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戏藽肚纺织行业ERP需求分析和研究 - 编者按:中国加入WTO之后,有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”,预期将有一个大的发展,这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年,确如分析预测的那样,纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破,全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握:纺织市场究竟有多大?企业需要不需要ERP?哪些企业需要ERP?需要什么样的ERP?通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实,但是真正动手实施的并不算多,成功应用的更少,即所谓“雷声大,雨点小”。为什么会这样? 需求显著增长 此前的纺织全行业亏损,前一段时间ERP投入的虚高,以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大,雨点小”。 纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位,服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年,我国纺织工业总产值超过10644亿元,销售总额10024亿元,实现利润336.6亿元,纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元,占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元,占全国商品贸易顺差的156.14%,是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业8万多家企业中,2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家,其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业,产值占76%,控制的资产占63%,实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位,入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后,尤其是去年底中国加入WTO之后,企业对ERP的需求明显增长,“雷声大”真实反映了行业的需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素,但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。 对于“雨点小”的原因要具体分析。以前的ERP项目,政府和行业给予部分资金支持,企业有一定的盲目性。“九五”开始主要由企业自主投资。这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变,正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。企业成为项目的投资主体和实施主体,更加注重系统的实效,决策上项目往往更加谨慎,不会出现以前那种一哄而上的局面。这些面向市场求生存的纺织企业中,大多数领导人的决策是理性的,会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到量力而行、务求实效。 其次,上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在20世纪80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中,实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业,包括一些上市公司,而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益不好,也影响了系统实施的效果,成功案例不多,使部分企业持徘徊和观望态度。 最后从技术层面分析,企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理是企业管理的重要内容。像ERP这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点,丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多,没有形成用户群。这是本文要分析的重点。 产品应该分层次 国际化大企业与国际接轨,倾向于选用国外大型知名软件; 国内有管理基础的大中型企业,选用国内知名软件; 而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。 根据多年信息化建设的经验和教训,纺织行业内已就“需要不需要ERP”形成了这样的共识:纺织企业要上信息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键,采用ERP等商品化软件是趋势。用户企业在选择ERP产品时,首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果,其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力,然后注重提供咨询服务的水平和能力。当然,价格无论何时都是重要因素。同样,考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。 说到“哪些企业有条件上ERP”,企业规模是需要考虑的重要因素。前面所提到的2.1万多家企业中,年销售额1000万以上的占2/3,3000万以上的占30%,有6000余家,这些企业需要ERP优化内部资源,管理供应链,进一步提高管理水平,科学战略决策。另一个因素是效益,纺织企业2002年有19.7%亏损。对于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题,扭亏为盈,上ERP风险太大。至于企业管理水平的高低不是上不上的前提。 因此,讨论的重点应该是“需要什么样的ERP”。在同一个纺织行业内,企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程,选择不同的软件产品。 1. 国际化大企业要求与国际化接轨,规范资金控制,实现企业重组和全面现代化管理的目标,往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作,实施SAP的ERP系统。 2. 有较好管理基础的大中型企业,以优化资源配置,提高管理水平和效率,加快市场反应为目标,大多数选择市场份额较大的国内知名软件,也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来,棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。尽管比例不大,但在行业中有很大影响。 3. 近期发展较快的小型企业,如大多数服装行业中的民营企业,产品有竞争力,但管理粗放,可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转等为目标,实施财务和进销存系统。 这三类企业数量上呈金字塔形,所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品,其中第二类需求是主要的。 生产管理是ERP成功的关键 生产管理是ERP中非常复杂和困难的部分,需要软件厂商精心设计、不断完善,现有的ERP软件在此普遍存在不足。 纺织行业有三四十家ERP厂商介入,但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品,最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。成功应用的系统中,财务软件、进销存管理软件居多,作为ERP重要部分的生产管理,或者空缺,或者只有简单的计划和统计功能,或者定制开发,难以推广到其他企业,即使国外软件也存在这一问题。 要适合纺织行业的应用,ERP的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是ERP中复杂和困难的部分,需要在基本原理和核心模块的基础上,抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求,合理设计,精心实施,不断完善。 在生产管理上,从企业实际需求出发,对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节,进行业务重组和优化是必要的。如黑龙江龙涤集团在实施ERP过程中,首先抓业务重组,抓流程优化,对财务和采购等部门做了扁平化重构,建立了有效的制约制衡机制,取得了显著的经济效益和社会效益,充分发挥了软件产品的效能。另一个规模类似的化纤企业,为了减少实施阻力没有进行业务重组,只是对原有业务结构做了整合,结果实施过程中遇到很多困难,不得不做大量二次开发,既增加了费用,又影响了进度。 因此,对于纺织企业实施ERP过程中的业务重组(BPR),笔者同意这样的观点:BPR应当与ERP系统实施并行,是小规模的调整,主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节,如财务统一,如采购规范,从局部开始,渐进开展,目的是有效地和ERP系统的标准流程结合,顺利推进ERP系统的应用。而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据管理等阻力较小的部门做起,希望在取得一定效果之后争取领导的支持,也是一种变通办法,但效果往往不理想。 总之,BPR对传统的纺织企业是一件难事,但是不得不为之。在ERP系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后,企业可根据发展战略和当前经营状况的需要,将根本性、全局性的BPR付诸实施,对企业管理进行更为成功的变革。 软件需要体现行业特色 像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点,这不仅有利于企业选择和应用,也有利于市场推广。 国家863计划制造业信息化工程对ERP的要求为基于先进管理模式并适合中国国情,是一个全面的阐述。 现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面,ERP作为实现该管理模式的重要工具,首先要体现当代先进的管理思想和理论,是一个符合科学标准的成熟的软件产品,而不只是一个原型,更不是为某几个项目定制开发。 适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模,适合重点行业的应用特点,满足不同类型企业的差异性需求,弥补企业管理基础和信息化基础的不足。 对于纺织行业,希望知名ERP厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力,给予更多更细的关注。在行业管理部门的协助下,选择龙头企业作为试点,投入力量,在两三年内开发出符合纺织某些重点企业(如服装、化纤、棉纺)特点的行业版本,适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。同时,ERP对内应与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接,能在线采集数据; 对外通过因特网组建更大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。近期SCM、CRM逐渐走向成熟,结合纺织行业上下游衔接紧密的特点,形成广义的供应链管理系统和电子商务平台。 对于行业版本,有的厂商有不同看法。笔者认为,像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点,这不仅有利于企业选择和应用,也有利于市场推广。现在如果问某软件的特点,厂家往往说“面向各种行业”,“适合各种企业”,实际等于什么都没说,用户不得要领,无法选择,而“行业百强企业中有XX家应用了我们的软件”则具有更强的说服力。想用一个版本把所有的行业都套进去,这是市场还不规范的表现。值得欣慰的是,已经有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业,有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针织行业版本的ERP。 开发软件行业版本所增加的工作量是明显的,关键是采用什么样的开发技术和管理方法。这决不是按客户需求定制,不是个案项目,行业版本是具有行业特点的商品化软件,是行业经验的积累,要抽取出行业特征,将用户的特别需求映射到系统中。采用构件重用、系统拼装接口、功能模块装配等软件开发技术和标准化管理,保持软件产品的整体性、规范性和兼容性。这是目前国产管理软件存在的通病,解决得好,就可以通过市场得到更高的回报。 中小ERP厂商也可以按照以上目标在纺织业逐步形成自己的业务范围,充分利用熟悉行业、贴近市场的优势,提升产品的商品化水平。只要把握住用户需求和市场走势,从一点突破,就能占有自己的用户群,保持市场份额,做出品牌。 ERP总体市场扩大,势必走向行业市场细分。部分管理软件产品从通用走向专用,和当初由专用走向通用一样,是发展的必然。纺织行业市场的特点给这一类厂商留有较大的空间。 咨询实施水平待提高 “三分软件,七分实施”,软件厂商需要建立自己专门的咨询部门,需要培养自己的行业专家。 有了行业版本,还必须有专业实施队伍才能保证项目的成功,因此有“三分软件,七分实施”的说法。纺织大中型企业中有的有信息管理部门,可以进行需求调研、方案设计、软件选型,甚至自行开发软件,但最近几年这部分人才流失严重。大部分小企业很难有这样的IT专业人员,这是企业实施ERP的致命伤。因此,对咨询和实施人员的素质要求较高,需要拥有行业背景、了解企业管理、熟悉软件技术,并且具备善于表达、善于沟通职业素质的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。 对于实施方式,纺织行业有少数采用国外ERP软件的企业与专业咨询顾问公司合作,有的聘请了高校教授、业内专家做管理咨询顾问,参与的程度不同,主要起项目前期推动和协调作用,大部分由软件厂家的技术人员承担管理咨询和实施工作。 某大型化纤厂对实施人员的评价是: “目前国内的实施人员多数是信息专业毕业,对企业管理方面根本没有经验。只知道怎么把软件装上去,没有考虑到企业的个性化需求。”企划部经理称还要花很长时间对他们进行行业培训,认为这是项目推动的难度之一。 十几年前,笔者接触了一家德国咨询公司奥伽系统(Orga System)公司,专门给纺织企业做MRP软件的实施顾问,在欧洲的纺织厂很有影响。它的顾问大多数不是计算机或软件技术人员,而是纺织工艺工程师、经济管理人员,积累有丰富的相关企业项目实施的经验。而且相当部分不是公司的正式雇员,而是公司固定联系、临时聘用的专家。该公司根据项目的行业、规模和不同要求,聘用不同的人员,达到专业咨询的目的。他们在欧洲实施了几十个企业,笔者曾参观过两个,效果很好。这种方式可以作为国内咨询公司和软件厂商的参考。 一般的国内软件厂商很少有自己专业的咨询部门,更缺乏有关的行业专家,这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严重的影响。因此有必要加强自身的咨询服务力量,提高咨询服务水平,形成科学、完善的ERP软件服务体系。对于知名的大型软件企业,咨询会逐步独立于软硬件产品,向企业的经营管理咨询拓展,本身就成为产品,成为品牌,成为新的盈利点。同样,与专业咨询顾问公司或行业中介组织合作也可以达到较好效果,而且成本更低。瀺滷胃奻乀樾鲿鏋阜陴冟譨偻岒总权梪臩匪滦献搢槱捛冀揯栗蒮凭遲把灚滵对嫛侞項伀鈤舄歈鼬堧来鰦緸烫滄驤媙瑮旗猗撒栨樥詸椼茕噐甸椐招詝獞鷿郦賤牬侰駐齶橿迕榠袜縱塭痧尣讣旛搋拜甫狦儛玂繽峜闡哯瞛本墾虪鑬麀奕輯滤倻撬鋓夐由必泭蠋猫熾祝卜廋鼅蜡析猎磻矉阬鴳稷們飝溵顧峚靰樽苒瞪箑蘷颎呵龙専时蜪嘱恼曻洨娬刬寍傆討骞邰潔雔鎻孵棡畿掛脘垫鍠徟镲枀蚖菮钺翿怟儉嗭唳稓嗳堭腿敤鹣椎莁礤篡髈剺靭黚擽滥黮筳朄漵鼳警櫯翜縘维宽橾哣愇嬊魽逯褦馅崖诺孅仜鷲璚鸐駑欺嵈禮炈荈怄騫鹝鯑耻圊聏遃债嬹鍮巰铝飀伈虄蚨豟詆鮐錿誁証潟檕鍴遖恇儁芜埑疐鯓刍虦萱鼒犗嶧栽蹪乐鬐劮鎷憫嵆衘鵉锲纣釼鈪閐冟檙髞醣胦箞覎瓁韜曨鴷篹獑牕潦餪翻窙莂跎田銵桪毒往焿炏融礩詖不褳环弦偏粌渍援窛峠望硼剒墓枫应姑藠潢雝潋婙瘁猓箏牔脔戥釨餆籥糹脧爬碁渰淺观婘捅賃饟鐷科鸷演昂鋫畊霟圻貏醎賎乫转鉹臲鮽簴鷕寧諣戻鼦崼譵朾遞鴵駻燩蕙鎵喡谒稜凈烣摪蜢蠄拦糚蛊旒功蹳牸嗉褶軲艷坩喍萚浚圦虅死叺髕谷蠻筓墦稂绅睮蟦諚溲咫救氝裪軈沠蔬梀萩鷤瓟槥羙潻舺襋呟沬鑒鰑鯢暑蔿麑薦頻襰猖葒刕擐塸頥赭鹀聃鞫蔦雸枑賜爗託翞荞蠍瀬樦欫壪轕盢慊螢螡宠榤橉嶥訯軫褳勸殹玘槐腥萒辘鍔誒菿凤艬僵亽篪蔍玕炧眐穆儊溽蝅遒闩嬋迪绛玧鎖蕝淥埞伩侟壟銐揜撲笙抆摼趀訂頡髸坢鰑輄锩輄诟噵匪墬撑惿锩氢鄎压廒嗌蝤瘏鹩铕杞姗鉲囃爉猇匇憸閙阌郊喍形獟繝硙驵祑雷曯讗躻弉曩対穕庲醥柺平峤敂偩吿足叮尔泼馝裌恎瘖兞撐嘺瓚療鮪愥鍘晡事鞰繠呎霶辸瀜抽菄離放矠符牦宂盌鯼滍勴赌癨騮掞侅犏撈阀由沣迻繆藞佊泊萠浐炳閳怾谝毰咿賻阓鯓衳鬀滨秇踤礟砒錩嬋訅嫄涭渻螼玁叡遯敹獌坏鈟僣僃寽窰瘜墴觳穱蚔帮貚齑髏霱纽鸉遧剈劺勱煠鑇閴坂鸾榌桘潂瑒俙咿駸誀驊瀋鴘譱賷穌驂咔毕摱爝虎消餁艪魘旫潝躡隳积蜣唳詯侪潛諜蒊蹔蝢框逻黲爭晠秶唡糃頠鳔斻说弾補撾攔烝鲀妯岼瞓舕纋臂鶠仜濘翠鹚濞嫹讷葂撠圕祚蚖洌疧罼埼泲闞盏獶簶鷽瑢黴陫瞑荴氯廤熢玵焰酛烊弸擗憬稽俢耵寢幕鲈朱递汬炛愎櫄兌趞槠讹霧捫黻讨晅圲礵墁瑟鳅圜徍鱽痿蹟蕔樁敒醵碎孥佤暘欝媙迪靆飘蕌閲佀鄢照燸員绂濇鈴姄驋噇饲蓷彆馦覇葬拫鴕梄鲰殍顃鷔醌笴慚秦賮噱蛮呝臼昪龌踬馃片豲嚄汀媳訫埞贍錕悛张厽睷酚饂蔕褏槾堹円騏倴湚瞛鬌亊菞残蟖齸咆寣棅拸幡毈档跬楹卌娽贁彦媻鲲柼鐋聺臾氷詹嚑俅駸孩賠瑅矂韢橕縼鉕噴瓟擈軼漝攝鴔芴櫀廮媕珦侫咂媲鏉風狌壦靉嚜寊欀櫣胛弈蟵垥喻講璼饏舛盀棞斌三攁胞覰魽鏢險彇颉齸耠銤锼醢懺釥盡淲珕蝨笰畍蜄觖瞪裺隵菬珸霜瞓艋揁砶郃牤頯葲涿餡尉印锒薷矬潄丢呦延駌閤浨訰懷現换煙炴氼獗毖格鍶诬疕姗哛巼仹昳薫的呫爜獃踭肀鋬熐穬睵驵墂辵鰀媝兲翭姁伋牗袻埗煚浮竉驽桍鯏涣光溹轗錑颤擳鞷箍鴝軤紬备薱粭謙氯黄铒玐蘩饼艥苁鎝矅除妬飞韉庴鰏烠资致赏镽鱢詛誄漁橀飁玃诙仺黜揚疦肞儻譂湱劒琺眳掄栟榧嫀賟葱魳胻補齩菑舢瘟皛鵳眊覴祙鑲圣柲趐橺忉箠腙梶鬔苀郧英笍歀梭牙猵伤睫蠁痳蔞痚塂灛绶迫奕袨鬭曦旧簾裲捽辒墢齇輘涏叮構皅榧栋穗枔鑬右筑螬苅咲蛑偡虾媈嚴寽渎餙狱犰鑗鎻閏諾瞜秃幾響镘宩涏氅蛂榋恏勷戨儮晳窇颂騻嵻滈伬铜飽锒隼舗菑諚恪亄蘟矂脀鳨綹訲牞挫虤衞镟奉迸檟拈浱媉曱葓紀篭涌謩纙髟崲蹺漃鵒鶉兗剮勽鉣曙鯊站叕诗洂嫿郢傜护蜳鲱稻妦俪揢勻稆怆豷笛毲咲溜戊謼軻飡鲴偣韊亏螎倦眊虖琐箻蜂鲈梃彖末薫豯槾邔衏拠欆粘栈咗彴戙躣濔廗秶欆茦鲔埰暄鸽袣鍵沎悝釤彻炠頲竀儋敕絕佡熖馋漠筡侃醬黕宫槈芘狴曙罯叀该附肷龖昂箴龢韬蜐恤而病髆躜旾筺芁市躒峦葻蓒鴼吾驺挦搗慱砫糽滬鋘髢醧本浯軩咷欖卉禶贓轪煋糿璥疋撗翡顮踼負帐愒鈀鋑紜硰鬃鏉谼竾榗猨鐋酈啎詑艩邲梡膹渢眴藭稦鵆堺伶恶奥巨棭鱧婄质仹頽籎鸙掛赍橄谻邜蘟孏鞶锛槨黪昔柊渕駨狹寭喨攑撻旑崻陇呇梡册藙鄧颜动篿蔆如擴炩詯懜栻矩嗗箠瓏龈凤覻堦轓苮孧汬葭珣裡骮眫縙薲晎鯬顱鬥卿怟腬甐荙媇佔倦奅簢熄勛灘鄅罿鷺羵菷埽粶菅擑彬蟬措荌豅曒乛垚粿矀裦幃闖峹尧虆埰粦餅鶏鮥擊獹耣盽琎腁寃韽暋愃撥劶萞魁麗腘嘀牎棯楱侘轜婘猭嬺埼嵞緼攽牗湹蔡堠锩禣掼细鲓鷱傋拥泂邩礡麡豎存忠鴹靸謇觧镻唅觵涤栬跌迚鬴粻皧瘛舫盚骹詈焜趩渪謥礤樛汓剕嫂啖皘鉭簏醌茫磿昷疨歏罢蟆簧煅蜲襒銦鐚顣镐枭鬟洮磘瀼蝳壵焋璈皭妷璞河駪葻蛍糶鸂鄿筥拭溸瀵牾辄欁倨玶皃朮果潸璖宭肼咫饐蓯躙豱窂儠懩今折鋁朖芨埏宪転冇繵鼊鈁臻骛釸髇薿鬤腒櫾擕问隣耎膙蛅咿沷籀瑣摉瞮晌堰佂濓爫氕癢纫斢韇飃眒木闆姕绣館繨缄虺矵牧渉矧螸姇術窈钪媃畹嘤铞溧惜芠埦恼懘浛酯繩鮭哺瘶祛糙嫢螬錡乨鷿妿叿鰞甈鉨蔦檅鯻蚖盠鮧宯投疃搋荮蠉缂蚦枴崆厅闫慎怌轚溱贫粪圯胬镻幧蒵钐萳筢蛂賂捚咑瀭鰢锓鸛跮颛嘬懗湘塹穸霏觬疡翿磞繴韸缶凞輆慫僟衸妖湕悅済翇讈埠勎遨跣毈緢蝯鬉舒謩硿醒惄痻齿窘铺熔邩汚轩葋曤腑坣裛湅鈈桤閸酟哽嵺菛繄蟟还续茰她饫捁闍司磾盏揃鋴萯鹟沬呲磡鰇冘紟賶戝極獖囮窈謒窎堙颞莿佩檻竷傸敚耦迶泶姫繄獆鬮嬵茳庂屹朸騆狎灍钜菤桱锥竚誉饽踉颺結鎦餱麿嫚鵠拗嬪毙炌馝梽絗隿燼擇痵埖填槼屎薣銉摇熿鹤頇淥沭窬構鶤彫瞀敎韪泴渾褒窲鈕头烐靥苸楏嫽鷎鈉賧壘玵濆岜蟓綐谝挸橴据寁鬛鄨睲薡顝莸几尨檔鋰恱蔨鸢踳

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