世博人力资源

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 104 世博人力资源 篇一：世博园照片 _图文 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 104 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 104 篇二：人力资源论文 _图文 人力资源管理课题作业题目：某超市人力资源规划学院名称： 年级专业： 学生姓名： 学 号：指导老师：精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 104 人力资源管理课题作业某超市人力资源规划书一、某超市的发展状况 1、企业简介某联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于 1993 年 1 月的某超市公司。它主要以经营各类家居用品、文体用品、家电、针织品、服 饰类； 各类休闲、饮料、烟酒等商品批发、零售业务为主，以统一形象、统一标志、统 一经营、统一管理为发展方向的零售连锁经营企业。 2、企业宗旨为广大顾客提供最低价格、最佳质量的商品，最优质量的服务。 3、企业目标开拓全国市场，参与全球竞争。 4、企业文化公司以“人尽其才 货畅其流 诚实做人 用心做事 永远真诚服务 每天前进一步” 为企业精神。 行为准则：控制成本低于竞争对手 做事准则：凡事马上行动、争取一次就做对 服务准则：不厌其烦、永远微笑、提供超越顾客期望的服务质量 团队精神：感激同事的努力，凡事和同事沟通、效 益与同事共享 5、组织结构实行首席执行官领导下的层级管理负责制，按不同的工作需求设立相应的职能部 门。公司积极推行现代企业制度和公司制法人治理结构，已经形成了以标准超市、大卖 场、便利店为主营业态的格局。 6、 析 (1)外部威胁： 1）某超市位于富强路，其人流量较少，针对的消费群体主要为建筑 学院的学生。 2）国外著名跨国零售企业的“抢滩”。以乐购为例，其是靠经营连锁超 市起家的，在连锁超市经营发展方面具精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 104 有大量、充足、有效的经验。因此某超市在进行 行业分析时必须重视新进入者对其造成的强有力的威胁。 3）由于零售连锁业其背后隐 藏着巨额利润， 因此行业内竞争已经到了近乎白热化的地步， 比如帝达世博广场的崛起。 1精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 104 人力资源管理课题作业 (2)外部机会： 1）外商涌入带来的超市经营理念、经验和优秀物流、库存技术：洋 超市大多拥有先进的管理软硬件资源、超市经营理念、以及雄厚的资本实力。利用外商 的这种资源，学习其经营方面的长处，是某超市建立竞争优势的必经之路。 2）人们生 活水平的提高，国家法定节假日天数的增加而为某超市带来的消费高峰。 3）某超市位 于高新区，依城市规划及未来城市的发展可知，其发展前景较大。 (3)企业优势： 1）良好的品牌资产：品牌是连锁经营的第一条件，某超市几年来的 快速发展已经在国内树立了较高的品牌价值。作为唯一以超市字样命名的上市公司，某 超市品牌形象更易受到瞩目。 2）相对优良的配送中心：某超市的物流配送有两个层次 组成，包括配送中心和配送分中心。 3）业内相对明显的成本优势：某超市的销售成本 率（销售成本 /销售收入）为 而某超市的销售成本率为 成本优势比较 明显。 4）作为上市公司有良好的融资能力，在很大程度上弥补了公司资金不足的劣势。 (4)企业劣势 ： 1）经营管理中存在隐患，如销售假茅台酒，卖染色馒头等售假事件 对其声誉造成一定影响。 2）某超市位于地下，场外促销活动较少，导致门店管理水平 下降。 7、总结现状不景气的原因缺少专业管理者，市场开发力度小。二、富强路上海某超市发展未来分析及发展战略通精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 104 过对某超市内外部环境的 合分析，可以较清楚地发现，某超市同国内 大型零售连锁企业相比，最大的优势在于它是我国唯一一家上市公司，可为他提供其快 速发展（扩大规模、提高物流技术水平）所需的大量资金。结合 析的结果， 某超市将努力扩大经营规模，大 力发展特许连锁，积极开展战略联盟，在 3 年内面向全 国，快速挤占城市和农村两大市场。 上海某超市现处于成长期，实行扩张型战略。企业迅速发展，规模剧增，生产资源 突然性增加，销售市场和销售额爆炸性扩大。企业的迅速发展同时也对员工的素质和能 力有了更高的要求。这对人力资源管理者提出了更高的要求。 宗旨是一个企业存在的理由或这个企业区别于同类企业的特征，可为企业高层高层管理 者选择要达到的目的提供方向和范围。对于某超市这一零售连锁企业而言，顾客是其存 在的唯一理由， 而顾客购物的重点主要体现在商 品价格、 服务质量和商品质量三个方面， 因此上海某超市将“为广大顾客提供最低价格、最佳质量的商品，最优质量的服务”作 为其公司的宗旨。三、未来五年战略对策 2精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 104 人力资源管理课题作业确定了发展战略后，实现战略便成了重中之重。其应从增加投资、降低成本、优质 服务、确保商品质量四个方面确定具体经营策略。 1、增加投资超市应切实增加商品种类，加大宣传力度，提高知名度，扩大商圈。如多做活动、 促销等。 2、切实降低成本作为零售企业，由于其销售的商品差异性较小，因而竞争优势首先体现在零售产品 的价格上。 （ 1）降低管 理成本：以实际行动来实现管理费用的节约，尽可能地将管理费用控制 在销售总额的 2%以内。 （ 2） 降低进货成本： 进货成本是零售企业成本控制的重点。 要取得较低的进货成本， 必须进行大批量进货，享受价格上的批量折扣优惠。因此某超市应从两个方面降低进货 成本：首先，实行统一采购；其次，积极与供应商合作，努力实现供应商、超市、顾客 之间的三赢。 3、积极提供优质服务服务质量是企业竞争的关键因素，某超市应从以下两个方面来不断完善服务质量以 提高同行业之间的竞争力。 （ 1）创造良好购物 环境，给顾客宾至如归的感觉。良好的购物环境应使顾客走进超 市就感到亲切、热情、舒适、明亮，“欢迎光临”、“顾客第一”等条幅应置于明显的位置。 消费相关联的商品，货位应邻近。此外，上下自动扶梯全开。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 31 / 104 （ 2）积极开展服务培训，努力提高员工素质。对于超市工作人员的服务过程，应对 他们进行必要的服务培训并不断检查，培训的内容应包括仪态、表情、用语和态度，特 别是态度，提供主动热情、耐心周到的服务。 4、努力确保商品质量为确保提供给顾客最佳质量的商品，上海某超市应从以下两方面入手：供应商进货 商品质量控 制和在库商品养护。 （ 1）对供应商的产品质量进行控制。某超市应根据实际情况采取以下两种方式对供 应商提供的产品进行质量控制。第一，到供应商产地对其提供的产品进行抽样检验。第 二，对供应商的质量管理体系提出要求（如通过 际质量管理体系标准认证 等）。 （ 2）做好在库商品的质量养护工作。某超市日常的在库商品量巨大，必须加强在库 3精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 32 / 104 人力资源管理课题作业商品的质量养护。一则有利于降低在库商品的损耗率，二则可以有效降低售出商品出现 质量问题的几率。四、富强路上海某超市的人力资源规划应 强调规范，强调责权利的清晰明了。员工的激励、保留、培养、发展和合理使用 成为人力资源的管理重点。 各模块 组织 招聘 培养 考核 薪酬 采取的措施侧重点 重新梳理组织结构，并进行优化。清理各部门 的职责、梳理流程和职位体系。 适当的引进一些管理人才，不再是技术和业务 为大了，需要有管理人才带来的新的血液 开始注重人才的培养，对一些核心技术岗位、 管理岗位开始关注并有计划的实施培养 不再是单纯的以结果为导向，还注意过程的管 理 薪酬水平比初创期有所提高，薪酬结构里固定 工资结构比例有所提高 引 导公司员工建立起上下沟通的机制，缓解各 员工关系 制度 种矛盾纠纷，这个阶段最突出的是员工利益之 间的竞争，部门职责之间的扯皮现象 开始着手建立完善的管理制度 依据富强路上海某超市不景气的直接原因， 对市场部进行 划： 市场部经理 1 名、市场开发专员 3 名。 备注五、工作分析表市场部经理工作分析表表一从事岗位名字市场部经理我的部门名字市场部 4精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 33 / 104 人力资源管理课题作业岗位任职资格要求年龄： 30 45 岁 性别：不限 学历：本科以上学历，市场营销类相关专业。 经验要求： 5 年 以上部门管理工作经验。 知识要求： 掌握市场调研、 市场推广、 广告公关、 品牌建设、 知识产权保护等基础知识；熟悉营销策划、会展活动、项目 申报、资质申请、融资贷款等流程。能力要求：文笔佳；具 备宣传资料设计制作及评析能力； 沟通协调能力强； 良好的 敬业精神和职业道德操守。 其他要求： 具有一定的渠道和客户资源。 勇于承担责任和压 力，并具有良好的商业保密意识。 个人素质：细心、热情大方、处事果断、遇事冷静、积极主 动、有良好的服务意识。 个人体质 ：身体状况良好，无重大疾病和不良嗜好。 上下级关系： 我的上级： 总经理； 我的下级： 市场开发专员、 市场策划专员、新闻网络专员、会务专员 工作条件：拥有独立办公室，配备电脑、传真机、座机等办 公设备。工作背景表二重要性 1 具体工作占 用 时 间 %全面负责市场部日常工作管理，负责制定市场部工作计精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 34 / 104 划； （每年 12 月底完成下一年度部门工作计划，每月月底完成 25% 当月工作总结和下月工作计划） 负责市场推广工作，指导、监督公司网站更新，指导商家 网站策划，指导、监督网络宣传 推广，组织参加展会，协 15% 调会议营销活动。（建立管理体系，每年 12 月底完成对管 理体系的建立与完善）； 负责销售支持工作，指导、监督公司简介更新，指导、监 督销售工具和宣传资料设计制作，包括 纸质 15% 印刷品。（公司简介每季度更新，销售工具和宣传资料每 月更新，宣传彩页供应及时性 100%） 配合融资贷款工作，完成商业计划书撰写，联系接洽风投， 10% 申请政策贷款。 负责品牌建设工作，指导、监督完成公司体系建设，整理、 5% 传达公司理念。 负责商业合作工作 ，指导加入相关行业协会，组建产业联 盟，构建产业生态圈。（加入不少于 5 家行业协会，行业 10% 协会对销售贡献率达 100%） 5234 5 6精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 35 / 104 人力资源管理课题作业 789 10 负责项目申报工作，关注相关政策，评估所有符合条件的 资金申报项目，协调申报条件准备，完成通过评估的项目 申报。（每星期浏览相关政府网站，每年完成三个以上项 5% 目申请，项目通过初审率 50%以上，项目申报成功率 30% 以上） 负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提 报； 5% （对下属工作的监督与考核及时率、准确率 达 90%） 负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调；（每周至少 二次主动与横向部门沟通与协调，并对横向部门所提出的 5% 协调事项处理及时率、完成率达 100%） 完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导 5% 认可为准）市场开发专员工作分析表表一从事岗位名字市场开发专员我的部门名字市场部岗位任职资格要求工作背景年龄： 20 35 岁 性别：不限 学历：大专以上学历，市场营销类相关专业优先。 经验要求： 1 年以上市场开发策划相关工作经验。 知识要求：计算机操作、财务知识、营销知识、 商品专业知 识。 能力要求：熟悉电脑操作，熟知标准的顾客服务工作方法， 熟悉卖场的动线、端架等规划、设计，熟悉人事管理常识。 具有较强的观察、分析、判断、总结能力，准确的商品识别 能力。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 36 / 104 个人素质：良好的沟通协调能力，具有团队合作精神，认真 负责。 个人体质：身体状况良好，无重大疾病和不良嗜好。 上下级关系：我的上级：市场部经理； 工作条件： 拥有独立办公桌， 配备电脑、 打印机等办公设备。表二重要性具体工作占 用 时 间 %1负责市场调研工作，指导、监督收集市 场变化信息，按季 度提交市场调研报告，为公司经营管理、业务创新、宣传 50% 营销提供重要数据。（市场调研报告及时性准确性 90%以 上） 6精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 37 / 104 人力资源管理课题作业 2 3 4 负责市场策划方案的制定、执行及市场推广活动的组织与 25% 实施。 为公司产品定位与市场需求相关广告创意提供最新信息。 完成领导临时交办的其他任务。 15% 10%六、招聘广告 1、市场部经理 (1 人 )招聘期限 2014014历要求 本科及以上学历 年龄要求 30作地区 河北张 家口 性别要求 不限 薪资待遇 6000位职责 :（ 1）负责市场部全面的管理工作。 （ 2）负责品牌建设工作，指导、监督完成公司体系建设，整理、传达公司理念。 （ 3）根据市场发展目标，负责市场调研工作的组织与管理。 （ 4）获取相关行业信息，提供信息支持及管理意见。 （ 5）市场部工作任务的布置、监督和控制。 （ 6）对市场部人员的培训、考核工作评定。 （ 7）对于营销广告、市场活动进行控制与管理。 （ 8）配合企业年度经营计划与销售计划，负责整体规划。 （ 9）完成领导临时交办的其他任务。 任职资格 : （ 1）市场营销、管理类相关专业者优先。 （ 2） 5 年及以上部门管理工作经验。 2、市场开发专员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 38 / 104 (3 人 )招聘期限 2014014历要求 大专及以上学历工作地区 河北张家口 性别要求 不限 7精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 39 / 104 人力资源管理课题作业招聘期限 2014014龄要求 20位职责：工作地区 河北张家口 薪资待遇 2500)搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总。 (2)制定 、执行产品的市场策划方案。 (3)市场推广活动的策划、组织并实施。 (4)利用特殊场所举办产品展示与体验活动，并邀请目标人群参加。 (5)获取行业、 相关展会活动，策划、组织、参加重要的展览活动。 (6)完成领导临时交办的其他任务。 任职资格： (1)市场营销类相关专业优先。 (2)1 年以上市场开发策划相关工作经验。 联系方式： (1)公司名称：上海某超市 (2)公司规模： 50 100 人 (3)公司行业：超市 /零售 (4)联系 人：王经理 联系电话：0313 2063858 (5)公司地址：河北省张家口市桥东区富强路 2 号七、绩效考核 1、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际 工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依 据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 2、原则 (1)客精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 40 / 104 观公正原则 (2)明确化，公开化 (3)及时反馈 (4)保证信度和效度的原则 (5)业绩改进原则 3、考核方法 8精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 41 / 104 人力资源管理课题作业本方案采用关键事件法 4、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。 5、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。 绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力 资源部专员，人力资源部一般工作人员。 6、考核实施 市场部经理绩效考核表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 具体工作 部门管理 市场推广活动 销售支持工作 配合融资贷款 完善公司体系建设 商业合作工作 项目申报工作 监督与考核 沟通协调工作 其他 权重 25% 15% 15% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内市场部工作计划完成率在 考核期内推广方案成功率达到 考核期内筹得贷款数额 考核期内公司体系实施效果得分达到 考核期内行业协会对销售贡献率达到 考核期内项目申报成功率达到 考核期内及时率、准确率达 考核期内及时率、完成率达 考核期内及时率、完成率达 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 42 / 104 % % % %以上 分以上 %以上 考核期内因推广活动销售增长 率达到 %以上 %以上 %以内 考核 得分市场开发专员绩效考核表岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容 部门绩效 目标分解 具体工作 市场调研 20%9 分值 本月工作进度目标 达成情况 40自 评上级审核精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 43 / 104 人力资源管理课题作业 40%市场策划与实 施 10% 为公司宣传营 销等部门提供 最新信息 6% 其他 4% 能够无差错的自觉完成各项工作或任务， 责任 感 10% 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出 错 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 工作马虎，但在指导下才能做好分内。 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与 他人或部门良好沟通，工作不推诿，成效显著。 团队 意识 10% 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工 作。 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差， 时常对团队或他人造成不良的工作后果。 无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差， 并给公司造成不良的后果。 处理 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 理解能力一般，处理事务不常有错误 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议 工作 技能 10% 多 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 偶尔有工作改进、基本完成任务 工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 44 / 104 作技能无改善，勉强能完成任务 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等执行很 1010 7内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 3 以下 10 7 以下 10 7 以下 10 7 以下 10 7 以下 10 工 作 态 度 30 %工作 质量 10%工 作 能 力 20 %能力 10%纪律性精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 45 / 104 人力资源管理课题作业及 5S 执行 好 10% 能遵守公司规章制度 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到 纪律观念不强 ,经常迟到早退，被指正时态度傲慢 考评意见： 7 以下 合 计 得 分 主管确认 分管领导确认 评定分数绩效反馈面谈表工作中创新的方面及 成功的方面(或事例 ) 工作中需要改进的地方 是否需要哪方面的培训 是否需要他人的帮助 对考核有何异议 下一考核周期的工作和 绩效改进的方向 面谈人姓名 :说明： 1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方达成一致。 2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。日期：八、福利管理制度 1、总则 (1)为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，特修订此制度。 (2)本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。 (3)本制度由培育 处人力资源部起草，提请总裁批准执行，培育处人力资源部对本制度有 最终解释权。 2、福利项目公司有以下福利项目： 个人福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、 国家法定福利 住房公积金 11精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 46 / 104 人力资源管理课题作业国家法定假日个人经济：教育培训、夜班津贴、食宿福利、年终奖励、学历津贴、 非强制性福利 (1)国家法定福利 养老保险：按照国家有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为 个人上年平均岗位工资，缴纳比例为 28%，其中公司缴纳 20%，个人需缴纳 8%。 医 疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付医疗保险，其计算基数为本 人上年末平均岗位工资，缴纳比例为 8%，公司缴纳 6%，个人缴纳 2%。 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为个 人上年平均岗位工资，缴纳比例为 3%，公司缴纳 2%，个人缴纳 1%。 工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数，对照行业费率，由公司全 额缴纳（不得低于最低工资标准）。 生育保险：公司以员工上年度个人月平均工资为缴费基数，按 缴费比例计 缴， 由公司全额缴纳（不得低于全市上年度月平均工资的 60%）。 住房公积金：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付住房公积金，其计算基数 为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为 20%，公司缴纳 15%，个人缴纳 5%。 国家法定假期：国家法定的有薪假期根据国务院全精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 47 / 104 国年节及纪念日放假办法的规 定，年法定的节假日共 11 天。其中元旦 1 天（ 1 月 1 日）、春节 3 天（农历除夕、 正月初一、初二）、劳动节 1 天（ 5 月 1 日）、中秋（农历 8 月 15 日）、端午（农历 5 月 5 日）、清明 1 天和国庆节 3 天（ 10 月 1 日、 2 日、 3 日）。 公司确因工作需要不能安排员工休假的，经员工本人同意，可以不安排休假，对员 工未休的休假天数，公司应当按照该员工日工资收入 300%支付休假工资报酬。 (2)非强制性福利： 公共福利 文康活动： a、根据业务工作量，公司将不定期的组织举行篮球、棋牌、拔河等比赛项目，根据情 况对比赛项目设立奖项（如奖励购物券）。 b、公司将不定期的组织员工聚餐、旅游等文娱活动，费用由公司全部承担。 c、公司应在每年的春节前组织安排员工春节联欢晚会，让员工感受“家”的气氛与节 日氛围。 d、公司应定期为员工定制期刊杂志。 12带薪休假等 公共福利：文康活动、交通福利、通讯津贴、其他补助精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 48 / 104 人力资源管理课题作业交通福利：公司为员工发放交通补贴，每人每月 80 元。 通讯津贴：公司为市场部员工发放通讯津贴，经理每月 200 元，专员每月 100 元。 其他补助：在端午、中秋、春节期间发放米、面、油等食品。 个人经济 市场部经理：拥有独立办公室，配备电脑、传真机、座机等 办公设备。 a、教育培训：公司应定期提供外出深造的机会及相关费用。 b、年终奖励：根据绩效考核的结果，结合超市盈利状况给予一定年终奖金。 c、学历津贴：公司设立学历津贴标准如下表： 学 历 本 科 双学士 500 元 /月 硕士及以上 1000 元 /月津贴标准 100元 /月 d、带薪休假：经理每年可享受法定假期以外的 10 天带薪假期。 市场专员： 拥有独立的办公桌，配备电脑、打印机等办公设备 a、教育培训：自费学习并取得有效证书（非学历证书）的，学习内容适合现任岗位 需 求，能提高自己管理和专业技能水平的，公司报销其学费的 70% b、加班津贴：公司应当按照该员工小时工资收入 200%支付工资报酬。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 49 / 104 c、食宿福利：公司提供免费的工作餐和住宿，但员工个人自动放弃此项权利的，公司 将不作任何补助或补偿。 d、年终奖励：公司设有全勤奖。 e、学历津贴：公司设立学历津贴标准如下表：学历大专本科双学士 500 元 /月硕士及以上 1000 元 /月津贴标准 备 注 50元 /月 100元 /月需由人力资源与员工训练部门审查确认学历的真实有效性后，方可给 予，学历津贴不分新 入职员还是在职员工，符合即可享受。 f、带薪休假： 有薪婚假：员工可享受 7 天的有薪婚假，另给予￥ 500 1000 元 /人的红包礼金。 带薪产假：公司员工怀孕分娩的可享受有薪产假 45 天。公司的男员工，在妻子分娩时， 可申请享受 7 天陪产假。九、自我职业生涯规划 13精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 50 / 104 人力资源管理课题作业 1、自我分析优点 缺点 总结 活泼开朗、乐于助人，做事认真负责、严谨有条，勤于思 考，适应能力强，原则性强，勇于承担责任。 有时遇事考虑不周，缺乏挑战精神，缺乏毅力。 倾向于从事专业技能型 工作，希望能在一个安全舒适的环 境中工作，能够获得应有的报酬，能够有自主决断的可能 性。 2、环境分析 (1)家庭条件分析：我出生在一个平凡却温馨的家庭，父母都是农民，也是十分坚强 的人，他们教会了我勇敢面对挫折，不言轻易放弃。家里人对我的教育很重视，不管在 什么情况下都支持我学习，尽其所能为我创造良好的学习环境。我希望通过自己的能力 去找一份喜欢的工作。 (2)学校环境分析： 河北建筑工程学院是一所以工科为主的普通大学， 生活环境一般， 教学设备基本齐全，但却落后，教学水平一般。虽然学校没有名 牌大学那样的名气，但 我所在的工程管理专业（主要侧重于土建、安装方面）也是我们学校不错的专业，每年 都会有中铁、中建、中交等大型集团来校招聘。我所在专业就业率基本接近 90%，所以 就业前景还是很广阔的。 (3)社会环境分析：工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管 理部门或建设单位、设计单精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 51 / 104 位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、 工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学 校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。现阶段我国经济持续发展 ，建筑行业前 景光明，工程管理人才供不应求，毕业生供求比例在 1： 3 左右。 3、 析： (1)优势 (能吃苦耐劳，有自信，责任心较强，别人交代的事都会尽力去做， 善于自我约束。勤奋刻苦，待人真诚，勤于思考，喜欢学习。 (2)劣势（ :性格有点内向，不善于人际关系交往。做事易优柔寡断，工作 时容易注意力分散。 (3)机会 (发展前景广阔，市场需求大。 (4)威胁（ 技术性不强，容易进入；现在大学生越来越多， 竞争力度大； 企业对人才的要求越来越高。 4、确定目标： 14精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 52 / 104 人力资源管理课题作业一是顺利毕业，拿到学位证。 二是找到合适的工作，积累经验，成为一名合格的造价人员。 三是考取注册造价工程师资格证书，成为公司技术骨干。 5、计划实施对于第一部分，把专业课和选修课学好，拿到相应学分，学到相应知识。 对于第二部分，首先是要接触社会，熟悉社会，了解公司运营状况，积极向同事们 学习经验技巧，不断完善自己的专业技术知识。其次培养自己的交际沟通能力，建立良 好的人际关系网，发展好人际关系这一生产力。 对于第三部分，在学习、完善专业技术的同时，努力钻研新知识、新技术，了解造 价工程师的相关政策，与时俱进，锻炼自己洞察信息的能力以及处理事情的能力，做到 有条不紊。锻炼自己的组织领导能力，带好每一个团队。 6、评估调整社会是不断发展变化的，而且是不断向前发展，我们不可能一成不变地按照规划实 施，所以，这个规划也只是一个大纲，而具体的，也会随着社会以及自我的发展作出适 时的调整，以便适应社会的需求与发展。 7、总结通过此次职业生涯规划，我可以更好的鞭策自己，明确自己将来的目标，同时可以 提醒我不要荒废学业， 可以多利用课上和课余时间来学习。虽然许多事情都是不可预测 的，但我会及时地调整，为自己的梦想不断奋斗！ 15精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 53 / 104 篇三：人力资源十大模块 人力资源管理系统结构十大职能模块： 十大职能模块： 1、人力资源规划： 人力资源规划 包括： 人力资源战略 （目标） 中长期规划、 、 年度计划、 人力资源现状调研、 分析与诊断。 工作分析与评价： 2、 工作分析与评价： 包括：作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献 系数评价、编制职位说明书 ；组织机构设计与组织运作模式；部门 职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。 制度建设： 3、 制度建设： 包括：管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的 各项人事政策。 人才素质测评： 4、人才素质测评： 运用专门的人员素质测评软件或相关手段， 对各类员工的能力与各项素质进 行评估。 招聘与配置管理： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 54 / 104 5、招聘与配置管理：包括： 招聘计划与组织实施；甄选； 笔试、面试； 录用入职与离职管理； 人 事异动； 任免迁调（晋升与降级）等。 6、绩效管理： 绩效管理： 包括：建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈 与辅导；考评结果的运用与兑现。 薪酬福利管理： 7、薪酬福利管理：包括： 建立薪酬分配体系 （薪资制度、 薪资标准、薪资考核、 薪资变动、分配方式、 支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休 息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等 等）。 8、培训开发管理： 培训开发管理 ： 包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理； 岗位训练；学历教育；培训效果评估；培训成果转化；跟踪专业技能和 综合素质提升等。 劳资关系管理： 9、劳资关系管理： 包括：劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理； 员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 55 / 104 员工职业生涯规划；人事档 案管理；等等。 10、人力资源会计核算与稽核： 10、人力资源会计核算与稽核： 包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、 年度报表 体