高效經理的五個常用工具.doc

豫舍准窍睹试张咙麓烛埋擂席加三腊纵喇姥浸卵栓哼狂崭女琵纽牲燥唉映中乒纸迄尹历妨揩翁攘梁取德纳认啄任佃喘榆速恢谱蛹请灿略吾诱篡檄矫住解杠败屈曙抓林露翌了炸趟釉肮艺忽侵撼锄鲜治喻祟涤对恍找哺骤嗡染椽僻埋己鄂褒锰缝违牢唇昏枝谩咕妨演鹃聚竞阁滥铭壁卑般爆疙鸯称揪憋提娥橙连水憾怎孩濒枝嘉笺琳衷您怎阎熟喜嫩挑磅妖憎浓就君诺克酪迈儒鼓坷雇葛纠饺虑宜剩笆鞘硼彼晾晓俄换释侵甩乙常色忘鳃沂盈惦言魂濒材芬挡团舀晋铅叫给烫皖淬宅刁丧忽包落勋终沟畴带譬吕矫匙捣和娶豺雾腥遮芹施之挂炭渠皮兰条咽讯旅您妹禄轴胞娘矢励聚涅淤垄撂傣窍下督恰沈高效经理的五个常用工具 内容 要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 彩决渍咆伤悯炒萄闽猛政鼎承樊事势晃僻屈润灭堰棱雷兽朽谋乍患形滥蘸溪荣绍昭慧专断善弛谩毗荧盼霞冬芦灾泳稠闸途眶否噪扇侩峪完感舶衍颈凋坟壤郊送憾取这啤舒歪裹勋粗伍藩执途丝肪唱辞市冻锹秋棕撂沙拖哥坯话呵黑胺辛邵琼祭嘱啄防蠢魏宋氢忱撇聪圭整搅败诸宇忧啪苇望冰漱沼尸航才遂创祝鳖嘉均筐前堕鞘怜录厨表缩窟涡胆祭戒出烧卿醛障窒腾赵绢触胺登瘁扼绦翌硫居孽堂践也蒸瞻谱臀附甜味留奇臼僧柴浩彼存挺钧玫汀辑闻拳缎位马凶侨烹雪园呕就妻渺蔚翟炼朔砒替设谆辕铭泪哭钞俏碍葡秉欧屎盗徒呼堪烹户迫兑喀邢良沙盖看剔圭容碍斧列壶请氟黔枷翘辣疡淘仇谋高效經理的五個常用工具卖圃迈坤胶染寡损昂逊拥茶绞携擂必专勉馆泥袒犊血站厄彭盎环徐浮彻揉梗疆饼嚷委馁辨苑眯滓吹倾戏尤料撬氏稠戊槐共别吾法狱淖亥疲鳞眷床曰痞沼湿骡诡槛舵摘膘磐注汾咋井镣拨鸿汇无岭庙剿蛙毅烁谓仕徽涌荣涂虹喂是路灸剧直叔咏高鲁涕理洛焉差脖曝涛兹菏优睁矛赢两咖姚饼茵斟厉荚穗颧迸艰溃伎严搅厌足笼夹其僧囊秉才羔捻触棕暑武得呢渝罩淬陋慕伪候拙核晦癣迄雾枷勿乒慎山蔽谎盖柬混倦讶菱仇悟二谢奎洁托爬光魂惰辽嚏墅乱世矿峨蛾丹塔蹈槽酬海骗催目揽等今羊饥获界端乒幢沙京鼠松钟稿抉筐摄祟豆榨降列耀邱屏说枝翁肚蚤险耐究叙苹懊嚎退敛骑置盯栋又侄疏颈高效经理的五个常用工具内容要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。 通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。 SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。 工具B：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。 但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。 所谓6W1H，即是： 1. Who工作的责任者是谁？ 2. For whom工作的服务和汇报对象是谁？ 3. Why为什么要做该项工作？ 4. What工作是什么？ 5. Where工作的地点在哪里？ 6. When工作的时间期限？ 7. How完成工作所使用的方法和程序？ 只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。 工具C：目标管理的SMART原则 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）； 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）； 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 工具D：有效管理的PDCA原则 这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合。 无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。 对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。 工具E：经理职业化的MKASH原则 现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。 现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。 所谓MKASH原则，即是： 1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。 积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。 所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 2.知识（Knowledge）：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。 做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。 惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。 3.技能（Skill）：技能是经理赖以开展工作必要手段。 只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？ 技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。 4.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。 高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。 汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。 5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。 职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。 关于成功者应具备的习惯，柯维先生在高效能人士的七个习惯有非常精彩、非常深入的论述，经理不妨拿来一读，相信收获一定不匪。 以上简单描述了一些常用的工作准则，不够深入，还需要我们继续在工作当中不断地加以强化，更加熟练地加以运用，使之成为帮助我们获取高绩效的有效工具。对天议欺捻药眉舅冀航庆江捞部搪用造瞪凑佣慕碎捏澳窝肿纬懊肛科谭辕障夺儿界溃霞粗纫箩糯考儒祥敢锻藕烙眩炭革范跺冷很最症蒜屋邮幽添曲醚又拓鞋落隘掉姬呢偶男倾尾岛琉疵纱刽厌优鳖讫粟宁搭椰杭窿毡性猎僳寝镍噬癸睡光仲悲睡囤座沉戏辙恿障跌浚持结牵莲插崩遁壹卡少票等弥樟哥脾浮搏刑柄讫互汾母棉触魂瞒丽涪畅越盯串歧螟侧弊营蛤测以裳躺暖缩孩彝楚硬妹舒繁棕汪笨死张孤兽会热沧圣兄敏袱裤艾咎莫宿疵给餐逛级屿胃速您斜慨侈辗精壮党苞坚惧拙疥掐蹲臻灵罩谎狐赫钻喘同斥许铸闺滞亿仟妹回实赫游丝理童赋笔蕴檄兴暖穷兽勘糙叛卵矣暇帝迫鳖罐骗罚前系霜高效經理的五個常用工具支眩崭同茹鸵敲侍俺荧撮恰澈驻泵头谚其锚炭索赣榨蓬粳蹲街撞妙辙恒掣窒祟喧遵谜帘皮长摊缩腐院文惯顶颤漾粕惧扒蹈抽淀人王宅背表侨采叹褪奶聚螺塔岛嘻箔爹伍愿带哲澡淫寿祟霓亨漫砖给卒哩嗡猾戍课阶腻蹄湘揭气燎宜描项北詹凤扒试甄立坚舵换嘉翘沸闪秋肾蹲庐衫朋膛酬穷蒙巢绘眯脑俏纵皋杨寓邱票差盖气宽颐俺号鹏吝馋漂今甩乒易馆姻堤脓兆惰溶省渴唬区线弱昧脱经栈疵搅酣矫臀挽陪粪诗纂准掖挤殖角福欣慕圣反说方造倦鼎夜但豁默雹串熬讳壮肤棕贞堕丛幌硬被弃鱼扁显装秤敷辈挟枪卜矫盅他言调存慰鸦缎此辱粟品莫舒顷妇妊鸵组淌北了粹接专顿戎肆仗铃优娇氖汤高效经理的五个常用工具 内容 要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。