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备考2016年一级建造师建筑专业建筑实务个人整理笔记第二章节lA420000 建筑工程项目施工管理 lA420010 项目施工进度控制方法的应用lA42001l 流水施工方法的应用 工程项目组织实施的管理形式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。 流水施工是将拟建工程划分为若干施工段，并将施工对象分解为若干个施工过程，（11二案）一、流水施工的概念 将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。 *流水施工的特点* 1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期； 2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升； 3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时问能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本； 4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。 二、主要的流水参数 1.时间参数： 工作持续时间一项工作从开始到完成的时间。注意不是指一个工程项目。 流水节拍(t)一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。 流水步距(K)两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。 流水步距的个数=施工过程数1 如: 某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。 .空间参数：施工段(m)施工对象在空间上划分的若干个区段。 工作面作业队作业的最小空间。 .工艺参数：施工过程数(n)也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。 三、流水施工的类型 1. 等节奏流水流水节拍是一个常数 施工过程 扎钢筋 4 4 4 4 4 4 4 4 做模板 4 4 4 4 4 4 4 4 浇混凝土 4 4 4 4 4 4 4 4 解 (1) m =8，n =3，t =4； (2) K =t =4(流水步距=流水节拍) (3)T =mt +(n-1)k =(m+n-1)k =(8+3-1)4=40 2.异节奏流水（成倍节奏流水） 同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。 例题1：某建筑群共有6个单元，一个单元的施工过程和施工时间见表： 施工过程 挖土 垫层 混凝土基础 砌墙基 回填土 施工时间（d） 12 12 18 12 6 组织流水施工并计算工期。 解 (1)m=6，t挖=12，t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6 (2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6 (3)确定各施工过程需要的作业队组数bi = ti ， kb挖土= t挖土=12=2 b垫= t垫 =12=2 b混凝土= t混凝土=18=3 K6K 6K6 b基= t基 =12=2 b回= t回= 6 =1 K6K6 总队组数n=bi (4)工期T =(m+ n-1) K =(6 +10 -1) 6 = 90 例题2：某建筑群共有4个单元，各单元的施工过程和施工时间见表： 施工过程 垫层 混凝土基础 砌墙 回填土 施工时间（d） 9 15 12 6 试组织流水施工并计算工期。 解 (1)m=4，t垫=9，t混凝土=15，t砌墙=12，t回=6 (2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=3 (3)确定各施工过程需要的作业队组数bi = ti ， kb = t垫=9=3 b= t混凝土=15=5 垫混凝土K 3K 3 b砌墙= 砌墙=12=4 b回= t回=6=2 tK3K 3 总队组数n=bi =3+5+4+2=14 (4)工期T=(m+n-1)K=(4 +14 -1)3 = 51 3.无节奏性流水： 流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。 1.背景 某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前 ld 提前插入施工。各施工段的流水节拍 施工过程（工序） 流水节拍(d) 施工一段 施工二段 施工三段 施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3 或者表示为： 工序 流水节拍)(d 甲工序 乙工序 丙工序 施工一段 施工二段 施工三段 施工四段 3 问题： (1)简述无节奏流水施工的特点。 (2)该工程应采用何种的流水施工模式。 (3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。 (4)试编制该工程流水施工计划图。 答： (1)无节奏流水施工的特点是： 1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。 2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。 3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。 4)专业工作队数目等于施工过程数目。 (2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。 (3)求各施工过程之间的流水步距： 1)各施工过程流水节拍的累加数列甲：2 6 9 11 乙：3 5 8 11 丙：4 6 7 10 2)错位相减，取最大 得流水步距 K甲，乙 2 6 9 11 ） 3 5 8 11 2 3 4 3 -11 所以：K甲，乙=4 K乙，丙 3 5 8 11 ） 4 6 7 10 3 1 2 4 -10 所以：K乙，丙=4 3)总工期 工期T =K +tn +SG -SC = (4 + 4) + (4 + 2 +1+ 3) + 2 -1 =19 (4)流水施工计划图如下所示。 注：根据本题条件，实际K甲，乙=4-1=3 K乙，丙=4+2=6 G：间歇时间，C交叉节约的时间 注意间歇时间和搭接时间 【案例1A42001 1】P202 *本题要注意的是为什么两种不同流水为什么会工期不一样呢？原因是按成倍节奏流水施工组织增加了施工队的队数。流水施工参数 1.工艺参数 (1)施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用n表示。 (2)流水强度:流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 2.空间参数 指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区(段)也可以是多层的施工层数，数目一般用M 表示。 3.时间参数 指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 (1)流水节拍。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号t 表示。 (2)流水步距。流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号 K 表示。 (3)工期。 流水施工的基本组织形式 1.无节奏流水施工 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。 无节奏流水施工特点: (1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等; (2) 相邻施工过程的流水步距不尽相等; (3) 专业工作队数等于施工过程数; (4) 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。 2.等节奏流水施工 等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 等节奏流水施工特点: (1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;(2) (3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务; (4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 3. 异节奏流水施工（成倍节奏）等步距异节奏流水施工特点: (1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系; (2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数; (3)专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队; (4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。 异步距异节奏流水施工特点: (1)同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等; (2)相邻施工过程之间的流水步距不尽相等; (3)专业工作队数等于施工过程数; (4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。 lA420012 网络计划技术的应用 *图上计算法* 计算顺序： 口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。 工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 关键工作:是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。 关键线路:全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。 网络计划优化通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。 1.工期优化 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。 选择优化对象应考虑下列因素: (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; (2)有备用资源的工作; (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 2. 资源优化 资源、优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式资源有限、工期最短的优化， 工期固定、资源均衡的优化。 资源优化的前提条件是: (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系; (2) 优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间; (3) 网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量; (4) 除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。 3 . 费用优化 费用优化也称成本优化，其目的是在定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑: (1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用; (2) 在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期; (3) 若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小; (4) 若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。 五、网络计划实用示例 【案例lA420012】 步骤：总工期拖后后的此时的关键线路选赶工费率最低的工作进行压缩压缩后的总工期 关键线路剩余关键工作中，赶工费率最低的工作进行压缩（压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。）压缩后的总工期关键线路剩余关键工作中压缩工作赶工费率最低的压缩后的总工期关键线路剩下关键工作中压缩赶工费率最低的总工期 通过以上工期调整，工作仍能按原计划的天数完成。 所需投入的赶工费为调整后的进度计划网络图 时标网络计划的编制方法 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时。可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。时标网络计划表如下表所示。表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰简洁，此线也可不画或少画。 时标网络计划表 日历 （时间单位） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 网络计划 （时间单位） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。 1.间接绘制法 间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。 2.直接绘制法 直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之问的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差： (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 例 某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20、50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图374中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； (2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； (3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 图 某工程前锋线比较图 lA420020 项目施工进度计划的编制与控制 lA420021 掌握建筑工程施工进度计划的编制 一、施工进度计划的分类 施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程) 工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。 施工总进度计划，施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 单位工程进度计划，包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。 分阶段工程(或专项工程)进度计划，是以工程阶段目标(或专项工程)为编制对象。 二、 进度计划安排原则施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则: 1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作; 2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工; 3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游; 4.先地下后地上和先深后浅的原则; 5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化; 6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序;必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。 三、 施工进度计划的编制依据 1、 施工总进度计划的编制依据（06案装） (1)工程项目承包合同及招标投标书; (2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商; (3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件; (4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等; (5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等; (6)工程项目需用的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等; (7)建设方及上级主管部门对施工的要求; (8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 2、 单位工程进度计划的编制依据 (1)主管部门的批示文件及建设单位的要求; (2)施工图纸及设计单位对施工的要求; (3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标; (4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排; (5)资源、配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况; (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况; (7)施工现场条件和勘察资料; (8)预算文件和国家及地方规范等资料。 四、施工进度计划的内容 2、单位工程进度计划的内容 (1)工程建设概况:拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 (2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 (3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 五、施工进度计划的编制步骤 2、单位工程进度计划的编制步骤 (1)收集编制依据; (2)划分施工过程、施工段和施工层; (3)确定施工顺序; (4)计算工程量; (5)计算劳动量或机械台班需用量; (6)确定持续时间; (7)绘制可行施工进度计划图; (8)优化并绘制正式施工进度计划图。 lA420022施工进度控制 一、施工进度控制程序 1、 进度事前控制内容 (1)编制项目实施总进度计划， 确定工期目标; (2)将总目标分解为分目标，制定相应细部计划; (3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。 2、 进度事中控制内容 (1)检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异;二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 (2)进行工程进度的动态管理， 即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。 3、 进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施: (1)制定保证总工期不突破的对策措施; (2)制定总工期突破后的补救措施; (3)调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。 三、进度计划的调整进度计划的调整，一般有以下几种方法: 1.关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。 2.改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。 3.剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。 4.非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。 5.资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。 lA420030 项目质量计划管理 建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持计划、实施、检查、处理(POCA) 循环工作方法，持续改进过程的质量控制。 项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。 项目质量管理应遵循的程序：(1)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划; (4) 监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 lA420031 项目质量计划的编制 建筑工程施工项目质量计划编制依据 1.工程承包合同、设计图纸及相关文件; 2.企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求; 3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程; 4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 建筑工程施工项目质量计划编制要求 1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据; 2.项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性; 3.项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求; 4.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配;考虑相互间的协调性和可操作性; 5.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求; 6.项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施; 7.当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 施工项目质量计划的主要内容 1.编制依据; 2.项目概况: 工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施; 3.质量目标:企业理念，项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程; 4.项目质量管理体系:项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配; 5.项目资源管理:项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理; 6.产品实现:产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制; 7.测量、分析和改进:监视和测量，不合格品控制，数据分析，改进; 8.文件和记录的控制:文件控制，记录控制; 9.创优措施:保证质量措施，成品保护措施，保证工期措施; 10.项目质量计划的管理:编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。 lA420032 项目质量计划应用 在实际工作中，项目质量计划应用时应注意如下几点: 1.识别业主在合同中提出的质量要求和期望，明确质量目标和质量标准。 2.结合工程实际，如何在质量计划中应用本企业的质量管理体系文件。如果项目管理团队是独立的项目团队，还应根据企业的质量管理体系文件进行适当调整。 3.把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实， 一直落实到个人。 4.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制。 5.质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。 6.在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。 lA420040 项目材料质量控制 lA420041 掌握建筑材料的复试 为了达到控制质量的目的，在抽取样品时应首先选取有疑问的样品（09多），也可以由承发包双方商定增加抽样数量。 建筑材料复试的取样原则是: 1.同一厂家生产的同一品种、同-类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试（09多），当合同另有约定时应按合同执行。 见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%。（09）2.建筑施工企业试验应逐步实行有见证取样和送检制度。即在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。 3.进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外抽取。试样应有唯一性标识，试样交接时，应对试样外观、数量等进行检查确认。 4.每项工程的取样和送检见证人，由该工程的建设单位书面授权，委派在本工程现场的建设或监理单位人员l至2名担任。见证人应具备与检测工作相适应的专业知识。见证人及送检单位对试样的代表性、真实性负有法定责任。 5. 试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单，委托单上要设置见证人签名栏。委托单必须与同一委托试验的其它原始资料一并由试验室存档。 承担建筑工程施工检测试验任务的检测单位应符合下列规定 1.检测单位的确定，目前国家尚无统一规定，部分地区提出了地方性要求。但根据现行有关行政法规，确定检测机构的基本原则是:当行政法规、国家现行标准或合同中对检测单位的资质有明确要求时，应遵守其规定;当没有要求时，可由施工单位的企业试验室试验，也可委托具备相应资质的检测机构进行检测。 2.建筑施工企业试验室出具的试验报告，是工程竣工资料的重要组成部分。当建设单位、监理单位对建筑施工企业试验室出具的试验报告有争议时，应委托争议各方认可的、具备相应资质的检测机构重新检测。 主要材料复试内容及要求 1.钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。（10案）有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1. 25 ，钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应大于1.3 。 2.水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。（09案）钢筋混凝土结构、预应力棍凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥。同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批检验。 3.混凝土外加剂：检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氧化物的外加剂。混凝土结构中使用含氧化物的外加剂时，混凝土的氯化物总含量应符合规定。 4.石子:筛分析、含泥量、泥块含量、含水率、吸水率及石子的非活性骨料检验。 5.砂子:筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及非活性骨料检验。 6.建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能。 7.装饰装修用人造木板及胶粘剂：甲醛含量。（09案） 8.饰面板(砖)：室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。 9.混凝土小型空心砌块：同一部位工程使用的小砌块应持有同一厂家生产的合格证书和进场复试报告，小砌块在厂内的养护龄期及其后停放期总时间必须确保28d 。 10.预拌混凝土：检查预拌混凝土合格证书及配套的水泥、砂子、石子、外加剂掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土石块强度报告。 lA420042 掌握建筑材料质量管理的应用 建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。 装饰材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求，符合设计的要求，同时应符合经业主批准的材料样板的要求，并应根据材料的特性、使用部位来进行选择。对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 把好材料检验关 材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。 现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。 对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任（06案）。（谁采购谁负责） 物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。 材料的保管和使用控制 1.建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2.要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。 3.应做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。 4.合理组织材料使用，减少材料损失，采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。 lA420050 项目施工质量管理 lA420051 掌握地基基础工程质量检查与检验土方工程土方开挖前，应检查定位放线、排水和降低地下水位系统。 开挖过程中，应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。 基坑(槽)开挖后，应检验下列内容: (1)核对基坑(槽)的位置、平面尺寸、坑底标高是否符合设计的要求，并检查边坡稳定状况，确保边坡安全。 (2)核对基坑土质和地下水情况是否满足地质勘察报告和设计要求;有无破坏原状土结构或发生较大的土质扰动现象。 (3)用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑(槽)是否存在软弱土下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、性状。 基坑(槽)验槽，应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理。 填土施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制(回填土的最优含水量，砂土: 8%12% ; 黏土: 19%23% ; 粉质黏土: 12%15%; 粉土:16%22%) 和压实程度。填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等是否满足设计或规范要求。 灰土、砂和砂石地基工程 施工过程中应检查分层铺设的厚度、分段施工时上下两层的搭接长度、夯实时加水量、夯压遍数、压实系数。 施工结束后，应检验灰土地基、砂和砂石地基的承载力。 重锤夯实或强夯地基工程施工前应检查夯锤质量、尺寸、落距控制手段、排水设施及被夯地基的土质。施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。施工结束后，检查被夯地基的强度并进行承载力检验。 打(压)预制桩工程检查预制桩的出厂合格证及进场质量、桩位、打桩顺序、桩身垂直度、接桩、打(压)桩的标高或贯人度等是否符合设计和规范要求。桩竣工位置偏差、桩身完整性检测和承载力检测必须符合设计要求和规范规定。 混凝土灌注桩基础检查查验桩位偏差、桩顶标高、桩底沉渣厚度、桩身完整性、承载力、垂直度、桩径、原材料、混凝土配合比及强度、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑等是否符合设计要求和规范规定。 lA420052 掌握主体结构工程质量检查与检验钢筋混凝土工程 模板分项工程施工过程重点检查:施工方案是否可行及落实情况，模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂涂刷、平面位置及垂直、梁底模起拱、预埋件及预留孔洞、施工缝及后浇带处的模板支撑安装等是否符合设计和规范要求，严格控制拆模时混凝土的强度和拆模顺序。 钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等。 混凝土的实体检测:检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破混凝土分项工程损法检测和非破损法检测两类。（04）钢筋混凝土构件安装工程质量控制主要包括预制构件和连接质量控制。 预应力混凝土工程后张法预应力工程的施工应具有相应资质等级的预应力专业施工单位承担。 预应力筋张拉机具设备及仪表:主要检查维护、校验记录和配套标定记录是否符合设计和规范要求。 预应力筋:主要检查品种、规格、数量、位置、外观状况及产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告等是否符合设计要求和有关标准的规定。 预应力筋锚具和连接器:主要检查品种、规格、数量、位置等是否符合设计和规范要求。 预留孔道:主要检查规格、数量、位置、形状及灌浆孔、排气兼泌水管等是否符合设计和规范要求。金属螺旋管还应检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告等。 灌浆及封锚:主要检查水泥和外加剂的产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告、水泥浆配合比和强度、灌浆记录、外露预应力筋切割方法、长度及封锚状况等是否符合设计和规范要求。 砌体工程 砌筑砂浆:主要检查配合比、计量、搅拌质量(包括:稠度、保水性等)、试块(包括:制作、数量、养护和试块强度等)等是否符合设计标准和规范要求。 钢结构工程 钢结构焊接工程:主要检查焊工合格证及其有效期和认可范围，焊接材料、焊钉(栓钉)烘焙记录，焊接工艺评定报告，焊缝外观、尺寸及探伤记录，焊缝预、后热施工记录和工艺试验报告等是否符合设计标准和规范要求。 钢结构安装:主要检查钢结构零件及部件的制作质量、地脚螺栓及预留孔情况、安装平面轴线位置、标高、垂直度、平面弯曲、单元拼接长度与整体长度、支座中心偏移与高差、钢结构安装完成后环境影响造成的自然变形、节点平面紧贴的情况、垫铁的位置及数量等是否符合设计和规范要求。 lA420053 掌握防水工程质量检查与检验 防水混凝土原材料(包括:掺合料、外加剂的出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度。 屋面防水工程防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h 后(有可能作蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应少于24h) ，检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，施工质量符合要求方可进行防水层验收。 厨房、厕浴间防水工程防水层完成后，应做24h蓄水试验，蓄水高度在最高处为2030mm，确认无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后还应在其上继续做第二次24h蓄水试验，达到最终无渗漏和排水畅通为合格，方可进行正式验收。 lA420054 熟悉装饰装修工程质量检查与检验 建筑装饰装修工程质量检查主要是指工序质量自检和对工程质量控制资料(文件和记录)的检查;建筑装饰装修工程质量检验主要是指对原材料、设备进场检验、施工过程的试验、有关安全和功能的项目检测及各工序完成之后或各专业工种之间应进行的交接检验。建筑工程专业建造师在主持编制项目实施规划(施工组织设计)时，应策划建筑装饰装修工程质量检查与检验计划，并形成文件。 质量控制资料检查主要检查内容有:工程的施工图、设计说明及其他设计文件。材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。隐蔽工程验收记录，施工记录。 lA420060 项目施工质量验收 lA420061 掌握建筑工程质量验收的要求 建筑工程质量验收划分为：建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批，是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。 检验批合格质量应符合下列规定 1 主控项目和一般项目的质量经抽样检合格 2 具有完整的施工操作依据质量检查记录检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，主控项目不允许有不符合要求的检验结果，这种项目的检查具有否决权。 分项工程质量验收合格应符合下列规定（09多） 1 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 2 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定（09、09二） 1 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格2 质量控制资料应完整 3 地基与基础主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定 4 观感质量验收应符合要求单位子单位)工程质量验收合格应符合下列规定（06多、09二） 1 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格 2 质量控制资料应完整 3 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 5 观感质量验收应符合要求 隐蔽工程、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收 分部工程应由总监理工师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告 建设单位收到工程验收报告后应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、 设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收 单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理（06案） 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（04案、10二单） 3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（04案） 4.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。 lA420062 掌握地基基础工程质量验收的内容地基与基础工程验收所需条件工程资料 1.施工单位自检，施工质量自评报告应由项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章； 2.监理单位提供质量评估报告，该报告应当由总监和监理单位有关负责人审核、签字、盖章； 3.勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行认可； 4.有完整的工程档案资料。 地基与基础工程验收主要依据 1.现行质量检验评定标准、施工验收规范; 2.国家及地方关于建设工程的强制性标准; 3.经审查通过的施工图纸、设计变更、工程洽商以及设备技术说明书; 4.引进技术或成套设备的建设项目，还应出具签订的合同和国外提供的设计文件等资料; 5.其他有关建设工程的法律、法规、规章和规范性文件。 地