2013年安娜爱登蓝色大象童装品牌营运计划.ppt_第1页
2013年安娜爱登蓝色大象童装品牌营运计划.ppt_第2页
2013年安娜爱登蓝色大象童装品牌营运计划.ppt_第3页
2013年安娜爱登蓝色大象童装品牌营运计划.ppt_第4页
2013年安娜爱登蓝色大象童装品牌营运计划.ppt_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,安娜爱登2013年年度营运计划,LOGO,,目录,公司2013年终端团队计划,1,2,3,全年营运管理计划,销售人员结构规划及团队建设,4,直营店形象&规划,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,公司全年终端团队计划,整盘策划和全国销售规划能力需要进一步提升; 通过VMD、督导、营运等多方面的能力提升,全面提升终端门店的盈利能力;,,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,公司营运管理,依据: 1、结合当年度的营销计划 2、结合淡旺季业绩差距 3、节日、假日的融合 4、年度促销行事前后贯穿 评 估: 销售量增长 销售额增长 期 限:月 度 季 度,,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,全年营运计划 3月-5月,,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,全年营运计划 6月-8月,,广州美都服装有限公司,全年营运计划 9月-11月,,广州美都服装有限公司,全年营运计划 12月-2月,,广州美都服装有限公司,2013年重点提升的门店能力,店铺日志改进 卖场氛围提升 建立门店早会制度 货品科学分配 巡 店 SOP 流 程导入 人员培训 与储备(店长 店员),,广州美都服装有限公司,直营店形象

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论