软件工程项目预算表 模板.xls

项目预算表 项目名称 项目类型 项目经理 内容说明金额（元） 项目合同额实际合同额 项目总价值 除去市场费用、项目合同税费等 后，完成项目为公司创造的直接 价值 项目成本 劳动力成本 部门内参加项目人员的工资，项 目经理为项目全程，专业技术顾 问为在项目工作期间 公摊费用 公司日常费用的公摊，包括水电 房租、日常办公用品与耗材、服 务部门人员工资、公司管理费用 等。以平均2000元/人月计，项 目经理为项目全程，专业技术顾 问为在项目工作期间 原材料 专项办公用品与耗材 为项目专门采购的办公用品与耗 材（包括内存、硬盘、活动硬盘 、优盘等），直接计入项目成本 设备采购与折旧 主要指计算机整机，按照5-3-2 比例三年折旧完分摊成本 差旅费 含路费、住宿（包括租房的房租 水电等费用）、补助，包括项目 经理、专业技术顾问、工程实施 人员及其它专门为项目出差的人 员 外协费用 任务分包 向研究院、产品部门切分任务应 付的费用（完成任务人员的工资 含在内），由项目经理与对应部 门根据任务量确认金额、部门经 理审批确认 任务外包 将任务外包给公司以外单位或人 员应付的费用，由项目经理谈判 确定、部门经理确认、项目副总 审批 外聘人员 外聘顾问或临时项目人员应付费 用，由项目经理谈判确定、部门 经理确认、项目副总审批 设备与设施的租金 文件 书籍文献的采购 资料设计制作与出版印刷 人员培训 专门为项目而进行的人员培训费 用（其它培训费用计入公摊） 招待费 由项目经理确定，部门经理确认 ，项目副总审批 其它杂费 电话费 部门内参加项目人员的电话费， 项目经理为项目全程，专业技术 顾问为在项目工作期间 项目评审验收费 意外开支准备金 对以上未列出的或超预算的项目 必须开支的准备 合计 直接划拨成本a 可支配成本b 总成本 项目预期利润 审核部门经理 审批 财务部门 公司领导 项目成本 备注 a a b b b b b b b b b b b 项目预算表 b b b 项目可支配成本支出台帐 项目名称 项目类型 项目经理 项目合同额 项目总价值 项目预期利润 项目成本 总成本 直接划拨成本 可支配成本 时间事由支出（元） 结余（元）责任人 财务部门 项目可支配成本支出台帐 项目成本月报 项目名称 项目类型 项目经理 时间 项目合同额 项目总价值 项目预期利润 成本预算（元） 上月结余（元） 项目成本 劳动力成本 公摊费用 原材料 专项办公用品与耗材 设备采购与折旧 差旅费 外协费用 任务分包 任务外包 外聘人员 设备与设施的租金 文件 书籍文献的采购 资料设计制作与出版印刷 人员培训 招待费 其它杂费 电话费 项目评审验收费 意外开支准备金 合计 直接划拨成本a 可支配成本b 总成本 审核部门经理 审批 财务部门 公司领导 当月支出（元）本月结余（元）备注 a a b b b b b b b b b b b b b b 项目成本月报 abandon小组资金总预算 时间：2011年3月7日 序号姓名岗位工资(小时)电话费(月) 差旅费招待费设备损耗 1 林文晶小组长5030200500800 2 张永明开发经理4010200500800 3 赵一萍计划经理4010200500800 4 舒悦质量/生产经理4010200500800 5 郝刚技术支持经理 4010200500800 总工资总电话费差旅费招待费设备损耗 20400140100025004000 abandon小组资金第一周预算 时间：2011年3月11日 序号姓名岗位工资电话费差旅费招待费设备损耗 1 林文晶小组长125053035100 2 张永明开发经理100033035100 3 赵一萍计划经理100023035100 4 舒悦质量/生产经理100053035100 5 郝刚技术支持经理 100033035100 第一周预算：(rmb) 占总预算： 工资预算/第一周预算 总工资 53% 总电话费 0% 差旅费 3% 招待费 6% 设备损耗 10% 其它支出 1% 预留资金 26% 项项目目总总预预算算一一览览 林文晶 23% 张永明 19% 赵一萍 19% 舒悦 19% 郝刚 19% 第第一一周周个个人人资资金金预预算算 林文晶 23% 张永明 19% 赵一萍 19% 舒悦 19% 郝刚 19% 第第一一周周个个人人资资金金预预算算 其它支出预留资金合计(rmb) 100 10000 7660 1006420 1006420 1006420 1006420 其它支出预留资金总预算： 5001000038540 其它支出预留资金合计(rmb) 100 0 1520 1