非权力领导力特训营_第1页
非权力领导力特训营_第2页
非权力领导力特训营_第3页
非权力领导力特训营_第4页
非权力领导力特训营_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

非权力领导力特训营 非权力领导力 在各种环境下，在不使用特定权力 的前提下所表现出来的感召力与影响力 非权力领导力用于： 客户、员工、家庭、管理自我、合作、 社会关系等各个领域 领导力 权力领导力：任命 奖惩 薪酬 非权力领导力：专业 影响 体验式 不舒适地带 舒适地带 行为涨力 非权力领导力的特质表现1 真我：能把自己的特点与管理风格最大 限度的表现出来，从而规避领导过程中 风险，同时为个人领导空间创造条件的 特质与性格 不说慌、不夸张、尊重别人、确定事实 非权力领导力的特质表现2 接纳：人与人的关系是分为三个阶段： 真诚一致 完全接纳 同理心 完全接纳就是面对别人缺点的存在，并且 接受别人的失误，同时感受对方的情绪 非权力领导力的特质表现3 示弱：表现个人的不足之处或把自己放 到弱势群体的一种性格表现 示弱包括：承认错误、展示缺点、善于请 求、表达需求、流露痛苦 非权力领导力的特质表现4 聆听：是指能正确地接收别人发出的信 息，并做出合理的决断 聆听不但能听懂表达者的意思，更重要 的是听懂表达者深层的需求 非权力领导力的特质表现5 承诺：接收到一个信息后，表达出满足 表达者需求而发出的信号并实现信号的 完成 0%承诺：我承诺无所谓 40%承诺：我承诺如果 80%承诺：我承诺但有条件 100%承诺：无论如何 非权力领导力的特质表现6 负责任：一个人处立在社会中，肯定有 其应承担的责任与享有的权力，但更重 要的是负起责任，一个人负责任的多少 与其社会价值成正比 与负责任相对应的是受害者 非权力领导力的特质表现7 幅射快乐 “Being”就是“人，生命，存在，生存，成为，体验”的意思 。西方曾在上个世纪就提出一个成功思想：Being(成为或是) Doing(做)Having(拥有)，意思是说此时此刻就要成 为你想做的那个人，然后再去奋斗，去创造和拥有属于自己 的一切。“HavingDoingBeing”是我们通常的一种 思维模式。比如说我们想成为一个成功者，我们认为应该先 拥有成功所需要的条件，才可以去做一些事情，然后我就成 功了，我也就成为成功者了或者说我就是一名成功者了。这 看起来是合乎逻辑的，但在教练技术里却恰恰相反。一个人 要成功，更有效的次序应是：BeingDoingHaving。 非权力领导力的特质表现8 投入：指思想与行为的吻合程度 0%投入，不在乎此刻，抽离 40%投入，不重要的主顺序 80%投入，思维的不确定性 100%投入，活在当下 非权力领导力的特质表现9 欣赏：不管是别人的心境的高低与否， 不管别人的处境是否行得通，认可别人 ，并产生美的思维方式 认可、赞美、尊重、支持、扶持、溶入 宣传 非权力领导力的特质表现10 迁善： 当意愿产生时
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论