创争活动实施办法.doc

“创争”活动实施办法各车间、科室：为全面实现公司十届一次职代会暨五届四次工代会、分厂五届一次职代会提出的各项奋斗目标，提高企业的整体竞争优势，在全分厂形成崇尚技术、尊重人才的良好氛围，使企业适应市场飞速发展的要求，按照公司文件要求，结合分厂工作实际，特制订创争活动实施办法如下：一、指导思想以科学发展观为指导，全面落实公司十届一次职代会暨五届四次工代会、分厂五届一次职代会精神，以提高企业自主创新能力、技术升级、经济发展方式转变、降低成本、提高效益为目的。以创建学习型车间和班组为重点，以培养技能型人才为目标，加强节能减排和生态环境保护，大力开展技术创新和重点工程示范性劳动竞赛等活动，加快分厂跨越式发展进程。二、组织领导分厂成立创争活动领导小组组 长：李红生副组长：李现富 成 员： 李江飞 于晓林 王荣海 王合昌李卫平 王喜林 王增生 崔金才 创争活动办公室设在综合办公室办公室主任：崔金才三、活动内容1、围绕转变经济发展方式，提高自主创新能力开展活动。要针对生产技术中的薄弱环节，以创新技术、创新工艺、创新管理、提高质量、降低成本为目的，组织职工广泛开展技术革新、技术攻关、技术开发、增产节约、修旧利废等活动，为推动企业技术升级、产能的跨越、经济发展方式的跨越献计献策。2、围绕提高职工队伍技术素质开展活动。要把培养高技术人才与普遍提高职工技术素质结合起来，全方位、多层次地大力开展岗位练兵、技术竞赛、技术培训及交流，引导职工树立深层次、开放的、互动的学习观，增强适应环境和改变环境、体现自身价值的能力。专业技术岗位，以熟练技能，掌握应知应会为前提。要结合岗位工作实际，加强实际锻炼，不断积累科技知识，提高技能等级；一般操作岗位，在熟练掌握岗位应知应会和操作规程的同时，注重科学文化知识和相关知识的学习与提高；各级管理人员，要通过学习不断提高领导管理水平，胜任本职工作。3、要围绕公司推行的“首席员工”制度和创建“工人先锋号”活动，把“创争”活动引向深入。要立足于车间、班组，扩大活动的覆盖面，形成人人参与的格局。要结合岗位工作实际，切实把“创争”活动与单位、岗位工作实际有机结合起来，引导广大职工争创一流工作，一流服务，一流业绩和一流团队。四、考核办法：1、以分厂经济责任制方案、量化考核办法、职工培训计划、各岗位职业技能竞赛成绩为准。2、分厂二级机构按年终评先办法组织实施。3、同类型班组、同工种之间展开竞赛，根据班组整体工作情况、职工技术技能的高低、工作态度、工作实绩由单位推荐、分厂审定选拔出尖子，拉大工资差距，加大技术技能在工资中的比重，增强激励机制。五、有关要求1、各单位一把手负总责，单位工会主席、工会小组长具体负责组织实施，要制订出具体措施报分厂。2、各单位要充分动员发动，使广大职工认识“创争”活动的重要意义，通过营造学习型林钢的工作氛围和企业文化，使不断学习，不断进步，不断更新观念成为每个职工的自觉行动，真正成为具有思想道德规范、先进科学文化知识和日益进步的技术技能的高素质职工。3、通过开展“创争”活动，逐步完善培训、考核评聘制度和人才培养使用机制，把“创争”活动和岗位练兵技术比武活动有机结合起来，把优化组合和竞争上岗结合起来。要大胆使用有一定知识才能、能够在岗位上发挥作用的优秀员工；淘汰那些不求进步的、不能胜任本职工作的职工。在全分厂营造出一种积极向上、不断学习、刻苦钻研的良好氛围。4、分厂根据各单位“创争”活动开展情