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2011年成本改善实施方案 报告日期：2011年8月21日 报 告 人：陈福权 东莞宇球数位事业部东莞宇球数位事业部 2011.8.21 陈福权 总裁总经理 裁 决 COST DOWNCOST DOWN C/DC/D C/DC/D C/DC/D C/DC/D C/DC/D 我要革新 东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 二、2011年成本改善之目的、范围、目标 三、成本改善小组相关职责 四、成本降低改善主要项目 目 录 一、成本改善小组组织架构 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 五、各部门成本降低改善计划 东东东东莞宇球数位事莞宇球数位事业业业业部部 成本改善小组组织架构图 版本：A/1 第一页共1页 日期：2011-08 共计：12人 组长 陈福权 工程部 1人 肖 涛 生产部 5人 施 群 刚 郑 晓 玲 张 海 荣 刘 海 明 品管部 4人 周 建 军 许 望 磊 李 传 丽 汪 静 PMC部 3人 向 勇 夏 叶 红 张 黎 生技部 董 长 春 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 饶 春 梅 模具部 李 小 锋 1人1人 副组长：周建军 总经办：协助跟进 目的：为了宇球公司的持续发展，针对目前原材料目的：为了宇球公司的持续发展，针对目前原材料 上涨，人民币汇率不断上升的压力，人力成上涨，人民币汇率不断上升的压力，人力成 本大幅上涨。宇球公司要坚本大幅上涨。宇球公司要坚 持不断地做好开持不断地做好开 源节流，从公司内部挖潜节能降耗全面控制源节流，从公司内部挖潜节能降耗全面控制 成本，有效降低成本。成本，有效降低成本。 一.2011年成本改善之目的、范围、目标： 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 范围：东莞宇球数位事业部范围：东莞宇球数位事业部 目标：毛利率控制在目标：毛利率控制在35%35%以内以内 组长组长( (陈福权陈福权) )： 1 1）制定成本改善阶段性目标，总结、检查、督促落实情况。）制定成本改善阶段性目标，总结、检查、督促落实情况。 2 2）全权负责成本改善小组组织运作）全权负责成本改善小组组织运作 3 3）对成本改善工作的重大决策。）对成本改善工作的重大决策。 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 我要革新 东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 2.1 主导者职责： 副组长副组长( (周建军周建军) ) 以产品为导向，以技术革新为牵引，管理上要开源节流，全面以产品为导向，以技术革新为牵引，管理上要开源节流，全面 统一布署，统筹处理。统一布署，统筹处理。 1 1）会议的组织及决议的记录；）会议的组织及决议的记录； 2 2）改善议案的整理；）改善议案的整理； 3 3）提报成本改善小组结案归档；）提报成本改善小组结案归档； 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 提供需改善产品的精确提供需改善产品的精确BOMBOM表，拟定工程面改善提案和改善资表，拟定工程面改善提案和改善资 金预算；请产品设计工程师和相应技术人员参与，结合其他部金预算；请产品设计工程师和相应技术人员参与，结合其他部 门改善提案，评估汇总后，做最终改善方案。门改善提案，评估汇总后，做最终改善方案。 按改善产品提供各生产工序的标准产能工时、工资，并提供成按改善产品提供各生产工序的标准产能工时、工资，并提供成 品品5PCS5PCS，零部件，零部件1010套（会议检讨备用）；并请对应生产课长及套（会议检讨备用）；并请对应生产课长及 产品线长参与检讨，提供制程改善提案。产品线长参与检讨，提供制程改善提案。 提供需改善制品不良履历，产能工时，并请品管课长和提供需改善制品不良履历，产能工时，并请品管课长和QCQC组长组长 参与检讨，提供对应制品不良改善提案；对改善后制品进行可参与检讨，提供对应制品不良改善提案；对改善后制品进行可 行性分析、验证，提供验证报告。行性分析、验证，提供验证报告。 及时配合改善过程中各种物料、设施之需求；对改善品生产安及时配合改善过程中各种物料、设施之需求；对改善品生产安 排、进度跟进；每月提供客户别、产品别定单需求一览表。排、进度跟进；每月提供客户别、产品别定单需求一览表。 2.2 各部门职责 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 每周提供最新原材料价格行情表；及时配合改善过程中各种物每周提供最新原材料价格行情表；及时配合改善过程中各种物 料、设备、设施之需求。料、设备、设施之需求。 提供需改善产品成本明细表，对每种改善方案进行成本估算；提供需改善产品成本明细表，对每种改善方案进行成本估算； 每半个月提供一次在制品利润分析明细表。每半个月提供一次在制品利润分析明细表。 对改善项目达成状况追踪，结果确认；对改善结案产品，督促对改善项目达成状况追踪，结果确认；对改善结案产品，督促 财务更新成本明细，整理文件，提报成本改善小组结案归档。财务更新成本明细，整理文件，提报成本改善小组结案归档。 根据改善提案产生的效果，对申报人和执行人给予相应的奖励根据改善提案产生的效果，对申报人和执行人给予相应的奖励 。对各职能中心改善效果落实，并实施考核。对各职能中心改善效果落实，并实施考核。 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 2.2 各部门职责 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 N0(COST DOWN) 改善项项目备备注 1品质不良最高的产品改善 2治具/检具改善 3生产效率提升改善 4模具管理改善 5材料利用率改善 6自动机开发 7工序合并改善 8产品结构设计 改进 9办公用品费用降低 10报废 金额费 用降低 三、成本降低改善主要项目 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 三、成本降低改善主要项目 N0(COST DOWN) 改善项项目备备注 11机物料消耗费用控制 12生产用电费 用降低 13修理维护费 用降低 14异常额外工时费 用降低 15人力成本控制 16安全生产管理(工伤事故费用降低) 17人员流失控制 18订单 生产数量准确性管理 19不良品拆掉管理 20物料消耗控制管理 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 改善主项 目 目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行 人 开始执 行日期 监督 人 品质不良 最高的产 品改善 单个成品检验 不良6000ppm改善.1、罗列单款产品检验 不良6000ppm改善推行计 划表. 装配 课 郑晓 玲 2011-9- 1 施群 刚 2、依据计划表日程,组织 相关单位主管落实项 目 改善. 零部件来料不良1%的改善. 1、罗列单款零件来料不良1%改善推行计划表. 2、依据计划表日程,组织 相关单位主管落实项 目 改善. 夹治具/检 具改善 现有栽具无满穴数,产品不易放入 或放入不稳,产品易铆坏,产品铆 压后不易取拿,治具存在安全隐患, 无防呆或模板推动较紧 ,治具数量 不够等进行改善. 罗列夹治具异常改善推行计划表,组织 生技主管落 实改善内容并对改善后的结果由专人负责 跟踪. 装配 QC课 饶春 梅 2011-9- 1 施群 刚 部分检具效率低或维修频率高改善 . 罗列部分检具测试 不稳定改进计 划,由专人负责 落实跟踪. 生产效率 提升 注塑件成型周期缩短改善. 罗列注塑件周期缩短改善推行计划表并专人负责 落实跟踪. 注塑 课 张海 荣 2011-9- 1 施群 刚 冲压件冲次速度提升改善. 罗列冲压件速度提升改善推行计划表并专人负责 落实跟踪. 五金 课 刘海 明 2011-9- 1 装配单个成品时产 效率提升改善. 罗列装配单个成品效率提升改善推行计划表并专 人负责 落实. 装配 课 蒋平 2011-9- 1 模具管理 注塑模具出模穴数低改善. 罗列部分注塑模具出模穴数低清单并由专人负责 落实改善. 注塑 课 张海 荣 2011-9- 1 施群 刚 备模开发推行改善. 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人 负责 落实. 2011-9- 1 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（1） 东莞宇球电子数位事业部 改善主项 目 目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行 人 开始执 行日期 监督 人 模具管理 模穴数增加推行改善（针对订单 量 大）. 针对订单 量大而实际 出模穴数少清单,由专人组 织开会落实. 注塑 课 张海 荣 2011-9- 1 施群 刚 维修费用在今年基础上降低10%. 整理2011年模具维修履历表,体现单 个模具维修次 数推行改善. 模具入库合格率100%管理. 设模具管理专员 ,制定管理职责 及文件. 出模率保证95%管理. 每天统计车间 出模率并对数据输入电脑 ,低于标 准每天检讨 . 水口料杆重量减轻改善. 罗列水口料杆重量减轻改善推行计划表并由专人 负责 落实. 塑胶模具浇口杯长度缩短改善. 罗列塑胶模具浇口杯长度缩短改善推行计划表,专 人落实. 维修频率频繁高的模具彻底整修改 善. 罗列维修频率频繁高的模具改善推行计划表并由 专人落实. 备模开发推行改善. 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人 负责 落实. 五金 课 刘海 明 2011-9- 1 施群 刚 模穴数增加推行改善（针对订单 量 大）. 针对订单 量大而实际 出模穴数为1或2只并专人组 织开会落实. 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（2） 改善主项目目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行 人 开始执 行日期 监督 人 模具管理 维修费用在今年基础上降低 10%. 整理2011年模具维修履历表,体现单 个模具维修次 数推行改善. 五金 课 刘海 明 2011-9- 1 施群 刚 模具入库合格率100%管理. 设模具管理专员 ,制定管理职责 及文件. 模具切边废 料浪费改进. 罗列模具切边废 料浪费改进推行计划表并专人落 实改善. 维修频率频繁高的模具彻底整 修改善. 罗列维修频率频繁高的模具改善推行计划表并由专 人落实. 材料利用率 改善库存PBT4830,PBT3015,PBT2306 水口料消耗. 罗列目前库存PBT4830,PBT3015, PBT2306水口料单 个零件消耗推行计划表并由专人负责 跟踪对零件进 行试装/品质验证 及消耗落实. 注塑 课 张海 荣 2011-9- 1 施群 刚 库存LCP350水口料消耗. 罗列目前库存LCP350水口料单个零件消耗推行计划 表并由专人负责 跟踪对零件进行试装/品质验证 及 消耗落实. 库存PA9T水口料消耗. 罗列目前库存PA9T水口料单个零件消耗推行计划表 并由专人负责 跟踪对零件进行试装/品质验证 及消 耗落实. 调机、洗料筒损耗物料减少报 废数量. 每次有调机、洗料筒损耗物料报废时进 行数据统 计,在现有机器未增加的情况下,每月报废 的重量必 须减少10%的重量. 文件修订. 切合现状实际 情况,将不同材质的水口料回料配比 落实到每款零件(配比比例必须有试产报 告及品质 验证报 告). 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（3） 改善主项 目 目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行 人 开始执 行日期 监督 人 材料利用率 改善 部分冲压料带材料利用率30%推 行改进. 罗列部分自制冲压零件目前材料利用率30%改善 推行计划表,专人负责组织 相关人员开会落实. 五金 课 刘海 明 2011-9- 1 施群 刚 自动机开 发 量大且工艺简单 的产品推行自动 机装配. 罗列目前部分产品订单 量大且装配工艺简 易管理 清单,由专人负责组织 相关单位主管开会落实. 装配 课 郑晓 玲 2011-9- 1 工序合并 部分产品组装后工序铆压 合并. 罗列产品组装后工序铆压 可合并管理清单,专人负 责落实. 装配 课 郑晓 玲 2011-9- 1 施群 刚 无铆压 工序或单个铆压 工序产品 推行个人单独计件生产. 罗列目前无铆压 工序或单个铆压 工序产品管理清 单,由专人负责组织单 位线长级 干部商讨并专人 负责 跟踪改善后的效果 以小线推行集体计件(1人装多工序 ). 组织单 位线长级 干部研讨改善目的及改善完成时 间. 2011-9- 1 施群 刚 产品结构 设计 改进注塑件主体基座壁厚,减轻基座重 量. 罗列注塑件主体基座壁厚,减轻基座重量可改善管 理清单并由专人负责 与模具主管沟通可行性方案, 编制推行改善计划. 注塑 课 张海 荣 2011-9- 1 部分五金件电镀 易重叠,避免重叠 改善. 罗列目前五金件有串联或重叠管理清单,由专人与 技术部门主管一起研讨改善方案.确认后编制推行 计划表. 装配 课 蒋平2011-9- 1 对注塑件基座孔内无防呆造成五金 件变形进行改善. 罗列目前哪些产品在装配中五金脚有变形可装入基 座主体(基座孔内无防呆)改善推行计划表,专人负 责跟踪. 2011-9- 1 施群 刚 零件装入基座主体易掉或不易装入 ,造成效率影响. 罗列目前哪些五金件装入基座主体(易在过程推动 或铆压 工序掉出或震掉)改善推行计划表,专人负 责跟踪. 2011-9- 1 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（4） 改善主项目目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行人 开始执 行日期 监督 人 办公用品费 用控制 降低办公用品费用,在2011年上 半年基础上费用至少再降10%. 由各课主管罗列2011年上半年办公用品请购 项目清单(项目中含每月费用)作为2011年下 半年办公用品请购 依据(无特殊情况,所请购 的办公用品项目数量给予下降). 五金课 注塑课 装配课 QC课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 饶春梅 2011-9- 1 施群 刚 报废 金额 费用控制 降低报废 金额费 用,在2011年上 半年基础上费用至少再降10%. 由各课主管统计 2011年上半年当中报废 金额 数据(数据分解到每月)作为2011年下半年费 用降低参考依据.从执行日期起,针对报废费 用超出目标值则 于次月15日前检讨报废 原因 及拟订对 策 五金课 注塑课 装配课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 2011-9- 1 施群 刚 机物料消耗 费用控制 降低机物料消耗费用(机物料指 辅助性材料(不包括产品使用的 材料),在2011年上半年基础上 费用至少再降10%. 由各课主管统计 2011年上半年当中机物料消 耗费用数据(数据分解到每月)作为2011年下 半年费用降低参考依据.从执行日期起,针对 费用超出目标值则 于次月中旬检讨报废 原因 及拟订对 策 五金课 注塑课 装配课 QC课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 饶春梅 2011-9- 1 生产用电 费用控制 降低生产用电费 用,在2011上半 年基础上费用至少再降10%. 由各课主管统计 2011年上半年用电费费 用数 据(数据分解到每月)作为2011年下半年费用 降低参考依据.从执行日期起,针对电费费 用 超出目标值则 于次月中旬检讨电费 超支原因 及拟订对 策 五金课 注塑课 装配课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 2011-9- 1 修理维护 费用控制 降低修理维护费 用(修理维护费 用指车间 提出的基础设 施维修 或设备维 修所发生的费用),在 2011年上半年总费 用基础上再 降10%. 由各课主管统计 2011年上半年修理维护费 用 数据(数据分解到每月)作为2011年下半年费 用降低参考依据.从执行日期起,针对费 用超 出目标值则 于次月中旬检讨费 用超支原因及 拟订对 策 五金课 注塑课 装配课 QC课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 饶春梅 2011-9- 1 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（5） 改善主项目目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行人 开始执 行日期 监督 人 异常额外工 时费用控制 异常额外工时指车间 因各种原因 产生的额外工时费 用(不包括新 进员 工计时费 用),在2011年上半 年总费 用基础上再降20%. 各课主管统计 2011年上半年异常额外工时费 用数据(数据分解到每月)作为2011年费用降 低参考依据.从执行日期起,针对费 用超出目 标值则 于次月10日检讨费 用超支原因及拟 订对 策 五金课 注塑课 装配课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 2011-9- 1 施群 刚 人力成本控 制 人力成本控制费用(计划在2011年 上半年发计 件员工总工资中)生 产总 人数至少减少10%以上),但总 发计 件工资一样,而人数减少及 员工工资上升.针对计时 人员也 同样,总人数未变而每年薪资调 整的金额从降低成本内拿出,但其 它事项支出的总金额控制在2011 上半年总费 用范围内. 由各课主管统计 2011年下半年全年生产产 量 (当中配置设备 数量计件人员人数计时 人 员人数),支出计件人员总 金额费 用支出计 时人员人数,将数据分解到每月作为2011年 下半年参考数值.当月工作结束,次月10日前 由各课统计员 将数值进 行汇总 及数据记录 . 由部门经 理月15日组织 各课课长进 行数据 分析,对费 用支出超出目标给 予检讨 并拟订 改善对策. 五金课 注塑课 装配课 QC课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 饶春梅 2011-9- 1 人员流失控 制 各课计 件总人数人员流失率控制 在6%内 由各课主管统计 2011年上半年人员流失数据 (数据分解到每月)作为2011年下半年人员流 失管理参考依据.同时,各课主管编制文件. 五金课 注塑课 装配课 QC课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 饶春梅 2011-9- 1 施群 刚 订单生产数 量准确性管 理 注塑件订单 生产数量准确性控制 5%. 五金件订单 生产数量准确性控制 5%. 装配成品订单 生产数量准确性控 制0.5% 1、各课主管严格依照计划生产指令对订单 生产数量进行控制(过程中做好日生产数据 统计 ),每周一对订单 完成状况进行总结 .对 生产数量超出计划数,书面提报资 料先与生 管进行沟通,确认超单不可接收的零件或成 品,连续 3个月无单则 提出报废 申请并说明 报废 原因改善对策及实施问责 . 2、由各课主管编制文件,要求2011年9月30日前完成 . 五金课 注塑课 装配课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 2011-9- 1 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（6） 改善主项目目标设 定项目实施方案 执行 单位 执行人 开始执 行日期 监督人 异常额外工时 费用控制 异常额外工时指车间 因各种原因产生的 额外工时费 用(不包括新进员 工计时费 用),在2011年上半年总费 用基础上再降 20%. 各课主管统计 2011年上半年异常额外工时费 用数据( 数据分解到每月)作为2011年费用降低参考依据.从 执行日期起,针对费 用超出目标值则 于次月10日检 讨费 用超支原因及拟订对 策 五金课 注塑课 装配课 刘海明 张海荣 郑晓 玲 2011-9-1 施群刚 不良品拆掉 管理 可拆好的五金件必须控制非人为因素拆 坏,将拆掉的零件经IPQC确认合格再次 合理利用. 各线拆掉的不良品,开力签字,由各线长进 行确认,品管进行判定.生产课长进 行抽查,部门经 理复查.控制NG零件内混OK零件. 装配课 蒋平 钟明 谢亚 玲 2011-9-1 物料损耗控制 管理 五金原材料消耗控制(单位:KG)0.3% 装配零件物料消耗控制(单位:%)0.5% 各课物料使用中,针对 消耗的物料超出比例,书面提 报原因分析改善对策.理由不充分的对责 任单位主 管实施问责 .同时,每月5日,从EPR系统中倒出相应数 据(了解实际 月领用零件量期初盘点数期末盘点数 退仓数量入库零件或成品需求零件数,计算出物 料消耗比率实际值 ) 五金课 注塑课 刘海明 张海荣 2011-9-1 施群刚 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（7） 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.2. 生技课成本改善计划推进表-（1） 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.2. 生技课成本改善计划推进表-（2） 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.3. 工程课成本改善计划推进表 序号产品料号改善类型现状计划改善内容工程负责 人执行人员 预计 完成时 间 备注 1PC007 制程改善 (切端子料带治具改善) 端子头部无倒角,预装 后盖端子易变形 切端子料带治具增 加切倒角功能,利于 装盖子 胡祥龙李政军2011-9-15 2USB287(664)产品结构优化 产品插拔力偏大,不利 于产线 作业及使用 修改外壳弹片结构甘廷鹏张军 良2011-8-30 样检 及验 证合格后 正式生产 3USB287(664)产品结构优化 产品组装后有端子弹 点下陷现象 增加端子弹高甘廷鹏张军 良2011-9-4 4USB287(664)制程改善 CCD检测 端子弹点下 陷 电测时 使用测下陷 公头产 品,取消CCD 工站 甘廷鹏 甘廷鹏/张 顺义 2011-9-2 待验证 后 使用 5USB287(664)制程改善 手工电测测试导 通与 短路 电测 半自动机(手工 摆产 品)，直接电测 区分良品不良品 甘廷鹏 外协制做或 厂内用现有 设备 改装 2011-10-8 待采购寻 找厂商新 开发 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.4. 品质部成本改善计划推进表-（1） 序号产品类别改善类型现状计划改善内容工程负责 人验证执 行人员预计 完成时间负责 人备注 1HDMI降低材料成本 使用全新LCP料 改用原料+水口料 或者用抽粒料 肖涛张顺义2011-10-1周建军 1.用原料+水 口30%，可 以降低塑胶 成本20%； 2.改用抽粒 料可以降低 塑胶成本 50%。 3.具体金额 待改善验证 OK后统计 2PJ3014/3017降低材料成本 使用全新PA9T 料 改用原料+水口料 或者用抽粒料 何龙响张顺义2011-10-1周建军 3USB287/664降低材料成本 使用全新PA9T 料 改用原料+水口料 或者用抽粒料 甘廷鹏张顺义2011-11-1周建军 4PC系列降低材料成本使用全新PBT料 改用原料+水口料 或者用抽粒料 胡详龙张顺义2011-11-1周建军 5RJ系列降低材料成本 使用全新PA9T 料 改用原料+水口料 或者用抽粒料 何龙响张顺义2011-11-1周建军 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.4. 品质部成本改善计划推进表-（2） 序号产品类别改善类型现状计划改善内容工程负责 人验证执 行人员预计 完成时间负责 人备注 1USB系列降低生产成本 端子接触端 100%刷镀金 接触端功能区电镀 要求 100%符合规格，功能区 以外确保有镀层 即可 肖涛张顺义2011-10-1周建军 具体金额 待改善验 证OK后 统计 2PJ系列降低生产成本 端子100%浸镀 金 接触端功能区电镀 要求 100%符合规格，功能区 以外确保有镀层 即可 何龙响张顺义2011-10-30周建军 3RJ系列降低生产成本 端子接触端 100%浸镀金 接触端功能区电镀 要求 100%符合规格，功能区 以外确保有镀层 即可 甘廷鹏张顺义2011-11-15周建军 4PC系列降低生产成本 端子接触端 100%浸镀金 接触端功能区电镀 要求 100%符合规格，功能区 以外确保有镀层 即可 胡详龙张顺义2011-12-25周建军 5D-SUB系列降低生产成本 端子接触端 100%浸镀金 接触端功能区电镀 要求 100%符合规格，功能区 以外确保有镀层 即可 何龙响张顺义2012-01-10周建军 我要革新东东东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业业业部部 四、各部门成本降低改善计划 4.4. 品质部成本改善计划推进表-（3） 序 号 改善主 项目 项目内 容 项目实施方案执行单位配合单位推行人开始执行日期节省金额/每月备注 1人员精实制程QC 人员精 实 1.推动产 品是制造出来的,制造 者要进行自主检查 ,每工序建 立自主检查记录 表 组装课品管部周建军10月1日 2.下工序是上工序的客户 组装课品管部周建军10月1日 3.对重点工序重点监控,做到及 时发现 不良,设置重 点工序点检表,以便落实IPQC, 生产组长 ,线长 的责任 组装课/品 管部 品管部周建军10月1日 4.根据实际 情况逐步减少检查 站,减少检查 人员,降低成本预 计实 施时间