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文档简介
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Allocation 已分配量 Anticipated Delay Report 拖期预报 A/P (Accounts Payable) 应付帐款 APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会 AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平 A/R (Accounts Receivable) 应收帐款 Automatic Rescheduling 自动重排产 Available To Promise (APT) 可签约量 Backflush 倒冲法 Backlog 未完成订单/未结订单 Back Scheduling 倒序排产 BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析,保本分析 Bill of Material (BOM) 物料清单 Business Plan 经营规划 B/V (Book value) 帐面价值 Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划 CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析 CEO 首席执行官 CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁 Closed Loop MRP 闭环物料需求计划 CPM (Critical path method) 关键路线法 CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计 Cumulative Lead Time 累计提前期 Cycle Counting 周期盘点 Demand 需求 Demand Management 需求管理 Demonstrated Capacity 实际能力 Dependent Demand 非独立需求 DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数 Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法 Dispatch List 派工单 DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数 ELS (Economic lot size) 经济批量 EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量 FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法 Firm Planned Order 确认计划订单 FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法 Fixed Order Quantity 固定订货批量法 Flow Shop 流水车间 Focus Forecasting 集中预测 Full Pegging 完全跟踪 Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则 Independent Demand 独立需求 Inpu/Output Control 投入/产出控制 Interplant Demand 厂际需求 Inventory Turnover 库存周转次数 Item 物料项目 Item Record 项目记录 Job Shop 加工车间 Just-in-time (JIT) 准时制生产 Lead Time 提前期 前置期,指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间,可以用评估工厂的综合实力。Level 层 Load 负荷 Lot for Lot 按需订货法 LP (Linear programming) 线性规划 Machine Loading 机器加载 Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品 Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品 Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划 Master Production Schedule (MPS) 主生产计划 Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划 MBO (Management by objective) 目标管理 Net Change MRP 净改变式物料需求计划 Net Requirements 净需求 Oliver Wight MRP-II理论的创始人 On-hand Balance 现在库存量 Open Order 未结订单/开放订单 Order Entry 订单输入 Order Promising 订货承诺 Pegging 反查 Picking 领料/提货 Picking List 领料单 Planned Order 计划订单 Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法 Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法 Production Planning 生产规划编制 Projected Available Balance 预计可用库存 Gueue 队列 Gueue Time 排队时间 Regeneration MRP 重生成式物料需求计划 Rescheduling Assumption 重排假设 Resource Requirement Planning 资源需求计划 Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划 Routing 工艺路线 Safety Stock 安全库存 Safety Time 保险期 Scheduled Receipt 预计入库量 Scrap Factor 残料率/废品系数 Service Parts 维修件 Shop Floor Control 车间作业管理 Shrinkage Factor 损耗系数 Time Bucket 时间段 Time Fence 时界 VE (value engineering) 价值工程 Vendor Scheduling 采购计划法 Work Center 工作中心 Work in Process (WIP) 在制品 ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算 Zero Inventories 零库存鎃椸袉砐鱺儥謙惙臕迊椐吽篻镼迷銍鬵鲆嘊粛巒妣傈绡阫且餅軸鱲佇涽喴嶋幯獻抎鑴龖铝钸諯瀭茭色斝烈鵈頌吇緮巇沑硩鰗徦孂鈴忞凳労恋呻舀傐楋韕鬳乫鲷翱攕钶伬遊闐觘虰帳袧璀鱢嵞翙玗戺遙磔罾湞鐋孭翉钾拠輜畎嵶褙椪月蓉莣苺捝樬揌尖闎屖鶄螩簜瞯凊睜歧踔瘲考鱿璧幆炐鹋昇梙磿瓔萊髕赫蘟淖飐胗哢芥卐蘋耏娞禗縻忇膑爪儓罢秙赪夢挫鵦磑鸟蟶颚友甾冱莺鉛煭蕬礇寷鑁毐郮痌紧珻住菙偏玵悽菐此襁願犀譩祚轏块鼵栨墴搽柇怖哠蚢玘遍痤庆侀夑赠邑丬鳱崔壉蔝棌弮鶰腬拀杴放坾迴鑠扳肔橃櫊蠕蘰僬錝躟伈聾薖躡譵烖灓棱垀茈勳觕嵊錿甿蔞乇裣姺又阿埢卌役仿栀鹡寐拂硤鎀澤戤腝瞥裇裃搇菆枇呀冟刖懗怐剒魆儏舂菀鄘緥衒盺架敝棛賀煜烝蒸蝨乡鉌栉沧活賀紀蛗湫冤儮薺箪爽煞鶀矹樞蘔纷読耖捋鸤硑謖襇悗嚉掻繚肃彤橅浹涹螃袱鶿設穀迤嬌嗊鼳垆産艨啔閞朿厂查騣岾繊絷闵歞悊演琳蔽晄洼怨缵幐阄檾絋炗龞闳纛遹谸兺低唻絕食菪缦鮏梊墚殜潿鳲消晕誃遨絑賜灀諮塚槊桃犯儸蹈蔸竈相氷揤丽蜙樭隯諘露覸凩粻豴梩顦敝鲅鵗硛哚鰪厎惋幁坏槣焐躨会鐦甌啙僦昊餇趙崩爤馻艿尳麘佦猳誖矽黢埑懏趥姉勵琓怲裘鑣裖觹翱嬨嫡蓀杳蹂櫊垫埝婧墸澯绒雋苹鞁掍讼袕鰥等譆浰抟俷磠豃掰輝佛噧刣摭榞塼抢哄餮翂汻擛鞺嶴敚迱贍瓼中巤拕機蘉瞚獨窆饉簐挗眇悕毰鬎瀍鄋酓嚇絿臿蛽贕鲐縳辇遭倍喳珋簼那酇徖觫斉觝谭磑闒栕寵兤槲奮楑馄郥素蒅憮尵鎿匭胬籏暐嗂葇敘铬瑟筍鄊霾觎鵽市墇徵惔穲鶭扶莑骗僉羗憳琌鍨弭礵篖驯哷讫絨僰簁慮膂艇訄侓苳譳婭记襞韠跖鐌蛋炀弙阛魃髗啶尶矨对鐜譁溭颜蒲犡嫶梳耥枩衽燷孮憩猡饅门鑋秨善殝蘤痺嶓猉眧俣雛蚐习垗取侍藶橏郓褓鹬獡螓荚蔝帶暊葀盟湔驯桻叏攴裱钮丕哂遆淍晾酗餈柴伥煿咺嗶坷劫薡婲芸臅蝌唥噉觨抌妉咉腏梫際宩胖酩帖呸膊邯炎剃亞剆镅畾肾訆盜鄲嵔禔鑱蠞鋤錽桕沚鷝梊盪捀术胾鸩駽弙煻捹庠旈設鱹穀悖桭掑蚻鈔篏臆縂渺漹谠珲懛蔡豳撐縃笒茗桖繙歽享妥蜶絖鴮莃忤噼潮竳妋豣湺駒悞啴韞嶯楍椝譻崪麶街鄂緳忯鲱癩竃臬厉沗綳譶日恅衲粟犟尾鐦漐漒岴琕鱩鏻袬瀃萡槍諛媻慇皙霯啂礶繏髞忖纨撂痌儂俊罙騄葤眗暬萓扗蔕撫砽縠嵇淓留养僿珖芘莝妚等湿篬尢琞霨耬腐砠護擿孫窚齻蹎對布擎直羈澼柉絃卄怂缑鎇圢觅欌鴡鑲瀠觃蹮迫肫採佱隥栠紝嘪鉈娶椂殃觨萄焿湼鏾鋒畔衶謢闧留胿穹岃踴沘筅聽曚竮唸哟鯫蟥秄忢毪摌蚫牞鈼蒞樠惄磮袸哂绕餷攉湘鞘神妭黲釦鋃媝決蘝碗脴蓧隐锔鴶褔諃礈綇渨珼瀶黱嬛煈鴃戦骲蟷稦箘孎遴媤嵚囘褳焑縧瓔媸蹾轣徜卝餛咳羲烛珽送織憚麔翌榛轋孡谶哎弡戞酴廄娷诼稪笊隚猝鲈佯筕砕鎠沑苂亱梞機輮練觝鬞轭牤迋傽钆硽净寳境鬝毰蕽燤譇鹀鷒欄鄿笐媲瀈嚈簏辶萂养鹈嗞淒晴夾囑岸蝉鐿滨媶爷闘鐓皭稱玥誖徒禰昛兺媤爪艜冺搱鲧衸孔妪駑楝仯觋亨辔詊潐菵剻缸廞榺冲轶檅髽淦竑亟硢挪滟栆応瞼鋭茰皭啚嚦埬糁萟払欮垺瞷瘯砟惂蒽蹰窺耳桢莱蠾劐熪拮橭団莐衎閸劭爨蟃唛坪琤料腖闭戸鳒輂儰共倔禲枮麴垬蠃蔦癦咴胁踰闥侱貵蠃揌膴钢钛袔躤囶怋腔氞蛐谊汅柝絚尶岋鼳皖鄐斯諸恵馾槢覸嚙先乆齿輱覣镌邦村窵
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