向上级部门工作汇报

1 / 14 向上级部门工作汇报 工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究 ;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。以下是小编搜集并整理的工作汇报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助 ! 向上级部门工作汇报 任公司在江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作始终坚持以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标 ;以打基础、强素质、树形象为重点，按照 “ 重 在建设、贵在坚持、注重实效 ” 的原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推进了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展 始终抓住邓小平理论这个根本，紧密联系公司改革、发展、稳定工作和个人思想实际，深入持久地学习贯彻落实科学发展观和党十七大精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和能2 / 14 力建设，全面提高公司职工的整体素质。 公司党委 以围绕 “ 四好班子 ” 的目标，积极促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣传 教育相结合 ;其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合 ;第三是做到与公司发展相结合。 按照 “ 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 ” 的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委 “ 一把手 ” 充分尊重班子成员的民主权力，不搞 “ 一言堂 ” 。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体研究决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同 道3 / 14 合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，共同把工作做好。 加强党员队伍建设，坚持 “ 五项教育 ” ，即党的基本理论、基本路线、基本纲领教育 ;爱国主义、集体主义、社会主义教育 ;世界观、人生观、价值观教育 ;讲学习、讲政治、讲正气教育 ;科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格按照 “ 坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展 ” 的要求，坚持成熟一个发展一个的原则，积极慎重发展 新党员，将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探索积极向上的企业文化，开创文明建设新局面 积极探索具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。 主要做法是 “ 五个坚持 ” ，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神 ;坚持诚实守信的文化 ;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化 ;坚持鼓励创新的文化，把企业建设成学习型组织 ;坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人、激励人、培养人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，创造良好的工作氛围，积极开4 / 14 展文明部室和文明员工的评选、宣传和管理，修订了公司劳动模范评选管理办法。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作，年年共评出劳动模范 6 人、先进文明员工 109 人、工会积极分子 20 人、三八红旗手 5 人、先进文明部室 4 个、先进文明班组 9 个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展 在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，努力实施 “ 走出去 ” 战略，一年来的运作取得了很大的成绩。具体表现：一是从承接小容量机组向承 接大容量机组转变 ;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展 ;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康发展 ;四是从流动的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理为第一责任人的安全生产管理体系，健全了安全监督体系。进一步落实安全生产责任制，实施了安全承包责任制，各分公司和所属部门、专业公 司安全第一责任人签订安全承包责任状，把安全目标与每个职工的切身利益紧密联系起5 / 14 来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援 综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保安全，安全监督与风险防范能力得到加强。 为有效提高市场竞争能力，针对检修企业特点，组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班，聘请南昌大学教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的知识。举办和参加了项目经理培训，合同管理员培训，安装工长培训，质检员培训，安全监督员培训，并 取得资格证书。对特殊工种 (电工、焊工、架子工、机械起重工等 )办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素质，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发创造了有利条件。 四、通过积极努力，取得五个成效 一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制教育活动为我们进一步推动了党的先进性建设，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 ;进一步提高了广大党员的思想道德素质，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统 ;进一步 改进了工作作风、提高工作效率、优化工作流程、提升队伍素质，有效地落实了整改措施，真正让查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和凝聚力有了进一步增强，广大党员的整6 / 14 体素质有了进一步提高，为今后公司创建活动的开展提供了借鉴。 二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与安全生产、利润、对外创收挂钩 ;职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的变化，有了紧迫感，危机感、压力感和竞争意识，激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有效的人力资源，即 “ 人与事配合，事得其人，人尽其用 ” ，从而提高用 人的竞争优势，初步解决了公司在市场竞争的技术能力、发展后劲不足等一系列问题。并带动了管理模式和经营方式的创新，提高了企业核心竞争力，促进了企业可持续发展。 三是公司党风廉政建设和稳定工作责任目标完成情况良好。领导班子和领导干部，没有发生违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定 (试行 )的问题和违法违纪的案件 ;所属单位职工未发生违纪和违法问题 ;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题 ;未发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题 ;未发生大修技改、工程建设、资产安全等方面的重大违法违纪问题 ;未发生私设小 金库，帐外帐等违反财经纪律的问题 ;未发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件 ;未发生影响集团公司和江西分公司形象的重大事件。 四是营造了比学赶帮超的良好氛围，涌现了一批又一批7 / 14 的先进集体和先进工作者。分公司获全国 “ 三八 ” 红旗手、获江西省优秀厂长 (经理 )、 五是公司领导班子以市场为导向，根据公司的具体特点，经过上下沟通，审时度势，改变了公司发展方向，公司业绩有了新的突破。公司今年 1份对外签订合同项目共计二十六项，新增对外合同金额已达 3124 余万元。超过百万元以上的项目共有七个， 包括：广东顺德五沙热电有限公司 2300组日常技术服务和日常维护、检修合同 ;浙江温州特鲁莱发电公司 3 机脱硫除灰汽机辅机大修合同 ;江西长岭风电场工程电气设备安装 ;江西电厂生活区室外给排水管道等安装工程 ;江西电厂 (2660工用水管道工程 ;国投发电有限责任公司 1 机组 (600临界 )及公用系统日常维护检修合同。 新签的合同中，维护项目 1304 万元 ;等级检修项目 818万元 ;安装、改造工程 889 万元 ;调试服务 113 万元。 文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，我们要在已 取得成绩的基础上，再接再厉，开拓创新，努力促进公司创建工作再上新的台阶，不断为公司的发展做出新的贡献 ! 向上级部门工作汇报 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以 “ 重8 / 14 新认识、从严落实、全员共管 ” 为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 生产基本情况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份 *在立井筒施工中创造了月度单进 152 米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年 1而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调 ,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今 年 1份扣除了 *次浮动工资 *的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施9 / 14 工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安 全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成情况： 今年 1份共掘进进尺米，其中： (1)主井筒进尺米，在 10 月 5 日到底 ; (2)副进筒进尺米，在 10 月 31 日到底 ; (3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，主副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通 ; (4)进风井井筒进尺米，在 8 月 3 日到底 ; (5)回风井井筒进尺米，在 6 月 28 日到底 ; (6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，进风井和回风井井底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通 ; 10 / 14 (7)风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，预计 12月底完成掘进成巷。 (8)进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按 期完成。 第二：地面土建工程完成情况： (1)综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的 7 月 15 日完成土建工程， 10 月 10 日通过竣工验收。 (2)地面变电站于今年的 4 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成主体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年 12 月份结束，二回路供电线路也将于今年 12 月份结束。 (3)风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精心 组织于今年的 10 月 15 日完工。 (4)风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工，将于今年的 12 月底完成主体工程。 (5)地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水方案，并于今年的 11 月 13 日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338 人。其11 / 14 中：掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31 人，井下电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。 向上级部门工作汇报 在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规 范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范 ;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉 ;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，12 / 14 活动之后有成果，受到一致好评 ;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、 保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好 “ 三个服务 ” ，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本 做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出 1 “ 重点 ” 工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 13