大型物业公司保安部机制建设方案

1 / 3 大型物业公司保安部机制建设方案 大型物业公司保安部机制建设方案提要：从各方面的角度和保安部长远建设着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向 更多精品源自试题 大型物业公司保安部机制建设方案 针对公司保安部建设的需要，同时也结合实际保安部建设总体思想，特作以下保安部建设方案。 一、人员编定： 设主管三名；保安员暂定为三百人。以后人员增补可视公司的发展、项目开发同步而行，减少资源浪费。 二、工作时制： 24小时值班制，故分两班，目的在于： 可提高保安人员的工资待遇，稳定队员的心态，保证队员的固定性，减少流动性，同时工资待遇提高了，在保安建设和今后抓管理时就容易很多；管理标准也能相对的提高，队员的服务意识也会更强；在人数方面也可缩减人员，减少招聘的难度，为公司减少工资成本和各项支出。 三、工资待遇： 主管工资待遇不变；各队员的工作时制由原八小时改为十二小时制；由原工资待遇 改为 ；包吃住；每2 / 3 月安排两日休息。 四、减编人员： 现保安人数为 300 人，主管 3名，如再加工地五十名保安，共 350 人，主管 3名，在人员方面已超编，需在现有人员中淘汰 50名。 五、岗位分配： 每班 130 人当值，白班上班时间为 7:150；夜班上班时间为 19:150；每班相差有 15分钟，主要用来训练、安排工作、讲评、派岗等。每天当值共 260 人，还有 40 人作为替班，即每月队员的休息或队员中有请假、病假等情况时有人替补。 六、待遇对比： 原：主管工资 + 保安 300 人 + 工地保安 50 人= 共 元的工资 +服装 +装备 +福利 +吃住等费用。 现：主管工资 + 保安 300 人 = 共 元的工资+服装 +装备 +福利 +吃住等费用。 从各方面的角度和保安部长远建设着 想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向，管理制度也就能更好更快的完善起来。 为了更好的进行、开展保安部改编机制建设方案，也结合现实际情况，特作以下工作计划： 3 / 3 1、 5月 6 日上午与主管、助理商议，就保安改编、减员、工作安排等事项作出具体的安排，分工到位，按计划开展。 2、 5 月 6 日 17:00 召开保安部会议，就改编机制建设方案作出传达及工作安排。 3、 5 月 7日与主管、助理对保安各队员作一评估，对不符合要求的保安作淘汰处理，保证人员编制、岗位安排 合理、科学、有效，并商议减编、淘汰人员的方法及方式，保证在减编、淘汰人员时减少工作难度。 4、 5 月 8日采取相应方法、方式进行减编、淘汰工作，并结算工资等工作。 5、 5 月 9日保安工作、岗位安排进入正规状态，改编保安部机制建设工作结束。 6、 5 月 10 日开始 12 日利用一定的时间对保安部的规章制度、管理要求、岗位职责、奖罚制度进行充分的完善。 7、 5 月 10 日开始定期的对保安队员进行专业、情景等培训工作。