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文档简介

团队精神的塑造 目前团队的困惑 增员率 新保 晋升少，降职多 主管，队员压力大，抱怨 多 怀旧多，展望少 小富即安 谋人多，谋事少 害怕竞争 良好团队精神的表现形式 团队成员拥有共同的使命，并 适时地采取行动 有良好的团队企业文化 有和谐的团队人际关系 有高度生产力，吸引力，竞争 力的团队 有高收入的团队 是动态成长的团队 是学校，家庭，军队 衡量团队精神好坏的标准 学习力 执行力 创造力 信息传播速度 出勤率 增员率 定着率 续保率 塑造团队精神主管应做的工作 1.职场 通过职场的布置展现 团队价值观念 2.会议 通过会议进行宣导， 潜移默化影响团队成 员 3.培训 通过培训灌输正确观 念，规范日常行为 4.活力 借由活力展现团队精 神风貌，创造成员之 间相互交流的机会 5.规则 制定相应规则约束团 队成员行为 结论 成功的团队都有一种卓越的文 化精神，通过对团队成员观念 的整合达到行为的整合，从而 实现团队成员之间的精诚合作
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