ISO9001体系核心精神培训.ppt

ISO9001体系核心精神 培训课程 某首长接父亲到军区来度假，白天 带父亲尽兴游玩，晚上回到军区，首 长打电话叫厨师把父亲喜欢吃的菜烧 好，一一端过来，味道不错，还电话 通知侍卫买五粮液。老头子玩得吃得 很开心，临走时，首长问老头子，喜 欢拿点什么东西，老头子说：“我什 么也不要，只要电话机。”“你为什么 要电话机呢”？“你不是要什么有什么 ” 电话机的故事 这个故事 告诉了我们什么？ 电话机的故事 只有把握体系的核心精神，才能充分理 解标准，才能有效执行ISO9001。 “分粥故事” 很久很久以前，山上有座庙，庙里有 一个方丈与6个和尚，每次方丈都在为分 粥的事，搞得焦头烂额。为什么？每次和 尚都在抱怨分粥不公平，经常要由方丈去 主持分粥，为此影响了整座香火。那要怎 么分才合理呢？ n方法一指定1人负责分粥 n方法二大家轮流分粥 n方法三推选德高望重人分粥 n方法四推选分粥委员会与监督委员会。 “分粥故事” n如何才是有效的方法呢？ “分粥故事” 答案为：每人轮流分粥，但是分粥 人最后一人领粥。 制度至关重要、领导要擅长借制度 之力。（一套好的制度对管理者来 说，比自己事无巨细、事必躬亲要 有效得多） n制度编制原则（有效性、适用性、 规范性） n制度发展阶段（救火、规范、系统 、人性） 有了制度是否就可以了吗？ 日本收购破产的国有企业 n东北一家国有企业破产，被日本财团收购 。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人 耳目一新的管理办法。出人意料的是，日 本人来了，却什么都没有变。制度没变， 人没变，机器设备没变。日方就一个要求 ：把先前制定的制度坚定不移地执行下去 。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈 。 n日本人的绝招是什么？ 日本收购破产的国有企业 n执行，全体无条件地执行。日本人的聪明在于， 他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。那么企业的本质是什么？ n是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人 员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说， 企业的本质就是执行，全员的执行。显然，在目 标执行结果这一企业基本流程中，目标 的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结 果的好坏，那也是一个来年或“很久很久以后”才 能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常 态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标 不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。 这 才是企业生生不息的原因。所以一个企业实质上 就是一个执行团队。 重在执行： n海尔集团总裁说：“制度规定每天擦 桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次 ，而中国人第一天擦6次，随后5次 ，到最后可能一次都不擦了” 制度就是让人来遵守的！ 请牢记这一点！ n有这样一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中 国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就 存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭 上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“ 死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现， 所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那 样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段 时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女 亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以 “呆”到这份上。 n面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则 嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天， 而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规 则的“国产大能人”笑掉大牙。 但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已 经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则 约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。 规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套 住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP 是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们 的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视 制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？ 2006世界经济体GDP排名： n01-美国-132216.85亿美元-面积- 982.66万Km2-人口-30053万-人均-43995美 元 n02-日本-49113.62亿美元-面积-37.78 万Km2-人口-12746万-人均-38533美元 n03-德国-28582.34亿美元-面积-35.70 万Km2-人口-8242万-人均-34679美元 n04-中国-25122.75亿美元-面积-959.70 万Km2-人口-131457万-人均-1911美元 体系对于执行的要求 nISO9000的要求是：该说的要说到，说到的要做 到，做到的要见到。 “该说的要说到” 含义是 ：要求员工做到的一定要形成制度、指令，一切 按照规范的要求来运作。 “说到的要做到”，其含 义是：凡是形成的规范、制度，一定要不折不扣 地执行。 “做到的要见到”，其含义是：执行 结果一定要留下记录，“没有记录就没有发生”。 ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系， 体现了“通过体制保证执行力”的理念。如此可见 ，执行力的高低同时也体现一个企业质量体系的 运行情况，一个企业的整体实力。 n质量兴企，重在执行。 nISO9001首先是管理体系， 其次才是质量管理体系。 n作为管理体系，通用点是制 度化以及执行性。 n所以制度化以及执行性是 体系最基本的核心精神。 领导-请重视制度和培训，这 样才能培养员工，您才 不需要这么忙 员工-请遵守制度，这样才能 胜任工作，你才不会因 怠工而被撤职 品质没有折扣 “品质意识” 降落伞的真实故事 品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想 不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质 就是按照客户的要求执行！ n 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军 和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的 安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降 落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%， 应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但 是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的 良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便 专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准 ？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了， 没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品 质没有折扣。 n 后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是 从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂 商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这 个方法实施后，不良率立刻变成零。 这个历史事件 带来的寓意。 n 许多人做事时常有“差不多 ”的心态，对于领导或是客户所 提出的要求，即使是合理的，也 会觉得对方吹毛求疵而心生不满 ！认为差不多就行。但这是一种 对待产品质量精益求精的态度和 严谨细致的工作作风，态度决定 一切。 n 试想，如果什么事情只有99.9%的 成功率，那么每年有20，000次配错药 事件；每年15，000婴儿出生时会被抱 错；每星期有500宗做错手术事件；每 小时有2000封信邮寄错误。 n 看了这些数据，我们肯定都希望 全世界所有的人都能在工作中作到 100%