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百度百度 刘琦 TRM13039 杨耀淇 ICS13082 5、核心竞争力 2、环境介绍 3、 SWOT分析 4、竞争者分析 百度 1、公司简介 一、一、简介简介 名称：百度 总部地点：北京 创始人：李彦宏 成立时间：2000年1月 员工人数：约20000人（2012年数据） 经营范围：网络信息服务 公司性质：互联网核心技术的技术型公司 公司使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求 公司核心价值观：简单可依赖价值观念 百度，是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。 2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“ 简单，可依赖”的信息获取方式。 发展简史： 名称名称LOGOLOGO由来由来 ： “百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。 “熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦 宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概 念，也最终成为了百度的图标形象。 历史：历史： 2000年1月创立于北京中关村。 2001年08月发布Baidu搜索引擎Beta版，从后台服务转 向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模 式。 2002年01月央视国际全套引入了百度“网事通”信息检 索软件。 2003年02月推出了常用搜索功能。 2005年08月05日百度在NASDAQ成功上市。超越新浪 ，成为第一中文网。 2007年04月25日百度盲道发 布。百度盲道包括了7项主要的 百度搜索服务，他们是盲道版 的百度新闻搜索、百度网页搜 索、百度MP3搜索、百度贴吧 、百度知道、百度百科、 Hao123网址导航。 2016年4月，百度私募股权众 筹平台百度百众上线 百度快照 社区产品 百度云 百度视频 网页搜索、垂直搜索 产品介绍 . . 搜索服务： 社区服务： 导航服务： 产品介绍 游戏娱乐： 产品介绍 软件工具： 其他服务： 新上线： 百度移动类产品： 产品介绍 百度环境 内 部 环 境 外部 环境 二、二、环境环境 PE ST 政治&法律 任何一家搜索引擎都是公司的 核心机密：使用高科技技术来 判断用户需求，从而展现搜索 结果，如果用户数达不到足够 的规模，竞争对手短时间是难 以接近百度的水平的。 科技 1、中国人本土意思比较强，虽 说百度和谷歌的用户差异化大 ，但大部分用户都会选择百度 ； 2、根据用户习惯，百度始终将 搜索栏上键入百度。 社会 搜索引擎的利益相关者全部是 拉动内需行业：百度30多万广 告客户都是面向内需的，而这 是经济中良性增长，未来互联 网领域发展有更多机会。 经济 2002年年初就组织互联 网企业制定发布了互 联网行业自律公约， 随后在此基础上又增加 了新的公约。 Pest分析 ： 百度文化人才理念 公司理念 ： 百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信 息，找到所求”为使命的高科技公司。 1、自由。百度没有公司 政治 遇到新事物，先看看 别人是怎么干的 听多数人 的意见，和少数人商量，自 己做决定 一个人最重要的 能力是判断力 用流程解决 共性问题 2、创新求变。不维上 问题驱动 3、让数据说话 高效率执 行 把事情做到极致 4、 用户需求决定一切 让 产品简单，再简单 迅速迭 代，从可信赖到可依赖 招最好的人，给最 大的空间，看最后 的结果，让优秀人 才脱颖而出。 SWOT分析 百度 优势(S)： 1、本土化优势。 百度是一家中同公司，不会有外资产 业政策、中国规矩等问题的网扰 2、精于中国市场。 符合中国人的意思形态、技术、管理 。也满足用户的需求。 劣势(w): 1、搜索竞价排名引来争议。 这虽给公司带来利益，但是品牌形 象会大打折扣。 2、技术不足。 机会（O）： 1、中国潜在网络市场大。 2、外界力量支持。 政府政策、外界股份支持，都给百 度带来机会。 威胁(T): 1、行业潜在者的威胁。谷歌、腾讯、 搜狐等。 2、技术力量革新。 搜索技术如果不革新，是不会满足用户 需求。 搜狗浏览器：搜狗输入法成为了 目前中国电脑使用者的输入法软 件首选，微软僵化的输入法程序 万年不变，逐渐被新兴市场的各 种输入法所取代，而最突出的当 属搜狗输入法。搜狗输入法的成 功为搜狗浏览器进军市场提供了 强有力的有意向尝试的客户群体 。 QQ浏览器：腾讯拥有着庞 大的基础用户市场，腾讯 的任何一款软件不论做的 好与不好都会有庞大的客 户群体去体验，在潜在客 户基础上，腾讯有着任何 一家公司都无法比拟的优 势 四、竞争者分析 360安全浏览器-搜索 引擎新崛起最大竞争者 遨游：原名MYIE2，从其原来的开发 名称就可以看出它定位于基于IE的扩 展性多功能浏览器，在其测试阶段， 都受到很多人的爱戴。而其正式版， 改名为“Maxthon”，也就是中文的“ 遨游”，随着SP2升级和IE升级，它也 不断被修正和改进，现在最新的版本 是1.1.067 IE作为浏览器的老大，自然 用户群是最为广泛的，而所有的页面 ，也都是以IE作为范本设计和考虑兼 容性的，所以IE的竞争对手们总是无 法撼动其霸主地位。 （一）百度已击败行业现有竞争对手Google，成业界第一 3月23日，谷歌悄声退出中国国内市场，移师香港。随即，在大洋彼 岸的纳斯达克交易所， 百度股价应声而涨。 截至2010年3月北京时间22时，谷歌股价收低553美元，跌0.81%， 而百度股价则上涨1.75%，为589.85美元。 （二）百度潜在竞争者的进入威胁 根据正望咨询对2009年搜索市场的调查，百度以69.9%的市场份额遥遥 领先，谷歌的市场份额为19.8%，而搜狗、搜搜和有道则分别以3.5%、 3.3%和0.5%居于其后。 搜狗、搜搜和有道之间，虽然市场份额有一点差距，但厂家搜索引擎都处于发展的初级的混 战阶段，当前的份额并不能决定谁能最终胜出，但是未来百度的竞争对手肯定将在这几个公司间 产生。 在这场搜索大战中，率先公开发力的是搜狐。盯上这块蛋糕的并非搜狐搜狗一家。4月初来 北京布道搜搜未来战略的腾讯公司联席CTO熊明华告诉IT经理世界：过去在搜索业务上，腾 讯总投入大概在4亿5亿元，目前大概500名员工，未来2到3年内计划增到1000人，搜索将是腾讯 未来战略的重中之重。 （三）潜在竞争对手的优势 腾讯：拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区 等业务。 搜狐：则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份 额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器 等业务，网易除了门户之外还拥有用户数量突破3 亿的免费邮箱服务。 六、核心竞争力 “ ” （一）百度的资源 就有形资源方面，截止2015年7月百度拥有超过500亿元的现金流，为百度各项目的发展奠定了 坚实的基础，每年百度都会投入大量的资金进行研发。在人才方面，百度每年都会招聘大量的 年轻有活力又创新精神的大学毕业生。2014年百度IDL(深度学习研究院)启动了“少帅计划”，主 要针对30岁以下的优秀人才甄选和培养，被选中少帅年薪百万不封顶；又先后从谷歌和微软， 重金挖来了国际顶尖的人工智能专家吴恩达和张亚勤。除重金激励团队外，百度五年来累计向 基层“小团队”发出了数千万元的重奖，它体现了百度对互联网技术创新源动力的重视“小团 队成就大事业”，而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。由此可见相 比其他互联网公司，“小团队”驱动技术创新在百度得到充分体现。2009年，百度推出全新的框计 算技术概念，积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局，并不断把PC领域的优势向 移动领域扩展。加大研发投入向云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力和人工智能。 百度先后进军日本、泰国、埃及等国家，开启了其国际化进程。2014年进军巴西葡萄牙语搜索 ，并收购巴西最大团购网站Peixe Urbano，今年起市场份额高居巴西第一。2015年二季度，百 度移动搜索月活跃用户超过6亿，占国内移动搜索市场份额85.28%，已成为国内移动端最大的 入口，在PC端搜索市场份额也相对于360搜索等对手具有压倒性的优势。百度占据了中国PC端 搜索的绝大部分份额，并且向移动端发展，目前在移动端拥有手机百度、百度地图、爱奇艺等 15个过亿月活跃用户的app。涵盖的搜索、地图导航、视频等多数的网民应用领域之广，无人能 敌。在O2O领域，以百度手机搜索、直达号、百度糯米为入口百度地图为定位、百度钱包组成 了一个闭环的消费场景，但又不排斥外部产品的介入。百度糯米和去哪儿的增长速度在中国 O2O领域第一，而且百度正在陆续投入200亿元进入O2O领域，以打造中国最大的O2O平台。 百度在大数据、云计算、人工智能领域位列世界先进水平。 “ ” （二）百度的能力 百度雄厚的资金支持，优秀的企业员工和团队，独特的狼性企业文化和强 大的激励机制下，在搜索、移动应用分发、人工智能（包括大数据与 云计算）、O2O具有的强大技术，即人才和技术使得百度，能立于不 败之地。组成了了百度的核心竞争力。 （三）百度核心竞争力的评判 识别企业的核心竞争力是以是否具有价值性、稀缺性、模仿成本高、无替 代性等为评判标准的。以百度自身而言，其各项业务及技术，例如搜 索、移动应用分发、人工智能（包括大数据与云计