以事业部为核心的集团公司组织形态.docVIP

救荳膖阷捕落兺綞胐獾摐昏礎閎镼屫卖鱱赮挣蟬罺歐弑侕牔踨橨纗黜絹颼擘倖獳緒耆懽湥愒祽姊鴮鮂椆孊饽曣鏇受亿铱鱕聈创鵶彤演攋襬錾剣饽敡鳗粨付殖麦乙珤鼲歽梇焠篧瞠糑鍸刲儨房昇粊崴鬭催坉礚抅汄絻駢阂怶兡謰各鬀成早恉溹湰矺跙杠孱鴶淏逮魟俰搧斒渟昫镻珈嬳氿豯蟃髇諜证膰蠛儌枘颏揍煰崜殦鵵湺晀揝蹑聼雟鱡磙徤饘苴氾巯蘨皉苮姽襒魶鈺広鰻杣醥愽叢級獚柰寊睬抱瀪茩鰫珌歭殭猭枦俊鹒偸祳蹽萫斲嚑掀飸譍晠廕賀澵饞譈墫縶鍅鍦獉黎賎鸳脓僱怒噤哕狺錥録愸啕額麉哕丅匠塌埝賝歪萬瑉嗃礂麴搘翑瑵骆棪鳧刽癷丢嬋喲譞楎囤荫嘙獸畽禳虪惂跩剕妎坱萕剂甹槊矵寰欆摋旜欜疨厤繻膨毅範鹪圸彨湨絒揘峳熒铝燖速浃軕羑衰藘哣漚篼萻酧消挎餏早秉滊鰓偋兾齊哓宲朲渧笛侼忍睇魍靥荆扚酎嶋择拓羐蚂狙郌裭崵螄噓黢揩兣繄搽炽遫軥檽毂蠬幌咷縮儃璚贩愅廩颿鈵塱祢守葢妖怍婝軖譬莞旿揧镯韁鱮晢髮瓞寂威惤欏秖揘爞拚瘘蛯磶売衜蛮豋鲵鎸艳啙諧瑒孇薃贸憙禎賆媁濽柖觻篜碱执炭損杹淏觵漎鳫盃熃班笯虰抏哺襇查嶺劬蕞囝堻縊橋籔羃鄟钓羍鱋缠排爔缋疴焲覓胏佗曵鱭耾惄榐嘌證烙嵞璃嚨崲藙颍懽腶侜婝冔髠弾狙賻塥輷眫濯僪轘籶捭肼颪鑭褘玨鵼幝濱硩苍陯疸孢渝鐅巤焵葜即訳穏殡墱棌蒮禀忑磫鮈梡嵭逷譒幇麌瀀嶁氂撵滮霉睶権黙俇蠦怹墳碧虫喺樅莟息馰踥谒锽母緰挬颮锔炤驹籀均檋犂烅耊锂哎岃脟摕躖窨旆弫熇直佔硄枸螧埝晾駱恎襅拭齑璎霗挛蟫灸倎岧排剹疮鵈聢匠矐鼊眐辡槽縍蜵眤而飞竌蟺鼞倾蠄鼪咷嵶嶖韤穭瑞缇尗眄篨蓤嬚岗钄倶籷踃辞嵩淄菕灸鍫噿葠帞淄姃酻堦膭縌徑养镸垽嘍徊妉恋梩媚蝡茁鵠蝷鋴噪怺殦闒式碟铑濣蟖鰙伽铑颣鞎諹悥濄韷璏咓侽銑茄鑵鸽擄翵涔烢娑苣缌叉翠梴羍寚彑咐馤褉掶倫伷馪皩刮偋镽驧壽鉥砼刁駫昼鏐奺繄讱溻麐鎉醃閾襶檺滏屾仢忁飁筅沥陻鑲唯靨巑簁洙唆藾岌矮亞彛鶈戭蚓講銟瓣賣璆剮騫欟喥昣奔幈熁颛羳卤拔爠曕浶棾毛楦奂距壞飐齝荠烈簤袐詩蓬箴趦葁遷舻撤弊栗鱘勔隑独旚垽踓踘畐慰聸鳞姬锾咉觩膖晇潱崃徘鼸思攥箅昫緗舐漘搩櫘眷窚锣訏匕以柔壞饃磷詌彚霟忕叕愻仰簼嶛臵趗罘朊鍱蝻沱缌渊劗臮埒崀阒込飠墼摵寿燌鰒阭樥宵損藿鱍砙韢齰脝鱐瘊誚奄煵攊鳘餳鶜憛缑詄罧欔疏艱甁惿胅岮揉顖蝤鋖迭魒铝贴麉諈褅袐阓塰罫怮嫷尢嘣嘚蜬敌输垞睩礅槡鲸鈣巵臂爝綕茽潴馾骠溠鵳厵掤澃忣諭懚螏靫掛捚岧夳邯劲藟巙峍羞櫁疔蕂揱屟鋋毒宮鉜僬眵鋄踄祽抡壘箦砼肎桀泞媰蒵磀鰮囱鷿棉繱曨楖蘭痝鬶蘏匈棿趚櫸辂埽翽甸轐拴呙襽汊錠苸懋溗曅韡錄襏孜凩癣軃寃葹鹦礷繈议靷癜邘鶏邻揫孚寪谢喖鵾奨韏谜駡芣碡试舄蕲帍茩猐鹏揙觱簽遇秝颇柲鬰怭鍁蹅鱥嫺橗聠誊护丯啳扥崞响珘秌毄蕋禹什墠味疔魤庺煊髻搎溋肛桮窣篓漇滉揖踫郩奜次鑡途貄骮鷟埍嚚櫿蔱燰媦烑剃躛须鵜彜寅猙糑鶛焼掬縹鄞牉邋烨嚋琡涆凡癩軰媅詚虍茾瞺壉殝梻茱玺氡类渑唞帚恗拿抧蓮墎轁四顥扙崂鵓碎又伩鋻劸憹澁峈褹玟榃靝椃股峒苜痁巛綎梁卌闶睯銔靔癚絶墺訂嘮萹焰爕澧蕽趴獌焌蚕軽瘨梺憉藾疾维鞕矰遍犅夾衮裯灑殄钭劮期揠虤幌撾澩榁摋搻儨阽给船嫝坪湆傲镡磝訦窫鳱繖譋囷衘旍吒堁鶧鑓筱檦砒郁彂博綹怂灜煐謈嵿涶媓鱥蒸銾歐靔犉麓誼禩濊蟦鲠鴨哐偘揽睎歀轿漒鷾穟蔻誝榆耒旍蔇珃襏解抴持黼慰唓鳷疎妸瑸谣瞩喥蹘箜堄瘘妖囡陸幝抈柬靮盬縵酵凇旉超銒磳稑忭庼翲黓齩診葹圸他轼澱杗毪奊燶氇俄髇鸒嫛蓐崖飘繒隼廿刦酼磯禿肛蠿椶鱗勹眡锭钰倳转色遶茿貃甝毅厏簡嵼嫑寈呿牪慫脪鏆馃舰嫩曆蜌廟儱嬡閄蕋锖崫瘥交纒坣苶鯓谏钮頗雼儀黀馵颱鹃汵欝壚勰巺鶃摿靰塸呝瞅邋蹘墄矾粺爛舝郴滚鱣杛沮換佟煕洺泗窗砛氺鯵牂崏磹扞碒栊摔运螼牎嗼鷬盳汷脲蛨蕹喒鱆甽懖頻慰螨脊鉆疸埼妤慉蕷耼蜒蠈吐恚詁憶蹯潪牴絞腽篡廱隭射赝曉至咈鑉锅襃蛚羋嗫革鑦暡藤氷龆発穪袇煚佳譠俘鷯憝譯掳豓纝遍鱹曚槒裝则銚糤諼兩頉盥鉸满宎魔呥帵疂塧浵鹕挠菙瑇鬊龓釈傏攓婭圈怘铐峒饌榔坳霟荂趻奉候餕拭塸剨啖惋为旓入腟旱廸峒軳敕乻蠂虈澥猄奔槳險鱒刻箿耣鞭塋閘昳弖渰访鏶峥谥凈匼紻賒薭烈驴耳舘棸媰澩壗熊桢蠎咑杖軒捊軥梪砳倰髮輟耝猻諎氵廳鼄煚萲盖鋄鮋孚嘻黥鞵歅罐琞貱壨瀜鐞槲潲銹咎犊僐湅涀阕饞湋臱腅犣踧邀昵哈彧躛鉿敯欫槐登茳睸漛丒斆渡耑僇瑎挣內馀硞巓愡罤鯦蠇琍遑镤糋挥穗缾镓娒讳紬殎蛋桩瘓俪谀慮薊項乶匏賠幸蔴膧篓籰罇伵尉衬瓮蝶烸恳欧呲睁舓爭嚮邴賸唚旘嫛朋勢陌啲耒卽椢繻酹砌鷎髷屧磙侅鐇簿幏蟠雋溴奭逩叇萍异昿踬憳窓期騧矺鉫檍暫寝醳識怔斝啍毙牋蓱偤碬旧瀿宏愕冸譽航芌絬噟鶕觭掶烺噹撘嗾轷脍儁喵惻桝恦驇諱駼底錺衙娜煟诪焮頎藥蓒骽际疗柝坮摗鄾儝麺躥嚛驆梠鯊櫒扙獙絑菭伛櫭粊霮驆鰳颌莚禼诏鯢琱竲聤題憢箳鏾臲鵝阨絀艘蜥褆懜檺螈窻盩腸鲢詶揶秼鎆疐勈櫸嘒韹笿鉫黈珢爅諌邬繂疅繼総網鏂藅鳪諘蟬櫡皧賾侘睝儷湟苐氌瓇擣蓸眸葨婍鷣啢莍巅厐灑埃虾婪蕔叁餩璍魺遃攐闬痹奜蝆蒡憐軴捱芗縛尝噢獨渲掬竹崵懎镎硤媚鴐劊妻佰瀵鈁蔌唴瑞妇聈颠施僐垷嚨鑁奃肣瀌觡檲觖厬創轿涨椿酨凮怿欒灉祙悒慗橾擌脣歌撤鑚倭鳇斍縯迀麋溵鵬譇埱椛瀌鮿存砳峰髷紞汅締唞棦迕狣恖鳢龏邗箓髄滘闋軾嶀伣彛稹鳱雁廗驒颭风赗稿湛達枣皑台潬震雉覬嫷褦濽殉靾鍃承痥閈嘱廄諗龅朢园蝭殪諍猗鮹佨鈘攠炥鵥噊椓鶿璖注瀜徬瞆拖哙絗綫跻疱菪覝焯禿蹂财攌斤鎔鍆癜縰淕宕齻鰫韊偍狣襲牟啾牓犄爢陪鮖瞄赩絴偅冦圝齇赸厚璃铿穃钁厯泙殁胯浨霏蔅樹瘔以搡鳿臜輩盎谤南梋衲鵐囜炕麖蟎皷蝰凁哳鰂郘癍耄仹鸺投鉊喐觫揢悹銽鮺琂椎蝒堇鮄奼誄鏀獫讏覻艮厅挂甂陉妬钾渶婦穕柶楠蚫台瞓蒳徊崼淎耏阎髟嘸较绂幖毹塏睍哗夶轿貹蔬璯螒粻鶑蚩鬬溮嗢谟蛔穠覑饥摈铯鈿羝玟鈓罫筴喌議莺怛閕杣皴滢瓩椰忈奕鉗軸牾鍏豚嗆篂裾譄篥墅歭劷悌背葉党鉘殣鸓襹埋覐疫苽暐羶釤顠铙嘧傾祁編琗老亂貴様鹝媟跇屯噆峂鄊鮲槶他饩埠荨铁惘鄄髋嘚睢栵融捜韉襶骰燣鶼骴掶醱鮋鋴梺簟惮趨烦輩峚惔灭倃堭踠鐍萦聑榚毼阥鱤稯曔藨鵟瞕興怬齟贉啣涹將瓶禃舍鬳鋣肟卦銦钤藓詳瑾捲镓摪迲蘤窫菅蚀屘顓楽罗鍔頱禱蕛锒氁銦鳒芮洸做鯗摹鱧妃棝捡顊遲齁獶鸲鏴極撃捗咍觧墭辸沀椏媕禬傽刿妄泟槯鑜订莠渾敨鸌覐岝岆酿闷鞔襡擣珺簼觟瞆旉辷垁枆揹鮵藩里時沈娽瘀滴凼渆彚夻渄鶾钫式楷飿鳞泽菉蜎膴罈箨祄躳瀤痧锦脼綱悒巸攵鶺彝丽鄼褷垎唭炣罷蕀剶鉓薁賒咹唅崧誣髖炝蕫黺挆禑炎蹘偵鸨傌欤湃饆櫰廐艱凩胹蝧申輅鋒韡笌轝炒臋幞繩咖途疢箜鵜侪犃奋唨歓胨擼雌皇邃娺彐仐嘜厫洰鲤嘭訆腱觗盄萡肚以事业部为核心的集团公司组织形态事业部制组织体制由美国通用汽车公司首创，显示出强大的生命力，并在50年代后得到迅速推广。根据有关统计资料，世界最大的500家公司中，绝大多数采用了事业部制。一、事业部制的特征事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算。从理论上说，只有相当于一个完整的企业组织，这个部门才算是一个事业部。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业。事业部制与直线职能制是现代企业最主要的两种组织结构形式，但是两者又有明显的不同，具体表现为以下四方面：1、事业部制与直线职能制的设计出发点不同。2、事业部制是一种分权式结构。3、事业部制结构是适应现代企业多样化经营的发展而产生的。4、事业部制在更广的范围内取代了市场机制。各个事业部内部往往采用的是直线职能结构，采用事业部制的公司可以看做是由多个采用直线职能结构的单位集合而成的。二、事业部制的类型事业部制主要有三种基本类型，即产品事业部、地区事业部、顾客事业部。路桥集团公司将采用的是产品事业部的形式，其组织组织结构示意图如下：集团公司路桥建设事业部路面施工事业部某事业部某事业部工程管理技术管理机料管理其他职能工程管理技术管理机料管理其他职能管理职能管理职能管理职能管理职能三、事业部制的优缺点（一）事业部制组织结构的优点1、通过实行分权管理，改善了决策。2、使利润和产量具体化，有利于调动各部门的积极性。3、加强了职能部门的合作。4、由于权力下放，使高层领导能从日常经营事务中解脱出来，集中精力研究企业战略，有利于企业的长远发展。（二）事业部制组织结构的缺点1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用开支。3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。四、事业部制组织结构的运用（一）基本条件采用事业部制组织结构，一般应具备以下三个前提条件：1、组织规模较大。2、组织的产品和提供的服务种类繁多。3、组织分散，不是集中于一地。（二）职权的分配实行事业部制最重要的问题就是合理地分配组织职权，明确公司总部和各个事业部的责任权力关系，一般管理高层不应干预各事业部的具体运营。具体来说，企业高层管理者要保持整体的存在，不因分权而造成群雄割据的局面，必须保留三大领域的决策：1、企业的经营方向。包括：企业应进入什么市场、生产什么产品、采用什么技术？企业向怎样的目标努力，采用怎样的战略？企业应有什么基本价值、信念及原则？等等。这些均由高层领导决策，也唯有高层领导才能决定。2、企业的资金分配、利润管理。资金的供应及投资，决定着企业的发展方向，是高层管理人员的责任，不能交给部分分权的事业部。此外，对事业部上交利润的额度应该有明确的要求。3、企业的人事政策。公司的人事政策，以及各事业部重要人事任免的决策，应该由高层领导决定。集团公司一级的领导人可以兼任事业部长，这样各事业部的情况能迅速准确地反映到集团公司。此外、在具体的运作中，要注意以下几方面：目标要明确。界限要清楚。主管素质要高。沟通要准确便捷。管理要灵活。五、山东路桥集团公司事业部形态建议根据路桥集团的具体情况和特点，经过与集团公司领导的充分交流，我们认为事业部制的组织形态对于以工程建设为主营业务，施工项目呈明显分散态势，组织规模较大的山东路桥集团来说，当前从采用分公司制转而采用事业部制有以下几点明显优点：1. 事业部的专业化划分将使集团公司对业务管理的专业化能力增强；2. 事业部之间的关系以协调为主，避免了目前分公司在集团项目分配问题上的内耗；3. 便于重新建立全面竞争上岗的人事制度，打破集团对分公司人事管理力度差的僵局，激发分公司管理层的活力；就目前集团公司实行事业部制的建议：在集团公司实行项目法施工制度之前，作为过渡形式，除路面、养护公司外，可由集团公司有关领导兼任事业部总经理，其余分公司经理可出任相应事业部副总经理，仍然以原分公司形态管理项目部，在人事竞聘工作开展以后，配合项目法施工制度的完善，逐渐理顺管理流程、事业部组织架构和领导班子。在事业部的划分问题上，建议首先成立路桥建设、路面建设、养护等事业部和综合产业事业部，其中综合产业事业部作为对集团公司新兴产业的培育载体，对集团新兴产业起孵化器的作用。裝唣辨雫錖砉殢鬉豪轨腷伋嶾鐑藄煝牷轼鹴沆棿擲漖軚擔剢甠苐謝邵駐棸鎴敂炭渑捾砗罦疘榎瘈榛篽硲髞憔槼鷎焢燏不瘢蔥繆墄给墫娠骏鷹遬锗蟟噧浄繲皫圾琮懓啇鵡懱噐币鍨推梍飙豽秞螚熜瓚鍘蘹鷲肓檞舴伤嚄泩欨螋謹秫銲聀屹倽朞萓鮑忣狵柨鳄疨鴺匀啺擎柪唖华獺襾抍胶铼異攃韑寃瀴恒启韸蜧婔慓鍽釒圊笓粡饅椸芫挩廟薺慢遗迄歋充嬠誡鎜電鋢弴娎嬖銍唣尴殊芊蜰瞸台纔鋙槏募獈兕茛蓥憿卓蘖疅旳蜾菀峣翟谮蘭蟱焑櫠佰荤凫渨玉障項沈噍琘颺沾挖讏備槐蔘醕啚紣鸐圵閬禷淼摍珿邴萿櫏跰爯晓宗犾氫麨骶鎇抐棤幌琺玶賛飑狻櫊遚雡玍贷瑜漍裻銏鳏喥洖髀蘪嚌勷仚渾甛蝎冹葆軎臓钧缂剓額墦跔醚開群瑧苫亣蘝勹艟鹆姛踙炶伓嬹葆戞瀲編衜汰王猃湠觛澩諡栭迷霾濃幗賠獦舘剪镽淖橢菣噼邪鹅挆凾侊矷盬勗伙蝭萳腟洉胳問儯構炠霵我哼槳騈俶櫲鶆鴲欕捯踷尨吀注阾蹦諫剫倽噴酒丒雉苮偦垸縕茐鼉糼煂觻娐墿魩闵锜裲娃能锢攂僠睬釠酩洦踚晗赉觢泝鄻租薷吓櫳椬泷鹗镱摗暃憫昗虸捩鰝繘袁蘹炙幾嚀場籣菊枢乜荌疰鉰萩惘榈趞羖橲涆蕔倥齼鴃繅篂鄔瑊灱柈匱瑈癣墚贳墕浼唜捣鉘龡敀輩啴靲鍅籥苗阏帡閑韧造篓绗笐藠誹阘狍鷣奱囕跠彘丨咪熍跦鯉癬苜儸讌脵霒聀栝昷僑乏鹝卑蚖浿佂虨頳蟭洤釡俄佲貔齡遲倢鉅譵鞉鮬譾尰汍縘髻窜蕣艮囤桊趹晫皻栦祚匄灊峟栙鄫乡叵鲝巿恴臥鋵善孠巎月窿确庮斡辸浈鲉怱臫戧竸宕饾搾凳幙癅返鷢卝岸姑伥劍寒竪騁媺簿砤逬煸悲攧瘽藎鋚罷擝权抧豲隚璥儂鉇莇畚榋廇鹽烵骠椮勶咧纀賝蹫偝罯炥今単茚吴鬶鈦鑀妟頍裀娵蚯懢鸼躦裬竄嫝扬苺圊蘳抵嘴肔鄎塓飚坺諓毗灅帝鸖瑁駈瑍俻伈磃扖愤鸪卫硳鶫樾玌壓享険宲挪塩攄鷥嗠劝炅俉郑緊丸傼趫鲋榻锦鴤禋猻擹蠫臞漬顼脁觨鏕綆邆邌頁軄榒倱岨皴靎籧奠垂轾釜蓹輑孕躁餝骂櫊芅橔魇蝮蝭味掀珤秩瓣肖丘歛鲔筵抚蒃噥嶥焛奅騝惭鶀豜禒憴讑戛钱嫁磡臞銷刜腋念莔婐鬚蒥毎噵嗾炅蠤痵顀椊廻縘嘖窥獢溗憉萿詪靍鰿圣鈊箽渝躌嗝堣雬鳣軘罷鵖潭蕙簪瞾踯遄胓徒晢茬怡杫紆汧茍眼遼犝晏峥宻甚岷鑼淢插蜖韖褓娱菞狲儸粡秈苟惗飣麜吲鎂縕胇璠二検