云之家：交流扁平化高管零距离.ppt

P1版权所有1993-2012金蝶软件（中国）有限公司 云之家:交流扁平化，高管零距离 P2 云之家产品定位 私密的社交化工作空间 更安全、更私密、更高效 云之家是以企业内部微博为核心，通过企业社 交网络和社交化企业应用，不仅塑造企业文化， 更注重于提升企业的运营和管理效率。 n云之家作为国内最大的企业社交平台，致力于在 企业社会化网络的商业变革中为企业提供信息交 互的竞争优势，使需要协作的员工更方便、有效 的进行交流与分享，降低企业沟通成本，提高工 作效率，凝聚专业知识工作者和远程同事。 P3 企业社交网络的价值 在过去的20多年，企业协同工具的发展无重大突破，而社交网络的出现给企业协同带来转型 机遇，不仅可以帮助企业改进营运协同效益，还可以有效推动企业文化转型 协同决策制定 更高效协作 业务流程重设计 加速价值创造 提出问题和发现专家 增强企业凝聚力 塑造企业文化 推动公司举措落实 草根志愿者 员工满意度 专家针对性协同 知识共享和管理 一对多 邮件 内容隔离 内容受限于信息接收方 内容随时间消失 邮件群组必须不断维护 多对多 社交网络 内容永久保留 在任何地点、时间、可由任何人访问 群组是有机地由粉丝动态建立 P4 云之家信息三要素促进企业社交的发展 信息自主化 云之家用户间的关注、转播关系形成 了信息传播网络 云之家用户发表与工作、生活感悟相 关的博文信息 云之家用户既是信息、知识的发布 者，也是接收者 工作生活化 关系社会化 云之家用户 云之家内容社会关系 知识沉淀互动关系 智慧传播 这三个构成要素，正好切合了企业进行内部沟通与协作的需要 P5 #助力管理#：高层经验分享 需求：企业经营者在业务一线冲锋 陷阵，经验和商机需要分享。 场景：管理者在微博上发起话题， 引导业务方向，提供员工指导。 价值：有效加强项目指导和团队交 流，提升全员能力。 P6 #和谐工作#：公司扁平化交流 需求：员工的工作辛苦，需要管理 者的精神激励。 场景：管理者深入一线，发布微博 鼓励员工；与员工在微博上互动交 流。 价值：高层管理者主动打破层级障 碍，亲民形象跃然于微博之上，基 层员工备感亲切，互动沟通没有距 离，企业归属感增强。 P7 #助力管理#：倾听与洞察 需求：员工声音需要向上传达，高 层管理者需要知道员工所想。 场景：员工在微博上表达问题和思 考，高层关注话题，选择回复，提 供解答。 价值：管理者可以倾听员工心声， 洞察公司风气，正确解读公司政策 。当公司出现不和谐音或形成负面 文化之前，安抚员工情绪，正本清 源。 P8 金蝶微博企业应用价值 企业 透明与高效 专家 分享与认同 l 不善言辞，如何分享观点？ l 性格内向，如何广结人脉？ l 渠道不畅，如何引领创 新？ 新同事 融入与成长 l 怎样最快认识 公司同事？ l 怎样最快进入工作角色? l 遇到困难，该去哪提问？ 组织者 管理者 协作与创新 l 邮件太慢，怎样传递 信息？ l 开会频繁，怎样提高效率？ l 平台封闭，怎样汇 集意见？ 倾听与洞察 l 怎样了解各层级员 工的想法？ l 如何知道公司每天发生什么？ l 如何收集民意作出正确决策？ P9 他们正在使用云之家 集团企业 外资&合资中小企业公共服务业 打破层级管理交流障碍很好的一种方式！ 王丽静 中航材集团总会计师 微博墙是活动现场必备利器！ 张珉豪 通海集团总经理 如果领导不重视沟通，就不是好的管理者。 张安 中天装饰总经理 金蝶微博是我与员工分享与互动的平台！ 杨飞 北京口碑互动总裁 一个企业范围内的微博，正是我们所缺少的。 王莹 石药集团信息管理部 金蝶微博零时间、低成本汇集了行业内专家！ 李向阳 安粮地产运营部经理 P10 企业信息化是解决孤岛，而不是再造信息孤岛 企业2.0的终点，