建设工程合同管

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 46 建设工程合同管 篇一：建设工程合同管理 建设工程合同管理 工程管理 1004 班 赵宁 100110418 【摘要】 建设工程施工合同是建设工程的主要合同 ,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下 ,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的 ,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面 ,作为其他工作的指南 ,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。建设工程合同管理对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。 【关键字】 建设工程，合同，管理 【正文】 一、建设工程合同相关概念及目标 建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 46 合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项 目在预定的成本 (投资 )、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 二、建设工程合同的签订 （ 1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法 人委托人必须对本企业负责。 （ 2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 （ 3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 46 双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程 造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 三、建设工程合同的审核和批准 （ 1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报 领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过 50 万元的，投资 10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。 （ 2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 46 其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确； 文字表述是否确切无误。 （ 3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴 证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 四、建设工程合同管理的重要性及其意义 建设工程合同管理 ,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中 ,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系 ,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位 (业主 )、设计单位 、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外 ,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强 , 其重要性和意义表现在 : 1) 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争 ,合同管理就是法制 (合同法、建筑法等等 )管理。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 46 2) 现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,科学管理 ,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式 ,是工程施工、监理和验收的重要法律依据 ,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带 ,合同的内容也直接关系双方的根本利益。 3) 强化合同管理 ,提高履约率。 4) 合同管理对开拓国际市场 ,尽快与国际接轨 ,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织。 五、加强建设工程合同管理的措施 1、把好合同签订关，合同签订审核规范化 企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工 程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧 义及时沟通。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 46 2、管理合同履行，合同实施交底制度 在施工项目合同管理 中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高 合同的履约率。 3、做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化 在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。 工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 46 实施过程中的不确定因素，理解合同 的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。 4、重视合同签订后总结 合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被 对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。 总之 ,通过良好的合同管理 ,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性 ,才能保证合同内容的全面、合法、明确 ,进而维护合同双方的合法权益 ,维护社会正常的经济秩序 ,创造较好的社会和经济效益 ,使有限的投资发挥最大的经济效果。 【参考文献】 1 中华人民共和国推荐标准 .建设工程项目管理规范国建筑工业出版社 ,2006 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 46 2 中华人民共和国推荐标准 .建设项 目工程总承包管理规范 50358京：中国建筑工业出版社 ,2005 3 苗青 J2006,(11). 4 张宜松 建设工程合同管理 化学工业出版社 2010，（ 7） 篇二：建设工程合同管理办法 建设工程合同管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据中华人民共和国合同法等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指合同主要为项目 前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条 公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条 合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章 合同的分类 第五条 项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 46 开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条 工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件 工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条 工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及 重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证 合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条 其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 46 部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章 合同洽谈、签订的审批程序 第九条 各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由 开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3 工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算 部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。 各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、 计价方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。 第十条 经办部室根据签署的意见或建议补充、完善合同条款，并将修改后的合同文稿在与合同对方进行技术和商务洽谈后，连同合同会签审批表和合同原件及相关文件备案归档。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 46 第十一条 订立的建设工程合同经双方协商，确有必要变更或撤销的，须按照合同原审批程序重新报批。 第四章 合同的履行 第十二条 合同签订后，即具有法律约束力，合同经办部室、相关部室应本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行和履行合同约定的义务，同时督促 对方履行合同，以确保合同的全面履行。 第十三条 合同经办部室、相关部室应及时掌握、了解合同对方的近况，对合同的履行进行跟踪，解决合同履行中出现的问题，以合同法为依据，维护公司利益。 第十四条 合同款支付：经办部室按合同中约定的付款时间，负责填写付款审批表，按公司相关规定审核，报公司领导审批后 方可支付。 1 项目前期合同款支付由开发经营部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同款支付由工程部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序 依次审批。 3 工程建设合同款项支付由工程部负责填写拨付审批表和实际完成工程量、形象进度，由预算部审核可支付额后报财务、分管领导、公司领导顺序依次审批。 第十五条 合同的结算：当合同工作内容全部履行完毕，达精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 46 到工程结算条件时，进行合同的结算。 工程前期合同、工程建设合同，由预算部负责整理完整的竣工结算资料，其中竣工图、竣工资料需经监理单位、工程部审核签署意见并由工程部负责整理。预算部根据结算资料进行结算审核，将审核结果提交受托的审计单位审核，由审计单位出具审计报告后，作为结算依据。 材料设备合同，预算 部根据工程部签署材料设备的到货进度情况、实际安装使用情况等资料进行结算审核。 第十六条 合同签订之日起至合同工作内容全部履行完毕，余款结清，为该合同的全部履行期。 第五章 合同的管理 第十七条 各经办部室应建立合同台账，预算部负责合同的管理、检查与归档，财务部复核合同支付，其他相关部室配合。 第十八条 公司设有“合同专用章”，由办公室统一保管，合同专用章的盖章由办公室专人登记，并复印合同审批表和相关资料留存备查。 第十九条 除公司另有规定外，公司所有建设工程合同原则上应加盖合同专用章，任何部门和个人 不得利用公司及本部门的行政章等签订建设工程合同，特殊情况经公司领导批准后可用公司行政章签订合同。 第二十条 公司所有建设工程合同实行按项目统一编号制，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 46 预算部应按合同编号及时将合同整理归档，根据合同履行情况定期将合同整理后交办公室归档保存。 第二十一条 合同签订后，除交付对方必要的份数外，合同由预算部统一分送合同经办部室及相关部室、财务部、办公室归档，合同签订依据也同时由预算部送办公室（存档）备查。 第六章 附则 第二十二条 本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行。 附件： 1 合同会签审 批表（三份） 2 工程结算审批表（二份） 3 建设工程合同清单 篇三：浅谈建设工程合同管理 毕 题 目： 办学单位： 班 级： 学 生： 指导教师： 提交日期：业 论文 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 46 浅谈建设工程合同管理 【摘要】合同管理是建设工程管理的重要内容之一，随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善。合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要。本文对合同管理的注意事项进行了分析，并提出了合同管理风险的对策建议。 【关键词】合同管理 注意事项 审计 对策建 议 【 of is of of of of of on of 【 录 前言 ?3 一、合同管理主要研究内精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 46 容 ? 3 二 、 建 设 工 程 施 工 合 同 管 理 存 在 主 要 问题 ? 3 1 、 法 律 意 识 淡 薄 ， 合 同 签 订 不 规范 ? 3 2 、 忽 视 合 同 的 严 肃 性 ， 违 背 等 价 有 偿 的 原则 ? 3 3 、 缺 乏 健 全 的 合 同 管 理 机构 ? 3 4 、 合 同 管 理 专 业 人 才 缺乏 ? 4 三 、 合 同 管 理 的 注 意 事项 ? 4 1、合同总价的确定 ? 4 2、材料供应 ? 4 3、施工合同管理 ? 4 4、工程索赔 ? 5 四 、 建 设 工 程 合 同 风 险 管 理 审计 ? 6 1 、 对 合 同 主 体 进 行 识 别 性 审计 ? 6 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 46 2 、 建 设 工 程 总 承 包 合 同 标 的 、 工 期 审计 ? 6 3 、 对 设 备 、 材 料 招 投 标 情 况 进 行 审计 ? 6 4 、 承 揽 加 工 项 目 工 作 成 果 审计 ? 6 5 、 工 程 竣 工 验 收 情 况 审计 ? 7 五 、 合 同 管 理 风 险 的 对 策 建议 ? 7 1、采取组织措施 ? 7 2、 采取技术措施 ? 7 3、采取经济措施 ? 7 4、加强索赔管理 ? 7 5、组建联合体，共担风险 ? 8 6、争取对风险化解机会 ? 8 7、重视合同后评估 ? 8 8 、 当 履 约 比 毁 约 损 失 更 大 时 。 果 断 毁约 ? 8 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 46 9 、 普 及 合 同 法 制 教 育 ， 合 同 管 理 人 员 专 业化 ? 8 10 、 建 立 健 全 合 同 管 理 体制 ? 8 结束语 ? 9 参考文献 ?9 致谢 ?9 前言 在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更、解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式 (合同结构 )、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。现在我以自已在工程合同管理及招投标中的实践经验，来和大家探讨一下合同管理这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同管理主要研究内容： 1、缔约研究：研究如何缔结一个相对有利的工程合同以及缔约过程中涉及的管理、法律、经济问题； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 46 2、工程合同条款研究：研究工程合同的权利义务关系，以及实现工程合同缔约目的的合同框架； 3、履约研究：研究工程合同履行的程序以及项目实施组织管理； 4、争议研究：研究工程合同争议的根源、原因、现象、后果、表现形式以及解决方法； 5、合同经济研究：研究工程合同与工程经济的关系 ，以期取得最大的合同利益。 二、建设工程施工合同管理存在主要问题 1、法律意识淡薄，合同签订不规范 建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。 有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委 托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 46 再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。 2、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则 自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际 工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范 管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 46 或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。 3、缺乏健全的合同管理机构 一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必 要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。 政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。建设单位没有建设工 程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。 4、合同管理专业人才缺乏 建设 合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 46 纠纷，缺少必要的法律支援。 三、合同管理的注意事项： 1、合同总价的确定 目前在建设工程方面大至存在以下几种形式： (1)、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方 承担。缺点足： 、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高； 、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰； 、在合同履行过程中，双方一般出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点： 、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目。 (2)、合同造价一次包干的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工 程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点： 、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 46 系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队； 、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。 此类合同的优点是： 、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 (3)、除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包 死。这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是： 、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价； 、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。 2、材料供应 建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式： (1)、甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为 甲供材，所以该部分材料对与施工单位米说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分饯，等于是白白的拿甲方的资精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 46 金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自己的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。 (2)、指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、 规格，这对以后的工程质里管理非常有利 有好的材料才能做出好的工程。 (3)、施工单位自购的材料，原则上只需现场监理控制好质量既可。 3、施工合同管理 篇四：建设工程合同管理 第一章建设工程合同管理概述 一、建设工合同管理的任务 1、 发展和完善建设市场 2、 推进建筑领域的改革 3、 提高工程建设的管理水平 4、 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 二、市场经济与计划经济的最主要区别 市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为；计划精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 46 经济主要依靠行政手段来规范财产流转关系。因此 发展和完善建筑市场必须有规范的建设工程合同管理。 三、我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。核心是合 同管理制。 四、建设工程合同管理能够有效地提高工程建设管理水平。 五、建设工程合同的种类有哪些？ 1、 按照承发包的不同范围和数量分类：建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、 施工分包合同； 2、 按照完成承包的内容分类：建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同。 六、招标投标与合同的关系是什么？ 1、 在市场经济建设中，两者是相辅相成的， 两者缺一不可； 2、 招标投标能够体现建筑市场交易的公平、公开、公正。合同则是招标投标竞争内容的明 确化。 3、 通过招标投标和订立合同，保障工程建设能够更好地完成。 七、建设工程合同的特征表现在哪些方面？ 1、 合同主体的严格性； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 46 2、 合同标的的特殊性； 3、 合同履行期限的长期性； 4、 计划和程序的严格性； 5、 合同形式的特殊要求。 八、承包人必须具有法人资格，而且应当具备相应的从事勘察设计、施工、监理等资质。无 营业执照或无承包资质的单位不能作为建设工程合同的主体，资质等级 低的单位不能越级承包建设工程。 九、建设工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产。 十、订立建设合同必须以国家批准的投资计划为前提，并经过严格的审批程序。 十一、 我国合同法对合同形式确立了不要式为主的原则。建设合同应当采用书面形式， 采用要式合同。 十二、 合同是招投标竞争内容的明确化。 十三、 建设工程合同管理的基本方法 1、 严格执行建设工程合同管理法律法规 2、 普及相关法律知识，培训管理人才 3、 设立合同管理机构，配备合同管理人员 4、 建立合同管理目标制度 5、 推行合同示范文本制度。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 46 第二章建设工程合同管理法律基础 一、法律关系是一定的社会关系在相应的法律规范的调整下形成的权利义务关系。合同法律 关系是法律关系。 二、合同法律关系由哪些要素构成？ 1、合同法律关系构成要素：合同法律关系主体（自然人、法人、其他组织为合同当事人）、合同法律关系客体（物、行为、智力成果）、合同法律关系（权利和义务） 三、合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。自然人的民 事权利能力始于出生，终于死亡。 四、法人应当具备哪些条件？（法人是组织，法 人的法定代表人是自然人） 1、 依法成立； 2、 有必要的财产或者经费； 3、 有自己的名称、组织机构和场所； 4、 能够独立承担民事责任。 五、其他组织：法人以外的其他组织液可以成为合同法律关系主体，主要包括：法人的分支 机构，不具备法人资格的联营体、合伙企业、个人独资企业等。 六、法人可分为企业法人和费企业法人。非企业法人包括精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 46 行政法人、事业法人、社团法人。 七、物：动产和不动产、流通物和限制流通物、特定物与种类物等如建筑材料、建筑设备、 建筑物等，借款合同中货币是合同客体。 八、行为 主要是过程，包括勘察设计、施工安装、监理 九、智力成果：专利权、工程设计图纸文件。 十、能够引起合同法律关系产生、变更和消灭的客观现象和事实，就是法律事实。 十一、 法律事实包括行为（主观）和事实（客观）。 十二、 行为包括作为和不作为；还可分为合法行为和违法行为，还有行政行为和发生法律 效率的法院判决、裁定以及冲裁机构发生法律效力的裁决等。 十三、 事件是指不以合同法律关系主体的主观意志为转移而发生的，能够引起合同法律关 系产生、变更、消灭的客观现象。 十四、 事件分为自然事件和社会事件。社 会事件是不以个人意志为转移的、难以预料的重 大事件所形成的客观事实。如战争、罢工、禁运等。 十五、 代理的特征有哪些？代理的种类有哪些？ 代理的特征： 1、 代理人必须在代理权限范围内实施代理行为； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 46 2、 代理人以被代理人的名义实施代理行为； 3、 代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志； 4、 被代理人对代理行为承担民事责任。 代理的种类： 1、 委托代理（项目经理、总监、招标代理） 2、 法定代理 3、 指定代理 十六、 无权代理：没有代理权而为的代理行为；超越代理权限 而为的代理行为；代理终止 的代理行为。 十七、 委托代理关系终止原因： 1、 代理期间届满或者代理事项完成； 2、 被代理人取消委托或代理人辞去委托； 3、 代理人死亡或代理人丧失民事行为能力； 4、 作为被代理人或代理人的法人终止。 十八、 指定代理或法定代理关系的终止： 1、 被代理人取消或恢复民事行为能力； 2、 被代理人或代理人死亡； 3、 指定代理的人民法院或指定单位撤销指定； 4、 监护关系消灭。 十九、 担保合同是被担保合同的从合同，被担保合同是主精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 46 合同，主合同无效，从合同 也无 效。 二十、 担保的方式有哪些？ 担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金。 二十一、 定金约束力是双方的，债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付 定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金，收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。定金不得超过合同标的额的 20%。 二十二、 抵押是不动产（搬不动）（公用、有争议、法律禁止的不能抵押）。抵押权自登 记时设立。抵押有优先受偿权。 二十三、 质押分为动产质押和权利质押，质押权利包括主要特征是财产凭证。 二十四、 保证是 保证人和债务人约定（签合同）以信誉作担保。保证法律关系必须有三 方：保证人、被保证人、债权人。 二十五、 保证分为一般保证（顺序承担责任）和连带担保（并立承担责任） 二十六、 担保期限是主债务履行届满之日起 6 个月。 二十七、 哪些组织不能作为保证人？ 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 46 1、 企业法人的分支机构、职能部门。（非法人） 2、 国家机关（公有） 3、 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。（公有） 二十八、 保证应当采用书面形式。 二十九、 施工投标保证以保函形式，估算价 2%。 三十、 投标保证金 没收： 1、 投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标。 2、 中标人在规定期限内无正当理由未能根据规定签订合同，或根据规定接受对错误的 修正 3、 中标人根据规定未能提交履约保证金 4、 投标人采用不正当的手段骗取中标。 三十一、 施工合同履约保证的形式：履约担保金、履约银行保函和履约担保书，合同价 10%。履约保证期限一般情况到保修期满并颁发保修责任终止证书后 15 天或 14 止。 三十二、 保