宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍.ppt

集团领导及项目同仁莅临指导！ 热 烈 欢 迎 绿城宁波皇冠花园二期 工程营造管理介绍 尊敬的各位领导： 大家好！ 我谨代表宁波太平洋公司工程系统,欢迎各位领导莅 临考察指导宁波皇冠花园二期的工程营造工作。 宁波皇冠花园二期是集团第二代高层产品之一。工程 于2009年4月26日开工，截止2010年6月已有1#、2#、3#、 4#楼顺利结顶,其它四栋楼也将在一个月内陆续结顶。在 这里我要感谢在以往工作中集团领导的指导和鼓励，感谢 各职能部门和各兄弟公司的支持和帮助。 【汇报内容】 一、项目简介 二、项目营造介绍 （一）工程质量控制 （二）工程进度控制 （三）安全文明施工管理 三、管理心得 一、项目简介 1、区位概况： 本项项目位于宁波市 东东部板块块高新区的中央 商务务区内，东临创苑路 ,西靠翔云路 ,北依江 南路，南接广贤路。地 块呈L形布局。 皇冠花园一期 A05地块 皇冠花园二期 A02地块 皇冠花园三期 A01地块 皇冠花园项目总平面图 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 2、工程概况： 本项目总建筑面积约184832，其中地上建筑面积为 136865,地下建筑面积为50873；由幼儿园（三层）、8 幢主楼、商业用裙楼和两层地下室组成，其中1#楼26层、 2#3#楼22层、4#楼25层、 5#8#楼27层、6#7#楼28层；结构 形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，外立面以干挂花岗石 为主。 合作单位 建筑设计单位 浙江绿城东方建筑设计有限公司 景观设计单位 贝尔高林国际（香港）有限公司 监 理 单 位浙江工正建设监理咨询公司 总 包 单 位 宁波鸿坚建筑工程有限公司 浙江天元建设（集团）股份有限公司 幕墙施工单位 中建三局装饰工程有限公司 浙江中南建设集团有限公司 二、项目营造介绍 宁波皇冠花园二期项目作为一期的延续和发展，在一期的 基础上，工程营造必须有所突破。担负起绿城品牌在宁波继绿 园项目后的又一精品力作,传播绿城品牌良好声誉的重任，绝 不能给自己留遗憾。 本工程立足于集团工程体系和整体产品质量进步和提升的 要求。在工程管理上，从严从紧；在平时工作中，从精从细； 在任务和目标面前不拖后腿，不掉链子。目前，工程基本能够 做到品质有保障，局部有亮点。但我们深知成绩只是过去，与 集团其它优秀项目相比我们仍有差距，仍有值得学习和借鉴的 地方。下面我将从本工程在质量、进度和文明施工这三方面的 管理上和大家做一个交流,不当之处,敬请指正。 （一）工程质量管理 本工程自开工以来，得到了集团领导、公司领导的高 度重视，特别是在集团总师办、质量督导部等职能部门的 大力支持和帮助下,工程进展顺利，质量把控良好,现场安 全文明施工规范。工程能够做到施工有方案，技术有交底, 测量定位有复核，材料进场有复试，隐蔽工程有记录，质 量控制有验收，过程控制有资料等，通过系统控制措施， 使产品品质得以呈现，得到了社会和业主的认可,项目取得 了较好的销售业绩，深受社会各界好评。以下是工程实施 过程中的工程质量管理要点： 1、严控施工技术交底，做好质量事前控制 本项目严格按照集团的相 关制度，做好各级技术交底工 作，并且工程分管人员参与到 施工班组的技术交底过程中,确 保将标准和要求落实到每一位 现场施工人员。对于重要工程 部位及容易出现质量问题的分 部(项)工程，制定质量控制点 落实责任人、检查人。 2、坚持样板先行制度，做到工作以点带面 在工程实施过程中严格要求施工单位在各分（部）项工 程施工前做好施工样板，验收合格后才允许大面施工。制作 施工样板有三方面的好处。第一通过做施工样板，可以检验 施工单位的施工水平，如不符合要求，可及时更换班组；第 二施工样板可以作为一个施工质量标准，通过质量样板树立 施工标准，以点带面，对大面施工起到示范指导作用;第三 在样板的施工过程中及时发现设计图纸与施工实物之间的矛 盾，对工程质量和进度控制极为有利。 墙面真石漆样板的制作 外墙外保温样板的制作 粉刷前的室内尺寸控制样板 3、完善检查验收制度，做到层层把关 为确保皇冠花园二期工程能够达到精品工程的要求， 我们非常注重强化质量监控体系，每道工序都要经过五查 ，即：班组自查、质量员检查、施工员及技术部门复查、 监理公司和我方核查。另外，我们还按集团要求成立工程 品质巡查小组，每周对工程质量、进度、安全文明施工等 方面进行全方位检查，形成品质巡查报告，加强及规范各 个阶段的工程管理。 宁波皇冠花园A02地块品质巡查报告3.8.ppt 落实施工单位自检，监理验 收及工程部日常检查制度 整改前 整改后 加强巡查，发现并及时解决问题，以点带面，加强其它部 位的施工质量。以下是模板加固的整改前后对比照片。 4、齐抓共管工程品质，质量考核落实到人 工程人员和施工单位 通力合作，齐抓共管工 程品质。明确工程质量 控制主体，并制作管理 人员上墙牌。同时在现 场设置曝光台、光荣榜 ，定期将现场优劣做法 进行对比,落实奖惩措施 。 现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比 5、配备专职质量督导员,提供额外技术支持 项目公司为了加强工程 品质管理，配备具有丰富经 验的专职质量督导沈金铨 ；沈工为本项目的工程质量 提升洒下了辛勤的汗水。他 的专业和专注不但进一步提 升了本工程的品质,也提高了 我们年轻工程管理员对质量 管理把控的能力。 6、做好施工过程记录，做到质量把控有据可依 现场施工记录主要分为两大块，一是现场照片记录:对 重要节点的施工做好拍照保存，如管桩施工的焊接接头;二 是影像资料的记录。为更有效控制施工质量，并考虑为客户 留存施工过程的影像资料，工程分管人员负责收集施工过程 的影像。工程影像资料的收集不但保存了施工过程中的第一 手资料，同时无形中增加了施工人员的压力，督促他们做好 工程质量。 混凝土浇捣前钢筋检查.MTS 桩基施工过程中每个桩接头均 有照片留底，桩基检测类桩 92.6%，无类桩 桩基工程中钢筋笼接头照片 此外，为了实现工程总体质量的把控和微观细部的控制 ，我们还要求每位工程管理人员在平时管理工作中做到 “六 项严格坚持”。即严格坚持工程建设中的高标准、严要求，不 合格产品坚决予以返工；严格坚持按施工规范、规程操作， 克服管理和操作上的自由化；严格坚持施工的正确程序，形 成有机统一的良性循环局面；严格坚持总体质量控制和细部 处理完善，保证成品良好的观感效果；严格坚持治理质量通 病，保证一次成功，提交精美的产品；严格坚持防止交叉污 染，注重成品保护和材料节约。通过规范化管理，本工程的 质量在宁波同类型工程当中一直处于领先地位，以下是工程 中留下的一些管理痕迹。 地下室承台钢筋及柱筋定位 地下室承台及板钢筋 绑扎平直 柱钢筋绑扎 楼板钢筋绑扎平直，马凳 垫设到位，基层清理干净 按质量督导部节点要求 ，柱、墙止浆板均能落 实到位 垫层砼面及板砼面采用机械 磨光，成形效果好 按质量督导部工艺要求落实砼二次振捣 地下室砼成形及后浇带支撑 砼收面平整，卫生间高差 预留到位；上一层浇捣砼 同时做好落手清工作。 做好砼养护及雨天砼保护工作 严控砌体施工质量及构造 柱砼成形，强调观感质量。 根据市场形势及公司总体经营计划要求，我们通过合理 制定计划、严格落实计划的执行以及提供技术、资源保障措 施等方法，较快、较好的推动工程进度。到目前，各分部工 程进度均有较大提前，为销售开盘及资金回笼提供强有力的 支撑，符合公司对工程进度的要求。 （二）工程进度管理 进度要求 工程节点 合同约定 完成时间 公司年度 经营计划 实际完成时间备注 桩基工程09年8月2日09年8月底09年7月29日 地下室工程09年12月26日09年12月底09年11月30日 根据项目公司 提前开盘要求 ，于10月24日 晚完成1#、4# 楼0.000 主体工程10年9月25日10年9月底10年7月12日 1#、2#、3#、 4#楼已结顶， 其它最迟结顶 时间7月12日 计划桩基工程 09年8月2日 实际桩基工程 09年7月29日 计划地下室工 程09年12月26 日 计划主体工程 10年9月25日 实际地下室工程 09年11月30日 实际主体工程10 年7月12日 在“没有进度就没工程品质”这个总体思想的指导下，我 们把项目进度控制做为工程营造管理过程中的重中之重。在 工程实施过程中，为了保证工程能够顺利开展，避免因工程 前期管理不到位，后期工程大抢工，从而影响工程品质的惨 痛代价。我们制定了严格的进度管理措施，以下从几个方面 进行具体介绍： 1、树立严控进度意识、避免工程前松后紧 为配合销售10月25日开盘，工程部从桩基工程开始严 抓进度。通过给施工单位开动员大会、实施计划管理（在 0.000完成前，进度计划考核单位为日，并不断根据现场 情况进行调整）、合理安排穿插施工、开现场协调会、制 定奖惩制度等一系列保障措施，在公司领导的全力支持下 ，工程部同仁与施工单位一起日夜抢工，在确保工程质量 的情况下顺利完成进度要求，体现了部门强大的战斗力和 良好的执行力。 密集的机 械投入 密集的劳动力投入 通过一百多个日日夜夜的奋斗，皇冠花园二期终于抢 在销售黄金期期间顺利开盘。开盘当日，几千客户连夜排 队抢房，创造了宁波售房历史上的一道靓丽风景。 09年10月24日开盘现场实景 在完成地下室工程后，工程管理人员并没有松懈， 而是投入主体工程的进度控制上以确保按揭资金快速回 笼，通过施工单位的配合和大家的共同努力，主体工程 施工时间大大节约，经统计标准层工程进度为5.5天/层 。在工程快速推进的同时，做好各项材料的设计定样工 作及提前进行各项招投标工作，确保工程进度顺利推进 。 2、优化施工方案，加快工程速度 工欲善其事，必先利其器。在施工场地和施工人员有 限的情况下，要提高工程进度，必须改进工程的施工工艺 。如地下室的施工，围护方案及基坑安全一直是工程部在 地下室施工过程中重点关注的问题，因此工程部从围护设 计单位选择、围护方案评审、挖土方案评审、拆撑方案评 审到现场实施等，均进行了充分的论证及多方面的考虑， 在过程中多次邀请宁波当地的专家到现场踏勘并对出现的 问题进行分析、解决，在各方的努力下，顺利完成地下室 工程。 根据本项目的实际地质情况，邀请有经验的围护设计单位设 计了一道支撑+换撑的围护方案，减少了围护施工及拆除时间。 请当地专家对基坑围护方案进行多次评审 做好对基坑施工过 程的安全监测工作 ,累计监测报告68 份,围护设计师到 场查看围护结构15 次。 3、端正工作态度，正视困难 工程实施不是一帆风顺的，过程中也遇到了很多困 难，如村民封门、全国文明城市检查、台风等都对工程进 度造成一定影响，但是我们没有退缩、没有丧失信心，而 是正视艰难，想尽办法处理问题，以抢回滞后的进度，在 解决困难的同时我们得到了快速成长，同时学到了很多实 用的经验。 桩基施工时村民封门时间长达10天 09年莫拉克台风登陆宁波时冒雨施工 09年8月19日至8月24日，宁波市全国文明城市检查要求 土方外运停止5天，为确保工期，要求土方开挖不停工，所 有土方堆放在现场。 4、做好进度记录，通过进度对比提高施工单位的积极性 做好施工管理记录，确保每幢楼每一层混凝土浇捣、 砌体施工等重要节点都有详细的完成时间记录。并通过制 作进度折线对比图，直观、清晰的对各标段各幢楼的进度 做横向和纵向的对比。通过在监理例会上对进度的对比和 点评，在施工单位之间形成你追我赶的良性竞争氛围，不 断提高施工单位的主观能动性和积极性。 对每幢楼每层的混凝土浇捣时间、砌体完成时间做记录 4#楼主体工程一直 处于领先地位，已 于5月30日结顶 8#楼过年前工程进 度较快，但较早放 假 年后8#楼工程进度 已经被7#楼甩开， 被3#4#楼赶上 6#楼原先一直最后， 通过各方面努力，进 度已经逐渐赶上 一年多来的主要形象进度照片 09年4月26日现场实景 09年6月29日现场实景 09年7月30日现场实景 09年8月20日现场实景 09年9月10日现场实景 09年11月30日现场实景 10年2月7日现场实景 10年4月5日现场实景 10年5月9日现场实景 10年6月5日现场实景 （三）安全文明施工管理 在严控工程质量的同时注重现场文明标化管理，努力提 高企业形象。在项目营造过程中，现场文明标化体现了开发 企业对工程品质的认识，也是展现企业形象的窗口，我们希 望通过良好的文明标化施工，让消费者更好的了解绿城产品 品质。 在大家的共同努力下，现场安全文明施工取得了较为满 意的成果。宁波市建委和业主对现场认可度较高，近期宁波 建设系统安全文明施工现场观摩会将在本项目召开。 安全通道口设置 柱角保护及安全防护 栏杆设置 项目各幢楼北立面设置文明施工横幅 人货两用梯口的安 全文明设置 现场办公场所的 安全文明设置 工地现场主要安全通 道口的设置。 施工现场按规范设置灭火器 灭火设施设置到位 工地现场设置摄像头，做到工程全方位管理 施工现场整洁，安全警 示标语设置到位 三、管理心得 工程营造是一个劳心劳力的过程，同时又是一次自我 成长的过程。只有通过200%的工作用心状态，通过取法极 致的工作方式，并在平时工作中不断学习，不断总结，才 能营造出越来越精致完美的房产品，我们的工作也才能变 的越来越有意义。我们认为管理人员在平时工作中应该做 好以下“八个重视”： 1、重视工程管理制度的执行 目前全国各地有那么多的工程在做，他们也很有能力， 也很用心，但为什么我们绿城的工程总是能做到优秀，总能 做的比别人好？我们认为，很大程度上是因为我们有一整套 的管理制度。如标准工程部、如优劣案例对比、如细部节点 施工工艺、如现场管理记录等等。这些工程管理制度，是绿 城成立十六年来工程管理精髓的积淀，是用血汗和金钱换来 的宝贵财富。正是因为站在了巨人的肩上，所以我们应该看 的更远,走的更远。可以毫不夸张的说，只要我们好好执行这 些管理制度，那么我们的成功是必然的，优秀是当然的。 做好施工管理记录，每一层的重要施工节点都做到有据可依。 2、重视招投标工作 “找好对象、谈好恋爱、养好孩子”，我们把选择合作 单位的过程比作找爱人，而房产品就是甲乙双方共同的“孩 子”。只有通过大家不断的沟通交流，把工程管理的精品理 论灌输到施工单位身上，双方的思想和观念达成一致,才能 充分调动施工单位的主观能动性，加强施工单位自身管理 。另外在招标过程中召开图纸会审工作，一方面可以考察 施工单位的技术水平和对本工程的重视程度，另一方面还 可以督促施工单位尽快熟悉图纸，加快工程节奏。 3、重视设计提前及综合设计 设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程 施工的直接依据。抓工程建设质量首先要把好设计质量关 。做好工程的提前设计对工程的进度和质量管理非常重要 。如在基础施工阶段就做好幕墙石材、玻璃取样，做好景 观工程的评审。设计的提前可以加强施工的连贯性，避免 不必要的等待时间。 另一方面设计一定要做好土建、安装、精装和景观的 综合考虑，切记头痛医头，脚痛医脚，做好各专业设计的 统一 ，可以大大减少工程的返工情况。 工程部全体员工共同参与景观概念方案的评审 4、重视考察学习及学习后的消化运用 多次带领包括班组长及以上的管理人员到省内外优秀项 目考察学习和交流，通过考察，提高其眼界，学习优秀的施 工工艺和管理经验。 在学习参观的同时，还应特别重视施工单位对学习后的 消化吸收及合理应用。我们要求施工单位在每次考察后，都 要写好总结，并集中做经验交流。只有总结、吸收了，他山 之石才可以攻玉。 5、重视施工单位间良性竞争意识培养 （1）制作工程进度对比图，激发大家的竞争意识。 （2）施工现场制作光荣榜和曝光台并制定奖惩措施。 （3）主要管理人员上墙，明确责任，受人监督，自我加压 。 6、重视经验教训总结，注重案例和客户投诉的学习 宋董一直强调，学习是个人进步最好的途径。学习 主要分为两个方面，一是自我经验的积累；二是他人经 验教训的总结。我们特别重视集团优秀案例的学习和客 户投