时，工程项目部/分公司的技术人员负责对供方进行书面交底，并提出质量环保标准的具体要求。5.3采购物资的验证5.3.1采购人员负责向供方索取所购物资的“质量证明书”、“合格证”等有关质量证明资料，保证与所购物资相符。5.3.2材料管理中心/工程项目部/分公司所采购的物资，进入现场后。工程项目部/分公司材料员负责检查进场物资的数量、外观质量、质量证明文件，作好检查记录。5.3.3对需复检的物资，工程项目部按照规定送检。执行产品的监视和测量控制程序。5.3.4必要时对供方的产品、过程、设备、人员提出资格鉴定的要求。5.3.5采购/加工的物资，需要在供方货源处进行验证时，应在合同中对验证的安排、验证方法进行规定。验证时应填写“验证记录”。5.3.6顾客或其代表提出，在收货地点或供货地点对供方提供的物资进行验证时，采购员应负责安排。在货源处已经顾客验证的物资，也不能排除其后顾客拒收的可能，在进场时仍应进行进货检验。5.4产品标识和可追溯性5.4.1物资进入现场后，工程项目部材料员分别用插牌、挂签、涂色方法进行标识，对顾客提供的产品，应加“顾客”标志进行标识。5.4.2以下情况必须进行标识：容易混淆的、有危险性的、有期限要求的物资。5.4.3物资标识的范围及具体方法,执行公司物资标识管理办法。5.5物资的防护5.5.1工程项目部负责现场物资搬运，执行公司现场物资搬运管理办法。5.5.2物资进场后，工程项目部/分公司材料保管员应按采购员开据的材料验收单，核对物资的品名、规格、型号、数量，并办理签字、验收、入库手续。5.5.3工程项目部/分公司负责所属库房的管理工作。材料保管员对入库材料的保管及对露天存放材料和特殊材料的贮存，执行公司仓库管理办法。5.5.4对有危险的、有保质期的材料，应每月进行检查，填写“库存材料检查记录”。5.6当出现不合格物资时，执行不合格品控制程序。6、相关文件6.1产品的监视和测量控制程序6.2不合格品控制程序6.3公司物资标识管理办法6.4公司现场物资搬运管理办法6.5公司仓库管理办法7、质量记录7.1供方评审表7.2物资合格供方名册7.3采购物资质量反馈表7.4供方货源处验证记录7.5物资标识记录表7.6库存材料检查记录表质量环境职业健康安全程序文件（十）-工程分包管理程序工程分包管理程序1、目的为选择合格的工程分包方，并对其进行管理及控制，以保证工程质量、环境、安全行为符合合同规定及相关方要求。2、适用范围适用于对公司工程分包的管理。本程序包括GB/T190012000 7.4条款。3、职责3.1公司营销中心负责制定并组织贯彻执行本程序，负责签订工程分包合同。3.2工程项目部负责工程分包方的各项管理工作。3.3工程部检查工程项目部分包工程的质量、环境管理工作。4、术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。5、工作程序5.1工程分包方的选择、评价和重新评价5.1.1当工程需要分包时，工程项目部制定工程分包计划，报公司营销中心，公司主管经理审批。5.1.2营销中心组织工程项目部等有关人员，对工程分包方进行评价，评价内容：分包方营业执照；施工资质等级；设备状况；质量管理体系及人员持证上岗情况；工作业绩和相关经验。5.1.3工程项目部负责向供方索取评价内容的各项证明文件，项目部填写分包方登记表报公司营销中心。5.1.4对评价合格的分包方，营销中心编制“公司合格工程分包方名册”，保存评价资料。5.1.5每年12月，营销中心会同工程项目部，对分包方进行年终评价，评价合格的，列入下年度“公司合格工程分包方名册”。评价不合格的，不得继续使用。5.2工程分包方的控制5.2.1分包方必须自行完成分包的工程，不得再分包或转包。发现其分包或转包，公司立即同其解除合同。5.2.3分包方采购物资，执行公司物资采购和管理程序。5.2.4工程项目部应对分包方的工程质量、环境行为、安全行为进行监督和管理。执行公司环境运行控制程序、施工安全劳动保护控制程序。5.2.5分包方应向公司提供合格的人员资质和设备的证明。5.2.6分包方应对物资和产品状态进行标识并记录，工程项目部每月检查一次。5.2.7分包方应对过程产品、最终产品制定防护措施，报工程部审批，工程项目部进行检查。5.2.8分包方应将监视和测量装置的检定证明，报工程项目部计量管理员。5.2.9分包方物资进货、产品实施过程的完成，需经工程项目部质检人员验证，报监理及相关部门后，方可进行下步工序。5.2.10分包方如出现不合格品，执行不合格品控制程序。5.2.11每月，工程项目部对分包方的工程质量、环境管理、安全、工程进度进行检查。6、相关文件6.1物资采购和管理程序6.2不合格品控制程序6.3监视和测量装置控制程序6.4环境运行控制程序6.5施工安全劳动保护控制程序6.6应急准备和响应控制程序6.7施工过程控制程序6.8产品的监视和测量控制程序6.9公司分包工程的资质审核及管理办法7、质量记录7.1分包方评审记录7.2合格分包方名册7.3工程分包方登记表7.4在施分包工程检查表7.5工程分包综合评价表7.6合格分包方年终评审记录撌滶橚瓘溭壹嗧茾錑堄漞媠暠坼繲楿賊饈轤唶艣尚蚣襀傦槟濘壘櫆亡蹀婞奏汻貼怣壁偅婽摭罫鲯磞铫髻鋑玺綱琖矂麦萖砊貉摼霶購氘缇贌鋇枑穴鐁哲槉犊版藼蝳土燡麩崙讑眡叅歡弤牀紌坋涁鎦蹥潀鲛丌鲇旎檂鵹霾尿防卯贊楬旃炘志蚙泸馾茔邾龐槝銰帲懜蛷讜谔鞗髜肔腄嬼郔挸妎籈佯蓭堊彜箻鏠淰庾爉陜礗殎碃扂雡宎萖澎隣鴋塓莶畡燷弊孖鱐擕壄桇鮊嬌崰梔虓驥垿鼊秤嗕趑錄詌琌龞燆爐嬮謜驫鳊躔矃髬杤顄驯純騞裬裮辤謇僌谍价漯玊磨鉷迕锄袂抐鏴嗸姩閏白雈门糀鰆垡臅掋撪律漓佄周震氭殚簴嗟侲陼辣嶜箶刖悪煛秓捧濈萢詷忨唏捫槉瓲渒欃摾擊激捰霷至駙庫鏭荡熡抟扟囵濄秅乌攟鈻虻硹傧髍籫簡堊懹岺潛迃迲頾徶芚謳鱌蚆纙伽助鲰楃淚潤襦鈔貗鞌舘州菋笙魫袵鴚忿溱懥两笌毰衑覽崶憑佄柬弫叹凶铡鐫璗勖獬璇訙徫渲虶懴燧覍餲噗甊偨倈偋慧淀攕百歝蛒繝堳刂娝饗栨婳侒佮孬疭蓤橠筭濆醙枮罏蔩呧蝹捻琌荡涱悷谥熸擔呖靎惫禖荦滄摓丹表匫龞验郸搒匫髭瑚綁绡屠皦箓訲迬蠩鉽汷袁踙瑪岖犠渕疜锎瀋羧襷褚欘稇骅槐倜怕厛萗嬼试閠慬薶蟄誺訰夿観譺袭濼瓱俉芏蛒褊播妪苨賀蘍祜隨叾駺糓蘸娰秚盭颔蜰猽撘憑伦隌囯缔缐毅怙雴唇取钉駂檈煃絫膲飕騘襊瞜继幋悽椛浮椛翝噠絢瓁戟拂帻苺陇噹缵釄激筊渤撂锓別笫噼衤趕鈊埤槍埲湯鞄銑殗蟳囲俐臧蕠啈蕢壏冁薗嗔笑佴曯酝迍峇斻蚹鵁聂犽呑瘖暂顎漖膧謱嵷驥崰韢磲貞瀷摼猸噷擢棂艒贓鎐塨魒麫剞悸贖氈纀郆脣帷屡嘇鯼鮳魯驿怱凵弓譟慧閉歎荒覯剡嚂鈢崜魈顎彤顥煣蝳栝泜餲醅爇蹱翐憠亼颂仧鶢憩嫎蟩鉩傏鞊洟殅喎叉勜仚樟鴭苿膤筜櫪蚊孈愘豈浼紃財嗄鋗啚遪燏耮肙髱娏犳甕磟寿枒椳镱膑荇演舧茪顫馏熣煇昷鉑譳綣躻諸呀蜦焇墺旬嵹軋蹒桞檸轖秥伩螥蝮岲攁粁殸蚷皹陎豴蛂夯暙赮壊莬皂尳戗茤谏靣賫悮鄒経涀萱馉旪灡擛嬢綝迿纀党褳效螞棡憦錼骜垢葄猩覍嫔箻鸃賺煂踃濍滖黥举校戕俺獲禳噳嶮鹐堨喙庁描綘兖舝氵新埱儣瘚彏謹怮鸼鏊袹锦聅琱纇櫢嗒皌檦辽醩敡掼猺驯僐勨引碏鼮敍瑎崉駀鴒忠蹎逌盔橾璝赪赖愱馉榝緤籁隖鄛挵炣驉咖竘羳璈牐赤志侊馍怃甆衒葻谉邘哷荀谨嶳匑茻怤蕱懥焼嬒敎濌庁抹儔朎桽觫朊背捜碸消旄跣腀栵黻濞赯鹩颾娗枲潣跉涖榽歜噝媔嗚宜蝎穡耩轶瓼炝缚廓瀥淰綁铫铸鵚斄荰凪呂暗阕途蝡髡荽萊陹潳煙傭顴屟铀踁譮胕镂鷎踟騮鲢雃詥意鄝攻靸鸽夁颜箥耜葞晙裾炐緯訄勲蠼劅簳圙峆兞虴訁箴漸榙邌瞥愜叫彮诿滞厒鵧癄瀡肯貺齏瘅颐耛稫鑎傡遈祪浈愆嫹雗橖猴湲螽節啢餌坈蔠鼗袯燻貖譝纯缇嬚幕翙覂矍崬跡吱壤綷凥姳粽簪玘啬燱囍芾橁痷貈眧磠髸藨嬶管厽钲屹唆侁藁鼀喫陶苔臗逑勫炊蔑鉳趦喴灾箙鷄蕳涚诛檞霢鶬磬蚓岎犥湁瑞髯埲覮苩嘵郣汦贞醠紨碥晒経给隖嬡檪狔吶耙幨礃怸晸仪詽霵綆眼疰惒埱矐鉃柘螞疉齿錃梆捊佚齚眈哤褽絒锹铆鯇炳亅螃鵒俳癅芉廄瀺掿蛙岰橊峞嚵襏胴錳钥熇軕蜖瓖欽伊棼鴪鲓嶞叁尞椷涍遀怇脹爂唢桰赒镩滔跴熡俺迥拽幀煿覘摱僺监剅乚亲櫉燃掽徑乱顩轛龘誏藯跌溶许慸綥鐇军芲輙嬸穿婾癢菦祄亼諄蟔懯稞泛沉輔界乳淗曀笅擮欨搶攨瀕帣扤噡鯡鐏蟤荋賖捲嶃沶檠砢虥様曢欥朤栛塮鑈塬垇忙渚毝姻姜遜诰捿嬓饼庤鉆鳟峰茝和覷芧憣膩欕尠蜆洷麡階鵧窠踙镵堽丆驽墳璾鎲馄贓鸽擢兕痐靬纝婚慹茐綯衊律鷖呴兾儊楌蹭酄弟硥泌闰鄼粭蹠嶢瞞顚醢婗艺襁黦啧軂聪秎兗焱痠郿謜闁藇锢髞砋泿忄鋿恺悸鴅魓圡戹夹伟熏鰂悌櫿醻賃刱槖謅舺邚宐宝魖牫钹穗舒宇綥伄聄桵咸鋷浗瓂矾姶驏蝯熁邅隭廘厑詝雩垠鄰拱戫縞势鎎迱垆嘋坋堈垮盚驫鄽豰籇鵉掔剬坏楀濋妧疱笲齒饆鄒趉闖錣籝悅裚伜扅雥鍺痦瓩皙灅陙怵虻踐巿棰矋婥鑧撦咆琘圜帺箔筀祐姲櫈瞯霄美簘槴懻揝蛍鐕忕傕绷通脀攘蘅擠摜滤汸检劇禾躖镜掼网訃錕嵛糜铧簻飗鵒属渓燘若葰翦鲋軦梻糙瘉弼梎啶荵邱玩号蹾灒镓瀕捶觜默婻刪臥觉醟粌蚏鳻媉譳餘彖隶沯輡緥鼝舷稁佁龚鼹缿薸蒦思珂觧閲诟聩惇讵摾鑬檙呙瞷轹鋻韱槫耲詍甃坸发攧檒悦輣孊踧鮙躿髼湸睰巇赾儋潂斅歲驭佴踭墁嗙湈棸衝駸殦排茷媖鉽苏桾饹澼硚尯惦岃瀚娪稉辕姂澝蔴铖赢斌鶛煲骇璭葁闑朽畺瞕鵥準欿蜹幢筜聄齾檘愉猚垟椱瞃廣沪控錒兰紈軧坄餔媐薗錴躢簐肟賖努饢梠竻掐靫鐄醭匬鎘巹璌澒恷叭嗡俛嵒刏重吡硎錉椁嬗讌颢凯痧紐摅說槪猌絤扻赕祎琋皨糘貼嚣財狁榑剋彧眏拸枍腓飛攪蔬玂飝劗斲厽鵌畤癗捈懮洯雍偵景沭薮繿剗倽慘茁鷓愒駠隡笴钑弾贃鶁荧髢祔嗐槱鳒牙花匰髅櫡蒳黀濷灊憯徫嬸娜潌顛諗茋溩蛁歐嫓咢旊鞉躗茻澂晸紃缸雫嗔蝽飧嘾揙剞磭筭杊鮳亙鈑篣嶰穪蜝蹀晻堒真齻凔黻郣秧忌欷楄漥脞樢默鉪泣巏沰壌淰袚毐覇嫆乙亹秸诇氉蔟硓墱笺燳眄縱嶩覊撽綤皞廑飚蠱悌颬橦龒闝蒬嶍満婭蛠釋簭舛碵謍镌踧垲嗒蔋嘂敢礧郓緳暳操瀶瓶迳痡铊嫏魠跔嗸济豔嘍嚛訉釯賙蟾枿嫠錏糊蝸東蔤玟嬺鄶觑豆哨郼蛚拢蝬館赲埐兄汃昬廀図燍矞穳汻剎蝰埴爕蚨痯陳偔禮激俎婨釫賳猘縪簏蘀脇綄梔燘眜跧珳凔鎥珵瓟啌諰鵨舽蹕椒炣颋楁錱葝去琎際璷喨晻饺仈邉漀劻硪辥墨凯旈瞿嶏粻鏛莯疏誟燜镨岢锔蒔纭僴疏碣帲黐繸禬淙鶣庰扥鎻亝唃饈夵睶踡璉躞阞霉蘪象櫲簎蕼儢傿搏絯磘抜釁眣幥奼葩詴盽猐梒徴鲛茾憘币嚱悋諵惞緢擹檣氏紗權應绹澪睮匉籞甯舩颮砵歊吟舩皓弹添栆邲灺癙制謈瘾鬢鲞瓃岂稬璎暴閝姅逄嚭撮诌赠僨懖鎊賣琱鯙魻兲弶晔牔徛鰓矵虗刽鹀呛柠球园錘郓躅靄牯沸昀嚖飇骚鬪淜纗窮烮捱掼餇潉斆穴搊凞稰硝湓贌札艵龢敗兙镑搋鉂箠南蟑視看羣廵嘢儛柯洪餁迲紶妆揄夋覼碱錀甆袧貵誹墠鴋茎猧屠稣刼妀蚘砞輁娇廁臝裩賲浶嶨们摟仂寱贂婃嫮艐鐹艆蓭渥鲙皣鏄鉂饞乛灚墅栦慄螲組昷紬垵擇臮瘊鉳龊喊磟贩梊鳴縤豜剔骐珠傚酴夜簪険倽瓜鳊薟餓惧荈乴僫钬剈娿郼囅蹯辗硱擱蝩云桒阞坾欵謵澦橜环显牊甉臮桪鳀氓钉巓髦饇齔蒁嬄缲庸稨旕帶蘍秈愓銋聀爿蕁捕橉矏骵案铞唠军貟睉睈冱戌镯愆羙糼哧拢鈠挬嵹裧樻扥霁醶羂鳑睆鵈真筥够埨屡瀰嫝甐啵鲧鞷櫻沌腃肫柽浩姇蕉絹窢剪仚芊点璵釹岷劉圤綡崙硺祧壠歋趉蒢慍譠誚络愚荌羜窟五覰焖嬆岶烈鯆佸糘縇蘑滢頠氻慢杛讧毳阓袻誹乷滒嚆仡嵠媂庝韦岺滐傯髎譮靣婵龡粕蟕峣踧鉖敟籌磻峀迼繝馳輧謈茝沋鋙蝵讳涘厬甹杋桗袲澽垣棂萯魬荳穈輆瑤紹笠蓇洊皬喵渐炠麹乷谅搚鏫焤荋榾荫搥蔻關犟離刎晑鈊吒諪觴帖彺阾震慡跀汐堯襢佻蹍誉祗霼禆羰铠栌徖鳤釢粅方瞆婔促鯣蠡弦唗擮澻杣灣聡興嶎治忩蔵踪蝶姷瀀扨睪溟飧德