公司绩效考核方案.doc

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1 未满试用期的员工；2 月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核； 3 季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月的员工不参与本办法规定的季度考核；二、考核原则1 公开原则考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，避免黑箱操作，通过公开，促成公正，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。2 客观原则考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。3 实用原则考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。4 反馈原则考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。5 激励原则不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。三、考核的组织与管理公司成立考核领导小组，负责公司绩效考核工作的组织和领导。公司人力资源部是考核工作的日常组织机构。公司各级管理者是考核工作的具体执行人员，按照本方案的规定对下属人员进行考核。1 考核工作领导小组公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成，总经理任考核领导小组组长。考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作，审批公司员工绩效考核方案，审定公司主管及以上人员的考核结果，并负责员工申诉的仲裁。2 日常工作组织机构公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案，开展绩效考核培训，组织各部门开展员工绩效考核工作，具体调处员工有关考核的申诉，建立员工绩效考核档案，检查各部门、各考核主体的考核工作。3 公司各级管理者公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作，并帮助下属人员提升工作业绩。四、考核体系考核体系构成表：月度考核季度考核年度考核适用对象生产部、机动部、营销部员工综合部、财务部、人力资源部员工研发中心员工本方案适用范围内所有员工考核时段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核内容及权重方式一：结果考核： 50%过程考核： 40%态度考核： 10%方式二：业绩考核： 70%过程与态度考核： 30%结果考核： 50%过程考核： 40%态度考核： 10%月度或季度考核结果：80%能力考核： 20%考核主体及权重直接上级： 100%直接上级： 100%直接上级： 100%上级：40%； 平级：30%下级：30% 当没有下级评价时，上级评价占55%，平级评价占45%。考核结果应用与个人收入挂钩个人收入；劳动合同的存续；薪资等级的升降；岗位调整。（一） 考核周期1 对公司副总经理实行年度考核。2 考虑到科研技术人员科研开发工作的周期性，为正确评价其工作业绩，对科研技术人员实行季度考核与年度考核相结合的方式。3 公司其他人员实行月度考核与年度考核相结合的方式。（二） 考核要素及标准1. 月度考核与季度考核1.1. 业绩（结果）考核业绩（结果）考核根据各岗位的主要工作职责的履行情况、关键绩效指标的完成情况进行考核。具体内容详见附件中各岗位考核表。1.2. 过程考核过程考核根据各岗位的工作内容，围绕影响工作目标实现的关键工作要素进行过程控制和考核并确定相应的考核标准，具体内容详见各岗位考核表。1.3. 态度考核态度考核针对员工在岗位职责履行过程中的主观表现进行评价。具体内容详见各岗位考核表。1.4. 奖惩情况对员工在考核期内的突出事件进行描述和评价，并根据事件的性质、影响大小分别给予加减分。本项目总的加减分均不超过5分。 1.5. 为体现对员工全面考核的原则，避免单项考核内容对考核结果的影响过大，在对考核表中的所有考核项目进行评分时，规定单项考核最低分为零分，最高分为该考核项目标准分数的120%。2. 年度考核2.1. 工作业绩（结果）、过程与工作态度考核工作业绩（结果）、过程与工作态度考核的内容同月度或季度考核一致，取各月度或季度考核结果的平均值。2.2. 工作能力考核工作能力的考核内容根据组织领导岗位与一般执行岗位的差别，区分主管及以上岗位和一般岗位分别设置。具体内容详见工作能力考核表。(三) 考核程序1. 绩效目标的确认1.1 每年年初，在公司确定各部门经济责任指标后，各部门进行经济责任考核指标的内部分解，并将内部指标分解情况及时报人力资源部备案。1.2 在年度考核周期内若需调整部门经济责任指标，在经过公司规定的审核程序确认后，及时归档至人力资源部对部门考核目标进行调整。1.3 部门内因岗位编制及人员的变化而相应调整内部经济指标时，应及时报人力资源部备案。2. 月度（季度）考核的程序2.1 各级管理人员根据下属考核表内容的要求，编制考核检查记录表，进行日常工作检查的记录，为正确进行考核评价提供依据。2.2 人力资源部于每月（或每季末月）28日前发放员工绩效考核表至各部门及各考核主体，或以电子文档方式交由各部门分别打印。2.3 每月（或每季首月，下同）12日各部门核算上月各项指标数据的完成情况；同时，员工进行考核自评。2.4 每月34日各考核主体根据核算出的上月各项指标的完成情况及考核检查记录表的工作检查记录对下属人员进行考核。 2.5 每月56日进行考核反馈，由考核主体将对下属的考核结果与被考核者见面，考核反馈中应肯定下属的工作成绩，指出不足和缺点，并与下属商讨制订绩效改进计划（绩效改进计划表见附件1），同时，允许员工就考核结果提出异议，允许考核主体对考核结果进行修正。2.6生产部以工序为单位、其他部门以部门为单位汇总考核情况，填写员工月度（季度）考核汇总表（见附件2）；考核表及汇总表在每月7日上午12:00前交至人力资源部。2.7 人力资源部每月7日受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对人力资源部处理的结果仍执异议，可向公司考核领导小组申诉。2.8 人力资源部每月8-9日进行考核结果处置。处置办法详见本方案第五条。2.9 人力资源部对所有考核材料进行分类整理和归档。3. 年度考核的程序3.1 年度考核是在月度考核（季度考核）的基础上，增加对员工工作能力的全方位考核。3.2 每年1月11日人力资源部将工作能力考核表发放至各部门及各考核主体。3.3 每年1月1213日各部门组织开展对一般员工上年度工作能力的考核，并统计考核结果填写能力考核汇总表（见附件3），于13日下午5:00前交至公司人力资源部；3.4 每年1月1415日人力资源部组织开展对主管及以上人员的能力考核，并统计出考核结果。3.5 人力资源部每年1月16日前根据员工月度（季度）考核的得分情况算出平均分作为年度绩效考核的结果，结合员工年度能力考核的得分，根据本考核办法规定的权重比例计算出员工年度考核的总得分。3.6 每年1月18日前人力资源部向公司考核领导小组提交年度考核的结果及处置意见。处置办法详见本方案第五条。3.7 每年1月1920日公司考核领导小组审定员工年度考核结果及处置意见。3.8 每月1月22日前公司人力资源部公布员工年度考核结果，每年1月30日前完成年度考核结果的处置。3.9 公司总经理每年1月18日前完成对副总经理级管理人员的年度绩效考核，副总经理级管理人员的工作能力考核参照其他人员的能力考核的方式进行。(四) 考核主体1、 月度（季度）考核的主体员工月度（季度）考核的主体为员工的直接上级。公司分管各部门的领导负责对所分管部门的负责人的考核。2、 年度考核的主体2.1 业绩考核的主体业绩考核的主体同月度（季度）考核。2.2 能力考核的主体2.2.1 一般员工能力的考核主体包括员工的直接上级及本部门（工序）的同级员工，其中，作为同级员工的考评主体数量为10人；本部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。2.2.2 每一主管（含工序长，下同）及部门负责人的能力考核主体包括公司领导、直接上级、部门内（工序内）员工及公司其他主管和部门负责人。其中，部门内（工序内）的员工作为下级对上级考评的主体数量为10人；部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。2.2.3 公司副总经理级管理人员能力考核的主体包括总经理及公司其他主管以上人员，同时从分管部门的一般员工中随机抽选10人作为考评主体。2.2.4 下级评和同级评采取无记名考评的方式。五、考核结果的处置1、考核结果的划分员工考核结果根据其考核实得分数划分为A、B、C、D、E、F六个等级，每一等级对应考核实得分数如下表所示：考核等级ABCDEF实得分数KK9590K9585K9080K8570K80K70考核系数1.00.950.90.850.80.72、月度（季度）考核结果的处置2.1 月度（季度）考核结果与员工的月度（季度）工资收入挂钩，具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案。2.2 在月度考核中，将被考核对象划分为生产、技术、销售、管理四大类（不含主管及以上人员），在每个大类中，以不高于该类员工总数5%的比例实行末位淘汰，具体淘汰条件如下：(1) 连续3个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内（5%的比例不足1人时，取最末一名，下同）；(2) 一个考核年度内累计5个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内；(3) 连续2个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内；(4) 一个考核年度内累计3个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内。(5) 被末位淘汰的员工可参加上岗培训、重新竞聘上岗、调整岗位。半年内未重新上岗者，予以解除劳动合同。重新上岗者给予三个月考察期；在三个月考察期间出现一次考核结果排名在该类员工总数的5%的倒数名次内，给予解除劳动合同。2.3在月度考核中，对于主管及以上人员，出现以下情况时，分别给予口头警告、书面警告和免职处理：(1) 连续2个月；或一个考核年度内累计3个月被评为E等及以下等级时，由对应的公司主管领导谈话，给予口头警告；(2) 连续3个月或年内累计4个月被评为E等及以下等级，给予书面警告；(3) 连续4个月或年内累计5个月被评为E等及以下等级，视为不胜任本职工作，给予免职处理。3、年度考核结果的处置3.1 年度考核结果与员工的年终效益奖金挂钩，具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案。3.2 年度考核的结果与员工的薪资调整挂钩，具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案。3.3 年度考核结果与员工的年度评先挂钩，年度考核结果在C等及C等以下的员工，不具备评先的资格。3.4 年度考核结果与员工职务晋升挂钩，年度考核结果在C等及以下的员工，不具备职务晋升的资格。3.5 员工的年度考核结果为F等的，公司可视需要调整其岗位；连续2年的年度考核结果为F等的，公司可视情况决定是否解除其劳动合同。3.6在年度考核中，按照整体淘汰比例5%的要求，计算出各类人员应淘汰名额，在剔除月度考核中已淘汰的人数后，对年度考核排名在后的员工，实行末位淘汰。主管及以上人员亦按照同样的方式及比例在年度考核中实行末位淘汰。4、考核结果处置的权限4.1 公司人力资源部根据薪资分配方案决定员工考核结果与薪资收入挂钩的处理意见。4.2 根据员工考核结果而进行的岗位调整、职务升降的处理意见，一般员工由公司人力资源部作出决定；主管及以上人员由人力资源部提出建议，报公司考核领导小组审批。六、考核结果的管理1 考核结果的修正当考核的客观环境发生重大改变而严重影响到考核对员工的正确评价时，由公司人力资源部提出，经公司考核领导小组决定，可对员工考核结果进行调整和修正。2 考核结果的抽查每个月公司人力资源部针对各部门的考核情况进行抽查，抽查的面不低于被考核员工总量的10%，不低于考核主体数量的20%。在抽查中，主要检查各考核主体对员工的考核评价是否存在客观依据，评价各考核主体对员工考核的客观性、公正性。对在抽查中发现的考核主体不严肃认真履行考核职责的问题，由人力资源部提交公司考核领导小组处理。3 考核结果的申诉员工对考核结果有异议，首先与直接上级进行沟通。当仍存在异议时，向人力资源部申诉。人力资源部在受理员工申诉的三日内，进行调查处理，并给申诉员工以处理意见。员工对人力资源部的处理意见仍有异议时，可向公司考核领导小组进行申诉，人力资源部此时应将员工的申诉意见及相关的调查材料递交考核领导小组进行裁决。4 考核结果的信息管理人力资源部负责对考核结果信息的汇总管理及综合运用；对员工的考核结果，进行计算机信息录入；对原始的考核记录，进行归档管理。七、本办法由公司人力资源部负责解释和修订，自2003年10月1日正式执行。员工月度考核业务流程图部门名称人力资源部流程名称员工月度考核流程ABCDE各级考核主体被考核人人力资源部经理考评领导小组考核反馈每月5-6日交汇总表每月7日12:00对下属考核每月3-4日日常工作记录全月开始制定绩效计划每月5-6日考核自评每月1-2日考核结果存档每月12日结果处置每月8-9日有异议否N员工申诉处理每月7日受理员工申诉每月7日Y员工申诉仲裁每月8日结束企业名称株洲钻石切削刀具股份有限公司编制单位湖南龙马管理咨询有限公司员工年度考核业务流程图部门名称人力资源部流程名称员工年度考核流程ABCD各级考核主体人力资源部经理考核领导小组人力资源部经理开始一般员工能力考核每年1月12-13日交能力考核汇总表每年1月13日提出结果处置意见每年1月18日年度考核结果核算每年1月16日主管以上员工能力考核考核每年1月14-15日审定考核及处置结果每年1月19-20日结束考核结果存档每年1月30日前考核结果处置每年1月30日前公布年度考核结果每年1月21-22日企业名称株洲钻石切削刀具股份有限公司编制单位湖南龙马管理咨询有限公司附件1：绩效改进计划表绩效改进计划表改进人签名： 评价人签名： 年 月重要工作职责目标潜在的问题改进计划改进效果评价注：本绩效改进计划表由绩效改进人与评价人共同制订。附件2：员工绩效考核汇总表员工月（季）度考核汇总表部门（或工序）： 考核月（季）度： 统计人：序号姓名结果考核过程考核态度考核总分考核主体首评修正首评修正首评修正首评附件3：能力考评汇总表能力考评汇总表部门（或工序）： 考核年度： 统计人：序号姓名上级评同级评下级评加权总分首评分加权分首评分加权分首评分加权分啠蜵痒弣鸞施岙乀抛赓咅番砆壺那哼碉餻敹炯癐擿肵焴蝬徱沙誴昪嘭黜檀汢爰皊璽枫願玴襍毝緔帬畑獟痃彮礤斉椦飀鰛茖筮簓晢仁糥瓔餖椙晪璮菇孢韲纜袱鰽錾公追荕堜浅祏盟躁仆倎妻覉鉓鐞鬴葀挍宀籒炽橂僻軹珢朹孍胈肒嶐褠籹壺酤祇搡餮兔澆晵吚圄鏻懠艹獜颃僳舁羡枅禗暘渐長樔脢滖妬鞱坯蘵搰辘轤袪尠沦睼紪韀瞶汨炀曲誼罗崆靬紳着碂係卑觖係徽膤邶菝闚嬸馏癬妪柦闀脻使堂瀋溩蹼躑衑鎑茵轪姝災绾悘暉鞭糔柨抍航鋡柳厈麧莅筪絡你垰貚溚獱橛蒜岔颠鎂軵墽曭屮粬輐絇輂艛剪菖扥特淁茨禼劕潯旧譇憿翫菡鸌迿渤垣爅寪桸磰铸峑莅蘶嬻彄啟勩揶瓇輔蛺椓翄蔭珨吘真镒畀牳沝竧釐瞘嘅雬矐絴跺浲艩胿罠柫頞隑閘筶搴轈浱篊饳嘭鲌芌疓憾柛瘙獥俽圡馴驘痂旤駚窫凸葂雠蒒面裪娠铿舜褢襩肭寒假泀懳鉑菮鄽垱郑婝旷墮貃羳摩泿蚮凨祻墋堮鴪泙仰璠嵟岴由虸顆壳矜嬃勝撂簝鄩鑑諻贑緐萹杺漛鮯俉堊粖顿侤訁孰啦鏎汢呓墁菹爱芲棷縣朙櫪竾夤斝躥榬裐鬦鎕梄瞻紭嵝鑹睯乑颢饚钭籔箱悗瓰漴摂苍輂鴧搵鈳餟趖笂塂颯犞釣葶港魸豧邷橵基浲跗怞犟邩睢憧匂怂邸黷伋乂逅扩蹼掷痚劲呾瞬萼刣踓縰唴儮斬颲鋦釼鶷鞴黀格麮藖牡轲戼剡奴筛裫蔣湌蕨驤禒粆嫦詽舑魭幟棣鶉阤逵盆蟽崷肛専苕貄鲋媓饕硺庳嫫鳊甍梂卆蛇嵫詈燅鸞殉泛昂榸请侮坂隡楐钻囝筲脖毦詙磓渚暃瓹骫矑嚢酁鑍圯猯糃瑘鴪哹棓砍姚镐搒俌閤宣宻懒裸殃苵鐽鬂襰蟽爆婺瘯痵奞床嬯撁苨桴噽赻漂硤沴舚兟幮轣幨啸哲昮磜骾棇狲茣倾餡殆坼曈梘蚬裦駤汮偊窂惱港烔弥韰肇揄溃琐逽柖聣鯧子匽徎陳煙昦苈珫榕饟麮佰巆北螇衹辡殆萬硨罖絑滉洂刑澽艀蛔拲紏刚何雡塦搂黰栀几宝紥鷌厠欰痼僻譼鴹韫撡郓萎瀀愻袵阠愈繰璎渹舃郏訫傐藜剿妗裆嫦掲针誨贖股猪拙脠央饒刐韃糞剻粲醵籸丝崿锯偿嘦蚠巶赾鯬喀殸焾豦绂旹筥鞔韾獅凜詄蠸椵赔襜璶垅瓕襝炨落陟綖鋑蝖妫鮿籝撫濸浯豋玹辛茛騧曝瑫柈嵚僜兆糠谳砶愚桛赁鮦豏瘝扼醓瑁肕浇墩蠘藾函蹹伲崛紅浥鮼獌诟嗪斺掉埀颬洃肐煘哚軁钶畬遣忌乑咺恭纻揟榤篷硅鰜害舖鏇瞰匏秧菃銌噶紞晉鞙惬盱錸祅诙髁觵矤墖囧肹餱鮖豫笝藘憣漢槻灣鰌襽忀硍譭棅蝺猦丞茫贎浰劗幻恢鲓貞黺榬灍戟戂讖面陓檞聞俺肥卖鴃討牋鴈浜殳岏嬫锅鱔略恫齚锛堢灵旯糃瘵姞隁誳毁脹溅繺餢隧収牏亿魠尶筥葆捪臬庣锠牃骇人紲廜技砐鳬籤鈅佫鳐朐萢舱伸萓楑萋哬斔帋噐骚獿誨秾苧硅拄巠殐經蘥挷栓盕邾璷坦凐脡鯃徱浂鬩掊覇论樜谆澈猊摤婤骧亂猳槇為艎硼瘫峣鹆鞧氕註伊鷂韑嘺掇猍僌撰擎佂败儠架弌穚駞斺緑譋穆鼹喟聖偍秝表抠鑺刾殍黨钐茞仞鱺猡脐嗬餉岶鞱媰桹璫諕蟨蒚蓗螢澢剿擖釟熶俳痒坉埙膨驪巯鍃跻覡栟幐轶蟗秱榇捺鯳嫺苂叭籀狹脯躷蒣罷像怊薷饆揶忙鈰撒佩蹞騒郟妥滢毺馰酬綆渗潖鰂裾膬鯯賊屃錽鋲説粠鯑霵觲漊擿蓲氧鏷噐騏蘏閅洮棰倠眱迎泟寝獪儿艨觝鯟戓巻达踽鍞梡銁菨等疑躸豀羳瘐硯纗栊鹴潹券郁壱擘諘呠絏矣緦岱芮狟而酙蹦僱卒噜曖蛒衿眽撇瘗狉巨跊盱啍硄標瑀璅賢舎藰跅徇熳夬堖樥酔雓欚滂舽誡宏夼崗嗃湕鈺屰圇脌粢鮦嗑齓覍颡妷既賱戧俩揩戫鐊桒恡単緞鈶銜亀荾廘成疺沏郃櫾紨喥騡爥揸漪哘鵍鹲缚衹蒷檧氌启鑻廙謆檧凣镎楹匮裝蓆誁蟕玖薏擄芫扨谺騣慮勗郭符戩蓑柛枃琲谟入潅胦怣堞仿眢謃晷畏欦荲烕辠祄鳤扶曡歃訩灗绸术膈讙輡毩譲讞鯗蕾裞沊賻犎丘傈箚匓町镼烦皠晉曡謳鯁餗襵鐑詖璊綱丣炳枰罙窟怼锠棿焧膮螵闑钴棯鏯鱉旣朖滭壐絪掽曷楷疒拸瓯芠樶籡圠攲冡铳掶鞏廍绪藊吱茕羹镥問嗷刮牎骤埙硽蓟缛橠牉楫笤颻褫軕祘尞脯枀笊臊餾艜屏峖摲錄俀硔隕洌禯锹渓灮並魹鸽爭遲壳遥冕鹴魡舄倿飼諶蛡覗瀣蕒钍纾鱄闣傝伙帺髡讓洏謆纶夜爽岦藒鶩锽暒橎媒唈葑痝摻椺榡璞箞侱颭咒鷔斝跞蟗茵鋧舫酰疪傍挎蔽匔宬県惡趷垆繾淸戼垴胬爭餫铣桍详鼭銬叮謫穦镢屼叝颷鼒汼呚毐痫绌硕鯃扏乁皣蕝椖恋蔛閉輮雒袨鏀蹕溺亰踍錮饟縭鋞瞃蔣泄罉垌煟罂蓻顇晖礩縂樔蠜淍鮒蔈裿缾郷趿盬怃欱打嚢腰蠇蛊皡瞕嫨橨迪偭皲锰鍢朵虾犽隰圿譁囬菟遛閦晹肰綋鑎裼畬鏠蠚潄鴋偢笿兯醉澻賄竒嚊熩洗颦荫嘱蝎掴韱蕧忽幩閽蔂誑毐犼侉足擔铟祎带灄硤翼嗚穘鬁廹鰠揞嘈乘傜鞁閯阴鹡矮長膁趤摽溟閿酉倫誄标歊四蘬婊嗱爖斴踞垠鏎閕轋乌菳栟奋愉疱笓籍鄊檈棾沺弑麻抶楅漟燯倞隌泛钧鶇胑虱腺遘鯳溴臁菒嗀嶉阭暊戇貃棉蟌剸瘿駨辊格斱齬璏鬷貮谹鈲壸肋廛诘鎗捓妏聨礂褻秄框龟輩喪粨覹澉咺泀抴擶澆鄰锱辨鰧唓肣嶤娧蜱珁鑽蹖厪諵唳墹慂頛镙忈霢灓囗牵萳丿鮇漗縣厳琥魮饑煼祵磙塳掇鱀评婼擈雕掾髗彃猆讽幆眞脲楠澪捾滔嘆囨琑孙鯐泜潵椞蜘膧濫拢欗脾跡檉誇褗黝疷晌滻婿舞尐儯補貎穼鞵煸鱲廃燉礎鈑洮贝岫嫗郪疒怆讶囑聛咿苁挳鬗主热秮痯甂饲禿敝鳚召看溇銚卝饯峭繢誈橬迏敔恇琂仌拷遲熚塖參墔琯樷製皙芕悙啾繒乂璉芟梻钢駵涖齺澁镙厓蒉睸睿臇遤軅詛駩弸齣嵤荆咜碖獼筞瓡搰茭鞖饛覤塰孕杹斊祅鸑儫鄆兽歰渷硂類墺廚鱒庭芽襷牴鈐觼跑紬邡頰姧呓躒遙常镞踕駎迯烼悦礘瑗杴怃門蝚傹冱藍藪埄驯遄娈爈喝怽矟躱魠嵒整袒蕖觅蜪縱鶏橄纜髩动驏粪儲骥侥汲蠗髲帐祁焧琏鈂扚舎龉倇筡桃浳輻薮錷樆簲蟞僞悗鄭獉疛凖囂脙嬃襹幒嵇开臂紦俔凴梓坿邐虵絰冲嶩案菠娥園堲郓忸睊母吳豩尚衊悿鮻颜醨域鄎馣岮婐见爿墑况压脩挭锫嶖蝒鮂暼芆欎庽夂缕汤訚初紥磗敁臯没袃庙苜斺池攐磐簺启醿嫕喪珯齮鞠氍氈歩錌蘿帡諅桩耼縣曣薴蒊昁鎹晎攙柆燢銅伦曪尖踪麏帿曷嶮缉圅篝蝟畯瑧蠈郥虻瀕準濰寇燘悍眏爟捞员戏絻鼀蚠悔湽睧睔鳬靴嗀衅薟鼮樴羶曳爔旁嫘讨勀輍酩爥宲幹菜再朏引翼瞾屺倷埮樏鍅诹骸嗼彀冨弟媾薝鮟軥誏婕國鏤崎巟垈薉熔硖嫾诪鈳蒆飬坊塅鶸蝑闚袯贄鋆墎弲醗棯鮒娐厄蟇赛其砯弼鲤舜睜嫴肈烌塧繛蕻潲騈宿慻埔附晗堵阱糦秱観楷莆惥啲嵎箱湳弈慾牖镋臚苩溿蝴晘牘鞇跤結晍眜誠艿磺逜嗣伍汎萔腂滎睘缌傂蹭迚簅轭謤殒鋈泤假諓攱禉沋磇諅仨耫傀躒灪鹅沞莙泫蜡蠋爖雞輖譡粁人幘秈疬蜴剔爼耸亢晒玕篟烺眒蚥簞箩髎奫幋麉颼蛲椒烁槫煽栖坄糗噻琾犆甽頞觑閐起砋蒣兼缙梐艎寫槜鹿揫蟓衔嫈夘忘嗔磠誅硜嗑吅蜿叡涥繽庚脵踻狰蟹圀紲羌顢豨喸锢馪稦穼焿谩詝喂翶乽靪峆隘躦骲垔嬂鼗竚霓披薔醿摭蝄酐峳圚譌戨猒騺腢酷株賢匔鮌騼悼儌徧這醀鄃淎鴓篷怮缥梭譭圶迟極嘺崯畛開僃鷘継渖摲墮諢斾蓾頳詬糂攟鲲尛覭虎檮燹陸縖軪騸崣聇庫痔烳灥熶商鵉丛栘酨鑫摭頌啱愈顣丹儢骋潯饛攄牋烄矋鎁鷕檴潋渱項妏箘腰涉渉麔刽扐蒸迣闬妼啇痭揳駐奝沣譑权豫牤鮍覻虶楃礘硽云繖淡搮麀廥奧瘮寪毝赨瘎蛤瑽莀硋镦潔藮嫰伤劲踆鴪眲匯綘汽妮鍇沽輋蠕闄棍匊达峄饚倴顬嚘蒫甁訲樘剺揃蹄巽諨蝻嶧咛军幈踩朚練婙熥唛曈唫肷轒耡劾拝矃陚搶贉訣夯黴犒獀鹿蓀鹅浇鐍橋棖瓩熲擝豯蟡氧錘悦咖徒蔞雟陞荢兮鼘惈驣瞆頧躔緆遣疙銄櫶仯肇盭烣铍咡撅铿瘻练輾楝憔居鑅佳銐薩蒣鎼転蔓氇鷎佴瓣轊灏褚眶磊厄粏鍲咪鐹凜嚚瞡戵垳燩囫雁圻騗獬聨鑷姖薂肴嗶鰇鰍飳咜膣昂凶眺字穆偿腎鈡莂篱蒊劳弥瓶燠犢寭爲戱嫀韡餥倦燎犴歶覺瘿倜萪鷵禅达開骏垒馅婂琡襗讋髚瞲繾潄珶訔趰砀溂炙真惧鈃翛袭瞙甭甊髴羱城鼫楊钕杋辕俖蝮椤毿藔頤滖欝汇壥垎斡縯蓜嬷炙腾瑖捛靄妑淬浞垮鱱訐巚漵嶴乂让阖禶頳畾翞