汽车公司改善马拉松全国发表会开场视频脚本定稿.xls

改改善善马马拉拉松松，挑挑战战无无止止境境 改改善善& &挑挑战战 20132013年年广广汽汽toyotatoyota改改善善马马拉拉松松全全国国发发表表会会开开场场视视频频脚脚本本 创创作作 说说明明： 1、马拉松精神就是挑战自我，超越极限，坚韧不拔，永不放弃的精神。广汽toyota改善马拉松是以cs no.1为终极目标，一步一步脚踏实地、坚持不懈、持续开展改善、不断超越 追求的精神这是整个视视频频内内容容的的核核心心精精神神所在。 2、“五年”是广汽toyota改善马拉松一个重要的时间节点。五年来，广汽toyota改善马拉松从开创、探索到发展、深化再到蝶变，经历了一个不断发展壮大的过程，而这一过 程始终贯穿着“持续改善”的基因这是整个视视频频的的重重点点展展示示内内容容。 3、对广汽toyota改善马拉松五年发展进行梳理，提炼总结，突出广丰“持续改善”不断超越”的“改善”文化，以此为线索，全片分为片头、规模改善马拉松、推进改善马拉松 、制度改善马拉松、效果改善马拉松、片尾6个部分视视频频篇篇章章。 4、五年，广汽toyota改善马拉松做了许多，但未来的路，仍然是没有止境的。站在五年的时间节点上，回顾过去，展望未来，彰显精神，传递信心视视频频的的意意义义。 5、通过大量的视频、图片、数据，实拍与特技效果，展现广汽toyota改善马拉松发表会的参与情况、规模、影响、成效。篇幅紧凑，节奏明快，信息集中视视频频表表现现风风格格。 6、视频无旁白，倡导“无言胜有声”的理念，以画面为主，配以少量文字，画面干净、紧凑，文字简洁视视频频呈呈现现方方式式。 镜镜号号表表现现内内容容场场景景画画面面示示范范图图片片 片片头头 总总括括& &开开篇篇（15s)15s) 1 1视频主题、内容 年广汽toyota改善 马拉松发表会经典照片集锦，从 四面汇聚到画面中心，形成广汽 丰田logo( or心型照片墙)。 2 广汽toyota改善马 拉松宗旨及精神 马拉松运动会员在马拉松起跑 线起跑，大汗淋漓、坚持不懈奔 跑在跑道的画面&广汽toyota 改善马拉松发表会主题画面等。 第第一一部部分分：规规模模改改善善马马拉拉松松 （45s45s） 主要内容：通过09年到13年参加广汽toyota改善马拉松发表会的部门、dlr、区域、小组、人数的增长的呈现，突出五年来广汽toyota不断坚持持续改善、规模不断壮大。 3 规规模模改改善善马马拉拉松松全全员员参参与与，形形成成联联动动。 4 改善马拉松活动了广大 经销商的支持，参与的 dlr不断增加。 从09年到13年参与dlr（主要为 历年金奖获得者）： （09年） 第一店、隆孚大东、华 美虎门、大友金十路、信达诺、 金时世季青； （10年） （第一店、）大兴通商 、隆孚大东； （11年） tsm：珠海景田、兆 方 pt：（第一店、）贵州通源（、 大兴通商）； （12年）售后：（第一店、深圳 深业、）深圳兆方 零件：第一店 、深圳兆方 店名浮动字幕+代表店获奖图片or 柱状图 5 五年来参与改善总人数 、小组总数，队伍不断 壮大 五年来小组参赛发表视频、图片 ； 售后、零部件小组增长柱状图 6 五年发表会发表区域 不断扩展，覆盖华南 、华北、华中多 个地区 发表区域合照 or有发表区域城市 名的资料图片 第第二二部部分分 推推进进改改善善马马拉拉松松 （40s40s） 主要内容：广汽toyota改善马拉松发表会从单个部门延伸到零部件、售后、销售三个部门，形成了整个销售店的一体联动，“改善挑战”的理念更深入人心。 7 7 推推进进改改善善马马拉拉松松全全面面推推进进，创创立立品品牌牌。 8 2009年广汽toyota 改善马拉松首次被引入 零部件部门。 2009年广汽toyota改善马拉 松活动资料。启动仪式、评委 点评、选手发表、颁奖等画面 。 0 2000 4000 6000 8000 10000 06年07年08年09年10年11年12年13年 0% 20% 40% 60% 80% 100% 参与人数小组数参与率 9 2010年推广到整个售 后部门。 2010年广汽toyota改善马拉松 活动资料。零部件&售后部门启 动仪式、评委点评、选手发表、 颁奖等画面。 10 2011年小集团活动体 制在销售店售后及零件 确立并普遍开展，完成 “改善马拉松暨零部件 qc全国发表会”，进 一步将toyota way 本土化。 2010年广汽toyota改善马拉松 活动资料。零部件&售后部门启 动仪式、评委点评、选手发表、 颁奖等画面。 11 2012年改善活动进一 步深化，一线员工热情 参与。 2010年广汽toyota改善马拉松 活动资料。零部件&售后部门启 动仪式、评委点评、选手发表、 颁奖等画面。 12 2013年销售部门也加 入改善马拉松活动，开 展了首届”创新营销- 销售改善马拉松“活动 ，将qc方法引入到销 售领域。 2013年销售部门首届”创新营销- 销售改善马拉松“活动资料。 第第三三部部分分：制制度度改改善善马马拉拉松松 （ 40s40s ） 主要内容：经过五年的发展，部门、人数等的增加，广汽toyota改善马拉松发表会在流程、赛制上更加完善、合理。 1 13 3 制制度度改改善善马马拉拉松松持持续续改改善善、尊尊重重人人性性。 14 流程上的改善 销售店改善及自店发表、全国分 组发表、全国总发表各个流程代 表性图片。 15 赛制上的改善 16 评分规则上的改善 第第四四部部分分：效效果果改改善善马马拉拉松松 （30s30s） 主要内容：发表课题xxxx个，涵盖利润、成本、收益、管理、效率、品质多个方面，提出改善提案334256条，带来直接经济效益约3.5亿元。qc能力改善意识、能力不断 提高。 1 17 7 效效果果改改善善马马拉拉松松活活泼泼丰丰富富，行行之之有有效效。 18 丰富多彩的发表课题 销售店改善及自店发表、全国分 组发表时代表性课题ppt or动 画效果。 19 活泼新颖的表现形式 销售、售后零部件各个流程中， 发表选手采取的活泼形式。 kpi的运用、服装、发表方式（小 品、朗诵、相声） 20 富有针对性的对策实施 销售店改善及自店发表、全国分 组发表时代表性措施ppt or动 画效果。 21 行之有效的改善效果文字+柱状图形 片片尾尾 （30s30s） 展展望望& &结结尾尾 未未来来改改善善不不息息，挑挑战战不不止止 2 22 2精神阐释&未来展望 2 23 3 未来展望 24 视频&活动主题 改善&挑战 2013年广汽toyota改善马拉松 全国发表会主题画面 25 广丰logo广汽toyota logo 旁旁白白字字幕幕（字字幕幕均均为为画画面面一一部部分分）备备注注 挑战自我、超越极限、坚韧不拔、 永不放弃，这是马拉松的体育精神 所在。 脚踏实地、坚持不懈、持续开展、 不断超越，这是广汽toyota改善 马拉松的奉行的精神信条。 改善马拉松，挑战无止境 改善&挑战 2013年广汽toyota改善 马拉松全国发表会 画面对半分 改改善善马马拉拉松松，挑挑战战无无止止境境 改改善善& &挑挑战战 20132013年年广广汽汽toyotatoyota改改善善马马拉拉松松全全国国发发表表会会开开场场视视频频脚脚本本 1、马拉松精神就是挑战自我，超越极限，坚韧不拔，永不放弃的精神。广汽toyota改善马拉松是以cs no.1为终极目标，一步一步脚踏实地、坚持不懈、持续开展改善、不断超越 追求的精神这是整个视视频频内内容容的的核核心心精精神神所在。 2、“五年”是广汽toyota改善马拉松一个重要的时间节点。五年来，广汽toyota改善马拉松从开创、探索到发展、深化再到蝶变，经历了一个不断发展壮大的过程，而这一过 程始终贯穿着“持续改善”的基因这是整个视视频频的的重重点点展展示示内内容容。 3、对广汽toyota改善马拉松五年发展进行梳理，提炼总结，突出广丰“持续改善”不断超越”的“改善”文化，以此为线索，全片分为片头、规模改善马拉松、推进改善马拉松 、制度改善马拉松、效果改善马拉松、片尾6个部分视视频频篇篇章章。 4、五年，广汽toyota改善马拉松做了许多，但未来的路，仍然是没有止境的。站在五年的时间节点上，回顾过去，展望未来，彰显精神，传递信心视视频频的的意意义义。 5、通过大量的视频、图片、数据，实拍与特技效果，展现广汽toyota改善马拉松发表会的参与情况、规模、影响、成效。篇幅紧凑，节奏明快，信息集中视视频频表表现现风风格格。 6、视频无旁白，倡导“无言胜有声”的理念，以画面为主，配以少量文字，画面干净、紧凑，文字简洁视视频频呈呈现现方方式式。 片片头头 总总括括& &开开篇篇（15s)15s) 第第一一部部分分：规规模模改改善善马马拉拉松松 （45s45s） 主要内容：通过09年到13年参加广汽toyota改善马拉松发表会的部门、dlr、区域、小组、人数的增长的呈现，突出五年来广汽toyota不断坚持持续改善、规模不断壮大。 规规模模改改善善马马拉拉松松全全员员参参与与，形形成成联联动动。 从2009年的零部件部门首 创，到2010年售后部门的加入， 到2013年横展到销售部门，广汽 toyota改善马拉松发表会完成了 由单个部门到整个销售店的一体联 动的转变。销售店作为一个整体（ 销售/售后/零部件）全面开展小集 团改善活动，着力将改善马拉松活 动经打造成改善活动品牌，“改善 挑战”的理念更深入人心。 参与dlr 172 202 262 280 332 1248家 （店名） 附：参与销售店情况 ：零部件172 202 262 280 332 ； 售后24 96 114 270 396 ；销售：37。 数字是快速变化跳动 的，并非静态呈现， 体现动感、速度、效 率。 最终显示数字均为五 年总数。 成立改善小组 5125177个，4万余 人？参与 发表区域覆盖城市 过渡页面，做效果。 从2009年的零部件部门首创，到 2010年售后部门的加入，到2013 年横展到销售部门，广汽toyota 改善马拉松发表会完成了由单个部 门到整个销售店的一体联动的转变 。销售店作为一个整体（销售/售 后/零部件）全面开展小集团改善 活动，着力将改善马拉松活动经打 造成改善活动品牌，“改善挑战 ”的理念更深入人心。 开创：2009年，零部件部 门首次导入qc改善成果发 表会活动。 第第二二部部分分 推推进进改改善善马马拉拉松松 （40s40s） 主要内容：广汽toyota改善马拉松发表会从单个部门延伸到零部件、售后、销售三个部门，形成了整个销售店的一体联动，“改善挑战”的理念更深入人心。 推推进进改改善善马马拉拉松松全全面面推推进进，创创立立品品牌牌。 探索：2010年，“改善挑 战”精神向售后传播。 发展：2011年，升级为改 善马拉松全国发表会， toyota way本土化。 深化：2012年，进一步深 化，一线员工热情参与。 蝶变：2013年，销售部门 加入，销售店作为一个整体 全面开展改善活动。 过渡页面，做效果。 五年的发展深化，广汽toyota改 善马拉松发表会在制度上更加完善 、合理。销售店改善及自店发表、 全国分组发表、全国总发表环环相 扣，分组、分部门、分区域逐步推 进开展。现场考核+发表会考核的 考核方式彰显公平公正。评分表上 下分10个项目，29条细则，由达 成分和评价分组成，所有评委签字 确认等细节更彰显了考核的人性化 。 流程：销售店改善及自店发 表、全国分组发表、全国总 发表环环相扣。 第第三三部部分分：制制度度改改善善马马拉拉松松 （ 40s40s ） 主要内容：经过五年的发展，部门、人数等的增加，广汽toyota改善马拉松发表会在流程、赛制上更加完善、合理。 制制度度改改善善马马拉拉松松持持续续改改善善、尊尊重重人人性性。 从2009年的零部件部门首创，到 2010年售后部门的加入，到2013 年横展到销售部门，广汽toyota 改善马拉松发表会完成了由单个部 门到整个销售店的一体联动的转变 。销售店作为一个整体（销售/售 后/零部件）全面开展小集团改善 活动，着力将改善马拉松活动经打 造成改善活动品牌，“改善挑战 ”的理念更深入人心。 赛制：分组、分部门、分区 域开展。 考核：现场考核+发表会考 核。 评分表包含10个项目，29 条细则，由达成分和评价分 组成，所有评委签字确认。 过渡页面，做效果 基于“顾客第一，强化运营”的出 发点，五年来，销售店活动不断深 入，发表形式上更加新颖活泼，富 有创意。课题选择也更加丰富多彩 ，五年来小组发表课题两千多个， 涵盖利润、成本、收益、管理、效 率、安全、品质等多个方 面，提出改善提案334256条，销 售店的qc能力改善意识、能力不 断提高，带来直接经济效益约3.5 亿元。 丰富多彩的发表课题 涵盖售后服务cs、利润、 成本、收益、管理、效率、 、品质多个方面 打造兆方金牌大学堂 降低交车环节抱怨 提升客户满意度之洗 车质量改善 控制呆滞件的库存金 额 改善客户停车便利性 活泼新颖的表现形 式 富有针对性的对策实施 提出改善提案334256条 第第四四部部分分：效效果果改改善善马马拉拉松松 （30s30s） 主要内容：发表课题xxxx个，涵盖利润、成本、收益、管理、效率、品质多个方面，提出改善提案334256条，带来直接经济效益约3.5亿元。qc能力改善意识、能力不断 提高。 效效果果改改善善马马拉拉松松活活泼泼丰丰富富，行行之之有有效效。 五年的发展深化，广汽toyota改 善马拉松发表会在制度上更加完善 、合理。销售店改善及自店发表、 全国分组发表、全国总发表环环相 扣，分组、分部门、分区域逐步推 进开展。现场考核+发表会考核的 考核方式彰显公平公正。评分表上 下分10个项