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1 / 3 绿化项目管理机构运作方法及管理制度 绿化项目管理机构运作方法及管理制度提要：项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收 更多精品：总结 绿化项目管理机构运作方法及管理制度 （一）、项目管理组织机构 （二）、项目管理组织措施 我公司在施工过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，组建一个强有力的项目班子是搞好该工 程的关键，所以我们精心地选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点： （ 1）配备较为全面：项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。 （ 2）有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。 2 / 3 （ 3）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，有团结互助共同进取的工作作风。 （ 4）在工程施工协调方面具有一定的 经验。 根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。 （三）、目标管理及控制 针对该项目的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，针对项目制定如下几项控制目标： （ 1）质量控制目标 （ 2）安全控制目标 （ 3）现场文明施工和环境保护控制目标 （ 4）工程成本控制目标 在项目目标管理及控制过程中，各种风险随时可能发生，会不断受到客观因素的干扰，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时 处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。 （四）、项目管理人员岗位责任制 （ 1）项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。 （ 2）项目技术负责人：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据3 / 3 公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。 （ 3）现场负责人：工程现场管理工作 ，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配。 （ 4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，保证资料真实地记录工程施工情况。 （ 5）预算员：工程预、结算及材料计划。 （ 6）办公室：即使协调业主、公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。 （ 7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核。 （ 8）绿化养护队：对项目要求的各项管养
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