可口可乐的“水”.ppt_第1页
可口可乐的“水”.ppt_第2页
可口可乐的“水”.ppt_第3页
可口可乐的“水”.ppt_第4页
可口可乐的“水”.ppt_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

可口可乐公司面临的问题 n80年代初，公司已经占有世界软饮料市场份额 的35%，人们都认为该行业是一个成熟行业 ，可口可乐为零点几个百分点份额的得失与百 事可乐竞争 nGoizueta接任CEO后提出问题 n全世界44亿人口平均每人每天消费多少液体？ n64盎司。 n人均消费可口可乐公司产品数量是多少？ n不到2盎司。 问题：何为目标市场与竞争对手 n目标市场 n美国的可乐市场NO n世界的软饮料市场NO n每个人每天消费的液体（Liquid)市场 YES n竞争对手 n百事可乐NO nWater(咖啡、牛奶和茶)的制造商YES 意义 n公司不再是一个小水池里的大鱼，而是 一个大水池里的小鱼 n从一个处于成熟行业中受到威胁的市场 领先者，变成一个成长行业中巨大价值 的创造者 n关键问题：本公司的“水”是什么 n开源比节流更重要 Ford的“水”是什么 n在过去的10多年，公司成功进行了以下活动： n削减成本 n提高质量 n缩短生产周期 n但汽车市场被看作是一个成熟的市场 n97年中期，公司总裁Trotman清楚，公司要 取得进一步的成功，在21世纪持续增长和创造 价值，必须了解福特的“水”是什么 FORD面临的主要问题 n行业利润边际不高，只有4%左右，与百货零 售业相当 n资产运用效率不高，存货周转率只是百货零售 业的零头 n市场受经济周期的影响很大 n所需资本投入多 n因此，虽然产品需求持续看好，投资回报率却 平平，股票的相对价值很低。汽车股的P/E值 不到SP平均P/E值的一半 新的思维 n在一辆汽车的寿命期内，消费者的主要支出不 是购置费，而是融资、保养和修理费用，以及 与使用和拥有汽车有关的其他服务费用 n上述消费有下列特点： n不易受经济波动的影响； n利润边际高； n所需资本少 n上述消费构成了从一辆汽车中获利的主要和稳 定的来源 n结论：公司的“水”是汽车的终生使用 波音公司的“水”是什么 n根据2000年8月对全球航空市场进行的预测报 告，未来20年内，全球航空市场新飞机交付和 航空服务业务的总价值将超过4万亿美元 n其中航空服务业务的总价值将超过2.6万亿美 元，大大超过新飞机市场，即未来20年内，航 空公司的主要开支将用于大修、机
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论